Analysis Asset Management®️
Pargîdanî di analîtîkên xwe de, ji destûrnameyên nermalavê û platforman bigire heya hardware, karmend û daneyan, gelek veberhênan dikin. Pêvajo ne hêsan e, û lêçûn zêde ne. Daneyên li gelek cih û formatan hene û pirsgirêkên kalîteyê hene. Ewlekarî sereke ye, û pêdivî ye ku dane bêne parastin.
Encam hêja ye: dashboard, analîz û rapor (DAR) piştî pejirandinê nirxek mezin didin, lê bi demê re, aliyên sereke diguhezin. Rêxistinên pêvajoyên di cîh de hene ku van malûmanan biafirînin û biparêzin lê prensîbên sereke yên rêveberiya maliyetê yên ku ji bo darayî û hebûnên din hevpar in bicîh nakin. Tîmên analîtîk ji birêvebirina malûmatên xwe yên analîtîk gelek qezenc dikin.
Standarda Zêrîn ya
Analysis Asset Management
Aliyên sereke yên Rêvebiriya Taybetiyê Analytics çêtir dimeşînin
Rêvebiriya sermayeya Analytics di rêvebirina ROI-ya malûmanan de û girtina biryarên li ser çawaniya birêvebirina temenê wan de têgihiştinek mezin peyda dike. Li vir şeş deverên sereke hene ku meriv li ber çavan bigire:
Nirx zêdekirî
Rapor û dashboard têne çêkirin ku ji bo beşdaran têgihiştinên hêja peyda bikin. Lêbelê, bi demê re, nirxa malûmilkan diguhere.
Gava ku pargîdaniyek yekem dikana xwe li herêmek diyar vedike, gelek hêman hene ku divê ew fêm bike - firotgehên din ên li deverê, şêwazên trafîkê, bihayê hilberan, çi hilberan bifroşe, hwd. taybetmendî ne ew qas girîng in, û ew dikare raporkirina standard qebûl bike. Taybetmendiyên analîtîk ên çêkirî ne girîng dibin û êdî qîmetê li rêveberê dikanê zêde nakin.
Ikefta Jiyan
Pejirandina ku malî di qonaxên cûda de derbas dibin rê dide ku di her qonaxê de biryarên rêveberiya bi bandor. Gava ku dîmenên nû têne berdan, agahdarî dibe sedema broad bikaranîn û pejirandin.
Li destpêka pandemiyê vegerin. Tabloyên COVID zû hatin berhev kirin û ji karsaziyê re hatin berdan, û agahdariya têkildar nîşan didin: vîrus çawa belav dibe, demografîk bandor li karsaziyê û xetereyan kir, hwd. Wê demê, ew têkildar bû û ji armanca xwe re xizmet kir. Gava ku me ji pandemiyê derbas kir, agahdariya taybetî ya COVID-ê qedîm bû, û rapor di raporkirina HR-ya birêkûpêk de tête yek kirin.
Failure & Modes
Hemî rapor û dashboard wek hev nabin; Dibe ku hin rapor dereng bimînin, dibe ku pênas biguhezin, an jî rastbûn û têkildariya daneyê kêm bibe. Fêmkirina van guhertinan di pêşbîniya xetereya çêtir de dibe alîkar.
Kirrûbirrî ji bo kampanyayên xwe gelek raporan bikar tîne - malikên analîtîk ên standard bi gelemperî bi navgînên kirrûbirrê têne radest kirin. Aborî xwedan raporên pir tevlihev e ku ji Excel vediguhezîne amûrên BI-yê dema ku rêzikên cûda yên hevgirtinê vedihewîne. Raporên kirrûbirrê ji raporên darayî moda têkçûnê cûda ne. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku ew bi rengek cûda bêne rêvebirin.
Dem dema lêkolîna karsaziya mehane ya pargîdaniyê ye. Daîreya kirrûbirrê dest bi raporkirina li ser lîderên ku ji her firoşkarek hatine wergirtin rapor dike. Mixabin, nîvê tîmê ji rêxistinê derketiye, û daneyan bi rast nayê barkirin. Dema ku ev ji bo koma kirrûbirrê nerehetiyek e, ew ne zirarê dide karsaziyê. Lêbelê, têkçûnek di raporkirina darayî de ji bo pargîdaniyek şêwirmendiya çavkaniya mirovî ya bi peykerên 1000-an re ku hesabên krîtîk û tevlihev ên di derbarê nexweşî, xerc, demjimêr û hwd de vedihewîne, xwedî bandorên mezin e û pêdivî ye ku bi rengek cûda were rêvebirin.
Dibêtî
Tevliheviya malûmanan bandorê li îhtîmala rûbirûbûna pirsgirêkan dike.
Ya paşîn tiştê ku karsaziyek dixwaze ev e ku raporek an serîlêdanek di demek girîng de têk biçe. Ger hûn dizanin ku rapor tevlihev e û gelek girêdayî ye, wê hingê îhtîmala têkçûna ku ji ber guheztinên IT-ê ve hatî çêkirin pir e. Ev tê vê wateyê ku divê daxwazek guhartinê were hesibandin. Grafikên girêdayîbûnê girîng dibin. Ger ew raporek firotanê ya rasterast e ku ji hêla firoşkarê ve bi hesabê re nîşeyan vedibêje, her guhertinên ku têne çêkirin heman bandorê li raporê nake, hetta ew têk neçe. Divê operasyonên BI di dema guhertinê de van raporan bi rengek cûda derman bikin.
Paşî
Encamên têkçûnên sermayeyê cûda dibin, û bertekên karsaziyê dikarin hindiktir an drastîk bin.
Pîşesaziyên cihêreng hewcedariyên rêziknameyê yên cihêreng hene ku bicîh bînin. Ger raporek ji bo girtina dawiya salê stûnek xelet nîşankirî hebe ku beşa firotanê an kirrûbirrê bikar tîne, bandorek hindik be, ji hêla din ve, heke raporek lênihêrîna tenduristî an darayî hewcedariyên lihevhatina HIPPA an SOX peyda neke. rapor, dibe ku pargîdanî û komîteya wê ya asta C bi cezayên giran û zirara navdariyê re rû bi rû bimînin. Mînakek din jî raporek e ku li derve tê parve kirin. Di dema nûvekirina taybetmendiyên raporê de, ewlehiya asta nizm bi xeletî hate sepandin, ku bû sedem ku mirov bigihîjin agahdariya kesane.
Tevahiya Giştî ya Mafê
Her ku cîhê BI pêşve diçe, divê rêxistin rêza jêrîn a berhevkirina malên analîtîk bihesibînin.
Zêdetir hebûnên we hebin, lêçûna karsaziya we ew qas mezintir e. Lêçûnên dijwar ên girtina malzemeyên zêde hene, ango kapasîteya ewr an serverê. Berhevkirina gelek guhertoyên heman dîmenê ne tenê cîh digire, lê firoşkarên BI ber bi bihayê kapasîteyê ve diçin. Ger hûn bêtir dashboard, serîlêdan û rapor hebin, nuha pargîdanî bêtir didin. Berê me li ser girêbestan axivî. Ragirtina malzemeyên zêde hejmara pêwendiyan û ji ber vê yekê tevliheviyê zêde dike. Ev bi bihayekî tê.
Motio's
Nêzîktêdayîna Holîstîk
Encamên îstîxbarata karsaziyê yên serketî li ser hebûna malên rast gava ku hewce ne ve girêdayî ye. MotioRêvebiriya Malbatê ya Analytics "veşartî" ye ku rapor, tablo û analîzên pêwîst li ber destên we digire da ku hewildanên weya dane-rêvebirinê bimeşîne. Bikaranîna MotioRêvebiriya Taybetmendiya Analyticsê peyda dike:
Envantera Berfirehiya Aset
- Têgihiştinek bêkêmasî ya hebûnên xwe yên heyî bistînin
- Taybetmendiyên xwe nas bikin, birêxistin bikin û bişopînin, da ku tiştek neyê paşguh kirin
Nirxandinên Berfireh
- Tevlihevî û karanîna tiştan, rapor û tabloyan fêm bikin
- Di derheqê sermayeyên ku stratejîk an krîtîk in de têgihiştinê peyda dike
- Rîska projeyên BI kêm bikin
- Xala destpêk ji bo şopandina projeya we
Pirsgirêkên Sêwiran & Maintenance Naskirî
- Pirsgirêkên sêwiran an lênêrînê yên bingehîn ên ku dibe ku performansa malzemeyên weya analîtîk asteng bikin vekin
- Pirsgirêkên ku di pêvajoyên BI-ya we de dibe sedema çêtirbûn û rastbûna xwe çareser bikin
Nêrînên hêja ji bo Projeyan
- Bandorên guherînê kifş bikin û xetereya texmînên çavkaniyê û stratejiyên ceribandinê binirxînin
- Tîmê xwe bi zanîna ku ji bo cîbicîkirina projeyên serketî hewce dike ragihînin
Tabloya Rêvebiriya Taybetmendiyê ya Analytics a Yekgirtî
- Nêrîna navendî ya hebûnên weya analîtîk, kontrol û xuyabûna tevahî dide we.
- Organîze bimînin, performansê bişopînin, û biryarên agahdar bêyî hewl bidin
