Sê gav ji bo Nûvekirinek Serkeftî ya IBM Cognos
Şêwirmendiya bêqîmet ji bo rêveberê ku nûvekirinek birêve dibe
Di van demên dawî de, me difikirî ku metbexa me hewceyê nûvekirinê ye. Pêşî me mîmarek kir ku planan çêbike. Bi plansaziyek di dest de, me li ser taybetmendiyan nîqaş kir: Qada çi ye? Me ji kîjan rengan hez dikir? Em ê kîjan pola amûran dixwazin? Baş, çêtir, çêtirîn. Ji ber ku ev ne avakirina nû bû, hewce bû ku em ji bo çi guncan plansaz bikin? Me budçe xwest. Mîmar / peymankarê giştî bi pêbawerî ji me re got ku ew ê bibe kêmtir ji milyon dolar. Hewldana wî ya mîzahê têk çû.
Ger pargîdaniya we xwediyê IBM Cognos Analytics e, zû an dereng hûn ê nûve bikin. Mîna projeya metbexê, li ser bingeha ezmûna min a profesyonel, ez dikarim ji we re bibêjim ku nûvekirina we dê kêmtirî 10 sal û 100 mîlyon dolar bigire. Hûn dikarin bi wê mîqdara drav bigihîjin heyvê, ji ber vê yekê divê hûn bikaribin nûve bikin. Lê, ew ê ne xweş be. An jî, alîkar. Pirsa yekem berî ku projeya nûvekirinê dest pê bike ev e, "Qanûna wê çi ye?" Pêdivî ye ku hûn wextê ku dê hewce bike zanibin berî ku hûn tewra çavkanî an budceya ku ew ê bigire texmîn bikin.
Derbasbûn MotioCI. Tabloya Envanterê ji bo bersivdana wê pirsê hatîye sêwirandin, "Qanûna xebatê çi ye?" Dashboard ji we re, Rêvebirê BI, pîvanên sereke yên ku bi hawîrdora weya Cognos-ê ve girêdayî ne, pêşkêşî we dike. Nîşana yekem li ser xetera texmînkirî ya giştî ya projeyê ramanek dide we. Ev metrîk hejmara rapor û tevliheviyê li ber çavan digire. Hejmara giştî ya rapor û bikarhêneran tavilê mezinahiya projeyê û çend bikarhêneran dê bandor bike nîşanî we dide.
Dîmenên din wêneyek bilez a deverên hawîrdora weya Cognos-ê ku dibe ku hewildanek zêde hewce bike dide we: tevliheviya raporan û pakêtên CQM li hember DQM. Van metrîkan li hember rêxistinên din ên Cognos jî têne pîvandin da ku hûn rêxistina xwe bi yên din re li gorî hejmara rapor û hejmara bikarhêneran bidin ber hev.
Hûn wêneya mezin dibînin, lê hûn ji ku dest pê dikin? Berî ku hûn dest bidin tiştek, bifikirin ka hûn çawa dikarin çarçoveya projeyê kêm bikin. Bi rehetî, li ser dashboardê metrîk hene ku ji we re bibin alîkar ku hûn wiya jî çareser bikin. Nexşeyên pie ji sedî raporên ku di demên dawî de nehatine bikar anîn û raporên dubare nîşan didin. Ger hûn dikarin van komên raporan ji çarçovê derxînin, we hewildana xebata xweya giştî bi girîngî qut kiriye.
Ziwan. Dibe ku hûn bibêjin, "Ez dikarim bibînim ku hejmareke baş ji raporan dubare ne, lê ew çi ne û li ku ne? Ji bo dîtina navnîşek raporên dubare li ser lînka drill-rê bikirtînin. Di heman demê de, ji bo raporên ku di van demên dawî de nehatine meşandin raporek berfireh heye. Bi vê agahdariyê di dest de, hûn dikarin bêjin MotioCI ji bo jêbirina naveroka ku hûn ê neçin jêbirin.
Digel firotgehek naveroka Cognos-a siviktir, siviktir, dibe ku hûn bixwazin dashboardê ji nû ve bimeşînin. Vê carê bala xwe bidin ser asta dijwariya ku tîmê we di nûvekirinê de heye. Pirsgirêkên di nûvekirina raporan de bi gelemperî rasterast bi tevliheviya raporan bi xwe ve girêdayî ne. Raporên ji hêla dîtbariya tevliheviyê ve rêjeya raporên ku li ser bingeha gelek faktoran sade, nerm û tevlihev in nîşan dide. Di heman demê de ew berhevokek heman metrikê bi sazkirinên din ên Cognos re jî pêşkêşî dike.
Faktora Serkeftinê Hejmar 2. Bi lêdanê, dibe ku hûn bibînin ku 75% ji raporên we hêsan in. Nûvekirina van raporan divê rasterast be. 3% raporên tevlihev in. Ev, ne ewqas. Li gorî xwe texmînên budce û demjimêra xwe rast bikin.
Her weha dibe ku hûn bixwazin ku bala xwe bidin ser raporên taybetî yên ku dibe ku bala taybetî hewce bike. Bi kevneşopî, di nûvekirina raporên bi hêmanên HTML-ê de (bi potansiyel bi Java Script re), raporên bi pirsên xwemalî li şûna karanîna modelê, an raporên kevn ên ku berê çend guhertoyên Cognos-ê hatine afirandin, bêtir kar heye.
Raporên bêyî konteynerên dîtbarî ji bîr nekin. Li wir çi diqewime? Van raporan di bin "Hêsan" de ne ji ber ku 0 konteynerên dîtbarî yên wan hene, lê dibe ku ew xeletiyên potansiyel veşêrin. Dibe ku ev raporên neqediyayî bin, an jî dibe ku ew raporên ne-standard bin ku hewcedarê baldariya "çav" in. Rapor ji we re dibe alîkar ku hûn bala xwe bidin tiştên ku girîng in.
Faktora Serkeftinê Hejmar 3. Di nav de projeyek çêbikin MotioCI ji bo her yek ji wan cureyên raporan. Dozên testê çêbikin. Bingehek ava bikin. Di her hawîrdorê de performans û nirxan bidin ber hev. Hûn ê tavilê bibînin ka çi nayê nûve kirin û li ku derê performans kêm bûye. Ya ku divê were sererast kirin rast bikin.
Birêvebirina Pêşketinê. Rêvebirê projeya we dê ji raporên kurtayî yên ku destnîşan dikin ku rapor hîn jî têk diçin hez bike. Ji bo birêvebirina projeyê, raporek şewitandinê heye ku pêşkeftina rojane xêz dike û dîroka qedandina projeyê texmîn dike.
Hûn dikarin ji vê nexşeya şewitandinê bibînin ku ger tîmê leza heyî bidomîne, ceribandina nûvekirinê dê heya roja 18-an biqede.
Ji ber vê yekê, di sê raporan de, we nûvekirina Cognos-a xwe ji dawî-bi-dawî bi rê ve bir.
- Ew Enventory Dashboard posta rêber e ku ji we re dibe alîkar a) naverokê nas bikin, b) çarçovê kêm bikin û c) balê bikişînin ser deverên ku ji nûvekirinê re krîtîk in.
- Ew Naveroka Berfireh rapor li ser serkeftin an têkçûna hemî dozên ceribandinê yên bi projeya nûvekirinê ve girêdayî nerînek berfireh peyda dike. Hûn li ser deverên projeyê yên ku hûn hewce ne ku di çend rojên pêş de balê bikşînin ser çavan digirin.
- Ew Şewitandin rapor pêşbîn dike ka çiqas dirêj tîmê we dikare li bendê be ku sererastkirinên têkildarî nûvekirinê bixebite.
Çi dikare çêtir be? Berî ku hûn dest pê bikin rîskên xwe fêm bikin. Bi kêmkirina çarçoweyê kêmtir bixebitin. Bi balkişandina li ser qadên girîng re jîrtir bixebitin. Pêvajoyê bi aqilmendî bi rê ve bibin û bi pêşbîniya roja dawiya xweya bendewarî pêşbînî bikin. Bi tevayî, ew formulek serketî ye ku dem û drav li ser nûvekirina weya paşîn a Cognos-ê xilas dike.
