MotioCI Jgħin lit-Tranżizzjoni tas-CIRA għal Metodoloġija BI Agile
Sommarju Eżekuttiv
It-tim tal-Business Intelligence (BI) fiċ-CIRA juża approċċ b'aġilità biex jiżviluppa u jagħti informazzjoni lil-linji tan-negozju tagħhom. Implimentazzjoni MotioCI appoġġa l-bidla tagħhom għal metodoloġija b'aġilità, li tippermettilhom jimbuttaw malajr dejta sensittiva għall-ħin lill-utenti kummerċjali tagħhom. MotioCI żied l-effiċjenza tal-proċess ta ’żvilupp tal-BI tagħhom u naqqas l-ammont ta’ ħin meħtieġ biex issolvi l-problemi.
L-Isfidi - Il-Proċessi ma Appoġġawx Agile BI
CIRA għamel bidla biex jissimplifika l-proċessi u jimmaniġġja l-iżvilupp b'metodoloġija b'aġilità. Qabel ma aġġornaw għal Cognos 10.2, huma użaw ambjent Cognos wieħed biex jiżviluppaw, jittestjaw u jmexxu rapporti ta 'produzzjoni. Il-proċess ta 'skjerament ta' Cognos tagħhom kien jikkonsisti f'ċaqliq ta 'kontenut bejn direttorji. Huma użaw il-metodu ta 'skjerament tal-esportazzjoni f'Cognos biex jagħmlu backups għall-esportazzjonijiet tagħhom f'każ li jkollhom bżonn jirrestawraw il-kontenut. Fi sforz biex iżidu l-veloċità tat-tim BI, meta CIRA introduċa Cognos 10.2, huma introduċew ambjenti separati biex iwettqu żvilupp, ittestjar u produzzjoni. Din l-arkitettura l-ġdida tal-BI kienet teħtieġ għodda bħal MotioCI biex twettaq b'mod effiċjenti skjeramenti ta 'assi BI.
Preċedentement għall-kontroll tal-verżjoni, kienu joħolqu rapporti duplikati u jsemmuhom b'estensjonijiet, v1 ... v2 ... eċċ. Il-verżjoni "finali" tagħhom titmexxa għal folder ta '"produzzjoni". Kien hemm, madankollu, diversi nuqqasijiet f'dan il-proċess:
- Verżjonijiet multipli tal-kontenut ġew miżjuda mal-maħżen tal-kontenut Cognos, li potenzjalment jaffettwaw il-prestazzjoni.
- Din is-sistema ma rintraċċatx l-awtur jew il-bidliet li saru fir-rapporti.
- Kien limitat għal rapporti u mhux pakketti jew mudelli.
- Żviluppatur BI wieħed biss jista 'jaħdem fuq verżjoni tar-rapport kull darba.
Dan il-proċess għamilha diffiċli biex tara verżjonijiet differenti jew tikkollabora fuq editjar u bidliet fir-rapporti.
Il-Soluzzjoni
It-tim tal-iżvilupp tal-BI fis-CIRA għaraf dawn l-ineffiċjenzi u mexxa proċess b'aġilità biex jipprova jtejjeb il-kwistjonijiet identifikati. Wieħed mill-għanijiet primarji tagħhom kien li jtejbu u jimmaturaw il-proċessi tal-immaniġġjar tal-bidla. Metodoloġija ġdida flimkien ma 'softwer fis-seħħ kienet meħtieġa biex jintlaħaq dan il-għan. It-tim tal-iżvilupp implimenta proċeduri definiti minn qabel għall-kontroll tal-bidla. Parti ewlenija ta 'dawn il-proċeduri kienet li tagħti s-setgħa lin-nies bil-kapaċità li jużaw bejn ambjenti. Li tippermetti lil dawn l-iżviluppaturi tal-BI jużaw kontenut minn Dev għal QA naqqsu ħafna l-ħinijiet taċ-ċiklu tal-iżvilupp. L-iżviluppaturi tal-BI ma kellhomx għalfejn jistennew li l-amministratur jibgħat rapport qabel ma jkun jista 'jiġi ttestjat fil-QA.
MotioCI l-iskjerament u l-kontroll tal-verżjoni tawhom rekord ta 'verifika ta' min skjerat, x'kien skjerat, u fejn u meta ġie skjerat. Iċ-ċiklu tal-ħajja tal-iskjerament tas-CIRA jibda bi:
- Il-kontenut BI huwa żviluppat fi kwalunkwe ambjent wieħed.
- Imbagħad, jiġi skjerat fl-ambjent tal-QA, fejn l-istess jew l-istess żviluppaturi jirreveduh.
- Fl-aħħarnett, membru ieħor tat-tim jużah fil-produzzjoni.
bil MotioCI f'posthom biex jappoġġjaw proċessi b'aġilità, issa jistgħu jimmodifikaw malajr ħafna rapport, imexxuh f'ambjent ieħor fi ftit klikks, jirreveduh, ikollhom l-utenti finali UAT (Test ta 'Aċċettazzjoni tal-Utent) jekk meħtieġ, u mbagħad ibagħtuh għall-produzzjoni ambjent. Jekk meħtieġ, jistgħu faċilment ineħħu skjerament.
“Wara li niskjeraw għall-produzzjoni, jekk xi ħaġa ntilfet fl-ittestjar, jew jekk ikollna xi problema, nistgħu nagħmlu faċilment ħafna lura għal verżjoni preċedenti billi nużaw il- MotioCI għodda, "qal Jon Coote, Mexxej tat-Tim tal-Ġestjoni tal-Informazzjoni għas-CIRA.
Barra minn hekk, għandhom jirrispondu għal talbiet ta 'servizz ta' kuljum malajr ħafna, barra miċ-ċiklu ta 'żvilupp normali. MotioCI ippermettilhom ikunu b'aġilità jirrispondu għal dawn it-talbiet ta 'servizz, billi jippermettulhom iħaffu malajr kwalunkwe bidla fil-produzzjoni. Huma kapaċi jagħmlu dawn kuljum, mhux biss meta jitlesta ċiklu ta 'żvilupp.
Vantaġġ ieħor li kisbu bih MotioCI kontroll tal-verżjoni, kienet il-kapaċità li tqabbel verżjonijiet tar-rapport bejn l-ambjenti. Minħabba li huwa faċli ħafna li ċċaqlaq il-kontenut tal-BI madwar l-ambjenti, dejjem hemm ir-riskju li xi ħaġa tintuża għall-produzzjoni meta kellha tmur għall-QA. Li tkun kapaċi tqabbel madwar ambjenti tathom l-assigurazzjoni li kienu qed jużaw il-kontenut it-tajjeb.
sommarju
Skond McKinsey & Company, “is-suċċess jiddependi fuq il-ħila li tinvesti f'relevanti digital kapaċitajiet li huma allinjati sew ma 'l-istrateġija. " CIRA sab dak is-suċċess billi implimenta MotioCI, li mingħajrhom ma kinux ikunu kapaċi jisfruttaw bis-sħiħ il-benefiċċji ta 'Cognos u lanqas jimplimentaw bis-sħiħ l-approċċ b'aġilità tagħhom għall-BI. MotioCI għenu biex jallinjaw l-investiment tal-BI tagħhom mal-istrateġija tagħhom. Meta jagħmlu dan, huma mhux biss urew iffrankar permezz ta ’effiċjenzi mtejba, iżda huma wkoll kapaċi jaqdu aħjar lill-utenti finali tagħhom.
It-tim BI tas-CIRA mexxa l-mixja lejn proċessi BI b'aġilità u akkwista MotioCI biex tappoġġja dan il-moviment. MotioCI ħaffef il-proċess ta 'żvilupp billi ta s-setgħa lill-utenti biex jagħmlu bidliet malajr, jużaw, u jittestjaw il-kontenut tal-BI waqt li kellhom is-sigurtà miżjuda li jħollu u jikkoreġu kif meħtieġ. MotioCI flimkien ma 'metodoloġija b'aġilità ppermettiet lis-CIRA twassal malajr dejta sensittiva għall-ħin lill-utenti kummerċjali tagħha.