විශ්ලේෂණ ලෝකයේ මම සමාගමක බහු මෙවලම් තිබීම අනිවාර්යයෙන්ම නරක යැයි නොකියමි, නමුත් දත්ත සහ එහි ප්‍රතිඵල විශ්ලේෂණ නිවැරදි, ස්ථාවර, විශ්වාසදායක සහ ආරක්‍ෂිත බව සහතික කිරීම සඳහා පාලන ආකෘති තිබිය යුතුය! බොහෝ සංවිධාන විශ්වාස කරන්නේ දත්ත පාලන ප්‍රතිපත්තියක් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් මෙය ආවරණය වී ඇති බවයි ...
දත්ත පාලනය
දත්ත නිවැරදි, ප්‍රවේශ විය හැකි, ස්ථාවර සහ ආරක්‍ෂිත බව සහතික කිරීම සඳහා දත්ත සැකසීම සහ කළමනාකරණය කෙසේ කළ යුතු දැයි දත්ත පාලන ප්‍රතිපත්තියක් විධිමත් ලෙස විස්තර කරයි. මෙම ප්‍රතිපත්තිය මඟින් විවිධ තත්වයන් යටතේ තොරතුරු සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න තහවුරු කරන අතර එය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා භාවිතා කළ යුතු ක්‍රියා පටිපාටි මොනවාද යන්න සඳහන් වේ.
නැති වූ දේ අපි දකිනවාද? විශ්ලේෂණ භාවිතය ගැන සඳහන් නොවේ. දත්ත කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද සහ එය මෙවලම වෙත ගන්නේ කෙසේද යන්න පාලනය වන නමුත් මෙවලම තුළ එක් වරක් ස්වයං සේවා නාමයෙන් ඔබට අවශ්‍ය පරිදි වැඩ කිරීමට හෝ කාර්යය ඉටු කර ගැනීමට අඳුරු හා විවෘත කාලය පැමිණ තිබේ. ඉතිං, විශ්ලේෂණ පාලනය යනු කුමක්ද?
විශ්ලේෂණ පාලනය
විශ්ලේෂණ පාලන ප්‍රතිපත්තිය මඟින් නිවැරදි, ප්‍රවේශ විය හැකි, ස්ථාවර, ප්‍රජනනය කළ හැකි, ආරක්‍ෂිත සහ විශ්වාසදායක ප්‍රතිඵල සහතික කිරීම සඳහා දත්ත ස්ථරයෙන් ඔබ්බට විශ්ලේෂණයන් සැකසීමට, වෙනස් කිරීමට සහ සංස්කරණය කිරීමට අවසර දී ඇති දේ විධිමත් ලෙස දක්වා ඇත.
අපි සැමෝටම අපි අධීක්ෂණය කරන සහ සමහරවිට වන්දි ගෙවිය හැකි ප්‍රධාන මිණුම් ද්‍රව්‍ය සහිත උපකරණ පුවරුවක් ඇත. අපි සියලු දෙනාම මෙම උපකරණ පුවරුවේ විවිධ අවතාරයන් වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කළත් මෙය කලාතුරකින් සිදු වන බවක් පෙනේ. විශ්ලේෂණ පාලන ප්‍රතිපත්තියක් තිබීම මෙවලම් කිහිපයක් හෝ අද්විතීය කතුවරුන් භාවිතා කිරීමේදී වෙනස් ප්‍රතිඵල වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ. පරිපූර්ණ ලෝකය තුළ අප සියලු දෙනාගේම ආදාන සහ විශ්වාසය ඇති 1 සිට පෙලගැසී ඇති උපකරණ පුවරුව ඇත. එවිට විශ්ලේෂණ පාලන ප්‍රතිපත්තියක් මඟින් ඉදිරියට යන උපකරණ පුවරුවට සමබර සංස්කරණ කළ හැක්කේ නිශ්චිත පුද්ගලයින්ට පමණක් බව සහතික කරයි.
බොහෝ පාඨකයින් සහ හිස නමා එකඟ වීම බලාපොරොත්තු වනවා- එය කදිමයි. මම විශ්වාස කරන්නේ අපි සැම දෙනාම අවංකව නිවැරදි දේ කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අතර විශ්ලේෂණ පාලන ප්‍රතිපත්තියක් විශ්ලේෂණ සඳහා එය විධිමත් කරයි. මම වඩාත් වැදගත් ලෙස සිතන්නේ මූලාශ්‍රය සපයන දෙයින් ඔබ්බට දත්ත අවශ්‍යතා වටා සංවාදයක යෙදීමේ අවශ්‍යතාවය එය විධිමත් කර වත්කම් ගොඩනැගීම සහ භාවිතය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමයි. පරම්පරාව සහ වෙනස් වීමේ කළමනාකරණය ස්වයං සේවා විශ්ලේෂණ සඳහා සහය දක්වන විසඳුම් සෙවීමට ද එය මඟ පාදයි (සහ ඔව් Motio මෙහි උදව් කළ හැකිය).
ඒ ගැන සිතන්න
සෑම කෙනෙකුම ආරක්ෂා කිරීමට උපකාර වන ප්‍රතිපත්ති තිබේ. බොහෝ විට අපි ද්වේෂසහගත අවස්ථා ගැන සිතන අතර ඒවා අපට සිදු විය නොහැකි යැයි විශ්වාස කරමු. අවාසනාවකට මෙන්, ඒවා සිදුවී ඇති සමාගම් සමඟ මම දැක වැඩ කළෙමි; ප්‍රසාද දීමනාවක් තිබී ඇති සියලුම ගිණුම් එදිරිව සක්‍රීය ගිණුම් පෙන්වීමට උපකරණ පුවරුවේ ඇති සරල දේශීය පෙරහන. පාලන ප්‍රතිපත්තියට අනුකූලව පාලිත දත්ත වලට ප්‍රවේශ වන කණ්ඩායමක් තොරතුරු තාක්‍ෂණයේ පාලනයෙන් බැහැර ස්වයං සේවා භාවිතය සඳහා වලාකුළු දත්ත ගබඩාවකට එසවීම.
විශ්ලේෂණ පාලන ප්‍රතිපත්තියක් නොමැති අවදානම්:
- නරක තීරණ - වැරදි විශ්ලේෂණ ප්‍රතිඵල හෝ විශ්වාස නැති ප්‍රතිඵල
- තීරණ නැත - විශ්ලේෂණය පිළිබඳ විශ්ලේෂණයේ සිරවී ඇත
- නාස්ති වූ පිරිවැය - කණ්ඩායම් තමන්ගේම මෙවලම් වලින් තමන්ගේම දෑ කිරීමෙන් කාලය අහිමි විය
- වෙළඳ නාම සාධාරණත්වය නැතිවීම - මන්දගාමී වෙළඳපල ප්‍රතිචාර, වැරදි තේරීම් හෝ දත්ත කාන්දු වීම ප්‍රසිද්ධියේ
ඔබේ කණ්ඩායම් සහ පාර්ශවකරුවන් සමඟ එය සාකච්ඡා කරන්න. මෙම මාතෘකා වටා විවෘත සංවාද පැවැත්වීම දුෂ්කර විය හැකි නමුත් තොරතුරු තාක්ෂණය සහ ව්‍යාපාරික මාර්ග අතර ඇති හිඩැස අවම කිරීම සාර්ථකත්‍වය සහ ධනාත්මක සංස්කෘතිය සඳහා ඉතා අත්‍යවශ්‍ය වේ. සෑම කෙනෙකුම වඩාත් කඩිසර, ප්‍රතිචාරාත්මක විය යුතු නමුත් සියල්ලටම වඩා - හරි!
ඔබට ඒ ගැන වැඩිදුර ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නම් Motio විසඳුම් ස්වයං සේවා විශ්ලේෂණ සඳහා සහය වන අතර පහත බොත්තම ක්ලික් කිරීමෙන් අප හා සම්බන්ධ වන්න.
