12 විශ්ලේෂණ සහ ව්‍යාපාරික බුද්ධිය අසාර්ථක වීමට හේතු
අංක 9 ඔබව පුදුමයට පත් කළ හැකිය
විශ්ලේෂණ සහ ව්‍යාපාරික බුද්ධිය තුළ, වැරදි විය හැකි බොහෝ දේ තිබේ. සියල්ලට පසු, අපි සත්‍යයේ තනි අනුවාදය සොයමින් සිටිමු. එය වාර්තාවක් හෝ ව්‍යාපෘතියක් වේවා - දත්ත සහ ප්‍රතිඵල ස්ථාවර, සත්‍යාපනය කළ හැකි, නිරවද්‍ය සහ, සියල්ලටම වඩා වැදගත් ලෙස, අවසාන පරිශීලකයා විසින් පිළිගනු ලැබීමට - නිවැරදි විය යුතු දාමයට සබැඳි රාශියක් ඇත. මෘදුකාංග සංවර්ධකයින් විසින් සොයා ගන්නා ලද සහ විශ්ලේෂණ සහ ව්‍යාපාරික බුද්ධි ප්‍රජාව විසින් ණයට ගන්නා ලද අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධතාවයේ භාවිතය, වැරදි හෝ දෝෂ කල්තියා අල්ලා ගැනීමේ උත්සාහයකි.
කෙසේ වෙතත්, වැරදි අවසන් නිෂ්පාදනයට රිංගා ඇත. ඇයි ඒක වැරදිද? මෙන්න සමහරක් සමාව උපකරණ පුවරුව වැරදි වීමට හෝ ව්‍යාපෘතිය අසාර්ථක වීමට හේතු.
- එය වේගවත් වනු ඇත. ඔව්, මෙය බොහෝ දුරට සත්ය විය හැකිය. එය ගනුදෙනු පිළිබඳ කාරණයකි. ඔබ කැමති කුමකටද? ඔබට එය ඉක්මනින් අවශ්‍යද නැතහොත් එය නිවැරදිව කිරීමට ඔබට අවශ්‍යද?
ඇත්තම කිව්වොත් සමහර වෙලාවට අපිව ඒ තත්ත්වයට පත් කරනවා. සිකුරාදා වන විට මට එය අවශ්‍යයි. මට අද එය අවශ්‍යයි. නැහැ, මට එය ඊයේ අවශ්ය විය. ලොක්කා ඇහුවේ නෑ කොච්චර වෙලා යයිද කියලා. ඔහු පවසා තිබේ අපට එය කොපමණ කාලයක් කිරීමට සිදු විය. මොකද එතකොට තමයි සේල්ස් අවශ්ය වෙන්නේ. මොකද එතකොට තමයි පාරිභෝගිකයාට අවශ්ය වෙන්නේ. - එය ප්රමාණවත් වනු ඇත. පරිපූර්ණත්වය කළ නොහැකි අතර පරිපූර්ණත්වයට අමතරව යහපතෙහි සතුරා වේ. එම නිපැයුම්කරු ගුවන් ප්‍රහාරයේ පූර්ව අනතුරු ඇඟවීමේ රේඩාර් "අසම්පූර්ණ වන්දනාවක්" යෝජනා කළේය. ඔහුගේ දර්ශනය වූයේ "සෑම විටම හමුදාවට තුන්වන හොඳම දේ ලබා දීමට උත්සාහ කරන්න, මන්ද හොඳම දේ කළ නොහැකි අතර දෙවන හොඳම දේ සැමවිටම ප්‍රමාද වැඩියි." අපි හමුදාවට අසම්පූර්ණ අයගේ සංස්කෘතිය අත්හැර දමමු. අවසාන ප්‍රතිඵලය කරා යන කඩිසර, වර්ධක ප්‍රගතිය මෙහි මග හැරී ඇතැයි මම සිතමි. Agile ක්‍රමවේදය තුළ, අවම ශක්ය නිෂ්පාදනයක් (MVP) යන සංකල්පය ඇත. මෙහි ප්රධාන වචනය වේ ශක්ය. ආපු ගමන් මැරිලා නෑ, කරලා නෑ. ඔබ සතුව ඇත්තේ සාර්ථක ගමනාන්තයක් කරා යන ගමනේ මාර්ගයකි.
- එය ලාභදායී වනු ඇත. ඇත්තෙන්ම නැහැ. දිගුකාලීනව නොවේ. පසුව එය නිවැරදි කිරීමට සෑම විටම වැඩි මුදලක් වැය වේ. පළමු වතාවට එය නිවැරදිව කිරීම ලාභදායී වේ.
ආරම්භක කේතීකරණයෙන් ඉවත් කරන සෑම පියවරක් සඳහාම, පිරිවැය විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලකි. මෙම හේතුව පළමු එකට සම්බන්ධ වේ, බෙදා හැරීමේ වේගය. ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ ත්‍රිකෝණයේ පැති තුන වන්නේ විෂය පථය, පිරිවැය සහ කාලසීමාවයි. අනෙක් ඒවාට බලපාන්නේ නැතිව ඔබට එකක් වෙනස් කළ නොහැක. එකම මූලධර්මය මෙහි අදාළ වේ: දෙකක් තෝරන්න. හොඳ. ඉක්මනින්. ලාභයි. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ඒක POC එකක් විතරයි. අපි මේ Proof of Concept එක නිෂ්පාදනයට දාන්න යනවා වගේ නෙවෙයි නේද? මෙය අපේක්ෂාවන් නිසි ලෙස තැබීමයි. POC සාමාන්‍යයෙන් නිශ්චිත අරමුණු සමූහයක් සමඟ කාලානුරූපී වේ හෝ යෙදුම හෝ පරිසරය ඇගයීම සඳහා අවස්ථා භාවිතා කරයි. එම භාවිත අවස්ථා තීරනාත්මක අනිවාර්ය හෝ පොදු රටා නියෝජනය කරයි. එබැවින්, POC ඇගයීම, නිර්වචනය අනුව, අපට වැඩිදුර තීරණ පදනම් කර ගත හැකි විශාල පයි පෙත්තකි. එය වේ කලාතුරකින් මෘදුකාංග හෝ දෘඪාංග වේවා, නිෂ්පාදනයට POC දැමීම කිසිවිටක හොඳ අදහසක් නොවේ.
- එය තාවකාලිකයි.
ප්‍රතිඵල වැරදි නම්, එය දුර්වල ලෙස ක්‍රියා කරයි නම් හෝ එය නිකම්ම කැත නම්, එය නිෂ්පාදනයට පැන නොයා යුතු විය. මෙය අන්තර්කාලීන නිමැවුමක් වුවද, එය ඉදිරිපත් කළ හැකි විය යුතුය. අවසාන පරිශීලකයින් සහ පාර්ශවකරුවන් මෙය පිළිගන්නේ නැත. අවවාදය නම්, ක්‍රියාවලියේ කොටසක් ලෙස සකසා ඇති අපේක්ෂාවන් මේවා නම් එය පිළිගත හැකි ය. "සංඛ්‍යා නිවැරදියි, නමුත් උපකරණ පුවරුවේ ඇති වර්ණ පිළිබඳ ඔබේ ප්‍රතිපෝෂණයට අපි කැමතියි." තවමත්, මෙය නිෂ්පාදනයේ නොවිය යුතුය; එය අඩු පරිසරයක විය යුතුය. බොහෝ විට, "එය තාවකාලිකයි" යනු ස්ථිර ගැටලුවක හොඳ චේතනාව බවට පත් වේ. - මා දන්නා එකම මාර්ගය මෙයයි. සමහර විට නිවැරදි පිළිතුරු එකකට වඩා තිබේ. තවද, සමහර විට ගමනාන්තයකට යාමට එක් මාර්ගයකට වඩා තිබේ. සමහර විට අපි අපේ පැරණි පුරුදු අප සමඟ ගෙන එයි. ඔවුන් අමාරුවෙන් මැරෙනවා. මෙය ඉගෙනීමේ අවස්ථාවක් ලෙස භාවිතා කරන්න. නිවැරදි මාර්ගය ඉගෙන ගන්න. වෙලාව ගන්න. උදව් ඉල්ලන්න.
- මේක අපි හැමදාම කරපු විදිහ. මෙය නිවැරදි කිරීමට අපහසු වන අතර තර්ක කිරීමට අපහසුය. ක්රියාවලීන් සහ ඒවා ඉටු කරන පුද්ගලයින් වෙනස් කිරීමට සැබෑ ආයතනික වෙනස්කම් කළමනාකරණය අවශ්ය වේ. බොහෝ විට, නව ව්‍යාපෘතියක්, නව මෘදුකාංගයක්, උත්ශ්‍රේණි කිරීමක් හෝ සංක්‍රමණයක්, දිගු කලක් සැඟවුණු ගැටළු හෙළි කරයි. වෙනස් වීමට කාලයයි.
- අපොයි, මම නැවත එය කළා.
මම ලී වැඩ කරන්නෙක් වන අතර අපට ආදර්ශ පාඨයක් ඇත, මන්ද බොහෝ වැරදි සිදු වේ: දෙවරක් මැන සහ එක් වරක් කපා. මම මේ පුරාවෘත්තය දනිමි. මම එය මටම නැවත කියමි. නමුත්, මට කියන්න ලැජ්ජයි, මගේ පුවරුව ඉතා කෙටි වූ අවස්ථා තවමත් තිබේ. මෙය නොසැලකිලිමත්කමද? සමහරවිට. බොහෝ විට, නමුත් එය ඉක්මන් හා පහසු දෙයක් පමණි. මට ඇත්තටම සැලැස්මක් අවශ්ය නැහැ. නමුත්, ඔබ දන්නවාද? මම එය සැලැස්මක් මත ඇඳීමට කාලය ගත කළේ නම්, ඉලක්කම් ක්‍රියාත්මක වීමට ඉඩ තිබේ. ඉතා කෙටි කෑල්ල කඩදාසි මත තිබිය හැකි අතර මකනයකින් එය සවි කර ඇත. විශ්ලේෂණ සහ ව්‍යාපාරික බුද්ධිය සම්බන්ධයෙන්ද එයම සත්ය වේ, සැලසුමක් - ඉක්මන් සහ පහසු දෙයක් සඳහා වුවද - මෙවැනි වැරදි අඩුකර ගත හැක. - අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම. බලන නමුත් නොපෙනේ. නොසැලකිලිමත් අන්ධභාවය. ඔබ දකින්න ඇති වීඩියෝ එක් කණ්ඩායමක් සඳහා පැසිපන්දු පාස් ගණන ගණන් කිරීම වැනි කාර්යයක් කිරීමට ඔබට භාර දී ඇත. එම සරල කාර්යය ඉටු කිරීමේදී ඔබ අවධානය වෙනතකට යොමු කර ඇති අතර, [ස්පොයිලර් ඇඟවීම] ඔබට සඳ මත ඇවිදින ගෝරිල්ලා නොපෙනේ. සිදුවන්නට යන්නේ කුමක්දැයි මම දැන සිටි අතර අපරාධයක් සිදුවී ඇත්නම් මම තවමත් දරුණු සාක්ෂිකරුවෙකු වීමට ඉඩ තිබුණි. වාර්තා සංවර්ධනය කිරීමේදී ද එයම සිදු වේ. අවශ්‍යතා පික්සල්-පරිපූර්ණ පෙළගැස්මක් ඉල්ලා සිටී, ලාංඡනය යාවත්කාලීන විය යුතුය, නීතිමය වියාචනය ඇතුළත් කළ යුතුය. ගණනය කිරීම් වලංගු බවට වග බලා ගැනීමෙන් ඔබේ අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න.
- ඔබ අදහස් කළේ.
නැතහොත්, අපේක්ෂා කෙරේ. අවම වශයෙන්, එය සෑම විටම විකල්පයක් විය. තෝමස් එඩිසන් ප්‍රසිද්ධියේ පැවසුවේ “මම අසාර්ථක වී නැහැ. මම දැන් ක්‍රියා නොකරන ක්‍රම දස දහසක් සොයාගෙන ඇත. ඔහුගේ දර්ශනය වූයේ සෑම අසාර්ථකත්වයකදීම ඔහු සාර්ථකත්වයට එක් පියවරක් සමීප වන බවයි. එක් අතකින් ඔහු අසාර්ථක වීමට සැලසුම් කළේය. ඔහු හැකියාවන් බැහැර කරමින් සිටියේය. ඔහු න්‍යායන් අවසන් වූ විට අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂයන් පමණක් භාවිතා කළේය. මට එඩිසන් මෙන් මගේ නමට පේටන්ට් බලපත්‍ර දහසකට වඩා නැත, නමුත් විශ්ලේෂණ හෝ වාර්තා සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අපට වඩා හොඳ ප්‍රවේශයන් තිබිය හැකි යැයි මම සිතමි. (තාපදීප්ත විදුලි ලාම්පුව සඳහා තෝමස් එඩිසන් පේටන්ට් අයදුම්පත 1882.) - මෝඩකම. ඒක ප්‍රතික්ෂේප කරන්න එපා. මෙය පවතී. මෝඩකම පවතින්නේ "ඔබ අදහස් කළ" සහ "අපොයි" අතර කොහේ හරි. මෙම ආකාරයේ එපික් අසාර්ථකත්වය වන්නේ watch-this-hold-my-beer, Darwin Award ප්‍රභේදයයි. එමනිසා, සමහර විට, සමහර විට මත්පැන් සම්බන්ධ වේ. වාසනාවකට වගේ අපේ වෘත්තියේ මම දන්න විදියට බේබදු ඩෑෂ්බෝඩ් එකක් කාවවත් මැරුවේ නෑ. නමුත්, ඔබට සියල්ල එක හා සමාන නම්, ඔබ න්‍යෂ්ටික බලාගාරයක වැඩ කරන්නේ නම්, කරුණාකර ඔබේ විශ්ලේෂණ සන්සුන්ව කරන්න.
- සාර්ථකත්වය වැදගත් නොවේ.
ජනප්‍රිය ස්ටන්ට්මන් ඊවිල් නයිවෙල් මරණයට එරෙහිව සටන් කිරීම සඳහා මුදල් ලබා ගත්තේය. සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය - ඔහු ගොඩබෑමේ සිරවී සිටියත්, නැතත් - ඔහුට චෙක්පතක් ලැබුණි. ඔහුගේ ඉලක්කය වූයේ දිවි ගලවා ගැනීමයි. ඔබ කැඩුණු අස්ථි සඳහා වන්දි ලබා නොගන්නේ නම් - ජීවිත කාලය තුළ වඩාත්ම කැඩුණු අස්ථි සඳහා ගිනස් ලෝක වාර්තාව Knievel සතු විය - සාර්ථකත්වය වැදගත් වේ.
