КИРА выбирает MotioCI Для достижения гибкой бизнес-аналитики

MotioCI Помогает CIRA перейти на гибкую методологию бизнес-аналитики

Управляющее резюме

Команда бизнес-аналитики (BI) в CIRA использует гибкий подход для разработки и предоставления информации своим направлениям бизнеса. Реализация MotioCI поддержал их переход на гибкую методологию, что позволило им быстро передавать важные данные своим бизнес-пользователям. MotioCI повысила эффективность процесса разработки бизнес-аналитики и сократила время, необходимое для устранения неполадок.

Проблемы - процессы не поддерживали Agile BI

CIRA перешла на оптимизацию процессов и управление разработкой с помощью гибкой методологии. Перед обновлением до Cognos 10.2 они использовали единую среду Cognos для разработки, тестирования и запуска производственных отчетов. Их процесс развертывания Cognos заключался в перемещении контента между каталогами. Они использовали метод развертывания экспорта в Cognos для создания резервных копий своих экспортов на случай, если им потребуется восстановить контент. Стремясь повысить скорость работы команды бизнес-аналитики, когда CIRA представила Cognos 10.2, они представили отдельные среды для разработки, тестирования и производства. Эта новая архитектура бизнес-аналитики потребовала такого инструмента, как MotioCI для эффективного развертывания активов бизнес-аналитики.

Раньше для контроля версий они создавали повторяющиеся отчеты и называли их расширениями v1… v2… и так далее. Их «окончательная» версия будет перемещена в «производственную» папку. Однако у этого процесса было несколько недостатков:

1. В хранилище контента Cognos было добавлено несколько версий контента, что может повлиять на производительность.
2. Эта система не отслеживала автора или изменения, внесенные в отчеты.
3. Он ограничивался отчетами, а не пакетами или моделями.
4. Только один разработчик BI мог работать над версией отчета одновременно.

Этот процесс усложнял просмотр разных версий или совместную работу над редактированием и изменениями отчета.

Решение

Команда разработчиков бизнес-аналитики в CIRA осознала эту неэффективность и возглавила гибкий процесс, чтобы попытаться исправить выявленные проблемы. Одна из их основных целей заключалась в улучшении и совершенствовании процессов управления изменениями. Для достижения этой цели требовалась новая методология и программное обеспечение. Команда разработчиков внедрила заранее определенные процедуры для контроля изменений. Ключевой частью этих процедур было предоставление людям возможности развертывания между средами. Разрешение этим разработчикам бизнес-аналитики развертывать контент от разработчика до QA значительно сокращает время цикла разработки. Разработчикам бизнес-аналитики больше не приходилось ждать, пока администратор развернет отчет, прежде чем его можно будет протестировать в QA.

MotioCI развертывание и контроль версий давали им контрольный журнал того, кто развернул, что было развернуто, а также где и когда это было развернуто. Жизненный цикл развертывания CIRA начинается с:

1. Контент бизнес-аналитики разрабатывается в любой среде.
2.  Затем он развертывается в среде контроля качества, где его проверяют те же или партнерские разработчики.
3. Наконец, другой член команды развертывает его в производственной среде.

Доступно MotioCI для поддержки гибких процессов теперь они могут очень быстро изменить отчет, переместить его в другую среду за несколько щелчков мышью, просмотреть его, при необходимости предоставить конечным пользователям UAT (User Acceptance Test), а затем развернуть его в производственной среде. среда. При необходимости они могут так же легко отменить развертывание.

«После развертывания в производственной среде, если что-то было упущено при тестировании или у нас возникла проблема, мы можем очень легко вернуться к предыдущей версии с помощью MotioCI инструмент », - сказал Джон Кут, руководитель группы управления информацией CIRA.

Кроме того, они должны очень быстро реагировать на ежедневные запросы на обслуживание вне обычного цикла разработки. MotioCI позволил им быстро реагировать на эти запросы на обслуживание, позволив им быстро ускорить внесение любых изменений в рабочую среду. Они могут делать это ежедневно, а не только после завершения цикла разработки.

Еще одно преимущество, которое они получили с MotioCI контроль версий - это возможность сравнивать версии отчетов в разных средах. Поскольку перемещать контент бизнес-аналитики между средами очень легко, всегда существует риск того, что что-то будет развернуто в производственной среде, хотя должно было быть отправлено в службу контроля качества. Возможность сравнивать разные среды давала им уверенность в том, что они развертывают правильный контент.

Обзор

Согласно McKinsey & Company, «успех зависит от способности инвестировать в соответствующие digital возможности, которые хорошо согласуются со стратегией ». CIRA нашла этот успех, реализовав MotioCI, без которого они не смогли бы в полной мере использовать преимущества Cognos или полностью реализовать свой гибкий подход к бизнес-аналитике. MotioCI помогли согласовать свои инвестиции в бизнес-аналитику со своей стратегией. При этом они не только продемонстрировали экономию за счет повышения эффективности, но и смогли лучше обслуживать своих конечных пользователей.