ඔවුන්ගේ සේවකයින් නැවත කාර්යාලයට පිළිගැනීමට සේවා යෝජකයන් විසින් කළ යුතු දේ

නිවසේ සිට වසර 2කට ආසන්න කාලයක් වැඩ කිරීමෙන් පසු, සමහර දේවල් සමාන නොවනු ඇත.

කොරෝනා වයිරස් වසංගතයට ප්‍රතිචාර වශයෙන්, බොහෝ ව්‍යාපාර ඔවුන්ගේ ගඩොල් සහ බදාමයේ දොරවල් වසා තම සේවකයින්ට නිවසේ සිට වැඩ කරන ලෙස ඉල්ලා සිටියේය. කම්කරුවන් ආරක්ෂිතව තබා ගැනීමේ නාමයෙන්, දුරස්ථ ශ්‍රම බලකායකට මාරු විය හැකි සේවා යෝජකයින් එසේ කළහ. එය විශාල පරිවර්තනයක් විය. එය සංස්කෘතික විපර්යාසයක් පමණක් නොව, බොහෝ අවස්ථාවල දී, බෙදා හරින ලද පුද්ගල ජාලයකට සහාය වීමට තොරතුරු තාක්ෂණ සහ මෙහෙයුම් පොරබැදීමට සිදු විය. අපේක්ෂාවන් වූයේ ඔවුන් තවදුරටත් ජාලයේ භෞතිකව නොසිටියත් සෑම කෙනෙකුටම එකම සම්පත් වෙත ප්‍රවේශ වීමට හැකි වනු ඇති බවයි.

සමහර කර්මාන්තවලට තම සේවකයන්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉඩ දීමට විකල්පයක් නොතිබුණි. විනෝදාස්වාදය, ආගන්තුක සත්කාරය, අවන්හල් සහ සිල්ලර වෙළඳාම ගැන සිතන්න. වසංගතය වඩාත් හොඳින් පාලනය කළ කර්මාන්ත මොනවාද? විශාල ඖෂධ, වෙස් මුහුණු සාදන්නන්, නිවසටම බෙදා හැරීමේ සේවා සහ මත්පැන් අලෙවිසැල්, ඇත්තෙන්ම. නමුත් අපේ කතාව ඒ ගැන නොවේ. තාක්ෂණික සමාගම් දියුණු විය. සූම්, මයික්‍රොසොෆ්ට් කණ්ඩායම් සහ ස්කයිප් වැනි තාක්ෂණික සමාගම් අතථ්‍ය රැස්වීම් සඳහා වන නව ඉල්ලුම තුළ අනෙකුත් කර්මාන්ත සඳහා සහාය වීමට සූදානම් විය. තවත් සමහරු, රැකියාවෙන් බැහැරව, හෝ ඔවුන්ගේ අගුලු දැමීම් භුක්ති විඳිමින්, සබැඳි ක්‍රීඩා වෙත යොමු වූහ. මිනිසුන් දුරස්ථව වැඩ කළත් හෝ අලුතින් සේවයෙන් පහ කළත්, සහයෝගිතාව සහ සන්නිවේදනය සම්බන්ධ තාක්ෂණය වෙන කවරදාටත් වඩා අවශ්‍ය විය.

ඒ සියල්ල අප පිටුපස ඇත. දැන් තියෙන අභියෝගය තමයි හැමෝම ආපහු කාර්යාලයට ගෙනියන එක. සමහර කම්කරුවන් පවසන්නේ “අනේ නැහැ, මම යන්නේ නැහැ” කියායි. ඔවුන් නැවත කාර්යාලයට පැමිණීමට විරුද්ධයි. සමහරු අයින් වෙන්නත් පුළුවන්. කෙසේ වෙතත්, බොහෝ සමාගම්, ඔවුන්ගේ කාර්ය මණ්ඩලයට අවම වශයෙන්, දෙමුහුන් ආකෘතියකින් නැවත කාර්යාලයට යාමට අවශ්‍ය කරයි - දින 3 හෝ 4 ක් කාර්යාලයේ සහ ඉතිරිය නිවසේ සිට වැඩ කරයි. පුද්ගලික සහ පුද්ගලයින්ට ඔබ්බෙන්, මෙතරම් කාලයක් හිස්ව තිබූ ඔබේ වාණිජ නිශ්චල දේපල මෙම කාර්ය මණ්ඩලය නිවසට පිළිගැනීමට සූදානම්ද?  

ආරක්ෂක

Zoom සම්මුඛ පරීක්ෂණ සඳහා ඔබ කුලියට ගත් සමහර කාර්ය මණ්ඩලය, ඔබ ලැප්ටොප් පරිගණකයක් යවා ඇති අතර ඔවුන් කිසි දිනක ඔබේ කාර්යාලයේ ඇතුළත දැක නැත. ඔවුන් තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් පළමු වරට මුහුණට මුහුණ හමුවීමට බලා සිටිති. එහෙත්, ඔවුන්ගේ ලැප්ටොප් පරිගණකය කිසි විටෙක ඔබේ භෞතික ජාලයේ නොතිබුණි.  

• පරිගණක මෙහෙයුම් පද්ධතිය ආරක්‍ෂිත යාවත්කාලීන කිරීම් සහ පැච් සමඟ වත්මන් ලෙස තබා තිබේද?  
• සේවක ලැප්ටොප් පරිගණකවල සුදුසු ප්‍රති-වයිරස මෘදුකාංග තිබේද?
• සේවකයින් සයිබර් ආරක්ෂණය පිළිබඳ පුහුණුව ලබා තිබේද? Phishing සහ ransomware ප්‍රහාර වැඩි වෙමින් පවතී. නිවසේ වැඩබිම් අඩු ආරක්ෂිත විය හැකි අතර සේවකයෙකුට නොදැනුවත්වම අනිෂ්ට මෘදුකාංග කාර්යාලයට රැගෙන යා හැකිය. කාර්යාල ජාල ආරක්ෂණ දුර්වලතා අවදානමට ලක් විය හැක.
• ඔබගේ ජාල ආරක්‍ෂාව සහ නාමාවලි සේවා එය මින් පෙර කිසිදා නොදුටු MAC ලිපිනයක් හසුරුවන්නේ කෙසේද?
• කායික ආරක්‍ෂාව දුර්වල වන්නට ඇත. සේවකයින් කණ්ඩායමෙන් ඉවත් වී හෝ සමාගමෙන් පිටතට ගොස් ඇත්නම්, ඔවුන්ගේ ලාංඡන එකතු කිරීමට සහ/හෝ ඔවුන්ගේ ප්‍රවේශය අබල කිරීමට ඔබට මතක තිබේද?

සන්නිවේදන

කාර්යාලයට ආපසු පැමිණෙන බොහෝ අය තමන් විසින්ම නඩත්තු කිරීමට සහ දෝශ නිරාකරණය කිරීමට අවශ්‍ය නොවන විශ්වාසදායක අන්තර්ජාල සහ දුරකථන සේවාවක් තිබීම අගය කරනු ඇත.

• ඔබ මේස දුරකථන සහ සම්මන්ත්‍රණ කාමර දුරකථන පරීක්ෂා කර තිබේද? ඒවා ටික කාලයකින් භාවිතා නොකළේ නම්, VOIP දුරකථන නැවත සැකසීමට අවශ්‍ය විය හැකි අවස්ථා හොඳයි. විදුලියේ යම් උච්චාවචනයන්, දෘඪාංගවල වෙනස්වීම්, ජාල දෝෂ සමඟ, මෙම දුරකථන බොහෝ විට ඔවුන්ගේ IP අහිමි වන අතර නැවුම් IP ලිපින ලබා නොදෙන්නේ නම්, අවම වශයෙන් නැවත පණගැන්වීමට අවශ්ය වනු ඇත.
• නිවසේ සිට වැඩ කරන සේවකයින් ඔවුන්ගේ ප්‍රියතම ක්ෂණික පණිවිඩ සේවාව මෙන්ම වීඩියෝ සම්මන්ත්‍රණ අවශ්‍යතාවයෙන් භාවිතා කර ඇත. මේවා ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමට ඉමහත් උපකාරයක් වී ඇත. තමන් විශ්වාස කිරීමට පැමිණි මෙවැනි මෙවලම් තවමත් කාර්යාලය තුළ සීමා කර ඇති බව දැකීමෙන් මෙම සේවකයින් කලකිරීමට පත් වේවිද? ඵලදායිතාව සහ පාලනය අතර සමතුලිතතාවය නැවත සලකා බැලීමට කාලය පැමිණ තිබේද?  

දෘඩාංග හා මෘදුකාංග

ඔබේ තොරතුරු තාක්ෂණ කණ්ඩායම දුරස්ථ බලය සම්බන්ධ කර තබා ගැනීමට කාර්ය බහුල වී ඇත. කාර්යාල දෘඪාංග සහ මෘදුකාංග නොසලකා හැර ඇත.

• ඔබේ අභ්‍යන්තර පද්ධතියට එකවර මෙතරම් පරිශීලකයින්ට සහය දැක්වීමට අවශ්‍ය වී තිබේද?
• වසර 2 කට පසු දැන් යල් පැන ගිය හෝ යල් පැන ගිය උපකරණ කිසිවක් තිබේද? සර්වර්, මොඩම, රවුටර, ස්විච.
• නවතම නිකුතු සමඟ සේවාදායකයන්ගේ මෘදුකාංග යාවත්කාලීනද? OS දෙකම, මෙන්ම යෙදුම්.
• ඔබේ ආයතනික මෘදුකාංග සඳහා බලපත්‍ර ගැන කුමක් කිව හැකිද? ඔබ අනුකූලද? ඔබට පෙරට වඩා වැඩි පරිශීලකයින් සිටීද? ඒවා සමගාමී භාවිතය සඳහා බලපත්‍ර ලබා තිබේද?  

සංස්කෘතිය

නැත, මෙය ඔබේ නිවස නොවේ, නමුත් නැවත කාර්යාලයට පැමිණීමේ දිනුම් ඇදුම කුමක්ද? එය තවත් ජනවරමක් නොවිය යුතුයි.

• බීම යන්ත්‍රය මාස ගණනකින් පුරවා නැත. එය සැබෑ පිළිගැනීමක් බවට පත් කරන්න. ඔවුන් බලාපොරොත්තු නොවූ පාළු නිවසකට රිංගා යන බව ඔබේ සේවකයන්ට දැනෙන්නට ඉඩ නොදෙන්න. ස්නැක්ස් බැංකුව බිඳ දැමීමට නොයන අතර ඔවුන් අගය කරන බව ඔවුන්ට දැන ගැනීමට බොහෝ දුරක් යාවි. මතක තබා ගන්න, සමහර කාර්ය මණ්ඩලය තවමත් නිවසේ රැඳී සිටීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
• සේවක අගය කිරීමේ දිනයක් වේවා. බොහෝ සමාගම් නැවත කාර්ය මණ්ඩලය පිළිගැනීම සඳහා විශාල විවෘත කිරීමක් ඇත.
• ඔබට කාර්ය මණ්ඩලය නැවත කාර්යාලයට අවශ්‍ය එක් හේතුවක් වන්නේ සහයෝගීතාවය සහ ඵලදායිතාවයි. යල් පැන ගිය ප්‍රතිපත්ති සමඟ ජාලකරණය සහ නිර්මාණශීලීත්වය යටපත් නොකරන්න. නවතම CDC සහ දේශීය මාර්ගෝපදේශ සමඟින් සිටින්න. සේවකයින්ට සුවපහසු සීමාවන් සැකසීමට, ඔවුන්ට අවශ්‍ය නම් වෙස්මුහුණු කර ගැනීමට සහ ඔවුන්ට අවශ්‍ය විටෙක නිවසේ සිටීමට ඉඩ දෙන්න.  

• පසුගිය වසර දෙක තුළ ඔබ නිසැකවම නව කාර්ය මණ්ඩලයක් බඳවා ගෙන ඇත. ඒවා භෞතික අවකාශයට යොමු කිරීමට අමතක නොකරන්න. ඔවුන් අවට පෙන්වන්න. ඔවුන්ට වාහන නැවැත්වීමට ස්ථානයක් සහ ඔවුන්ගේ සියලුම කාර්යාල සැපයුම් ඇති බවට වග බලා ගන්න. කාර්යාලයට පැමිණීම නිසා ඔවුන්ට දඬුවම් නොලැබෙන බවට වග බලා ගන්න.
• කාර්ය මණ්ඩලය අනියම් සිකුරාදා අමතක කිරීමේ අනතුරක් නැත, නමුත් එය සෑම දිනකම අනියම් ලෙස රිංගීමට ඉඩ දීම අවශ්‍ය නොවේ. කණගාටු නොවන්න, අප බොහෝ දෙනෙකුට ඔවුන් වෙත ආපසු පැමිණෙන තෙක් ඉවසිලිවන්තව බලා සිටින ඇඳුම් තිබේ. යමෙක් බලාපොරොත්තු වන්නේ ඔවුන් තවමත් අප මත සිටින “වසංගත 15” සමඟ ගැලපේ කියාය.

සම්මුතියක්

වසංගතයේ මුල් අවධියේදී, බොහෝ සංවිධාන සේවකයින්ට නිවසේ සිට වැඩ කිරීමට ඉඩ දීම මන්දගාමී විය. එය නව චින්තනයක් විය. බොහෝ දෙනා, අකමැත්තෙන් වුවද, ඔවුන්ගේ බොහෝ සේවකයන්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීමට ඉඩ දීමට එකඟ වූහ. මෙය නව ප්‍රදේශයක් වූ අතර දුරස්ථ එදිරිව කාර්යාලීය කටයුතුවල ප්‍රශස්ත ශේෂය පිළිබඳ සම්මුතියක් නොතිබුණි.  2020 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී, Coca-Cola විසින් විස්මිත නිවේදනයක් නිකුත් කරන ලදී. සියලුම ඉන්දියානු සේවකයින් සඳහා නිවසේ සිට ස්ථීර වැඩ කිරීම යන සිරස්තල කෑගැසුවේය.  "නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ ආකෘතිය බොහෝ සමාගම් සහ සංවිධාන (ප්‍රධාන වශයෙන් තොරතුරු තාක්ෂණ) තීරණය කර ඇත්තේ වසංගතයේ බලපෑම අඩු වීමට පටන් ගත් පසු, විශාල සේවකයින් පිරිසක් නැවත කාර්යාලයට පැමිණීමට බල කිරීමක් සිදු නොවන බවයි." දුරස්ථ සේවයට මාරුවීමක් සිදු වූ අතර PWC සමීක්ෂණයේ ප්‍රතිඵල පුරසාරම් දොඩන්නේ "දුරස්ථ වැඩ සේවකයන් සහ සේවා යෝජකයන් යන දෙඅංශයෙන්ම අතිමහත් සාර්ථකත්වයක් ගෙන ඇති" බවයි. වොව්.

පුදුමයට කරුණක් නම්, සෑම කෙනෙකුම එකඟ නොවේ. ගෝල්ඩ්මන් සැක්ස් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඩේවිඩ් සොලමන් පවසන්නේ දුරස්ථ වැඩ “විකෘතියක්” බවයි.  ඉක්මවා යා යුතු නැත, බෙසමත් Musk, ප්‍රධාන විසම්මුතිකරු මෙසේ පවසයි: "දුරස්ථ වැඩ තවදුරටත් පිළිගත නොහැකිය."  කෙසේ වෙතත්, මස්ක් සහනයක් ලබා දුන්නේය. ඔහු පැවසුවේ ඔහුගේ ටෙස්ලා කාර්ය මණ්ඩලය සතියකට පැය 40 ක අවම ("සහ මම අවම වශයෙන්") කාර්යාලයේ සිටින තාක් දුරස්ථව වැඩ කළ හැකි බවයි! Twitter යනු නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිපත්තියක් අනුගමනය කළ පළමු සමාගම්වලින් එකකි. ට්විටර් විධායකයින් 2020 දී ඔවුන්ට “බෙදා හරින ලද ශ්‍රම බලකායක්” ඇති බවට පොරොන්දු විය. සදහටම.  ට්විටර් මිලදී ගැනීම සඳහා ඔහුගේ සාකච්ඡාවලදී මස්ක් පැහැදිලිවම කියා සිටියේ සෑම කෙනෙකුම කාර්යාලයේ සිටිනු ඇතැයි තමා අපේක්ෂා කරන බවයි.

එබැවින්, සම්මුතියක් නැත, නමුත් දෙපැත්තේම දැඩි මතයන් ඕනෑ තරම් තිබේ. අවවාදය සේවකයා.

ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියාවලි

වසංගතය අතරතුර, ක්රියාවලීන් වෙනස් වී ඇත. ඔවුන් බෙදා හරින ලද ශ්‍රම බලකායකට අනුගත වී ඇත. නව සේවකයින් බඳවා ගැනීම සහ පුහුණු කිරීම, කණ්ඩායම් රැස්වීම්, ආරක්ෂාව සහ කාලසටහන් යන සියල්ලට ඉඩ සැලසීමට සමාගම්වලට ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි සංශෝධනය කිරීමට සිදු වී ඇත.

• මෑතකදී ගාට්නර් අධ්‍යයනය ක්‍රියාවලිවල එක් මාරුවක් නම්‍යශීලීභාවයට සහ නම්‍යශීලීභාවයට සියුම් සංක්‍රමණයක් බව සොයා ගන්නා ලදී. මීට පෙර, කාර්යක්ෂමතාව උපරිම කිරීම සඳහා ක්රියාවලීන් නිර්මාණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇත. සමහර සංවිධාන විසින් කාර්යක්ෂමතාව සඳහා ප්‍රශස්ත කරන ලද ක්‍රියාවලීන් ඉතා බිඳෙනසුලු සහ නම්‍යශීලී බවක් නොමැති බව සොයා ගත්හ. නියමිත වේලාවට සැපයුම් දාමය සලකා බලන්න. එහි උච්චතම අවස්ථාවෙහිදී, මුදල් ඉතුරුම් අතිමහත්ය. කෙසේ වෙතත්, සැපයුම් දාමයට බාධා තිබේ නම්, ඔබ වෙනත් විකල්ප ගවේෂණය කළ යුතුය.
• එම අධ්‍යයනයෙන් පෙනී ගියේ සමාගමම වඩාත් සංකීර්ණ වන බැවින් ක්‍රියාවලීන් වඩාත් සංකීර්ණ වන බවයි. අවදානම් අවම කිරීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට සමාගම් තම මූලාශ්‍ර සහ වෙළඳපල විවිධාංගීකරණය කරයි.
• අභ්‍යන්තර සමාලෝචනයක් සඳහා මෙය හොඳ කාලයක් විය හැකිය. ඔබේ ප්‍රතිපත්ති සංශෝධනය කිරීමට අවශ්‍යද? අනාගත හදිසි අවස්ථා හැසිරවීමට ඔවුන් පරිණාමය වී තිබේද? මීළඟ පුපුරා යාමත් සමඟ ඔබේ සමාගම වෙනස් ආකාරයකින් කරන්නේ කුමක්ද?

නිගමනය

ශුභාරංචිය නම් නැවත කාර්යාලයට විශාල සංක්‍රමණය හදිසි අවස්ථාවක් නොවන බවයි. ව්‍යාපාරයට සහ අපගේ ජීවිතවලට බාධා කළ වේගවත් කොස්මික් මාරුව මෙන් නොව, අපට නව සාමාන්‍ය පෙනුම කෙබඳු දැයි සැලසුම් කළ හැකිය. එය වසංගතයට පෙර තිබූ ආකාරයටම නොපෙනේ, නමුත් ඕනෑම වාසනාවකට එය වඩා හොඳ විය හැකිය. ශක්තිමත් අනාගතයක් සඳහා නැවත ඇගයීමට සහ සැලසුම් කිරීමට අවස්ථාවක් ලෙස නැවත කාර්යාලයට මාරුවීම භාවිතා කරන්න.

 PWC සමීක්ෂණය, 2020 ජුනි, එක්සත් ජනපද දුරස්ථ වැඩ සමීක්ෂණය: PwC

 කොකා කෝලා සියළුම ඉන්දියානු සේවකයින් සඳහා නිවසේ සිට ස්ථිර වැඩ ප්‍රකාශ කරයි; පුටුව සඳහා දීමනාව, අන්තර්ජාලය! – Trak.in – තාක්ෂණික, ජංගම සහ ආරම්භක ඉන්දියානු ව්‍යාපාර

 එලොන් මස්ක් පවසන්නේ දුරස්ථ සේවකයින් වැඩ කරන ලෙස පෙනී සිටින බවයි. ඔහු නිවැරදි බව (yahoo.com)

 Musk's in-Office Ultimatum Twitter හි දුරස්ථ වැඩ සැලැස්ම කඩාකප්පල් කළ හැකිය (businessinsider.com)