IBM Leverages Motio Акчаны үнөмдөө жана дүйнөдөгү эң чоң Cognos чөйрөсүндө канааттанууну жакшыртуу

 

IBM Бизнес аналитика борбору компетенттүүлүк жана көк түшүнүк

IBM Бизнес Аналитика Компетенттүүлүк Борбору (BACC) IBMдин бизнес боюнча аналитикалык чөйрөсүн башкарат жана кабыл алуучуларды бизнес аналитикалык чечимдерди эффективдүү жеткирүүгө багыттаган процесстерди стандартташтырат.

2009 -жылдан бери IBM ички бизнес аналитикасын (БА) стратегиялык жактан алдыга жылдырууда roadкарта, БА инфраструктурасын борборлоштуруу, ишке ашыруу жана эксплуатациялык чыгымдарды кыскартуу, БА процесстерин жана практикасын өркүндөтүү. IBM бул башталышында BACCти негиздеген roadбизнес -аналитика оюн планын башкаруу, ишке ашыруу жана тейлөө үчүн карта. BACC бизнес аналитика сунуштарын, кызматтарын, билим берүү хостингин жана ички колдоону камсыз кылуу менен жүздөгөн миң IBMerлерге күч берет.

Жардамы менен Motio, IBM BACC бул пландын 25 жылдык мөөнөтүндө 5 миллион доллар үнөмдөө максатына жетүү жолунда, ошондой эле жүз миңдеген ички IBM Cognos колдонуучуларынын мүмкүнчүлүктөрүн жана канааттануусун жогорулатууда.

Бул план башталгандан бери, IBM BACC 390 ведомстволук BI орнотууларын "Blue Insight" аттуу жеке аналитикалык булутта жайгаштырылган бир өндүрүш Cognos платформасына бириктирди. 2-XNUMX-XNUMX Коз тийбесин XNUMX XNUMX

Blue масштабдуу System z платформасында курулган Blue Insight - бул бизнес чалгындоо жана аналитика үчүн дүйнөдөгү эң ири жеке булут эсептөөчү чөйрө. Blue Insight дүйнө жүзү боюнча IBMersге акылдуураак чечимдерди кабыл алуу үчүн маалымат жана бизнес түшүнүгү менен күч берет.

Администрация чакырыктары

2013-жылдын ортосуна чейин, Blue Insight колдонуучуларынын саны 200ден ашык Cognos иштеп чыгуучуларынан, 4,000 тестерлеринен жана 5,000ден ашуун колдонуучулардан турган 400,000дөн ашык глобалдык бизнес топторун камтыйт. Blue Insight 30,000ден ашык Cognos отчетторунун спектаклдерин, 600дөн ашык булак системаларынан маалыматтарды алып, ай сайын орточо эсеп менен 1.2 миллион отчетту аткарып турган.

Blue Insight платформасынын кабыл алуу ылдамдыгы тездей берген сайын, BACC операциялар тобу бул Cognos бизнес командаларынын административдик суроо -талаптарын тейлөөгө көбүрөөк убакыт бөлө баштады.

Тез -тез суроо бир мисал кесипкөй катыштыmotioC мазмуну Cognos чөйрөлөрүнүн ортосунда. Blue Insight платформасы BA жашоо циклинин ар кандай баскычтарына багытталган үч Cognos инстанциясын камсыз кылат: Өнүгүү, Тест жана Өндүрүш. Ар бир бизнес тобу үчүн, БАнын мазмуну Өнүгүү чөйрөсүндө иштеп чыгуучулар тарабынан жазылат, андан кийин Сапат чөйрөсүндөгү адистер тарабынан текшериле турган Тестирлөө чөйрөсүнө киргизилет. Акыр -аягы, керектүү сыноолордон өткөн BA мазмуну тестирлөө чөйрөсүнөн жандуу өндүрүш чөйрөсүнө өтөт, аны акыркы колдонуучулар керектей алышат.

Blue Insight платформасын колдонгон бизнес командалар үчүн, BA мазмуну Cognos чөйрөлөрүнүн арасында жылдырууга даяр болгондо, сурамдын чоо -жайы менен кызмат сурамынын билети түзүлөт. Билет анда BACC операциялар тобунун мүчөсүнө дайындалмак, ал кол менен дайындалган мазмунду жайылтып, анын конфигурациясын максаттуу чөйрөдө текшерип, анан билетти жабат.

«Киргизүүдөн мурун MotioCI, проmotioБиз Өнүгүү, Тест жана Өндүрүштүн баары кол менен жасалды "деди Эдгар Энцисо, BACC колдоо долбоорунун менеджери. «Биз дайындалган отчетторду же топтомдорду чогултуп, аларды баштапкы чөйрөдөн экспорттоп, анан аларды максаттуу чөйрөгө импорттойбуз. Андан кийин, жарнамаланган мазмунга уруксаттар сыяктуу орнотууларды текшеришибиз керек. Кээде биз 600 отчетту про кылып жаттыкmotions жана 300 пакет проmotions ай сайын. "

Башка административдик сурамдар: 1) Маалыматтарды калыбына келтирүү - кокусунан жок кылынган мазмунду калыбына келтирүү, 2) Идентификацияны башкаруу - баштапкы уруксаттарды берүү же синхрондоштуруу, 3) Маселени чечүү - автордук БА мазмунундагы кемчиликтердин түпкү себебин талдоого жардам берүү, 4) Коопсуздук - бизнес топторунда жана чөйрөлөрүндө коопсуздук топторун тейлөө ж.

Чакырыктар - Бийликке жана башкарууга муктаждык

Blue Insight платформасын кабыл алуудагы айрым тоскоолдуктар техникалык эмес, саясий болгон. Адатта, кандайдыр бир консолидациялоо аракеттери менен, ведомстволук көзөмөлдөгү BI орнотуулардан борборлоштурулган башкарылган чөйрөгө өтүүчү командалар кээде автономиянын жоголушунан коркушат. Тескерисинче, Blue Insightти башкарууга жооптуу BACC командасы, ар кандай командаларды жалпы чөйрөдө бири -бирине кадам таштабаш үчүн, башкаруунун белгилүү бир деңгээлин күчөтүшү керек болчу.

Blue Insight көрүнүшүн реалдуулукка айландыруу кадимки техникалык жана процесстик борборлоштуруу маселелерин камтыйт, бирок социалдык жана философиялык маселелерди камтыйт: Blue Insight командасы колдонуучуларды борборлоштурулган жеке булут чечими IBMдин бизнеси үчүн алдыга карай туура жол экенине кантип ишендире алат? 2015 roadкарта? 1

BACC командасы жалпы BA платформасынын ден соолугуна жана администрациясына жооп берет, бирок платформада жайгаштырылган ар бир бизнес командасы өзүнүн BA мазмунун түзүү, текшерүү жана сактоо үчүн жооптуу. Бул консолидациялоо аракетиндеги негизги көйгөйлөрдүн бири, ар бир бизнес -топко чыгармачыл жана автономдуу түрдө иш -аракет кылууга мүмкүндүк берүү менен, ар кандай топтордун бири -бирине таасир этпешин камсыз кылуу үчүн башкаруунун жана отчеттуулуктун тийиштүү деңгээлдерин күчөтүүнүн ортосундагы туура тең салмактуулукту сактоо болду. борборлоштурулган Cognos чөйрөсү.

кирүү Motio

Дүйнөдөгү ири бизнес аналитикалык чөйрөнү башкарууга туш болгон 200 географиялык жактан бөлүштүрүлгөн бизнес топтордун ар кандай топтому үчүн IBM BACC көптөгөн күнүмдүк Cognos административдик тапшырмаларын автоматташтыра турган, өзүн өзү тейлөөнүн жогорулатылган деңгээлин камсыз кыла турган чечимдерди издей баштады. , жана дагы эле башкаруунун жана отчеттуулуктун каалаган деңгээлин сактап калуу.

Cognos чөйрөсүндө версияны башкарууну жана мазмунду жайылтуунун коммерциялык варианттарын терең карап чыккандан кийин, IBM BACC тандалды MotioCI. The MotioCI Blue Insight платформасына өтүү Cognos 10.1.1ге жаңыртуу менен бир убакта ишке ашырылышы керек болчу, бул аракет 2012-жылдын ортосунда башталган.

BACC акырындык менен Cognos 8.4төн Cognos 10.1.1ге ар бир бизнес -топту өткөргөндүктөн, өткөн команда дагы жетүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болду MotioCI мүмкүнчүлүктөр. Биринчи жылы BACC операциялар тобу колдонгон MotioCI мазмундун болжол менен 60% аткаруугаmotions жана бизнес командаларга колдонууга мүмкүнчүлүк бере башташты MotioCI өзүн-өзү тейлөө үчүнmotion.

Өзүн-өзү тейлөө Cognos жайылтуусун башкарды

Blue Insightтин ар бир бизнес тобуна кирүү үчүн эң тез төлөөнүн бири MotioCI Өнүгүү, Тест жана Өндүрүү Cognos чөйрөлөрүнүн ортосундагы BA мазмунун алга жылдыруу үчүн талап кылынган иштин көлөмү болду. Мазмунду про колдонууmotion мүмкүнчүлүктөрү MotioCI, BACC BA мазмуну pro үчүн "өзүн-өзү тейлөө" моделине карай өнүгө алдыmotion.

BACC колдоо тобуна контентти башкаруу үчүн билеттерди түзүүнү камтыган мурунку ыкмадан айырмаланыпmotion, ар бир бизнес -топтогу укуктуу колдонуучулар эми бул мазмунду про аткарууга укук алышатmotions өздөрү. Башкаруу көз карашынан алганда, ар бир мазмундун айланасында жоопкерчиликтин, көзөмөлдүн жана аудиттин бүтүндөй деңгээли барmotion.

"Бизде бир катар өзгөчөлүктөр бар Motio про үчүн борбордук болуп саналатmotion процесси, - деди Дэвид Келли, IBM BACC долбоорунун менеджери. "Биз азыр ар бир долбоорго өзүнүн профессионалдуу контентин башкарууга мүмкүнчүлүк бере алабызmotions. ”

Бул өтүү кескин түрдө профессионалдуу түрдө кыскардыmotioпотенциалдуу кыйынчылыктардан оолак болуп, BACC командасы үчүн баалуу адам сааттарын бошотту.

"Биз колдонуу менен көп убакытты үнөмдөп жатабыз Motio про үчүнmotions "деди Энцисо.

Менен болгон алгачкы тажрыйбасынын негизинде MotioCI проmotion мүмкүнчүлүктөрү боюнча, IBM биринчи жылдын ичинде олуттуу үнөмдөөлөрдү калыбына келтирерин эсептеп чыкты. BACC келерки жылы алардын бизнес-топторунун калган бөлүгүн ушул өзүн-өзү тейлөө моделине өткөрүүнү көздөп, инвестициялардын кайтарымын андан ары жогорулатат.

«Биз буга чейинки тажрыйбанын негизинде жылдык санын эсептедик жана муну аныктадык MotioCI бизге бир жылдын ичинде болжол менен $ 155,000 үнөмдөшү керек ", - деди Мелейса Холек, IBM Business Analytics иштетүү тобунун менеджери. "Биз бардык бизнес-командаларыбызды өзүн-өзү тейлөө моделине өткөрүп берип, аманаттарыбызды жогорулата алабыз деп үмүттөнөбүз."

Менен Cognos Мазмунун жайгаштыруу MotioCI

Бизнес Аналитика Мазмуну үчүн Версияларды Контролдоо

Версияны көзөмөлдөө - бул дагы бир аспект MotioCI Blue Insight Cognos бизнес командалары үчүн баалуу болуп чыкты. Бул масштабдуу Cognos чөйрөлөрүнүн мазмуну жана конфигурациясы каалаган убакта өзгөртүлбөсө, маалымдуулуктун жогорулашына жана өзүн-өзү жетиштүү моделге алып келди.

Киргизүүгө чейин MotioCI, BACC көбүнчө маалыматтарды калыбына келтирүү, кокусунан бузулган отчетторду оңдоо же түпкү себептердин анализи сыяктуу ар кандай командаларга жардам берүү үчүн алынып келген. Бери MotioCI киргизилген, иштеп чыгуу топтору алда канча өз алдынча болуп калышкан.

"Мен бир нече жума мурун, отчеттордун топтому иштеп чыгуу чөйрөсүндө жок болуп кеткенин билем жана BACC колдоо тобуна билет тапшырылды" деди Келли. «Биз аларга кантип жок болгон отчетторду кантип калыбына келтирүү керектигин тез көрсөтө алдык MotioCI жана алардын дүрбөлөңү бүттү. Бул версия көзөмөлү менен көргөнүбүздүн далили, бул биздин жашообузду жөнөкөйлөтөт ».

Blue Insight платформасынын эбегейсиз масштабы жана анда жайгаштырылган Cognos контентинин укмуштуудай саны кызыктуу сыноо болуп чыкты MotioCI.

"System z жана DB2 технологияларын колдонуп, IBM Cognosду укмуштуудай деңгээлге чыгарды" деди Рожер Мур, Продукт менеджери. MotioCI. "Учурда аларда 1.25 миллион Cognos объекттери (отчеттор, пакеттер, такталар ж. Б.) Бар. MotioCI. Таза технология көз карашынан алганда, жайылтуу кызыктуу болду MotioCI Бул чөйрөдө жана IBMдеги колдонуучулар ушул кезге чейин версияны көзөмөлдөө жана про менен түшүнгөн баалуулуктарды көрүү өзгөчө кубанычтууmotioн. ”

Версияны башкаруу мүмкүнчүлүктөрү MotioCI кардарлардын канааттануусун абдан жогорулатышты, көйгөйлөр киргизилгенге чейин байкоо жүргүзүү жөндөмүнө ээ болгон командаларга ыйгарым укуктарды беришти жана колдонуучуларга долбоорлордун тегерегинде жана бардык аймактарда өнүгүү циклин жакшыраак башкарууга мүмкүнчүлүк беришти.

Blue Insight бизнес топторун кеңейтүү BACC стратегиясына ылайыкташтыруу

бар MotioCI бул жерде дагы эле Blue Insight платформасына кошула элек IBMдеги командаларга кайрылуусунда BACC ишин колдоого жардам берди.

"Биздин күрөштөрдүн бири - бул борборлоштурулган чөйрөбүзгө киргизишибиз керек болгон ведомстволук инсталляцияларыбыз жана бизде болгон чындык. MotioCI чуркоо, албетте, Blue Insight жана алардын ведомстволук орнотуулары үчүн атаандаштык артыкчылыгы ", - деди Холек. "Тарабынан берилген бул кошумча мүмкүнчүлүктөр Motio көбүнчө өркөчтүн үстүнөн өтүшөт, алар башында көчүп кетүүнү колдошпойт. Бизде CIOдун мандаты бар болсо да, адамдар айлана -чөйрөнү колдонушу керек, биз дагы деле көчүп кетүү үчүн адамдарды сатышыбыз керек.

BACC ийгилигинин негизги факторлору борборлоштурулган ыкманы кабыл алууну жеңилдетүү үчүн ар бир бизнес-топтун ички чемпиондору менен болгон мамилеси жана "өзүн-өзү тейлөө" BI моделине өтүү болуп саналат, ал ар бир командага ыйгарым укуктарын сактап калууга мүмкүндүк берет. жалпы платформада иштеп жатат. BACC, башкаруунун өзүн-өзү тейлөөсүнө мүмкүндүк берүүчү инфраструктураны камсыз кылат, BIди ишке ашыруунун сапатын максималдаштырат, ошол эле учурда ылдамдыкты жана тобокелдикти минималдаштырат. Cognos жана MotioCI бирге бул борборлоштуруунун жана ыйгарым укуктардын тең салмактуулугун камсыз кылууга жардам берет.

Agile BIди кабыл алуу

Көптөгөн уюмдар сыяктуу эле, IBM да акыркы жылдары өзүнүн көптөгөн ички долбоорлорун ыкчам ыкмага өткөрдү. Бул ыкманын негизги принциптерине мазмунду тез жайылтууну киргизүү, акыркы колдонуучулар менен тыгыз байланыш түзүү жана IT тартыштыгын болтурбоо кирет.

"Өзүн-өзү тейлөө" моделине өтүү IBMдин жеке Cognos авторлоруна өздөрүнүн Cognos мазмунун көзөмөлдөнүүчү жана кайталануучу түрдө жайылтууга, алардын өнүгүү циклдерин керектүү ылдамдыкта кармап турууга мүмкүнчүлүк берди. Өзүн-өзү тейлөө мүмкүнчүлүктөрүн колдонуу менен MotioCI, долбоорлор эми БАККка ар бир долбоордун өнүгүү фазасынан чыгууга жана башка тармактарга көңүл бурууга мүмкүндүк берип, өздөрүн башкара алышат.

«MotioCI өзүн-өзү тейлөө боюнча жүрүүгө жардам берди roadКарта жана биз абдан тез өсүп жатабыз "деди Келли. "Ушул жылдын аягына чейин биздин долбоорлордун көбү башкаруунун көп бөлүгүн өзүлөрү жасай алышат - профессионалдарданmotions өз мейкиндигинде эмнени кааласа, ошонун коопсуздугун пландаштыруу. Бул операциялык топко биз кеңейтүүнү каалаган башка тейлөө аймактарына көңүл бурууга мүмкүндүк берет ».

5 жылдык планына үч жыл болгон IBM, BI ичиндеги ийкемдүү кыймылын кеңейтүүнү улантууда. Автоматташтырылган тестирлөө BACC тобу чече турган кийинки милдеттердин бири.

Тарыхта, IBMдин Blue Insight платформасында жайгаштырылган Cognos мазмунун тестирлөө өтө эле кол менен жасалган процесс болгон жана BACC учурда өнүгүү циклинин бул фазасын кысуу ыкмаларын иликтеп жатат. Келерки жылы BACC автоматтык тестирлөө мүмкүнчүлүктөрүн колдоно баштайт MotioCI ар бир сыноо циклине керектүү убакытты кыскартуу жана алардын чөйрөсүн кеңейтүү үчүн. Мисалы, MotioCI Blue Insight платформасында ар бир программалык камсыздоону жаңырткандан кийин, кол менен регрессиялык тестирлөөгө арналган адам саатын кыскартууда инструменталдык роль ойнойт.

Жыйынтыгы

Биринчи жылы, анын ичинде мүмкүнчүлүктөрдүн бир бөлүгү гана MotioCI IBM таза эмгек үнөмдөө аркылуу инвестициялардын олуттуу кирешесине жетишти. Бул үнөмдөө мүмкүнчүлүктөрү катары жыл сайын өсө берет MotioCI чыгарылат. MotioCI IBMдин ичиндеги 200дөн ашык глобалдык Cognos бизнес -топторуна кыйла ыкчам мамилени камсыз кылды, Бизнес Аналитиканын борборлоштурулган стратегиясын кабыл алууну жеңилдетти, кардарлардын канааттануусун жогорулатты жана IBMдин Бизнес Аналитика Борбору тарабынан авторизацияланган жана долбоорлорду башкаруу процесстерин жакшыртты. Компетенттүүлүк.