CIRA 선택 MotioCI 민첩한 비즈니스 인텔리전스 달성

MotioCI 애자일 BI 방법론으로의 CIRA 전환 지원

개요

CIRA의 비즈니스 인텔리전스(BI) 팀은 민첩한 접근 방식을 사용하여 정보를 개발하고 비즈니스 라인에 전달합니다. 구현 MotioCI 민첩한 방법론으로의 전환을 지원하여 시간에 민감한 데이터를 비즈니스 사용자에게 신속하게 전달할 수 있습니다. MotioCI BI 개발 프로세스의 효율성을 높이고 문제를 해결하는 데 필요한 시간을 줄였습니다.

당면 과제 — 프로세스가 Agile BI를 지원하지 않음

CIRA는 애자일 방법론으로 프로세스를 간소화하고 개발을 관리하는 방향으로 전환했습니다. Cognos 10.2로 업그레이드하기 전에 단일 Cognos 환경을 사용하여 프로덕션 보고서를 개발, 테스트 및 실행했습니다. Cognos 배포 프로세스는 디렉터리 간에 콘텐츠를 이동하는 것으로 구성되었습니다. 컨텐츠를 복원해야 하는 경우에 대비하여 내보내기에 대한 백업을 만들기 위해 Cognos의 내보내기 배포 방법을 사용했습니다. BI 팀의 속도를 높이기 위해 CIRA에서 Cognos 10.2를 도입했을 때 개발, 테스트 및 프로덕션을 수행하는 별도의 환경을 도입했습니다. 이 새로운 BI 아키텍처에는 다음과 같은 도구가 필요했습니다. MotioCI BI 자산의 배포를 효율적으로 수행합니다.

이전에는 버전 제어를 위해 중복 보고서를 만들고 이름을 v1…v2… 등으로 확장했습니다. "최종" 버전은 "프로덕션" 폴더로 이동됩니다. 그러나 이 과정에서 다음과 같은 몇 가지 단점이 있었습니다.

1. 여러 버전의 컨텐츠가 Cognos 컨텐츠 저장소에 추가되어 잠재적으로 성능에 영향을 미쳤습니다.
2. 이 시스템은 보고서의 작성자 또는 변경 사항을 추적하지 않습니다.
3. 패키지나 모델이 아닌 보고서로 제한되었습니다.
4. 한 번에 한 BI 개발자만 보고서 버전에서 작업할 수 있습니다.

이 프로세스로 인해 다른 버전을 보거나 보고서 편집 및 변경에 대해 공동 작업을 수행하는 것이 번거로웠습니다.

솔루션

CIRA의 BI 개발 팀은 이러한 비효율성을 인식하고 식별된 문제를 개선하기 위해 애자일 프로세스를 주도했습니다. 그들의 주요 목표 중 하나는 변경 관리 프로세스를 개선하고 성숙시키는 것이었습니다. 이 목표를 달성하려면 소프트웨어와 함께 새로운 방법론이 필요했습니다. 개발 팀은 변경 제어를 위해 사전 정의된 절차를 구현했습니다. 이러한 절차의 핵심 부분은 사람들에게 환경 간에 배포할 수 있는 능력을 부여하는 것이었습니다. 이러한 BI 개발자가 Dev에서 QA로 콘텐츠를 배포할 수 있도록 하여 개발 주기 시간을 크게 단축했습니다. BI 개발자는 더 이상 QA에서 테스트하기 전에 관리자가 보고서를 배포할 때까지 기다릴 필요가 없었습니다.

MotioCI 배포 및 버전 제어를 통해 배포한 사람, 배포된 대상, 배포된 위치 및 시간에 대한 감사 추적을 제공했습니다. CIRA의 배포 수명 주기는 다음으로 시작됩니다.

1. BI 콘텐츠는 하나의 환경에서 개발됩니다.
2.  그런 다음 동일한 또는 동료 개발자가 검토하는 QA 환경에 배포됩니다.
3. 마지막으로 팀의 다른 구성원이 프로덕션에 배포합니다.

와 MotioCI 애자일 프로세스를 지원하기 위해 이제 보고서를 매우 빠르게 수정하고, 몇 번의 클릭만으로 보고서를 다른 환경으로 이동하고, 검토하고, 필요한 경우 최종 사용자에게 UAT(User Acceptance Test)를 요청한 다음 프로덕션에 롤아웃할 수 있습니다. 환경. 필요한 경우 배포를 쉽게 취소할 수 있습니다.

“프로덕션에 배포한 후 테스트에서 누락된 것이 있거나 문제가 있는 경우 다음을 사용하여 이전 버전으로 매우 쉽게 롤백할 수 있습니다. MotioCI 도구”라고 CIRA의 정보 관리 팀장인 Jon Coote가 말했습니다.

또한 정상적인 개발 주기를 벗어나 일상적인 서비스 요청에 매우 빠르게 응답해야 합니다. MotioCI 생산에 대한 변경 사항을 신속하게 처리할 수 있도록 함으로써 이러한 서비스 요청에 민첩하게 대응할 수 있었습니다. 개발 주기가 완료될 때마다가 아니라 매일 이러한 작업을 수행할 수 있습니다.

그들이 얻은 또 다른 이점 MotioCI 버전 제어는 여러 환경에서 보고서 버전을 비교하는 기능이었습니다. 여러 환경에서 BI 콘텐츠를 이동하는 것은 매우 쉽기 때문에 QA로 이동했어야 하는 작업이 프로덕션에 배포될 위험이 항상 있습니다. 여러 환경을 비교할 수 있다는 사실은 그들이 올바른 콘텐츠를 배포하고 있다는 확신을 주었습니다.

요약

McKinsey & Company에 따르면 “성공은 관련 분야에 투자할 수 있는 능력에 달려 있습니다. digital 전략과 잘 일치하는 능력” CIRA는 MotioCI, 그렇지 않았다면 Cognos의 이점을 완전히 활용할 수 없었을 것이며 BI에 대한 민첩한 접근 방식을 완전히 구현할 수 없었을 것입니다. MotioCI BI 투자를 전략에 맞추는 데 도움이 되었습니다. 이를 통해 효율성 향상을 통한 절감 효과를 입증했을 뿐만 아니라 최종 사용자에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있게 되었습니다.