Crider Foods оптимизировала возможности Qlik
В Южной Джорджии компания Crider Foods заняла нишу ведущего производителя мяса птицы, специализирующегося на консервированных куриных продуктах, а также разнообразном ассортименте мяса птицы, говядины, свинины, индейки и готовых к употреблению блюд. Семейный бизнес с богатой 45-летней историей, Crider Foods пережил значительный рост и пришел к пониманию того, что масштабируемость и устойчивость требуют технологических достижений, выходящих за рамки традиционных методов, основанных на ручных процессах и инстинктах. Джошуа Пул возглавляет команду BI, в частности инициативы по системам Qlik и ERP. Он осознал, что пришло время выйти за рамки памяти рабочих и перейти к надежной системе анализа данных.
Переход от ручного запоминания к автоматизированной аналитике был первым важным шагом
Столкнувшись с переходом от интуиции, рукописных графиков и элементарных таблиц Excel к корпоративной системе с интегрированными подсистемами, компания Crider Foods осознала, что новый этап неизбежен. Компании необходимо было использовать данные для принятия бизнес-решений и поддержания конкурентоспособности. Они хотели вырваться из рамок старой школы, ручных методов, в которых ключевой персонал был перегружен, а знания ограничивались несколькими опытными руководителями. В прошлом компания, возможно, работала эффективно в краткосрочной перспективе, но такая практика должна была быть более масштабируемой и устойчивой.
Они начали работать с Qlik Sense, что было одновременно и благословением, и проклятием. Сотрудники компании были в восторге от того, как быстро они могли получить ценную информацию, и их использование резко возросло. Однако необходимо было определить, кто будет владеть Qlik Sense и поддерживать ее точность, а их небольшая команда разработчиков быстро превышала возможности.
Однако рост развития Qlik привел к более серьезным проблемам.
Когда Crider Foods приступила к трансформации аналитики Qlik Sense, быстрое внедрение привело к неструктурированному увеличению количества приложений, что привело к несоответствиям и неэффективности. Когда почти 1,000 сотрудников запрашивали новые отчеты и вносили изменения в существующие отчеты, аналитика стала похожа на дикий-дикий запад. Команде разработчиков пришлось выйти за рамки одного человека и определить метод получения контроля над разработкой аналитики. Они хотели определить, кому он будет принадлежать, и сохранить его точность. «У нас не было никакого контроля», — заявил Джошуа. «Мы бы переделали много данных. Вы можете посмотреть на приложение инвентаризации здесь, и оно говорит это, а другое приложение, созданное здесь по другой причине, может показать что-то еще. Было много разрозненной информации. Наша аналитика росла слишком быстро, и не было единого источника истины». Им пришлось отступить, чтобы заложить лучшую основу для развития. Вместо того, чтобы несколько человек в разных отделах создавали приложения, они создали одну центральную расширенную команду разработчиков. Однако большая команда и более значительное количество аналитических запросов создали новые проблемы. Было потрачено много времени на возврат и работу друг над другом. Им нужно было найти способ обеспечить контроль версий и отслеживание версий.
Gitoqlok завершил путь автоматизации и оптимизировал разработку
Именно тогда Джошуа нашел MotioПрезентация Gitoqlok на ежегодной всемирной конференции Qlik. Джошуа заявил: «Я не знал достаточно, чтобы искать решение, но как только я его увидел, я понял, что оно нам необходимо. Я загрузил пробную версию перед тем, как покинуть конференцию — вот насколько актуальным и соответствующим нашим потребностям было решение».
Gitoqlok предложил Crider Foods контроль версий и структуру, в которых они отчаянно нуждались. Это имело огромное значение, давая вам уверенность в том, что вы можете отслеживать свои последние изменения. «У нашей небольшой команды пропускная способность составляет около 100 тестов в неделю, плюс мы получаем около 200 запросов, как больших, так и маленьких, поэтому мы всегда работаем за пределами возможностей», — сказал Джошуа. Поскольку команда работала на полную мощность, необходимо было упростить ее работу. Иногда случаются ошибки. В этом случае можно легко вернуться к предыдущей версии и двигаться дальше. Это избавило от догадок и принесло уверенность в том, что они выполнили задачу точно.
Контроль версий и откат — не единственные используемые инструменты Gitoqlok. Crider Foods реализует то, что Джошуа называет «вещами, не добавляющими ценности времени». Они сократили время, необходимое для выполнения повседневных задач, почти вдвое, используя Gitoqlok:
- Параллельное сравнение панелей мониторинга и скриптов
- Публикуйте прямо из приложения, а не возвращайтесь в хаб.
- Создание миниатюр в 1 клик
- Теги для опубликованных и неопубликованных листов
В дополнение к текущим возможностям, которые предлагает Gitoqlok, Джошуа воодушевлен замечательными возможностями разработки. «Мне нравится видеть road карту, потому что меня волнует что-то еще до того, как оно появляется. Дело в том, что MotioКоманда разработчиков просто добавляет новые функции, которые, возможно, даже не связаны с тем, что мы приобрели впервые. Для меня это просто потрясающе», — сказал Джошуа.
Сегодня в Crider Foods хорошо организованный процесс. У них есть автоматизированные процедуры и повышенная согласованность во всей экосистеме Qlik. С Gitoqlok компания Crider Foods попрощалась с догадками. Изменения отслеживаются с высокой точностью, что позволяет командам при необходимости выполнить откат. Команда BI перешла от общей мощности к повышению производительности на 30 % и более точной обработке запросов, а не к использованию памяти. Пул говорит: «Gitoqlok — это как идеальная память для наших приложений Qlik. Это изменило игру для нас».
Crider Foods — блестящий пример того, как компании, укоренившиеся в традиционных операционных схемах, могут перейти к модели, ориентированной на данные, с помощью правильных инструментов. Благодаря Gitoqlok они стали более эффективными, масштабируемыми и точными.