ಅವರು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಹೇಳುವುದು?
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಥವಾ ನಂತರ, ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.
ನೀವು "ಡೇಟಾ ಚಾಲಿತ" ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಇದು 3 ಅಥವಾ 4 ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಸಾಧನವನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು. ಆದರೆ, ವಿಚಿತ್ರವಾದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವನು ತನ್ನ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ಹಳೆಯ ಶಾಲೆ. ಅವರು ಮಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ, "ನೀವು ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾತ್ರ." ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕರುಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬಿಸಿ ನಿಮಿಷಕ್ಕೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಅವರು ಶ್ರೇಯಾಂಕಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಟ್ಟ ಡೇಟಾವನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ನಿಜ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಅವರು ಈಗ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ "ಹ್ಯಾಂಡ್-ಆನ್" ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳೋಣ. ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕಾದದ್ದು ನಿಮ್ಮ ERP ನಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸರಳ SQL ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಂದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಆಗಿದೆ. ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ರಾಕೆಟ್ ವಿಜ್ಞಾನವಲ್ಲ. ನೀವು ಕೆಲವು ಸಿಸ್ಟಂ ಟೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ CIO ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೊಸ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆ ಡೇಟಾ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು "ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿಲ್ಲ". ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ, ಜನರು ಇವೆ ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದು.
ಅವನ ಊಹೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ನೇರವಾಗಿ ಹೋಗುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ನೀವು ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು ಸವಾಲು. ಅವನು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಖಚಿತವಾಗಿ. ಅವನು ನಂಬದೇ ಇರಬಹುದು. ನೀವೇನು ಮಾಡುವಿರಿ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ನಿಮ್ಮ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದು ಮುಜುಗರಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ.
- ನಿಮ್ಮ ವರ್ತನೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ಗೋಡೆಗೆ ಮೊಳೆ ಹೊಡೆಯಲು ನೀವು ಅವರ ಊಹೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅದು ಸಂತೋಷಕರವಾಗಿರಬಹುದು - ಕ್ಷಣಿಕವಾಗಿ, ಆದರೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಅಲ್ಲ.
- ಅದನ್ನು ಬೇರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ - ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಮೊದಲು ಪೀರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಐಷಾರಾಮಿ ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ನಿಮ್ಮ ತರ್ಕದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರಗಳನ್ನು ಇರಿ. ನಂತರದ ಹಂತಕ್ಕಿಂತ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಉತ್ತಮ.
ದಿ ಹಾರ್ಡ್ ಭಾಗ
ಈಗ ಕಠಿಣ ಭಾಗಕ್ಕೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸುಲಭವಾದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪುನರಾವರ್ತನೀಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ದ್ವೇಷವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ಸವಾಲು. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ. ಕೇವಲ ಸತ್ಯಗಳು.
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣಿನ ಮೂಲೆಯಿಂದ ನೀವು ಅವನನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಸಂದೇಶಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಸುಳಿವುಗಳು. ಮೌಖಿಕ ಸುಳಿವುಗಳು ನೀವು ದೂರ ಹೋಗಬೇಕು ಅಥವಾ ಓಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ನನ್ನ ಅನುಭವದಲ್ಲಿ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಅಪರೂಪ, “ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರಿ, ಕ್ಷಮಿಸಿ. ನಾನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡೆ. ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ನನ್ನನ್ನು ಅಲ್ಲಗಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ವಿವಾದವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಕನಿಷ್ಠ, ಅವನು ಇದನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು ಅವನೇ. ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾದ ಮೇಲೆ ಅವನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅವನ ಕುತ್ತಿಗೆಯಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮದಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು. ಇದು ಜೀವನ ಅಥವಾ ಸಾವು ಅಲ್ಲ.
ನಿಯಮಕ್ಕೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು
ನೀವು ನರ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅವರು ತಪ್ಪಾದ ಪಾದವನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ನೆಲದ ಮೇಲೆ ನಿಲ್ಲಲು ನಿಮಗೆ ನನ್ನ ಅನುಮತಿ ಇದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದು ಇದ್ದರೆ my ಪಾದ. ಆದರೂ ನಂಬಿ ಅಥವಾ ಬಿಡಿ, ಜಾನ್ಸ್ ಹಾಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಇದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 4000 ಬಾರಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ., ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ರೋಗಿಯ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ವೈದ್ಯರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹಿರಿಯ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಕರು (ಯಾವುದೇ ಬಾಸ್‌ನಂತೆ) ಇತರ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಥಿಯೇಟರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮಾಡಲು ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ರೋಗಿಗಳ ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಶಿಫಾರಸು ಸುಧಾರಿತ ಸಂವಹನ ಎಂದು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. 
ಅಂತೆಯೇ, ಕಾಕ್‌ಪಿಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಕುರಿತು ಕಾಪಿಲಟ್ ತನ್ನ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಕರೆಯಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಥೆಗಳಿವೆ. ವಿಮಾನ ಅಪಘಾತಗಳಿಗೆ ಪೈಲಟ್ ದೋಷವು ಮೊದಲ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮಾಲ್ಕಮ್ ಗ್ಲಾಡ್ವೆಲ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಹೊರಹೋಗುವವರು, ಕ್ರ್ಯಾಶ್‌ಗಳ ಕಳಪೆ ದಾಖಲೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ವಿಮಾನಯಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವಯಸ್ಸು, ಹಿರಿತನ ಅಥವಾ ಲಿಂಗದಲ್ಲಿ ಅಸಮಾನತೆ ಇದ್ದಾಗ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಮಾನರ ನಡುವೆಯೂ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಂಪರೆ ಇತ್ತು ಎಂಬುದು ಅವರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಕೆಲವು ಜನಾಂಗೀಯ ಗುಂಪುಗಳ ಈ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಕಾರಣ, ಪೈಲಟ್‌ಗಳು ಸನ್ನಿಹಿತ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ ತಮ್ಮ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಉನ್ನತ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲದ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಲಿಲ್ಲ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ ಏನೆಂದರೆ, ವಿಮಾನಯಾನವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸುರಕ್ಷತಾ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದೆ.
ಬೋನಸ್ - ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಕೆಲವು HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶಕರು ವಿವರಿಸಿದಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ, "ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಒಪ್ಪದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಬಹುದೇ? ” ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಅವಮಾನಿಸದಂತೆ ತಜ್ಞರು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಅಪರೂಪದ ಘಟನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು: ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿ; ನೀವು ಎರಡನೇ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ; ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಂತೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ನಿಮ್ಮ ವಾದವನ್ನು ಮಂಡಿಸಿ, ಸತ್ಯಗಳು ಸ್ವತಃ ಮಾತನಾಡಲು ಬಿಡಿ.
So
ಹಾಗಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಹೇಗೆ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ? ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ. ಆದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಮಾಡಿ. ಇದು ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು.
