Үүл рүү шилжихээр бэлтгэж байна

Бид одоо үүл нэвтрүүлгийн хоёр дахь арван жилд байна. Бизнесийн 92% нь үүлэн тооцооллыг тодорхой хэмжээгээр ашиглаж байна. Цар тахал нь байгууллагуудыг үүлэн технологийг нэвтрүүлэхэд сүүлийн үеийн хөшүүрэг болсон. Нэмэлт өгөгдөл, төсөл, програмуудыг үүлэн рүү амжилттай шилжүүлэх нь бэлтгэл, төлөвлөлт, бэрхшээлийг урьдчилан таамаглахаас хамаарна.  

1. Бэлтгэл Энэ нь өгөгдөл, өгөгдөл болон туслах дэд бүтцийн хүний ​​менежментийн тухай юм.
2. төлөвлөлт зайлшгүй шаардлагатай. Төлөвлөгөө нь тодорхой үндсэн элементүүдийг агуулсан байх ёстой.
3. Асуудлын удирдлага Энэ нь болзошгүй бэрхшээлийг урьдчилан харах чадвар, хэрэв тулгарвал тэдгээрийг удирдах чадвар юм.  

Үүлэн орчинд амжилтанд хүрэхийн тулд бизнес хийх ёстой дөрвөн зүйл, дээр нь 7 Gotchas

Таны бизнес үүл рүү шилжих болно. За ингээд дахин хэлье, хэрвээ таны бизнес амжилттай болох юм бол бизнес рүү шилжих болно үүл – хэрэв байхгүй бол энэ нь. Хэрэв та аль хэдийн тэнд байгаа бол та үүнийг уншихгүй байх байсан. Танай компани урагшаа бодож байгаа бөгөөд бидний өөр нэг нийтлэлд авч үзсэн үүлний бүх давуу талыг ашиглахыг зорьж байна. 2020 оны байдлаар аж ахуйн нэгжүүдийн 92% нь тодорхой хэмжээгээр үүлэн ашиглаж байгаа бөгөөд бүх компанийн мэдээллийн 50% нь үүлэнд аль хэдийн орсон байна.

COVID үүлэн дээрх мөнгөн дэвсгэр: тахал нь бизнесийг алслагдсан ажиллах хүчний шинэ парадигмыг дэмжихийн тулд үүлний чадавхийг илүү нарийвчлан судлахаас өөр аргагүйд хүргэсэн. Үүл нь том өгөгдлийг хоёуланг нь хэлнэ хадгалалт ба тэдгээр өгөгдлийг боловсруулдаг програмууд.  Клоуд руу шилжих гол шалтгаануудын нэг нь уян хатан байж, асар их өгөгдлөөс шинэ ойлголт олж авах замаар өрсөлдөөний давуу талыг олж авах явдал юм.   

Шинжээч компани Гартнер "Ирэх 10-XNUMX жилийн хугацаанд өндөр түвшний өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох амлалтыг харуулсан технологи, чиг хандлагыг" хэлэлцсэн тайланг тогтмол нийтэлдэг. Арван жилийн өмнө, Gartner-ийн 2012 оны Hype Cycle Cloud Computing-ийн хувьд Үүлэн тооцоолол болон нийтийн үүлэн хадгалах байгууламжийг "Хөөрөгдөх хүлээлтийн оргил"-оос давсан "Сэтгэл гутралын тэвш"-д оруулав. Цаашилбал, Big Data “Хөөрөгдөж буй хүлээлтийн оргилд” дөнгөж орж байна. Гурвуулаа 3-5 жилийн дараа өндөрлөг газар болно. Үйлчилгээний програм хангамжийг (SaaS) Gartner "Гэгээрлийн налуу" үе шатанд 2-5 жилийн хугацаатай байрлуулсан.

Зургаан жилийн дараа буюу 2018 онд “Үүлэн тооцоолол” болон “Нийтийн үүл хадгалах сан” нь 2 жил хүрэхгүй хугацааны төлөвтэй өндөрлөгөөр “Гэгээрлийн налуу” үе шатанд орсон. "Програм хангамж үйлчилгээ" нь өндөрлөгт хүрсэн.  Гол санаа нь энэ хугацаанд олон нийтийн үүл ихээхэн хэрэгжсэн явдал юм.  

Өнөөдөр буюу 2022 онд үүлэн тооцоолол нь хоёр дахь арван жилдээ хэрэгжиж байгаа бөгөөд одоо шинэ хэрэглээний программуудын анхдагч технологи болж байна.  As Гартнер "Хэрэв энэ нь үүл биш бол өвлөгдөнө" гэж хэлдэг. Гартнер цааш нь хэлэхдээ үүлэн тооцоолол нь байгууллагад үзүүлэх нөлөө нь өөрчлөгддөг. Тэгвэл энэ өөрчлөлтөд байгууллагууд хэрхэн хандах ёстой вэ?

Технологийн тодорхой үе шатанд байгаа нь юу гэсэн үг болохыг энэ хүснэгтэд илүү дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно. 

Байгууллагын өөрчлөлтөд байгууллагууд хэрхэн хандах ёстой вэ?

Үүлийг нэвтрүүлэх явцад байгууллагууд шийдвэр гаргаж, шинэ бодлого боловсруулж, шинэ журам бий болгож, тодорхой сорилтуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай болсон. Танай байшин эмх цэгцтэй байгаа эсэхийг шалгахын тулд шийдвэрлэх шаардлагатай тодорхой газруудын жагсаалтыг энд оруулав. 

1. Сургалт, дахин сургалт эсвэл шинэ үүрэг.  Өгөгдөл хадгалах зорилгоор нийтийн үүлэн сүлжээг ашиглах эсвэл програмуудыг ашиглахдаа та дэд бүтцийн дэмжлэг, засвар үйлчилгээг аутсорсинг хийсэн. Худалдагчийг удирдах, өгөгдөлд хандахын тулд танд дотоод туршлага хэрэгтэй хэвээр байна. Цаашилбал, та танин мэдэхүйн аналитик болон мэдээллийн шинжлэх ухаанд ашиглах боломжтой шинэ хэрэгслийг хэрхэн ашиглахаа мэдэх хэрэгтэй.     
2. Мэдээлэл.  Энэ бүхэн өгөгдөлтэй холбоотой. Өгөгдөл бол шинэ валют юм. Бид том өгөгдлийн тухай ярьж байна- наад зах нь заримыг нь хангасан өгөгдлийн тухай Тодорхойлолтын V. Клоуд руу шилжихэд таны мэдээллийн зарим хэсэг нь үүлэн дотор байх болно. Хэрэв та "бүгдээрээ" бол таны өгөгдлийг үүлэн дотор хадгалж, үүлэн дотор боловсруулах болно.

A. Өгөгдлийн хүртээмж. Таны одоо байгаа газар дээрх програмууд үүлэн доторх өгөгдөлд хандаж чадах уу? Таны өгөгдөл боловсруулахад шаардлагатай газар байна уу? Өгөгдлөө клоуд руу шилжүүлэхийн тулд үүлэн шилжүүлэх төсөлдөө цаг зарцуулах шаардлагатай юу? Энэ хэр удах бол? Та гүйлгээний мэдээллээ үүлэнд хүргэхийн тулд шинэ процессуудыг боловсруулах шаардлагатай юу? Хэрэв та хиймэл оюун ухаан эсвэл машин сургалт явуулахаар төлөвлөж байгаа бол хүссэн нарийвчлал, нарийвчлалыг хангах хангалттай сургалтын өгөгдөл байх ёстой.

B. Өгөгдлийн ашиглалт. Таны өгөгдөл өгөгдөлд хандах хүмүүс болон хэрэгслүүдийн хэрэглэж болох форматтай юу? Та өгөгдлийн агуулахдаа "өргөх ба шилжүүлэх" үйлдлийг хийж чадах уу? Эсвэл гүйцэтгэлийн хувьд оновчтой болгох боломжтой юу? 

C. Өгөгдлийн чанар. Таны шийдвэрт тулгуурласан өгөгдлийн чанар нь таны шийдвэрийн чанарт нөлөөлдөг. Засаглал, өгөгдлийн менежерүүд, өгөгдлийн менежмент, магадгүй мэдээллийн куратор нь үүлэнд танин мэдэхүйн аналитик нэвтрүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэж магадгүй юм. Өгөгдлийнхөө чанарыг үнэлэхийн тулд өгөгдлийг клоуд руу шилжүүлэхээс өмнө цаг гарга. Шаардлагагүй өгөгдлийг шилжүүлсэн гэдгээ олж мэдэх шиг урам хугарах зүйл байхгүй.

D. Том өгөгдлийн хэлбэлзэл ба тодорхойгүй байдал. Өгөгдөл зөрчилтэй эсвэл бүрэн бус байж болно. Өгөгдлөө хэрхэн ашиглахаар төлөвлөж буйг үнэлэхэд дутагдалтай байна уу? Өгөгдлийн талаарх аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд мөрдөж буй стандартуудтай холбоотой мэдэгдэж буй асуудлуудыг засах цаг болжээ. Цагийн хэмжигдэхүүн, газарзүйн шатлал зэрэг энгийн зүйлс дээр тайлагнах төвүүдийг стандартчил. Үнэний цорын ганц эх сурвалжийг тодорхойл.   

E. Том өгөгдлийн өөртөө агуулагдах хязгаарлалтууд. Олон тооны боломжит үр дүн нь үр дүнгийн ач холбогдлыг үнэлэхийн тулд домэйн мэргэжилтэнг шаардаж болно. Өөрөөр хэлбэл, хэрэв таны асуулга маш олон бичлэгийг буцаавал та хүний ​​хувьд үүнийг хэрхэн боловсруулах вэ? Үүнийг цааш шүүж, бичлэгийн тоог цөөлөхийн тулд энгийн супер бус хүн хэрэглэж болохын тулд та өгөгдлийн цаана байгаа бизнесийг мэдэх хэрэгтэй болно.

     3. МТ-ийн суурь/дэд бүтцийг дэмжих. Бүх хөдөлгөөнт хэсгүүдийг анхаарч үзээрэй. Таны бүх өгөгдөл үүлэн дотор байхгүй байх магадлалтай. Зарим нь үүлэн дотор байж магадгүй. Зарим газар дээр. Бусад өгөгдөл байж магадгүй өөр худалдагчийн үүл. Танд мэдээллийн урсгалын диаграм байгаа юу? Та физик техник хангамжийг удирдахаас эхлээд физик техник хангамжийг удирддаг борлуулагчид шилжихэд бэлэн үү? Та үүлэн орчны хязгаарлалтыг ойлгож байна уу? Та бүтэцгүй өгөгдөл болон платформыг идэвхжүүлэх гол технологиудыг дэмжих чадварыг тооцож үзсэн үү? Та газар дээрээ ашиглаж байсан SDK, API, өгөгдлийн хэрэгслүүдээ ашиглах боломжтой хэвээр байх уу? Тэдгээрийг дахин бичих шаардлагатай болно. Гүйлгээний системээс өгөгдлийн агуулахыг ачаалах одоо байгаа ETL-ийн талаар юу хэлэх вэ? ETL скриптүүдийг дахин бичих шаардлагатай.

     4. Дүрүүдийг боловсронгуй болгох. Хэрэглэгчид шинэ програмууд болон үүлэн дэх өгөгдөлд хэрхэн хандах талаар дахин сургах шаардлагатай байж магадгүй юм. Ихэнхдээ ширээний компьютер эсвэл сүлжээний програм нь үүлэнд зориулагдсан програмтай ижил эсвэл төстэй нэртэй байж болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь өөрөөр ажиллах эсвэл бүр өөр функцтэй байж болно.  

Хэрэв танай байгууллага үүлэн систем рүү шилжиж, аналитикийг хамгийн сайн ашиглах талаар нухацтай хандаж байгаа бол энэ алхам нь бизнес болон эдийн засгийн ач холбогдолтой үр дүнг авчрах талаар маргаан байхгүй. Бодитоор хэлбэл, эндээс тийшээ очихын тулд танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно. 

1. Дүрэм байгуулах.  

A. Төслийнхөө хамрах хүрээг тодорхойлсон уу?  

B. Та гүйцэтгэх ивээн тэтгэгчтэй юу?

C. Төсөлд хэн ямар үүрэг гүйцэтгэх ёстой вэ? Ерөнхий архитектор гэж хэн бэ? Та үүлэн үйлдвэрлэгчид найдахын тулд ямар мэдлэг хэрэгтэй вэ?

D. Эцсийн зорилго нь юу вэ? Дашрамд хэлэхэд зорилго нь "үүл рүү шилжих" биш юм. Та ямар асуудлыг шийдэх гэж оролдож байна вэ?

E. Амжилтын шалгуураа тодорхойл. Та амжилтанд хүрсэн гэдгээ яаж мэдэх вэ?

2. Нээх. Эхнээс нь эхэл. Бараа материал авах. Танд юу байгааг олж мэд. Асуултуудад хариулна уу:

A. Бидэнд ямар өгөгдөл байна вэ?

B. Өгөгдөл хаана байна?

C. Бизнесийн ямар үйл явцыг дэмжих шаардлагатай вэ? Эдгээр процессуудад ямар өгөгдөл хэрэгтэй вэ?

D. Өгөгдлийг удирдахын тулд бид одоогоор ямар хэрэглүүр, программ ашиглаж байна вэ?

E. Өгөгдлийн хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдал нь юу вэ?

F. Бидэнд юу байх вэ? Манай борлуулагчаас үүлэн дээр ямар программууд байдаг вэ?

G. Бид өгөгдөлд хэрхэн холбогдох вэ? Үүлэнд ямар портууд нээлттэй байх шаардлагатай вэ?

H. Нууцлал, аюулгүй байдлын шаардлагыг заасан зохицуулалт эсвэл шаардлага бий юу? Үйлчлүүлэгчидтэй холбоотой хадгалах шаардлагатай SLA байдаг уу?  

I. Үүл ашиглалтын зардлыг хэрхэн тооцохыг та мэдэх үү?

3. Үнэлгээ, дүгнэлт хийх. 

A. Бид ямар өгөгдлийг зөөх гэж байна вэ?

B. Зардлыг үнэлэх. Одоо та өгөгдлийн цар хүрээ, хэмжээг мэдэж байгаа тул төсвөө тодорхойлоход илүү сайн байр суурьтай байна.

C. Танд одоо байгаа зүйл болон таны хүлээж буй зүйлсийн хоорондох зөрүүг тодорхойл. Бидэнд юу дутагдаж байна вэ?

D. Онолын хувьд алдсан зүйлээ илчлэхийн тулд туршилтын шилжилтийг оруулаарай.

E. Хэрэглэгчийн хүлээн зөвшөөрөх туршилтыг энэ үе шат болон эцсийн шатанд оруулна.

F. Та дараагийн үе шатанд болзошгүй нөхцөл байдлыг бий болгохын тулд ямар сорилтуудыг урьдчилан харж чадах вэ?

G. Ямар эрсдэлүүд илэрсэн бэ?

4. Төлөвлөгөө. байгуулах a road газрын зураг. 

A. Тэргүүлэх чиглэл юу вэ? Юуны түрүүнд юу ирдэг вэ? Дараалал нь юу вэ?

B. Та юуг үгүйсгэх вэ? Хэрхэн хамрах хүрээг багасгах вэ?

C. Зэрэгцээ боловсруулалт хийх хугацаа байх уу?

D. Ямар арга барилтай вэ? Хэсэгчилсэн / үе шаттай арга уу?

E. Та аюулгүй байдлын хандлагыг тодорхойлсон уу?

F. Та өгөгдлийг нөөцлөх, гамшгаас хамгаалах төлөвлөгөөг тодорхойлсон уу?

G. Төсөл, оролцогч талууд, эцсийн хэрэглэгчдэд зориулсан дотоод харилцааны төлөвлөгөө юу вэ?

5. Барилга. Шилжин суурьших. Туршилт. Эхлэх.

A. Төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүл. Шинэ мэдээлэл дээр үндэслэн үүнийг динамикаар хянана.

B. Өөрийн түүхэн давуу тал, амжилтууд дээрээ уламжлагдан ирсэн мэдээллийн технологийн суурь дээрээ тулгуурлан Big Data болон танин мэдэхүйн аналитикийн давуу талыг ашиглаж эхлээрэй.       

6. Давталт болон боловсронгуй болгох.  

A. Та одоо идэвхгүй байгаа серверүүдийг хэзээ халах боломжтой вэ?

B. Та хийх шаардлагатай ямар рефакторинг олж мэдсэн бэ?

C. Үүлэн дэх таны өгөгдөлд ямар оновчлол хийж болох вэ?  

D. Та одоо үүлэн дээр ямар шинэ өгөгдлийн програмуудыг ашиглаж болох вэ?

E. Дараагийн түвшин юу вэ? AI, машин сургалт, дэвшилтэт аналитик?

Готчас

Зарим нь эх үүсвэр Технологийн төслүүдийн 70% нь бүхэлдээ эсвэл хэсэгчлэн бүтэлгүйтсэн гэж хэлж болно. Энэ нь таны тодорхойлолтоос шалтгаалж байгаа бололтой   бүтэлгүйтэл. Өөр эх үүсвэр 75% нь төслөө эхнээсээ сүйрсэн гэж үзсэн байна. Энэ нь тэдний эсрэг байсан ч 5% нь амжилтанд хүрсэн гэсэн үг юм. Миний туршлагаас харахад технологийн төслүүдийн нэлээд хэсэг нь хэзээ ч эхлээгүй эсвэл амласан хүлээлтийг бүрэн биелүүлдэггүй. Эдгээр төслүүдийг хуваалцдаг нийтлэг сэдвүүд байдаг. Та үүлэн рүү шилжих ажлаа төлөвлөж эхлэх үед анхаарах ёстой зарим зүйлийг эндээс харж болно. Хэрэв тэгэхгүй бол тэд муу үйлийн үр, муу зээлийн оноотой адил болно - эрт орой хэзээ нэгэн цагт тэд чамайг бөгс рүү чинь хазах болно.:

1. эзэмшил. Удирдлагын үүднээс нэг хүн төслийг эзэмших ёстой. Үүний зэрэгцээ бүх оролцогчид оролцогч талуудын хувьд хөрөнгө оруулалтаа мэдрэх ёстой.
2. Зардлын. Төсөв хуваарилагдсан уу? Та дараагийн 12 сарын хэмжээний дараалал, мөн одоогийн зардлын тооцоог мэдэх үү? Боломжит далд зардал бий юу? Та нүүхэд бэлтгэхийн тулд илүүдэл флотам болон jetsam-ыг хаясан уу. Та ашиглагдахгүй эсвэл итгэлгүй өгөгдлийг шилжүүлэхийг хүсэхгүй байна.       
3. Манлайлал. Төслийг удирдлага бүрэн ивээн тэтгэсэн үү? Хүлээлт, амжилтын тодорхойлолт бодитой юу? Зорилтууд нь компанийн алсын хараа, стратегитай нийцэж байна уу?
4. Төслийн удирдлага. Хугацаа, хамрах хүрээ, төсөв бодитой юу? Хүргэлтийн хугацааг богиносгох, хамрах хүрээг нэмэгдүүлэх болон/эсвэл бага зардал эсвэл цөөн хүн шаардах "хүч" бий юу? Шаардлагуудын талаар хатуу ойлголт байгаа юу? Тэдгээр нь бодитой бөгөөд нарийн тодорхойлогдсон уу?
5. Хүний нөөцийн. Технологи бол хялбар хэсэг юм. Энэ бол хүмүүсийн асуудал юм. Үүл рүү шилжих нь өөрчлөлтийг авчрах болно. Хүмүүс өөрчлөлтөд дургүй байдаг. Та хүлээлтийг зөв тогтоох хэрэгтэй. Санаачлагад хангалттай, зохих боловсон хүчнээ зориулж чадсан уу? Эсвэл та өдрийн ажилдаа хэтэрхий завгүй байгаа хүмүүсээс цаг гаргах гэж оролдсон уу? Та багаа тогтвортой байлгаж чадаж байна уу? Гол боловсон хүчний халаа сэлгээнээс болж олон төсөл бүтэлгүйтдэг.  
6. эрсдэл. Эрсдэлийг тодорхойлж, амжилттай удирдаж чадсан уу?  
7. Болзошгүй байдал. Та өөрийн хяналтаас гадуур байгаа боловч хүргэлтэд нөлөөлж болзошгүй зүйлсийг тодорхойлж чадсан уу? Удирдлагын өөрчлөлтийн үр нөлөөг авч үзье. Дэлхий даяар тархсан тахал нь таны эцсийн хугацааг биелүүлэх, нөөцийг олж авахад хэрхэн нөлөөлөх вэ?  

2022 онд Cloud Computing Hype Cycle

Тэгвэл өнөөдөр Gartner-ийн шинээр гарч ирж буй технологийн шуугиан дэгдээсэн үүлэн тооцоолол, нийтийн үүлэн хадгалалт ба програм хангамжийн үйлчилгээ хаана байна вэ? Тэд тийм биш. Эдгээр нь шинэчлэгдсэн технологи байхаа больсон. Тэд тэнгэрийн хаяанд байхаа больсон. Тэд үрчлэгдэхийг хүлээж байгаа үндсэн урсгал юм. Дараахь өсөлтийг анхаарч үзээрэй шинээр гарч ирж буй технологиуд: AI-Augmented Design, Generative AI, Физикийн мэдээлэлтэй AI болон Non Fungible Tokens.  

Энэ нийтлэл дэх санаануудыг анх "Танин мэдэхүйн аналитик: Таны өвлөн авсан мэдээллийн технологийн суурь дээр тулгуурлах нь" нийтлэлийн дүгнэлт болгон танилцуулсан болно. TDWI Business Intelligence Journal, 22-р боть, №4.