Feydeyên Entegrasyona Berdewam ji bo Intstîxbarata Karsaziyê

Pîşesaziya elligstîxbarata Karsaziyê Çawa dikare ji Yekbûnek Berdewam sûd werbigire

Di warê pîşesaziyê de, Business Intelligent (BI) hîn jî qadek berbiçav e. Mîna gelek pîşesaziyên li ser bingeha teknolojiyê, BI di qonaxên destpêkê yên xwe de bi pêkanînên ku di pêvajoyên ad -hoc û serfiraziya pirreng de diguhezin re pêşve çûye. Di paşerojê de, ji bo pir projeyên BI -yê yên ku ji hêla heman rêxistinê ve hatine sepandin gelemperî ye ku di rê de berbi armancên pir dişibin hev nêzîkatiyên cihêreng bigirin. Di salên dawî de, lêbelê, rêxistinên ramandî pêşerojê bi navendîkirina zanyarî û pisporiya BI ve kapasîteyên xwe yên BI zêde kirine. Digel ku modelên wekî "Navenda Competency BI" (BICC) û "BI Center of Excellence" her ku diçe belav dibin, van rêxistin naha ji bo tevahiya rêxistinê stûnên teknolojî, amûr, pêvajo û teknîkên BI destnîşan dikin da ku serfiraziyê misoger bikin û ROI li ser zêde bikin. destpêkên nû BI. Di heman demê de, ew di pîşesaziya nermalavê de jî di pratîkkirina kategoriyan de ji pratîkên çêtirîn nîşanan digirin.

Yek pratîka çêtirîn a ku hîna ji hêla civaka BI ve nehatiye nas kirin ew e Yekbûna Berdewam (CI). Di warê pêşkeftina nermalavê de, CI ew pêvajo ye ku tê de bingehek nermalavê bixweber tê çêkirin û bi navgîniya dubare-di hawîrdora pêşkeftinê de dûman tê ceribandin. Li ser projeyek nermalava tîpîk a bi CI-yê, "serverek çêkirinê" çavdêriya depoya kodê çavkaniya projeyê dike û, gava ku guheztin têne kifş kirin, kopiyek paqij a çavkaniyê dikişîne, ji nû de çêdike, hemî ceribandinên paşvekişandinê dimeşîne, û bi rengek aktîf pêşveçûnê agahdar dike tîma her têkçûnê. Her cycle1 bi tevahî serfiraz ji bo hilbera nermalavê komek sazkirî ya binaryan çêdike.

Ev entegrasyona dubare, otomatîkî zû xeletiyên ku dikevin nav pergalê digire (bi gelemperî di nav çend hûrdeman de ji danasîna wan), û pir hêsantir dike ku meriv bibîne ka kî û kengê xeletiyê daye dest pê kirin. Dema ku ew di nav çend hûrdeman de ji destpêkirina wan têne girtin (gava ku ew çu carî ji hawîrdora pêşkeftinê dernakevin) rastkirin xeletî û nehevberdan erzan e.

Prensîbên sereke yên yekbûna domdar (CI)

• Pêvajoyên avakirin û ceribandinê yên dubare, otomatîk.
• Van pêvajoyên avakirin û ceribandinê yên xweser pir caran têne meşandin da ku pirsgirêkên entegrasyonê zû werin tespît kirin.
• Çerxên dubare, xweser ji bo hunerên şikestî / hevnegirtî hişyariyên destpêkê didin.
• Nêzîk erêkirina yekser û ceribandina hemî guhertinên pergalê.

Pir nakokî heye ku pratîka CI -yê di cebilxaneya rêxistina pêşkeftina nermalava nûjen de bûye amûrek bêhempa. CI hem kalîte hem jî leza tîmên pêşkeftina nermalavê baştir dike. Tîmên pêşkeftî yên xwedî ezmûn ku têgîna CI -yê girtine nikanin xeyal bikin ku bêyî wê projeyek nermalava mezin pêk tînin.

Ma pîşesaziya BI jî dikare ji pratîka Yekbûna Berdewam sûd werbigire?

Bêsînor. Di salên pêş de, pratîka CI -yê dema ku li hawîrdorên pêşkeftina BI -ya nûjen were sepandin dê ji bo potansiyela wêya mezin were nas kirin. Ekosîstemên BI bixwe tevlihev in (li wêneyê 1 binêrin). Ew bi gelemperî ji gelek perçeyên herikbar, bi gelek pêwendîdar ve têne çêkirin. Mînakî, ekosîstemek tîpîk a BI -ê dibe ku:

• Pir çavkaniyên daneya jorîn.
• Pêvajoyên ETL bi awayekî periyodîk daneyan ji her yek ji van çavkaniyên jorîn derdixe, paqij dike û bar dike nav marts an depoyên daneyan.
• Gelek hilberên BI li ser van marts an depoyan qatek "model" zêde dikin.
• Nivîskarên BI -yên profesyonel naveroka BI -yê li dijî vê qalibê modela çêdikin (mînak rapor).

Wekî ku pisporên BI -yê yên xwedî ezmûn dikarin şahidiyê bikin - guheztinên piçûktir di yek ji van qatan de dikarin li seranserê pergalê gêj bibin - di encamên derketî yên BI de xeletî an bêbandoriyê diafirînin. Li gorî cihê ku tîmê BI di çerxa serbestberdanê de ye, dibe ku ev xeletî an bêbandorbûn bi rojan, hefteyan an jî mehan jî neyên dîtin.

Li vir çend nimûneyên cîhana rastîn hene:

• Guheztinek xuyang a bêsûc a li qata modelê dibe sedema guheztinên nediyar ên hejmaran ji bo rapora ku bi mehan nehatiye guheztin. Van guhartinan di heman demê de performansa heman raporê jî xirab dike (rewşek ku jimartin û destnîşankirina bi destan jî dijwar e).
• Guhertina nêrînek di DB -ê de dibe sedema zêdebûna berbiçav a dema xebitandina raporê.
• Modelker stûnek ku rapor pê ve girêdayî ye nû nav dike an jê dike.
• Nivîskarek raporê hewl dide ku raporek xweş bike, lê gava ku parametreyên vebijarkî têne danîn rapora nû encamên rast nade.

Di piraniya hawîrdorên pêşkeftina BI de, ceribandina naveroka BI -ya ku di binê pêşkeftinê de ye bi gelemperî bi rengek pir manual tê kirin (mînak: "raporek bimeşînin, hejmaran kontrol bikin, verast bikin ku ew rast in"). Tîmên BI bi vê ceribandina destî balê dikişînin ser hunerên3 ku ew bi rengek aktîf diguhezin, ji yên ku van demên dawî nehatine guheztin. Dema ku guheztinên di astek jêrîn a pergalê de dest bi pêl bi pêl dikin û bandorê li gelek hunerên BI dikin, ev meyl berê xwe dide pirsgirêkên nediyar.

Piraniya rêxistinan dê bi periyodîk rêzikên bingehîn ên naveroka BI -yê ji hawîrdorek pêşkeftinê radestî jîngehek ceribandin an pêbaweriya kalîteyê (QA) bikin, li wir ew ê ji hêla pisporên QA ve bêtir ceribandinek fermî derbas bikin. Li gorî hûrguliya tîmê QA -yê, dibe ku kêmasî an xirabbûnên di performansê de li vir bêne dîtin, lê di vê nuqteyê de, lêçûna sererastkirina van mijaran pir zêde bûye. Gava ku xeletiyek ji hawîrdora pêşkeftinê derket (mînakî li hawîrdorek QA), sererastkirina wê pir biha dibe. Xebata tîpîk a ji bo sererastkirinê çêkirina bilêtek pirsgirêkê ya ku şirove dike ka meriv çawa xeletiyê nû dike (ji hêla tîmê QA) ve, sêwirana tîmê BI ji hemî bilêtên pirsgirêkê yên li bendê (ji bo biryarê bide ka kîjan pêşîn digirin), nûvekirina pirsgirêkê di pêşkeftinê de, bicihanîna a sererast bikin, û dûv re jî veguheztina bingehek din li QA. Bi vî rengî, kêmasiyên ku di hawîrdorên hilberînê de têne kifş kirin ji yên ku di QA -yê de hatine kifş kirin hêja bihatir in.

Bikaranîna prensîbên CI -yê, tîmek pêşkeftina BI dikare bi awayek aktîf mijarên wekî van (bi gelemperî di nav çend hûrdeman de guherîna ku bû sedema wan) bibîne, û gava ku naveroka BI hîn di hawîrdora pêşkeftinê de ye tevdîrên sererastkirinê bigire. Ev tê vê wateyê ku lêçûna giştî ya sererastkirinê pir kêm e.

Ji ber vê yekê meriv çawa dikare prensîbên CI -yê li ser projeyek tîpîk a Intelligence Business -ê bicîh bîne? Ji bo hin mînakên berbiçav, em ê bifikirin MotioCI™, amûrek bazirganî ya ku ji bo hawîrdorên pêşkeftina elligstixbarata Karsaziyê Entegrasyona Berdewam dike. MotioCI Tîmên BI taybetmendiyên jêrîn peyda dike:

Ji bo Intstixbarata Karsaziyê Yekbûna Berdewam

1. Qebûlkirina otomatîkî ya hemî hunerên BI li dijî modela wan a têkildar. Ev piştrast dike ku her model an guheztina databasê hunerên heyî yên BI -yê "naşkîne".
2. Ji bo her hunerê darvekirina dozên testê bixweber. Van dozên testê dikarin bêne bikar anîn da ku tiştên weha bicîh bikin:
   1. Pêkanîna hunerê daneyên rast peyda kir
   2. Pêkanîna hunerê mîqyeta bendewar a daneyê derxist holê
   3. Performansa hunerê meqbûl e (darvekirin di wextê çaverêkirî de temam dibe)
3. Kontrolkirina domdariya otomatîkî. Ji bo her hunerê:
   1. Piştrast bikin ku ew ji bo tiştên wekî reng, tîpan, şêwaz, wêneyên pêgirtî, û hwd ve girêdayî projeya sazkirî an standardên pargîdanî ye.
   2. Piştrast bikin ku navên parametreyan di nav hunermendan de hevgirtî ne
   3. Piştrast bikin ku têkiliyên di navbera hunermendan de hîn jî derbasdar in
4. Traopandina ekosîstema BI -yê diguheze da ku gava ceribandinek dest bi têkçûnê bike, alîgirên projeyê ji çerxa paşîn de nêrînek zelal a "kê çi guherand" heye. Bo nimûne:
   1. Kîjan model hatine guheztin (û ji hêla kê ve?)
   2. Kîjan huner hatine guhertin (û ji hêla kê ve?)
   3. Di çavkaniyên daneya pêwendîdar de guheztina şemayê heye?
   4. Di çavkaniyên daneya pêwendîdar de di mîqdarên daneyê de guheztinek berbiçav heye?

Bi otomatîkkirina pêvajoya jorîn û xebitandina wê di navbêna dubare de, naveroka BI ya ku ji hêla tîmek ve hatî hilberandin dê di hawîrdora pêşkeftinê de ji bo rastbûn, domdarî û performansê bi domdarî were verast kirin. Ger pêvajoya CI têkçûnek bibîne, ew ê bi rengek aktîf pirsgirêkê ji tîma BI re ragihîne, û hem jî guhertoyên ekosîstema BI -yê yên ku ji çerxa serketî ya paşîn de qewimîne katalog bike. Ev rêbaz tîma BI -yê dihêle ku zû pirsgirêkên ku ji hêla guheztinên dawîn ve hatine afirandin bibîne, tevdîrên sererastkirinê bigire û lêçûnan kêm bike.

Net Net Results of Pêkanîna Integration Berdewam ji bo BI

1. Rorsaşî, bêbandorî û binpêkirinên standardan pir zû têne girtin (bi gelemperî di nav çend hûrdeman an demjimêran ji danasîna wan de.
2. Tîmê BI bi demjimêrên bêhejmar paşde vedigere, wekî din bi destan ceribandina hemî hunerhezan vedihewîne da ku pê ewle bibe ku tiştek neşikestiye, dem xilas dike, di heman demê de leza xwe jî diparêze (ew dihêle nivîskarên BI -yê balê bikişînin ser karên pêşkeftina rastîn).
3. Tîma BI di ekosîstema BI -ya xwe de "kî çi diguheze" dîtbarî zêde dike.
4. Encamên ku ji hêla tîmê BI ve têne hilberandin qalîteya wan pir zêde ye.
5. Rêxistinên QA-ya jorîn dikarin enerjiya xwe li ser bêtir ceribandina asta bilind hûr bikin (hemî "fêkiyên kêm daliqandî" bixweber têne paqij kirin berî ku naveroka BI-ê di QA-yê de were pêşandan).

Bi kurtasî, her ku Pîşesaziya BI mezin dibe û pratîkên çêtirîn di hevgirtin, rêvebirin û sepandina îstîxbarata karsaziyê de saz dike, divê BICC -ên derketî dersên ku di kategoriyên dorpêçkirî de, nemaze pîşesaziya nermalavê, fêr bibin û vebêjin. CI ne tenê pratîka çêtirîn a pîşesaziya nermalavê ye, lê ew di nav prosedurek xebitandina standard de jî pêşve diçe. Ji ber ku pratîkên pejirandî yên wekî CI têne pejirandin, BICC dê wekî dîsîplînek karsaziya bingehîn mezinbûna xwe bidomînin û ne tenê pêşkeftina tîmek BI (ji pîvandinê re krîtîk) çêtir bikin, lê di heman demê de qalîteya derketinên wê jî zêde bikin. Ev bandora dualî di performansa BICC -ê de lepek nîşan dide û dê di demek nêzîk de ji bo hawîrdorên BI -ya nûjen bibe bingehek.

1 Çerxek serfiraz ew e ku tê de tu ceribandin têk naçin.
2 Pirtûka orîjînal a Martin Fowler ku ingntegrasyona Berdewam vedibêje di îlona 2000 -an de hate weşandin.