යාවත්කාලීන කරන ලද්දේ අගෝස්තු 28, 2019
මෘදුකාංගයක් නිපදවූ දා සිටම මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ කොටසක් ලෙස පරීක්ෂණය පුළුල් ලෙස පිළිගෙන ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්යාපාර බුද්ධි (බීඅයි), අයිබීඑම් කොග්නෝස් වැනි බීඅයි මෘදුකාංග වල සංවර්ධනයේ ඒකාබද්ධ අංගයක් ලෙස පරීක්ෂා කිරීම මන්දගාමී වී ඇත. පරීක්ෂණ පුරුදු අනුගමනය කිරීමට BI මන්දගාමී වීමට හේතුව සහ එයින් ඇති විය හැකි ප්රතිඵල ගැන අපි සොයා බලමු නැත පරීක්ෂා කිරීම.
සංවිධාන BI පරීක්ෂා නොකරන්නේ ඇයි ...
- කාල සීමා. BI ව්යාපෘති වේගයෙන් ලබා දීම සඳහා නිරන්තර පීඩනයට ලක්ව ඇත. කාලය අඩු කර ගැනීමට ඇති පහසුම පියවර වන්නේ පරීක්ෂණය බව සමහර සංවිධාන නොදන්නවා විය හැකිය.
- අයවැය බාධක. චින්තනය නම් පරීක්ෂණය ඉතා මිල අධික වන අතර පරීක්ෂණ කණ්ඩායමක් කැප කළ නොහැකි බවයි.
- වේගවත් වීම වඩා හොඳය. මෙය අත්යවශ්යයෙන්ම “කඩිසර” ප්රවේශයක් නොවන අතර ඔබව වැරදි තැනට ඉක්මනින් ගෙන යාමට ඉඩ ඇත.
- "පළමු වරට එය නිවැරදිව කරන්න" යන මානසිකත්වය. මෙම බොළඳ ප්රවේශය අවධාරනය කරන්නේ තත්ත්ව පාලනයක් තිබීම පරීක්ෂණ අවශ්යතාවය අඩු කළ යුතු බවයි.
- හිමිකාරිත්වය නොමැතිකම. මෙය පෙර වෙඩි උණ්ඩයට සමානය. චින්තනය නම් “අපගේ පරිශීලකයින් එය පරීක්ෂා කරනු ඇත” යන්නයි. මෙම ප්රවේශය අසතුටුදායක පරිශීලකයින්ට සහ සහය පත්ර ප්රමාණයට හේතු විය හැක.
- මෙවලම් නොමැතිකම. පරීක්ෂා කිරීම සඳහා නිවැරදි තාක්ෂණයක් ඔවුන් සතුව නැත යන වැරදි වැටහීම.
- පරීක්ෂණය පිළිබඳ අවබෝධයක් නොමැතිකම. උදාහරණ වශයෙන්,
- පරීක්ෂා කිරීමේදී දත්තවල නිරවද්යතාවය සහ වලංගු භාවය, දත්ත අනුකූලතාව, දත්තවල කාලෝචිතභාවය, බෙදා හැරීමේ ක්රියාකාරිත්වය සහ බෙදා හැරීමේ යාන්ත්රනයේ භාවිතයේ පහසුව තක්සේරු කළ යුතුය.
- BI ව්යාපෘතියක් අතරතුරදී පරීක්ෂා කිරීමේදී ප්රතිගාමී පරීක්ෂණය, ඒකකය පරීක්ෂා කිරීම, දුම් පරීක්ෂා කිරීම, ඒකාබද්ධ පරීක්ෂා කිරීම, පරිශීලක පිළිගැනීමේ පරීක්ෂණය, තාවකාලික පරීක්ෂණය, ආතතිය/පරිමාණ පරීක්ෂා කිරීම, පද්ධති ක්රියාකාරීතා පරීක්ෂණය ඇතුළත් විය හැකිය.
BI පරීක්ෂා නොකිරීමේ පිරිවැය කුමක්ද?
- අකාර්යක්ෂම මෝස්තර. පරීක්ෂණය නොසලකා හැරියහොත් දුර්වල ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සොයාගත නොහැක. උපයෝගීතාව, ක්රියාකාරිත්වය, නැවත භාවිතා කිරීම මෙන්ම නඩත්තු කිරීම සහ නඩත්තු කිරීම සඳහා සැලසුම් ගැටළු දායක විය හැකිය.
- දත්ත අඛණ්ඩතාව පිළිබඳ ගැටළු. දත්ත දූෂණය හෝ දත්ත පෙළපත් අභියෝග සංඛ්යා කෙරෙහි විශ්වාසය නැති වීමට හේතු විය හැක.
- දත්ත තහවුරු කිරීමේ ගැටළු. නරක දත්ත මත ගනු ලබන තීරණ ව්යාපාරයට විනාශකාරී විය හැකිය. වැරදි තොරතුරු මත පදනම් වූ ප්රමිතික මඟින් කළමනාකරණය කිරීමට උත්සාහ කිරීම තරම් නරක දෙයක් නැත.
- පරිශීලක දරුකමට හදා ගැනීම අඩු වීම. සංඛ්යා වැරදි නම් හෝ යෙදුම පරිශීලක-හිතකාමී නොවේ නම්, ඔබේ පරිශීලක ප්රජාව ඔබේ දිලිසෙන නව ව්යවසාය BI මෘදුකාංගය භාවිතා නොකරනු ඇත.
- ප්රමිතිකරණය නොමැතිකම හේතුවෙන් පිරිවැය ඉහළ යාම.
- BI වර්ධන ජීවන චක්රයේ පසුකාලීන අවධීන්හි අඩුපාඩුකම් නිවැරදි කිරීම සඳහා වන පිරිවැය වැඩි කිරීම. අවශ්යතා අවධියෙන් ඔබ්බට සොයා ගන්නා ඕනෑම ගැටළුවක් කලින් සොයා ගත්තාට වඩා වේගයෙන් වැඩි වේ.
සංවිධාන පරීක්ෂා නොකිරීමට හේතු සහ ඔබ බීඅයි පරීක්ෂා නොකරන විට සිදු වන අන්තරායන් ගැන අපි දැන් පැහැදිලි කර ඇති හෙයින්, මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී පරීක්ෂා කිරීම පිළිබඳ අධ්යයනයන් කිහිපයක් බලමු.
අධ්යයනවලින් පෙන්නුම් කෙරෙන්නේ ඔබේ බීඅයි වේදිකාව පරීක්ෂා කිරීමෙන් මුදල් ඉතිරි වන බවයි!
උතුරු ඇමරිකානු සමාගම් 139 ක එක් අධ්යයනයක් සේවකයින් 250 සිට 10,000 දක්වා ප්රමාණයෙන් වාර්ෂිකව ඩොලර් 5.2M සිට ඩොලර් මිලියන 22 දක්වා දෝශ නිරාකරණ පිරිවැය වාර්තා වේ. මෙම පිරිවැය පරාසය ආයතන පිළිබිඹු කරයි එපා ස්වයංක්රීය ඒකක පරීක්ෂණ සිදු කර ඇත. වෙනමම, අයිබීඑම් සහ මයික්රොසොෆ්ට් විසින් කරන ලද පර්යේෂණයන්හිදී එය සොයා ගන්නා ලදී සමග ස්වයංක්රීය ඒකක පරීක්ෂා කිරීමේදී, දෝෂ ගණන 62% ත් 91% ත් අතර ප්රමාණයකින් අඩු කළ හැකිය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ නිදොස්කරණය සඳහා වැය කරන ඩොලර් ඩොලර් 5M - $ 22M පරාසයේ සිට ඩොලර් මිලියන 0.5 සිට ඩොලර් 8.4M දක්වා අඩු කළ හැකි බවයි. එය විශාල ඉතුරුමක්!
වැරදි ඉක්මනින් නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය.
සාර්ථක මෘදුකාංග සංවර්ධන උපක්රම පිළිබඳ පත්රිකාවක් වර්ගයේ වර්ගයේ මුල් අවධියේදී බොහෝ වැරදි සිදු වී ඇති බවත් ඒවා හඳුනා ගැනීමට සහ නිවැරදි කිරීමට වැඩි වේලාවක් බලා සිටින තරමට එය නිවැරදි කිරීමට වැඩි මුදලක් වැය වන බවත් පෙන්නුම් කරයි. ඉතින්, වැරදි ඉක්මනින් සොයාගෙන නිවැරදි කළහොත් වඩා හොඳ යැයි පැහැදිලි නිගමනයකට එළඹීමට රොකට් විද්යාඥයෙකු අවශ්ය නොවේ. රොකට් විද්යාව ගැන කතා කරන විට, නාසා ආයතනය ඒ ගැන ලියවිල්ලක් ප්රකාශයට පත් කළේය - ව්යාපෘති ජීවන චක්රය තුළින් පිරිවැය පිරිවැය ඉහළ යාම. ”
සංවර්ධනයේ ජීවන චක්රය ඉදිරියට යත්ම වැරදි නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය වැඩි වන බව බුද්ධිමත් ය. සොයාගත් දෝශ නිරාකරණය කිරීමේ සාපේක්ෂ පිරිවැය කෙතරම් වේගයෙන් දියුණු වේද යන්න තීරණය කිරීම සඳහා නාසා අධ්යයනය සිදු කරන ලදී. සාපේක්ෂ පිරිවැය තීරණය කිරීම සඳහා මෙම අධ්යයනය ප්රවේශයන් තුනක් භාවිතා කළේය: පහළ සිට ඉහළට යන පිරිවැය ක්රමය, මුළු පිරිවැය බිඳවැටීමේ ක්රමය සහ ඉහළ සිට පහළට උපකල්පිත ව්යාපෘති ක්රමය. මෙම කඩදාසි පත්රයේ විස්තර කර ඇති ප්රවේශයන් සහ ප්රතිඵල උපකල්පනය කරන්නේ විශාල, සංකීර්ණ අභ්යවකාශ යානයක්, මිලිටරි ගුවන් යානයක් හෝ කුඩා සන්නිවේදන චන්ද්රිකාවක් සංවර්ධනය කිරීමේදී භාවිතා කරන ව්යාපෘති ලක්ෂණ වලට සමාන දෘඩාංග/මෘදුකාංග පද්ධතියක් දියුණු කිරීමට ය. ව්යාපෘති ජීවන චක්රයේ පසුකාලීන හා පසු අවධීන්හිදී වැරදි සොයාගෙන ඒවා නිවැරදි කරන හෙයින් පිරිවැය කෙතරම් ඉහළ යනවාද යන්න ප්රතිඵල වලින් පෙන්නුම් කෙරේ. මෙම අධ්යයනය සිදු කර ඇති අනෙකුත් පර්යේෂණ වල නියෝජිතයන් වේ.
ඉහත ප්රස්ථාරයෙන් TRW, IBM, GTE, බෙල් ලැබ්, ටීඩීසී සහ වෙනත් පර්යේෂණ මඟින් විවිධ වර්ධන අවධීන්හිදී දෝෂ නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය පෙන්නුම් කරයි:
- අවශ්යතා අවධියේදී සොයා ගත් දෝෂයක් නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය ලෙස අර්ථ දැක්වේ 1 ඒකකය
- සැලසුම් අවධියේදී සොයා ගත හොත් එම දෝෂය නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය වේ දෙගුණයක් එම
- කේත සහ නිදොස් කිරීමේ අදියරේදී දෝෂය නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය වේ 3 ඒකක
- ඒකකය පරීක්ෂා කිරීමේ හා ඒකාබද්ධ කිරීමේ අදියරේදී දෝෂය නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය බවට පත්වේ 5
- පද්ධති පරීක්ෂණ අදියර අවධියේදී, දෝෂය නිවැරදි කිරීමේ පිරිවැය 20 දක්වා ඉහළ යයි
- පද්ධතිය ක්රියාත්මක වීමේ අවධියේ පසු වූ පසු, දෝෂය නිවැරදි කිරීමේ සාපේක්ෂ පිරිවැය 98 දක්වා ඉහළ ගොස් ඇති අතර අවශ්යතා අවධියේදී දෝෂය නිවැරදි වුවහොත් එය නිවැරදි කිරීමේ මිල මෙන් 100 ගුණයකට ආසන්න ය!
අවසාන කරුණ නම් අඩුපාඩුකම් කලින් හසු නොවූයේ නම් ඒවා යථා තත්ත්වයට පත් කිරීම වඩා මිල අධික වීමයි.
නිගමන
මෘදුකාංග සංවර්ධනයේදී මුල් කාලීන හා අඛණ්ඩ පරීක්ෂණ වල වටිනාකම පෙන්නුම් කරන වැදගත් පර්යේෂණ සිදු කර ඇත. BI ප්රජාව තුළ අපට මෘදුකාංග සංවර්ධනය පිළිබඳ අපගේ මිතුරන්ගෙන් ඉගෙන ගත හැකිය. මෘදුකාංග සංවර්ධනයට අදාළව බොහෝ විධිමත් පර්යේෂණ සිදු කර ඇතත්, BI සංවර්ධනය ගැන සමාන නිගමනවලට එළඹිය හැකිය. පරීක්ෂණයේ වටිනාකම අවිවාදිත ය, නමුත් බොහෝ සංවිධාන තම බීඅයි පරිසරය විධිමත් ලෙස පරීක්ෂා කිරීමේ වාසිය ලබා ගැනීමට සහ සිය බීඅයි සංවර්ධන ක්රියාවලියට පරීක්ෂණ ඒකාබද්ධ කිරීමට මන්දගාමී වී ඇත. හි පිරිවැය නැත පරීක්ෂණ සැබෑ ය. සම්බන්ධ අවදානම් නැත පරීක්ෂණ සැබෑ ය.
ස්වයංකී්රය කොග්නෝස් පරීක්ෂණ ක්රියාත්මක වනවා දැකීමට අවශ්ය ද? අපගේ ධාවන ලැයිස්තුවේ ඇති වීඩියෝ නරඹන්න මෙතන ක්ලික්!