දත්ත මත පදනම් වූ සංවිධානයක ලක්ෂණ
දත්ත සංස්කෘතිය තක්සේරු කිරීමට ව්‍යාපාර සහ අපේක්ෂකයින් ඇසිය යුතු ප්රශ්න
නිවැරදි යෝග්‍යතාවය ආචාර කිරීම
ඔබ රැකියා දඩයම් කරන විට, ඔබ කුසලතා සහ අත්දැකීම් මාලාවක් ගෙන එයි. අනාගත සේවා යෝජකයා ඔබ ඔවුන්ගේ සංවිධානය තුළ හොඳ "සුදුසු" වේද යන්න ඇගයීමට ලක් කරයි. ඔබේ පෞරුෂය සහ සාරධර්ම සංවිධානයේ අය සමඟ ගැටේදැයි තක්සේරු කිරීමට සේවායෝජකයා උත්සාහ කරයි. එය බොහෝ දුරට ආලය ක්‍රියාවලියට සමාන වන අතර එහිදී ඔබ අනෙකා ඔබේ ජීවිතයේ කොටසක් බෙදා ගැනීමට කැමති කෙනෙකුද යන්න තීරණය කිරීමට උත්සාහ කරයි. වෘත්තීය ආලය කිරීමේ ක්රියාවලිය වඩාත් සම්පීඩිත වේ. කෝපි කෝප්පයක්, දිවා ආහාරය සහ (ඔබ වාසනාවන්ත නම්) රාත්‍රී භෝජන සංග්‍රහයකට සමාන වූ පසු, ඔබට කැපවීමක් කිරීමට අවශ්‍ය දැයි ඔබ තීරණය කරයි. 
සාමාන්‍යයෙන්, බඳවා ගන්නෙකු රැකියා විස්තරයේ ඇති කොටු පරීක්ෂා කරන අපේක්ෂකයින් සොයාගෙන පරීක්ෂා කරයි. බඳවා ගැනීමේ කළමනාකරු විසින් කඩදාසි අපේක්ෂකයින් තවදුරටත් පෙරීම සහ සංවාදය හෝ ඔබේ අත්දැකීම් පිළිබඳ සංවාද මාලාවක් සමඟ රැකියා විස්තරය පිළිබඳ තොරතුරු වලංගු කරයි. රැකියා අවශ්‍යතා සපුරාලීමට හැකි අපේක්ෂකයින් බඳවා ගැනීමේ වාර්තාවක් ඇති සමාගම් සහ සංවිධානය තුළ හොඳින් ගැලපේ, බොහෝ විට අපේක්ෂකයෙකු සංවිධානයට වැදගත් වන වටිනාකම් අනුමත කරන්නේද යන්න තක්සේරු කිරීමට සම්මුඛ පරීක්ෂණයක් හෝ සම්මුඛ පරීක්ෂණයක කොටසක් ඇත. ප්රශ්න ඇසීමට අවස්ථාව ලැබෙන විට හොඳ අපේක්ෂකයෙකු සෑම විටම එයම කරයි. අපේක්ෂකයෙකු ලෙස, ඔබ ගනුදෙනුව අවසන් කිරීමට අපේක්ෂා කරන සමාගම් වටිනාකම්, රැකියා-ජීවිත සමතුලිතතාවය, ආන්තික ප්‍රතිලාභ, අඛණ්ඩ අධ්‍යාපනය සඳහා කැපවීම වැනි දේ ඇතුළත් විය හැකිය.
මහා ප්රතිසංස්කරණය
මෙම අස්පර්ශනීය දේවල වැදගත්කම වන්නේ භූ දර්ශනය වෙනස් කිරීමයි. වත්මන් රැකියා වෙලඳපොල විස්තර කිරීමට "මහා නැවත සකස් කිරීම" යන වාක්‍ය ඛණ්ඩය නිර්මාණය කර ඇත. කම්කරුවන් ඔවුන්ගේ වටිනාකම් සහ ප්රමුඛතා නැවත ඇගයීමට ලක් කරයි. ඔවුන් සොයන්නේ වැටුපකට වඩා වැඩි මුදලක්. ඔවුන් සාර්ථක විය හැකි අවස්ථා සොයමින් සිටිති.
අනෙක් අතට, සේවා යෝජකයින් වඩාත් නව්‍ය විය යුතු බව සොයා ගනී. දක්ෂතා ආකර්ශනය කර ගැනීම සහ පවත්වා ගැනීම සඳහා අස්පෘශ්‍ය ප්‍රතිලාභ වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වේ. මිනිසුන්ට කොටසක් වීමට අවශ්‍ය සංස්කෘතියක් සහ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම ප්‍රධාන වේ.
දත්ත මත පදනම් වූ සංස්කෘතියක් ආයතනයට තරඟකාරී වාසියක් සපයන අතර කම්කරුවන්ට කොටසක් වීමට අවශ්‍ය සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කරයි. කාර්ය සාධනය මෙහෙයවන නිවැරදි සංස්කෘතියක් සහ ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගයක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට සම්බන්ධ කරන ආයතනික උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම. සංස්කෘතිය යනු සේවකයින්ට තාක්ෂණය උපයෝගී කර ගැනීමට සහ නිවැරදි ක්‍රියාවලීන් සහතික කිරීමට උපකාරී වන රහස් සෝස් වේ. දත්ත මත පදනම් වූ සංස්කෘතියක් වැළඳ ගන්නා විට, දියුණු විශ්ලේෂණ සාක්ෂාත් කර ගත් අපේක්ෂාව බවට පත් වේ.
තවමත්, ඔබ සහ සේවායෝජකයා යන දෙකටම ඇති අභියෝගය එකම වේ - අස්පෘශ්‍ය දේ නිර්වචනය කිරීම සහ තක්සේරු කිරීම. ඔබ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙක්ද? ඔබ ගැටළු විසඳන්නෙක්ද? සංවිධානය ඉදිරිගාමී ද? සමාගම පුද්ගලයා සවිබල ගන්වන්නේද? ඔබ ගඩොල් බිත්තියකට දිව ගියහොත් ඔබට අවශ්‍ය සහය ලබා දෙනවාද? සංවාද කිහිපයකදී, ඔබ සහ සේවායෝජකයා ඔබ එකම අගයන් සඳහා කැපවී සිටිනවාද යන්න ඇගයීමට ලක් කරයි.
වටිනාකම් යෝජනාව
දෙවන පරම්පරාවේ නායකත්වය ව්‍යාපාරය ඇතුළත සහ පිටත දන්නා මගේ පුද්ගලික ක්ෂේත්‍රයේ සංවිධාන ගණනාවක් ගැන මට සිතිය හැකිය. ඔවුන් හොඳ තීරණ ගත් නිසා ඔවුන්ගේ සංවිධාන සාර්ථක වී ඇත. නායකයින් බුද්ධිමත් වන අතර ශක්තිමත් ව්‍යාපාරික හැඟීමක් ඇත. ඔවුන් තම ගනුදෙනුකරුවන් තේරුම් ගනී. ඔවුන් බොහෝ අවදානම් ගෙන නැත. ඒවා විශේෂිත වෙළඳපල නිකේතනයක් සූරාකෑම සඳහා ආරම්භ කරන ලදී. සම්ප්‍රදාය සහ බුද්ධිය වසර ගණනාවක් ඔවුන්ට හොඳින් සේවය කළේය. කෙසේ වෙතත්, ඇත්තම කිවහොත්, වසංගතය අතරතුර ඔවුන්ට හැරීමට අපහසු කාලයක් තිබුණි. සැපයුම් දාම කඩාකප්පල් කිරීම සහ නව පාරිභෝගික හැසිරීම් රටා ඔවුන්ගේ පහළම රේඛාව සමඟ විනාශකාරී විය.
අනෙකුත් සංවිධාන දත්ත පදනම් වූ සංස්කෘතියක් අනුගමනය කරයි. ඔබේ සහජ බුද්ධිය භාවිතා කිරීමට වඩා සංවිධානයකට මග පෙන්වීමට වැඩි යමක් ඇති බව ඔවුන්ගේ නායකත්වය හඳුනාගෙන ඇත. ඔවුන් සංවිධානයේ සෑම තරාතිරමකම දත්ත මත රඳා පවතින සංස්කෘතියක් අනුගමනය කර ඇත. ඒ මෑත ෆොරෙස්ටර් වාර්තාව දත්ත මත පදනම් වූ සමාගම් වාර්ෂිකව 30% ට වඩා ඔවුන්ගේ ප්‍රතිවාදීන් අභිබවා යන බව සොයා ගන්නා ලදී. ව්‍යාපාරික තීරණ ගැනීමට දත්ත මත විශ්වාසය තැබීම ආයතනවලට තරඟකාරී වාසියක් ලබා දෙයි.
දත්ත මත පදනම් වූ සංවිධානයක් යනු කුමක්ද?
දත්ත මත පදනම් වූ සංවිධානයක් යනු දැක්මක් ඇති සහ දත්ත වලින් තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය උපරිම කළ හැකි උපාය මාර්ගයක් නිර්වචනය කර ඇති එකකි. සංවිධානයේ පළල සහ ගැඹුර ආයතනික දත්ත දැක්ම අභ්‍යන්තරීකරණය කර ඇත - විශ්ලේෂකයින් සහ කළමනාකරුවන්ගේ සිට විධායකයින් දක්වා; මූල්‍ය සහ තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තු සිට අලෙවිකරණය සහ විකුණුම් දක්වා. දත්ත තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සමඟින්, සමාගම් කඩිසර වීමට සහ පාරිභෝගික ඉල්ලීම්වලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට වඩා හොඳින් සූදානම් වේ.
දත්ත විදසුන් භාවිතා කරමින්, Walmart AI භාවිතා කළේය සැපයුම් දාම ගැටළු පුරෝකථනය කිරීමට සහ පාරිභෝගික ඉල්ලුම පුරෝකථනය කිරීමට. වසර ගණනාවක් පුරා, Walmart ඒකාබද්ධ වී ඇත තත්‍ය කාලීන කාලගුණ අනාවැකි ඔවුන්ගේ විකුණුම් අනාවැකි සහ නිෂ්පාදන රට පුරා ගෙන යා යුත්තේ කොතැනටද යන්න. බිලොක්සි සඳහා වර්ෂාව පුරෝකථනය කළේ නම්, කුණාටුවට පෙර මිසිසිපි හි රාක්ක වෙත යාමට ඇට්ලන්ටා සිට කුඩ සහ පොන්චෝස් හරවා යවනු ලැබේ. 
මීට වසර XNUMX කට පෙර, Amazon හි නිර්මාතෘ ජෙෆ් බෙසෝස් විසින් නිකුත් කරන ලදී ජනවරම ඔහුගේ සමාගම දත්ත මත ජීවත් වන බව. ඔහු සමාගම තුළ දත්ත බෙදා ගත යුතු ආකාරය සඳහා ප්‍රායෝගික නීති 5ක් ගෙනහැර දක්වන, දැන් ප්‍රසිද්ධ, සංදේශයක් බෙදා දුන්නේය. දත්ත සංවිධානයක ඔහුගේ උපාය සහ දැක්ම මත කකුල් තැබීමේ උපක්‍රම ඔහු නිර්වචනය කළේය. ඔබට ඔහුගේ නීතිවල විශේෂතා ගැන කියවිය හැකි නමුත් ඒවා සංවිධානයේ සිලෝස් හරහා දත්ත වෙත ප්‍රවේශය විවෘත කිරීමට සහ දත්ත ප්‍රවේශයට ඇති තාක්ෂණික බාධක බිඳ දැමීමට අදහස් කරන ලදී.
වේග ආලය ප්රශ්න
ඔබ ඔබ ඇසුරු කිරීමට නව සංවිධානයක් ඇගයීමට ලක් කරන්නේ නම්, හෝ ඔබ දැනටමත් කඩාවැටී තිබේ නම්, එය දත්ත පදනම් වූ සංස්කෘතියක් තිබේදැයි තක්සේරු කිරීමට ප්රශ්න කිහිපයක් ඇසීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය.
ආයතනය
- දත්ත පදනම් කරගත් ප්‍රවේශයක් සහ දත්ත මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීම සංවිධානයේ රෙදිපිළි තුළ ගොඩනගා තිබේද?
- එය ආයතනික මෙහෙවර ප්‍රකාශයේ තිබේද?
- එය දර්ශනයේ කොටසක්ද?
- එය උපාය මාර්ගයේ කොටසක්ද?
- දැක්මට සහාය වීම සඳහා පහළ මට්ටමේ උපක්‍රම සුදුසු පරිදි අයවැයගත කර තිබේද?
- දත්ත පාලන ප්‍රතිපත්ති ප්‍රවේශය සීමා කරනවාට වඩා ප්‍රවර්ධනය කරයිද?
- තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවෙන් විශ්ලේෂණ වෙන් කර තිබේද?
- සංවිධානය මෙහෙයවන ප්‍රමිතික යථාර්ථවාදී, විශ්වාසදායක සහ මැනිය හැකිද?
- සංවිධානයේ සෑම තරාතිරමකම දත්ත මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයක් ක්‍රියාත්මක වේද?
- ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ඇගේ ප්‍රතිභානයට පටහැනි තීරණ ගැනීමට තරම් ඇගේ විධායක උපකරණ පුවරුව විශ්වාස කරයිද?
- ව්‍යාපාරික රේඛීය විශ්ලේෂකයින්ට ඔවුන්ට අවශ්‍ය දත්ත වෙත පහසුවෙන් ප්‍රවේශ විය හැකි අතර ස්වාධීනව දත්ත විශ්ලේෂණය කළ හැකිද?
- ව්‍යාපාරික ඒකකවලට සංවිධානය තුළ සිලෝස් හරහා පහසුවෙන් දත්ත බෙදා ගත හැකිද?
- නිවැරදි දේ කිරීමට සේවකයින්ට හැකියාව තිබේද?
- සංවිධානයේ සෑම පුද්ගලයෙකුටම ඔවුන්ගේ කාර්යය කිරීමට ඇති ව්‍යාපාරික ප්‍රශ්නවලට පිළිතුරු දීමට දත්ත (සහ එය විශ්ලේෂණය කිරීමට මෙවලම්) තිබේද?
- සංවිධානය ඓතිහාසික දත්ත, වර්තමාන පින්තූරයක් මෙන්ම අනාගතය අනාවැකි කීමට දත්ත භාවිතා කරන්නේද?
- අනාවැකි ප්‍රමිතික සෑම විටම අවිනිශ්චිතතාවයේ මිනුමක් ඇතුළත් වේද? අනාවැකි සඳහා විශ්වාස ශ්‍රේණිගත කිරීමක් තිබේද?
නායකත්වය
- නිවැරදි හැසිරීම දිරිමත් කර ත්‍යාග පිරිනමනු ලැබේද, නැතහොත්, පසුපස දොරක් සෙවීම සඳහා අනපේක්ෂිත දිරිගැන්වීම් තිබේද? (බෙසෝස් අනවශ්‍ය හැසිරීම් වලට ද දඬුවම් කළේය.)
- නායකත්වය සෑම විටම සිතන්නේ සහ ඊළඟ පියවර සැලසුම් කිරීම, නව්‍යකරණය කිරීම, දත්ත භාවිතා කිරීමට නව ක්‍රම සොයමින් සිටිනවාද?
- AI උත්තෝලනය කරන්නේද, නැතහොත් AI උත්තේජනය කිරීමට සැලසුම් තිබේද?
- ඔබේ කර්මාන්තය කුමක් වුවත් ඔබට දත්ත පිළිබඳ අභ්‍යන්තර නිපුණතාවක් හෝ විශ්වාසවන්ත වෙළෙන්දෙක් තිබේද?
- ඔබේ සංවිධානයට ප්‍රධාන දත්ත නිලධාරියෙක් සිටීද? CDO එකක වගකීම්වලට දත්ත ගුණාත්මකභාවය, දත්ත පාලනය, දත්ත ඇතුළත් වේ
උපාය මාර්ග, ප්‍රධාන දත්ත කළමනාකරණය සහ බොහෝ විට විශ්ලේෂණ සහ දත්ත මෙහෙයුම්.
දත්ත
- දත්ත තිබේද, ප්‍රවේශ විය හැකි සහ විශ්වාසදායකද?
- ධනාත්මක ප්‍රතිචාරයකින් ගම්‍ය වන්නේ අදාළ දත්ත රැස් කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම, පිරිසිදු කිරීම, පාලනය කිරීම, පාලනය කිරීම සහ ක්රියාවලි සැලසුම් කර ඇත්තේ දත්ත වෙත ප්‍රවේශ විය හැකි බවයි.
- දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ඉදිරිපත් කිරීමට මෙවලම් සහ පුහුණුව තිබේ.
- දත්ත වත්කම් සහ උපායමාර්ගික භාණ්ඩයක් ලෙස අගය කර හඳුනාගෙන තිබේද?
- එය ආරක්ෂිත මෙන්ම ප්‍රවේශ විය හැකිද?
- නව දත්ත මූලාශ්‍ර පවතින දත්ත මාදිලිවලට පහසුවෙන් ඒකාබද්ධ කළ හැකිද?
- එය සම්පූර්ණද, නැතහොත් හිඩැස් තිබේද?
- සංවිධානය පුරා පොදු භාෂාවක් තිබේද, නැතහොත් පරිශීලකයින්ට බොහෝ විට පොදු මානයන් පරිවර්තනය කිරීමට අවශ්‍යද?
- මිනිසුන් දත්ත විශ්වාස කරනවාද?
- තීරණ ගැනීමට පුද්ගලයන් ඇත්ත වශයෙන්ම දත්ත භාවිතා කරන්නේද? එසේත් නැතිනම්, ඔවුන් තමන්ගේම බුද්ධිය විශ්වාස කරනවාද?
- විශ්ලේෂකයින් සාමාන්‍යයෙන් දත්ත ඉදිරිපත් කිරීමට පෙර සම්බාහනය කරනවාද?
- හැමෝම කතා කරන්නේ එකම භාෂාවද?
- ප්‍රධාන ප්‍රමිතික නිර්වචන ආයතනය පුරා ප්‍රමිතිගත කර තිබේද?
- සංවිධානය තුළ ප්‍රධාන පාරිභාෂිතයන් අඛණ්ඩව භාවිතා කරන්නේද?
- ගණනය කිරීම් අනුකූලද?
- සංවිධානය තුළ ව්‍යාපාරික ඒකක හරහා දත්ත ධුරාවලියක් භාවිත කළ හැකිද?
පුද්ගලයින් සහ කණ්ඩායම්
- විශ්ලේෂණ කුසලතා ඇති පුද්ගලයින්ට බලයක් දැනෙනවාද?
- තොරතුරු තාක්ෂණය සහ ව්‍යාපාරයේ අවශ්‍යතා අතර ශක්තිමත් සහයෝගීතාවයක් තිබේද?
- සහයෝගීතාවය දිරිමත් කරනවාද?
- සුපිරි පරිශීලකයින් සමඟ පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කිරීමට විධිමත් ක්‍රියාවලියක් තිබේද?
- මීට පෙර සමාන ගැටළු විසඳා ඇති සංවිධානය තුළ කෙනෙකු සොයා ගැනීම කොතරම් පහසුද?
- කණ්ඩායම් අතර, අතර සහ ඇතුළත සන්නිවේදනය පෝෂණය කිරීම සඳහා සංවිධානය තුළ ඇති උපයෝගිතා මොනවාද?
- සංවිධානය තුළ සන්නිවේදනය කිරීමට පොදු ක්ෂණික පණිවුඩකරණ වේදිකාවක් තිබේද?
- නිතර අසන ප්රශ්න සහිත විධිමත් දැනුමක් තිබේද?
- කාර්ය මණ්ඩලයට නිවැරදි මෙවලම් ලබා දී තිබේද?
- ව්‍යාපාර සහ තොරතුරු තාක්ෂණ උපාය මාර්ග සමඟ සමපාත වන මූල්‍ය කණ්ඩායමේ මැදිහත්වීමක් තිබේද?
ක්රියාවලි
- ව්‍යාපාර සහ තොරතුරු තාක්ෂණ යන දෙඅංශයෙන්ම ආයතනය පුරා පුද්ගලයින්, ක්රියාවලි සහ තාක්‍ෂණයට අදාළ ප්‍රමිතීන් අනුගමනය කර තිබේද?
- මෙවලම් සහ ක්රියාවලි පිළිබඳව සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සඳහා සුදුසු පුහුණුවක් තිබේද?
විශ්ලේෂණය
ඔබට මෙම ප්‍රශ්නවලට සැබෑ පිළිතුරු ලබා ගැනීමට හැකි නම්, ඔබේ සංවිධානය දත්ත මත පදනම් වූවක් ද නැතහොත් හුදෙක් පෙනී සිටින්නෙක් ද යන්න ඔබට හොඳ අදහසක් තිබිය යුතුය. ඉතා සිත්ගන්නා කරුණ නම්, ඔබ සීඅයිඕ සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් 100 දෙනෙකුගෙන් ඇසුවොත්, ඔවුන්ගේ සංවිධානය දත්ත මත පදනම් වූවක් යැයි ඔවුන් සිතනවාද යන්නයි. එවිට, අපට මෙම සමීක්ෂණයේ ප්‍රශ්නවල ප්‍රතිඵල ඔවුන්ගේ ප්‍රතිචාර සමඟ සංසන්දනය කළ හැකිය. ඔවුන් එකඟ නොවනු ඇතැයි මම සැක කරමි.
ප්‍රතිඵල කුමක් වුවත්, නව ප්‍රධාන දත්ත නිලධාරීන්ට සහ අනාගත සේවකයන්ට ආයතනයක දත්ත සංස්කෘතිය පිළිබඳ හොඳ අදහසක් තිබීම වැදගත් වේ.
