CIRA निवडते MotioCI चपळ व्यावसायिक बुद्धिमत्ता प्राप्त करण्यासाठी

MotioCI चपळ बीआय पद्धतीमध्ये सीआयआरए संक्रमण करण्यास मदत करते

कार्यकारी सारांश

सीआयआरए मधील बिझनेस इंटेलिजन्स (बीआय) टीम त्यांच्या व्यवसायाच्या ओळींना माहिती विकसित आणि वितरित करण्यासाठी चपळ दृष्टिकोन वापरते. अंमलबजावणी करत आहे MotioCI त्यांच्या चपळ पध्दतीकडे त्यांच्या शिफ्टला पाठिंबा दिला आहे, ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या व्यवसाय वापरकर्त्यांकडे वेळ-संवेदनशील डेटा वेगाने पोहचवता येतो. MotioCI ने त्यांच्या BI विकास प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवली आहे आणि समस्यांचे निवारण करण्यासाठी लागणारा वेळ कमी केला आहे.

आव्हाने - प्रक्रिया चपळ BI ला समर्थन देत नाहीत

प्रक्रिया सुलभ करण्यासाठी आणि चपळ पद्धतीसह विकास व्यवस्थापित करण्यासाठी सीआयआरएने एक बदल केला आहे. कॉग्नोस 10.2 वर श्रेणीसुधारित करण्यापूर्वी, त्यांनी उत्पादन अहवाल विकसित करण्यासाठी, चाचणी करण्यासाठी आणि चालवण्यासाठी एकच कॉग्नोस वातावरण वापरले. त्यांच्या कॉग्नोस डिप्लॉयमेंट प्रक्रियेत निर्देशिकांमधील सामग्री हलवणे समाविष्ट होते. त्यांनी सामग्री पुनर्संचयित करण्याची आवश्यकता असल्यास त्यांच्या निर्यातीसाठी बॅकअप घेण्यासाठी कॉग्नोसमध्ये निर्यात उपयोजन पद्धत वापरली. BI संघाचा वेग वाढवण्याच्या प्रयत्नात, जेव्हा CIRA ने Cognos 10.2 सादर केले, तेव्हा त्यांनी विकास, चाचणी आणि उत्पादन आयोजित करण्यासाठी वेगळे वातावरण सादर केले. या नवीन BI आर्किटेक्चर सारखे साधन आवश्यक आहे MotioCI बीआय मालमत्तांचे उपयोजन प्रभावीपणे करण्यासाठी.

पूर्वी आवृत्ती नियंत्रणासाठी, ते डुप्लिकेट रिपोर्ट तयार करायचे आणि त्यांना विस्तार, v1 ... v2… आणि असेच नाव द्यायचे. त्यांची "फाय? नल" आवृत्ती "उत्पादन" फोल्डरमध्ये हलवली जाईल. तथापि, या प्रक्रियेत अनेक कमतरता होत्या:

1. सामग्रीच्या एकाधिक आवृत्त्या कॉग्नोस सामग्री स्टोअरमध्ये जोडल्या गेल्या, ज्यामुळे कार्यक्षमतेवर परिणाम होतो.
2. या प्रणालीने लेखकाचा मागोवा घेतला नाही किंवा अहवालांमध्ये केलेले बदल.
3. ते फक्त रिपोर्ट्स पर्यंत मर्यादित होते पॅकेजेस किंवा मॉडेल्स नाही.
4. एका वेळी फक्त एक BI डेव्हलपर रिपोर्ट आवृत्तीवर काम करू शकतो.

या प्रक्रियेमुळे विविध आवृत्त्या पाहणे किंवा अहवाल संपादन आणि बदलांवर सहयोग करणे अवघड झाले.

ऊत्तराची

सीआयआरए मधील बीआय विकास संघाने या अकार्यक्षमता ओळखल्या आणि ओळखल्या गेलेल्या समस्या सुधारण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी एक चपळ प्रक्रिया चालविली. बदल व्यवस्थापन प्रक्रिया सुधारणे आणि परिपक्व करणे हे त्यांचे प्राथमिक ध्येय होते. हे ध्येय साध्य करण्यासाठी सॉफ्टवेअरसह नवीन पद्धती आवश्यक होती. डेव्हलपमेंट टीमने बदल नियंत्रणासाठी पूर्व-प्रक्रिया प्रक्रिया अंमलात आणली. या प्रक्रियांचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे वातावरणामध्ये तैनात करण्याची क्षमता असलेल्या लोकांना सक्षम बनवणे. या बीआय डेव्हलपर्सना देव पासून क्यूए पर्यंत सामग्री तैनात करण्याची अनुमती दिल्याने विकास सायकल वेळ खूप कमी झाली. क्यूए मध्ये चाचणी करण्यापूर्वी बीआय डेव्हलपर्सना प्रशासकाने अहवाल तैनात करण्याची प्रतीक्षा करावी लागली नाही.

MotioCI उपयोजन आणि आवृत्ती नियंत्रणाने त्यांना कोण तैनात केले, काय तैनात केले आणि ते कोठे आणि केव्हा तैनात केले याचे ऑडिट ट्रेल दिले. CIRA चे उपयोजन जीवन चक्र सुरू होते:

1. बीआय सामग्री कोणत्याही एका वातावरणात विकसित केली जाते.
2.  मग, ते क्यूए वातावरणात तैनात केले जाते, जेथे समान किंवा समवयस्क विकासक त्याचे पुनरावलोकन करतात.
3. अखेरीस, टीमचा दुसरा सदस्य तो उत्पादनासाठी तैनात करतो.

सह MotioCI चपळ प्रक्रियांना समर्थन देण्यासाठी, ते आता एका अहवालात खूप लवकर सुधारणा करू शकतात, काही क्लिकमध्ये दुसऱ्या वातावरणात हलवू शकतात, त्याचे पुनरावलोकन करू शकतात, आवश्यक असल्यास अंतिम वापरकर्त्यांना UAT (वापरकर्ता स्वीकृती चाचणी) करू शकतात आणि नंतर ते उत्पादनासाठी आणू शकतात. पर्यावरण आवश्यक असल्यास, ते उपयोजन तितक्याच सहजपणे पूर्ववत करू शकतात.

“आम्ही उत्पादनासाठी तैनात केल्यानंतर, चाचणीमध्ये काही चुकले असल्यास, किंवा आम्हाला काही समस्या असल्यास, आम्ही अगदी सहज वापरून मागील आवृत्तीवर परत येऊ शकतो MotioCI साधन, ”CIRA साठी माहिती व्यवस्थापन कार्यसंघाचे प्रमुख जॉन कूट म्हणाले.

याव्यतिरिक्त, त्यांनी सामान्य विकास चक्राच्या बाहेर, दैनंदिन सेवा विनंत्यांना त्वरित प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे. MotioCI त्यांना या सेवा विनंत्यांना प्रतिसाद देण्यासाठी चपळ होण्यास सक्षम केले आहे, त्यांना उत्पादनाद्वारे कोणतेही बदल त्वरीत करण्याची परवानगी देऊन. जेव्हा ते विकास चक्र पूर्ण करतात तेव्हाच ते दररोज हे करण्यास सक्षम असतात.

आणखी एक फायदा त्यांनी मिळवला MotioCI आवृत्ती नियंत्रण, वातावरणातील अहवाल आवृत्त्यांची तुलना करण्याची क्षमता होती. कारण वातावरणामध्ये BI सामग्री हलवणे खूप सोपे आहे, जेव्हा एखादी गोष्ट QA वर गेली असावी तेव्हा उत्पादनामध्ये तैनात होण्याचा धोका नेहमीच असतो. संपूर्ण वातावरणात तुलना करण्यास सक्षम असल्याने त्यांना आश्वासन दिले की ते योग्य सामग्री तैनात करत आहेत.

सारांश

मॅकिन्झी अँड कंपनीच्या मते, “यश संबंधित गुंतवणूक करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते digital रणनीतीशी सुसंगत असलेल्या क्षमता. ” CIRA ला अंमलबजावणी करून यश मिळाले MotioCI, ज्याशिवाय ते कॉग्नोसच्या लाभार्थ्यांचा पूर्णपणे लाभ घेऊ शकले नसते किंवा BI कडे त्यांचा चपळ दृष्टिकोन पूर्णपणे अंमलात आणू शकले नसते. MotioCI त्यांच्या BI गुंतवणूकीला त्यांच्या धोरणाशी संरेखित करण्यात मदत केली. असे केल्याने, त्यांनी सुधारित कार्यक्षमतेद्वारे केवळ बचतीचे प्रदर्शन केले नाही तर ते त्यांच्या अंतिम वापरकर्त्यांना सेवा देण्यास अधिक सक्षम आहेत.