ಒಂದು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಎರಡು (ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ) ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ (ಯಾವಾಗಲೂ).
ಐಟಿ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, "ಎರಡು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ" ಎರಡು ಸರ್ವರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಪುನರಾವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸೆಟಪ್ ಒಂದು ಘಟಕವು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಹೀಗಾಗಿ ಸೇವೆಯ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. "ಎರಡು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ" ಹೊಂದುವ ಗುರಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿಪತ್ತು ಚೇತರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಮಾನವ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೂ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಂಬಂಧಿತ Analytics ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೋಡೋಣ. Analytics ಗಾಗಿ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಅವರ ಹೆಸರಿನ ವರದಿಗಳು ಅಥವಾ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು - ಮೈಕ್‌ನ ವರದಿ ಅಥವಾ ಜೇನ್ಸ್ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ತಿಳಿದಿರುವ ಇತರ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಇವರು ನಿಜವಾದ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಕಠಿಣವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಡೆಡ್‌ಲೈನ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಈ ಜನರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತಾರೆ. ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ "ಅವರು ಬಸ್ಸಿಗೆ ಸಿಲುಕುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ" ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು "ಅವರು ಲಾಟರಿ ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ!" ನಂತಹ ಧನಾತ್ಮಕವಾದದ್ದನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು ನಮ್ಮ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ.
ಆ ಕಥೆ
ಸೋಮವಾರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಚಾಂಪಿಯನ್ MJ ಅವರು ತಮ್ಮ ರಾಜೀನಾಮೆಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಎಂಜೆ ಅವರು ಲಾಟರಿ ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದೆ ದೇಶವನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದಾರೆ. MJ ಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ತಂಡ ಮತ್ತು ಜನರು ರೋಮಾಂಚನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸೂಯೆ ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಎಂಜೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೋ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ ಅರ್ಥವಾಗುವುದು ಈಗ. MJ ಅವರು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಅಂತಿಮ ಪ್ರಕಟಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೊದಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು MJ ಒಬ್ಬ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮಾಲಿಕ ರಾಕ್ ಸ್ಟಾರ್ ಆಗಿದ್ದರಿಂದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಈಗ ತಂಡವು ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ವಿನಂತಿಗಳು, ದೈನಂದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮಾರ್ಪಾಡು ವಿನಂತಿಗಳು ಅವರು ನಷ್ಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಾಂಬಲ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ವರದಿಗಳು / ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು ಅಜ್ಞಾತ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ; ಕೆಲವು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ; ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಜನರು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, MJ ಮಾಡಿದ ಸಂಪಾದನೆಗಳು ಗೋಚರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ತಂಡವು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ವಿಪತ್ತು ಮತ್ತು ಈಗ ನಾವೆಲ್ಲರೂ MJ ಅನ್ನು ದ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಪಾಠಗಳು
ಕೆಲವು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಟೇಕ್-ಅವೇಗಳಿವೆ.
- ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಎಂದಿಗೂ ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಚಿಕ್ಕ ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಜನರಿಲ್ಲ. ಜನರು ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಹಲವು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಹಾಗೆಯೇ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನಾವು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆಯೇ? ಅನೇಕ ಲಾಟರಿ ವಿಜೇತರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಜ್ಞಾನ ಹಂಚಿಕೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಕೆಲವು ನೈಜ ಪರಿಹಾರಗಳು ಯಾವುವು?
ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಹಲವಾರು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ಛತ್ರಿ ಪದವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೇವೆ.
- ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ, ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಅಡ್ಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ (ಹಿಂತಿರುಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ) ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ, ಬಜೆಟ್‌ನೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ. ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜೀವನಚಕ್ರದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ನಿರಂತರ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ವಿತರಣೆ (CI/CD): ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನ ಕಟ್ಟಡ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಿರಂತರ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕೋಡ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿದ ರೆಪೊಸಿಟರಿಯಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದೋಷಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಿರಂತರ ವಿತರಣೆ/ನಿಯೋಜನೆಯು ಪರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಕೋಡ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.
- ಆವೃತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ: ವಿಶೇಷ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಕೋಡ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಲಾಕೃತಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಇದು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೋಡ್‌ಬೇಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಹಕರಿಸಲು, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕೋಡ್‌ಬೇಸ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರದಂತೆ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತಮ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹವಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳು (ETL ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ವರದಿಗಳು, ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳು, ಕಥೆಗಳು... ಇತ್ಯಾದಿ) ಕೇವಲ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ದೃಶ್ಯ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಕೋಡ್ ತುಣುಕುಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾನಿಗೊಳಗಾಗಬಹುದು.
ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರಲು ನಮಗೆ ರಕ್ಷಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಆವೃತ್ತಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅವರ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು, ಮಾಡಿದ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಯಾರು ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಶುದ್ಧ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಜ್ಞಾನದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳು ಏಕೆ ಇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಿಸ್ಟಮ್, ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಟೂಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕ್ವಿರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ವಸ್ತುಗಳು, ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ವಸ್ತುಗಳು. ಇವು ಸಿಸ್ಟಂ ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಸ್ವತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದೊಳಗಿನ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಅದು ಅವುಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾದಂತೆಯೇ ರನ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲ. ನಾವು ಕ್ಲೌಡ್ ಸಿಸ್ಟಂಗಳಿಗೆ ಹೋದರೂ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಮಾಡಲು ನಾವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅನ್‌ಲಾಕ್ ಮಾಡಲು ನಮ್ಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಟ್ವೀಕಿಂಗ್ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಜ್ಞಾನವು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ದಾಖಲಾತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆವೃತ್ತಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು CI/CD ಚೆಕ್-ಇನ್ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಮಾಡದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೊದಲು ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯ ಭಾಗವಾಗಿಯೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮಾಡು.
ನಮ್ಮ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಉತ್ತರಗಳು ಅಥವಾ AI ಇಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೊರತೆಯಿದೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಆವೃತ್ತಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ತಂಡದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸಮಯವು ನಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯರ್ಥ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು MJ ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಲಾಟರಿ ವಿಜೇತರಿಗೆ ವಿಮಾ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
