Ийгиликтүү IBM Cognos жаңыртуу үчүн үч кадам
Модернизацияны башкарган жетекчи үчүн баа жеткис кеңеш
Жакында биз ашканабызды жаңыртуу керек деп ойлодук. Алгач архитектор жалдап пландарды түздүк. Колубузда бир план менен биз конкреттүүлөрдү талкууладык: Ал кандай? Бизге кандай түстөр жакты? Бизге кандай сорттогу приборлор керек? Жакшы жакшыраак эң жакшы. Бул жаңы курулуш болбогондуктан, кандай күтүлбөгөн жагдайларды пландаштырышыбыз керек эле? Биз бюджетти сурадык. Архитектор / башкы подрядчы бул болорун ишенимдүү айтты миллион доллардан аз. Анын юмор жасоо аракети оңунан чыкпай калды.
Эгерде сиздин компанияңыз IBM Cognos Analytics'ке ээ болсо, эртеби-кечпи жаңыртасыз. Ашкана долбоору сыяктуу эле, өзүмдүн кесиптик тажрыйбамдын негизинде, мен сизге айта алам: сиздин жаңыртууңуз 10 жылга жетпеген убакытты жана 100 миллион долларды алат. Мындай суммадагы акчага айга жете аласыз, андыктан жаңыланышыңыз керек. Бирок, бул күлкүлүү болмок эмес. Же, пайдалуу. Жаңыртуу долбоору баштала электе биринчи суроо: "Калкымы кандай?" Ал үчүн ресурстарды же бюджетти болжолдоодон мурун, канча убакыт талап кылынарын билишиңиз керек.
кирүү MotioCI. Инвентаризациялоо тактасы "Иштин көлөмү кандай?" деген суроого жооп берүү үчүн иштелип чыккан. Куралдар тактасы сизге, BI менеджерине, Cognos чөйрөңүзгө тиешелүү негизги көрсөткүчтөрдү берет. Биринчи көрсөткүч сизге долбоордун жалпы болжолдуу тобокелдиги жөнүндө түшүнүк берет. Бул көрсөткүч отчеттордун санын жана татаалдыгын эске алат. Отчеттордун жана колдонуучулардын жалпы саны долбоордун көлөмүн жана ал канча колдонуучуга таасир этээрин дароо көрсөтөт.
Башка визуализациялар сизге Cognos чөйрөңүздүн аймактарынын тез сүрөтүн берет, ал кошумча күч-аракетти талап кылышы мүмкүн: отчеттордун татаалдыгы жана CQM жана DQM пакеттери. Бул көрсөткүчтөр башка Cognos уюмдарына да салыштырылган, ошондуктан сиз өз уюмуңузду отчеттордун санына жана колдонуучулардын санына жараша башкалар менен салыштыра аласыз.
Сиз чоң сүрөттү көрүп жатасыз, бирок эмнеден баштайсыз? Эч нерсеге тийерден мурун, долбоордун масштабын кантип кыскарта аларыңызды карап көрүңүз. Ыңгайлуусу, инструменттер тактасында муну чечүүгө жардам бере турган көрсөткүчтөр бар. Тегерек диаграммалар жакында пайдаланылбаган жана кайталанган отчеттордун пайызын көрсөтөт. Эгерде сиз отчеттордун бул топторун алкактан чыгара алсаңыз, анда сиз жалпы иш аракетиңизди олуттуу кыскартасыз.
отоо чөптөр. Сиз: “Мен көп сандагы отчеттордун кайталанма экенин көрүп турам, бирок алар эмне жана алар кайда? Кайталанма отчеттордун тизмесин көрүү үчүн бургулоо шилтемесин басыңыз. Ошо сыяктуу эле, жакында иштетилбеген отчеттор үчүн деталдуу отчет бар. Бул маалымат менен сиз айта аласыз MotioCI көчүрүлбөй турган мазмунду жок кылуу үчүн.
Жөнөкөй, жеңилирээк Cognos мазмун дүкөнү менен сиз башкаруу тактасын кайра иштеткиңиз келиши мүмкүн. Бул жолу сиздин командаңыздын жаңылоодогу кыйынчылык деңгээлине көңүл буруңуз. Отчетторду өркүндөтүүдөгү кыйынчылыктар, адатта, отчеттордун өздөрүнүн татаалдыгына түздөн-түз байланыштуу. Татаалдыгы боюнча отчеттордун визуализациясы бир катар факторлордун негизинде жөнөкөй, орточо жана татаал болгон отчеттордун үлүшүн көрсөтөт. Ал ошондой эле башка Cognos орнотуулары менен бир эле метриканы салыштырууну сунуштайт.
Ийгилик фактору саны 2. Бургулоо, сиз отчеттордун 75% жөнөкөй экенин көрө аласыз. Бул отчетторду жаңыртуу түз болушу керек. Отчеттордун 3% татаал. Булар көп эмес. Бюджетиңизди жана убакыт тилкеңизди ошого жараша тууралаңыз.
Сиз ошондой эле өзгөчө көңүл бурууну талап кылышы мүмкүн болгон конкреттүү отчетторго көңүлүңүздү бурууну кааласаңыз болот. Салт боюнча, отчетторду HTML элементтери (мүмкүн Java Script менен), моделди колдонуунун ордуна жергиликтүү сурамдар менен отчеттор же Cognosтун бир нече версиялары мурун түзүлгөн эски отчеттор менен өркүндөтүү боюнча көбүрөөк иштер аткарылды.
Эч кандай визуалдык контейнери жок отчетторду көз жаздымда калтырбаңыз. Ал жакта эмне болуп жатат? Бул отчеттор "Жөнөкөй" астында, анткени аларда 0 визуалдык контейнер бар, бирок алар мүмкүн болуучу тузактарды жашырышы мүмкүн. Бул бүтпөгөн отчеттор болушу мүмкүн, же стандарттуу эмес отчеттор болушу мүмкүн, алар “көз карашты” талап кылат. Отчет маанилүү нерсеге көңүл бурууга жардам берет.
Ийгилик фактору №3. ичинде долбоор түзүү MotioCI отчеттордун ар бири үчүн. Сыноо учурларын түзүү. Базалык көрсөткүчтү түзүү. Ар бир чөйрөдө аткарууну жана баалуулуктарды салыштырыңыз. Эмне жаңыртылбай жатканын жана кайсы жерде өндүрүмдүүлүк төмөндөп кеткенин дароо көрөсүз. Оңдоо керек болгон нерсени оңдоңуз.
Прогрессти башкаруу. Долбоордун менеджери отчеттор дагы эле иштебей жатканын көрсөткөн кыскача отчетторду жакшы көрөт. Долбоорду башкаруу үчүн, күнүмдүк прогрессти чагылдырган жана долбоордун аяктоо датасын баалаган күйүп кетүү отчету бар.
Сиз бул күйүп кеткен диаграммадан көрө аласыз, эгерде команда учурдагы темпти сактаса, жаңыртуу тестирлөө 18-күнгө чейин аяктайт.
Ошентип, үч отчетто сиз Cognos жаңыртуууңузду башынан аягына чейин башкардыңыз.
- The Инвентаризация тактасы а) мазмунду аныктоого, б) чөйрөнү кыскартууга жана в) жаңыртуу үчүн маанилүү тармактарга көңүл бурууга жардам бере турган жол көрсөткүч.
- The Толук мазмун отчет модернизациялоо долбооруна байланыштуу бардык сыноолордун ийгилиги же ийгиликсиздигине ар тараптуу көз карашты камсыз кылат. Сиз жакынкы бир нече күндө көңүл бурушуңуз керек болгон долбоордук аймактардын кыскача баяндамасын аласыз.
- The Burndown отчетто сиздин командаңыз жаңыртууга байланыштуу оңдоолор менен иштөө үчүн канча убакыт күтө аларын болжолдойт.
Эмне жакшыраак болушу мүмкүн? Баштоодон мурун тобокелдиктериңизди түшүнүңүз. Көлөмдү кыскартуу менен азыраак иштеңиз. Маанилүү жерлерге көңүл буруу менен акылдуураак иштеңиз. Болжолдонгон бүтүрүү күнүңүздү алдыга күтүү жана болжолдоо менен процессти акылдуу башкарыңыз. Жалпысынан алганда, бул кийинки Cognos жаңыртууда убакытты жана акчаны үнөмдөө үчүн ийгиликтүү формула.
