මෙම බ්ලොග් සටහන තුළ, ඔබේ විශ්ලේෂණ නවීකරණ ක්‍රියාවලිය වැළැක්වීම සඳහා සැලසුම් කිරීම සහ අන්තරායන් පිළිබඳව ආගන්තුක කතෘ සහ විශ්ලේෂණ විශේෂඥ මයික් නොරිස්ගේ දැනුම බෙදා ගැනීමට ලැබීම අපට ගෞරවයක්.
විශ්ලේෂණ නවීකරණ වැඩසටහනක් ගැන සලකා බැලීමේදී ගවේෂණය කිරීමට ප්‍රශ්න කිහිපයක් තිබේ ... දැන් දේවල් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී, එසේ වන්නේ ඇයි? බලාපොරොත්තු වන පීඩන මොනවාද? අරමුණ (ය) කුමක් විය යුතුද? වළක්වා ගත යුතු කරුණු මොනවාද? සාර්ථක සැලැස්මක් කෙබඳු විය යුතුද?
විශ්ලේෂණ නවීකරණය කරන්නේ ඇයි?
ව්‍යාපාර විශ්ලේෂණයේදී, නවෝත්පාදනයන් පෙර නොවූ විරූ මිලකට ලබා දෙනු ඇත. “අලුත් දේ” සහ උණුසුම උත්තේජනය කිරීම සඳහා නිරන්තර පීඩනයක් පවතී. හඩූප්, දත්ත විල්, දත්ත විද්‍යාගාරය, පුරවැසි දත්ත විශ්ලේෂක, සැමට ස්වයං සේවය, චින්තනයේ වේගය පිළිබඳ අවබෝධය ... යනාදිය. හුරුපුරුදු ශබ්දයක්? බොහෝ නායකයින්ට මෙය ආයෝඡනය සම්බන්ධයෙන් විශාල තීරණ වලට මුහුණ දීමට සිදු වන කාලයකි. බොහෝ දෙනෙක් වැඩි ශක්‍යතාවයක් ලබා දීමට හා අසමත් වීමට බලාපොරොත්තු වන නව මංපෙත් ආරම්භ කරති. තවත් සමහරු නවීකරණ මාවතට උත්සාහ කරන අතර නායකත්වයෙන් කැපවීම තබා ගැනීමට අරගල කරති.
නවීකරණය කිරීමට ගත් බොහෝ උත්සාහයන් නව අලෙවිකරුවන්, තාක්ෂණ, ක්‍රියාවලි සහ විශ්ලේෂණ දීමනා එකතු කිරීමට හේතු වේ. මෙම නවීකරණ ක්‍රමය මඟින් ඉක්මන් ආරම්භක ජයග්‍රහණයක් ලබා දෙන නමුත් තාක්ෂණික ණය සහ බර ඉවතට යන අතර එය සාමාන්‍යයෙන් විශ්ලේෂණ ප්‍රහේලිකාවෙහි පවතින කොටසක් ප්‍රතිස්ථාපනය නොකරන නමුත් ඒවා අතිච්ඡාදනය කරයි. මේ ආකාරයේ "නවීකරණයන්" යනු පැන පැන යාමකි, මිස "නවීකරණය" ලෙස මම නොසිතමි.
විශ්ලේෂණාත්මක සන්දර්භයක් තුළ නවීකරණය යැයි කියන විට මම අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳ මගේ අර්ථ දැක්වීම මෙන්න:
“නවීකරණය යනු අප සතුව දැනට ඇති විශ්ලේෂණ වැඩිදියුණු කිරීම හෝ දැනටමත් භාවිතයේ පවතින තාක්‍ෂණයන්ට ක්‍රියාකාරීත්වය හෝ හැකියාවන් එකතු කිරීම ය. වැඩිදියුණු කිරීමේ ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා නවීකරණය සැමවිටම සිදු කෙරේ. පරිශීලක ප්‍රජාව සහ තොරතුරු තාක්ෂණ/විශ්ලේෂණ නායකත්වය අතර හවුල්කාරිත්වය තුළින් ඉලක්ක නිර්වචනය කළ යුතුය.
මෙම අරමුණු විය හැක්කේ:
- මතුපිටින් - වඩා හොඳ සරාගී පෙනුමක් ඇති අන්තර්ගතයක් හෝ පරිශීලක අත්දැකීමක් වැඩි දියුණු කිරීම.
- ක්රියාකාරී - වැඩි දියුණු කළ කාර්ය සාධනය හෝ ක්‍රියාකාරිත්වය සහ හැකියාව වැඩි කිරීම
- දිගු කිරීම කාවැද්දූ අත්දැකීමක් ලබා දීම හෝ අතිරේක ව්‍යාපෘති සහ වැඩ බර එකතු කිරීම.
මගේ ව්‍යාපාර විශ්ලේෂණ අවකාශයේ වසර 20 කටත් වැඩි කාලයක් පුරා, මම සිය ගණනක් සමාගම් සහ සංවිධාන සමඟ වැඩ කර, ස්ථාපනයන්, උසස් කිරීම්, වින්‍යාස කිරීම් සහ උපායමාර්ගික සැලසුම් සහ ව්‍යාපෘති සඳහා උපදෙස් හා උපදෙස් ලබා දී ඇත්තෙමි. නවීකරණ ව්‍යාපෘති වලදී යථාර්ථයේ මාත්‍රාවක් දරන්නා වීම ප්‍රමාද වී කටයුතු කිරීමේදී බොහෝ විට මට වේදනාවක් වේ. බොහෝ දෙනෙක් පටන් ගන්නේ සැලැස්මකින් හෝ නරකින්, සැලැස්මකින් සහ එම සැලැස්ම වලංගු නොවීමෙනි. බොහෝ දුරට නරකම දේ නම් තොරතුරු තාක්ෂණ හා විශ්ලේෂණ නවීකරණයන්ගෙන් සැදුම්ලත් දැවැන්ත ව්‍යාපෘතියකි.
අපේක්‍ෂා කිරීමට සහ ජය ගැනීමට පීඩනය
- සෑම දෙයක්ම වලාකුළු සහ සාස් විය යුතුය - වලාකුළට වාසි රාශියක් ඇති අතර ඕනෑම ශුද්ධ නව උපාය මාර්ගයක් සහ ආයෝඡනයක් සඳහා වූ පැහැදිලි තේරීම එයයි. පරිශ්‍රයේ සිට වලාකුළ දක්වා සියල්ල ගෙන යාම "දින වකවානුව" සමඟ සම්බන්ධ වූ සමාගම් උපායමාර්ගය වන අතර එය නරක උපාය මාර්ගයක් වන අතර රික්තයක් තුළ ක්‍රියාත්මක වන නරක නායකත්වය නිසා එය පැමිණේ. දිනයක් සඳහා අත්සන් තැබීමට පෙර ප්‍රතිලාභ සහ යම් බලපෑම් අවබෝධ කර ගැනීමට වග බලා ගන්න.
- සෑම දෙයක්ම තනි මූලාශ්‍රයක් - ඔව්, ඔබට අවශ්‍ය සියල්ල සැපයිය හැකි සමාගම් තිබේ. තනි මූලාශ්‍ර වෙළෙන්දෙකුට ඔබට එයින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ විකිණිය හැකි නමුත් ඒවා සත්‍ය හෝ වටහා ගත හැකි ද? විශ්ලේෂණ අවකාශය බොහෝ දුරට විවෘත හා විෂමජාතීය වන අතර එමඟින් ඔබට හොඳම අභිජනනය කිරීමට ඉඩ සලසයි, එබැවින් හොඳ තේරීමක් කරන්න.
- නව නිෂ්පාදන වඩා හොඳය - නව සමාන කාර් සඳහා වැඩ කිරීම වඩා හොඳ විය හැකි නමුත් සාමාන්‍යයෙන් මෘදුකාංග සමඟ එය පරිණාමය වීමක් නොවේ නම් ය. වසර ගණනාවක සැබෑ ලෝක පළපුරුද්දක් ඇති ඉතිහාසයක් ඇති වෙළෙන්දෝ සෙමෙන් සෙමෙන් බලා සිටින නමුත් මෙය හොඳ හේතුවක් ඇත. මෙම වෙළෙන්දන් සෙසු අයට නොගැලපෙන පරිදි ශක්තිමත් පූජාවක් ලබා දීමට උත්සාහ කරන අතර ඒවා භාවිතය වැඩිවන විට එම දීමනාවට ජීවිත කාලය පුරාම වටිනාකමක් ඇත. ඔව්, යම් ප්‍රමාදයක් නමුත් සෑම විටම එය ආදේශ කිරීමක් අවශ්‍ය බව අඟවන්නේ නැත. බෙදීම් රේඛා පැහැදිලි නම් බොහෝ අවස්ථාවලදී බහු කෑලි පැවතිය හැකිය.
- යෝධ ප්‍රතිඵලය ඉක්මන් කිරීම අවාසනාවකට මෙන්, වෙන් කළ කාලය කලාතුරකින් නිවැරදි වන අතර එමඟින් අර්ථවත් ප්‍රගතියක් සහ ප්‍රතිඵල පෙන්වීම සඳහා ජයග්‍රහණ සමඟ සන්ධිස්ථාන සහ කුඩා සැලසුම් තිබීම හොඳය.
- ඒ සියල්ල බෙහෙවින් වේගවත් වනු ඇත - මෙය විශිෂ්ට ඉලක්කයක් හා අභිලාෂයක් වන නමුත් සැම විටම යථාර්ථයක් නොවේ. වාස්තු විද්‍යාව පිරිනැමීම ඉතා වැදගත් සාධකයක් වන අතර, ඕනෑම ඒකාබද්ධ කිරීමක් කෙතරම් හොඳින් සිදු කළ යුතුද යන්න සහ අවට යැපෙන සහ සහායක සේවා සහ කාර්‍යයන්හි සම පිහිටීම.
- දැන් නවීකරණය කිරීම අනාගත සාක්ෂි අපට සාක්ෂි දරයි - විවෘත කිරීමේ දී මම පැවසූ පරිදි, නවෝත්පාදනයන් පියාසර කරන බැවින් මෙය අඛණ්ඩව පරිණාමය වන ප්‍රදේශයකි. සැම විටම ඔබ සතුව ඇති දේ සමඟ යාවත්කාලීනව සිටින්න සහ යාවත්කාලීන කිරීම් සැලසුම් කර ඇති බවට වග බලා ගන්න. ඕනෑම යාවත්කාලීන කිරීමෙන් පසු නව විශේෂාංග සහ ක්‍රියාකාරීත්වය උත්තේජනය කිරීමට හෝ ලබා ගැනීමට ඇගයීමට ලක් කරන්න.
- නවීකරණය යනු "උසස් කිරීම්" පමණක් වන අතර එය පහසු වනු ඇත - එය නවීකරණය කිරීම උසස් කිරීම නොවේ. එහි තේරුම නම් උසස් කිරීම්, යාවත්කාලීන කිරීම්, ප්‍රතිස්ථාපන කටයුතු සහ නව ක්‍රියාකාරීත්වයන් සහ හැකියාවන් උපයෝගී කර ගැනීමයි. මුලින්ම වැඩි දියුණු කරන්න, පසුව නව ක්‍රියාකාරිත්වය සහ හැකියාවන් උපයෝගී කර ගන්න.
විශ්ලේෂණ නවීකරණ සැලැස්මක් සකස් කිරීම
ඕනෑම නවීකරණ ප්‍රයත්නයක යෙදීමට පෙර, සාර්ථක අනුපාත වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා මා බෙදා හදා ගන්නා කරුණු කිහිපයක් කිරීමට මම යෝජනා කරමි.
1. ඉලක්ක නිර්ණය කරන්න.
“පහසුවෙන් පරිභෝජනය කිරීමට සහ අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසන, වේගවත් විශ්ලේෂණ මූලාශ්‍රයක් ලබා දීම” වැනි ඉලක්කයක් ඔබට තබා ගත නොහැක. ව්‍යාපෘතියට අනුමැතිය ලබා ගැනීම සඳහා මෙය කදිම ඉලක්කයක් වන නමුත් එය අවදානම් සහ විනාශයන්ගෙන් පිරිපුන් පුළුල් ඉලක්කයකි ... එය ඉතා විශාල ය. මනින ලද අපේක්‍ෂිත ප්‍රතිඵලයක් සමඟ එකවර එක් තාක්ෂණික වෙනසකට ඉලක්ක තබා ඉලක්ක සාදා ගන්න. බොහෝ අවස්ථාවන්හීදී නවීකරණය කිරීම කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි කෑලි මෙන් විය යුතුය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ වඩා කුඩා ව්‍යාපෘති සහ ඉලක්ක යන්නයි.
මෙය වැඩි කාලයක් සහ සමස්ත උත්සාහයක් සහ සමහර විට පරිශීලකයින් සඳහා බොහෝ වෙනස්කම් අදහස් කරන බව මිනිසුන් තර්ක කරනු ඇත. මගේ අත්දැකීමට අනුව, ඔව්, මෙම සැලැස්ම දිගු පෙනුමක් ඇති නමුත් කෙසේ හෝ ගත වන නියම කාලය වඩාත් පිළිබිඹු කරයි. පරිශීලක අත්දැකීම් වෙනස් වීමේ වාර ගණන සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඔබට අර්ථවත් වන වෙනස්කම් සමූහයක් ඇති වන තුරු ප්‍රතිඵල නිෂ්පාදනයට තල්ලු නොකිරීමෙන් මෙය හැසිරවිය හැකිය. “එකවරම එය කරන්න” නවීකරණය කිරීමේ සැලසුම් බලාපොරොත්තු වූවාට වඩා මාස 12-18 ක් වැඩියෙන් ක්‍රියාත්මක වන බව මම දුටුවෙමි, එය පැහැදිලි කිරීමට වඩා දුෂ්කර ය. නරකම දෙය නම් සැලැස්ම ක්‍රියාත්මක කරන කණ්ඩායමට එල්ල කෙරෙන පීඩනය සහ ගමනේදී අභියෝග වලින් එන නිරන්තර gaණාත්මක භාවයයි. මේවා විශාල හැරීම් වලට තුඩු දෙන අතර එමඟින් පැනීමේ ප්‍රගතියක් ඇති වේ.
කුඩා වෙනස්කම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඇති ලොකුම හේතුව නම්, ඔබේ විශ්ලේෂණ බිඳ වැටේ නම්, ඕනෑම ගැටළුවක් නිරාකරණය කර ගැනීමට සහ විසඳීමට එය වඩාත් වේගවත් හා පහසු වීමයි. අඩු විචල්‍යයන් මඟින් අදහස් කරන්නේ වේගවත් ගැටලු විසඳීමයි. මෙය සරල බව මම දනිමි, නමුත් මම ඔබට කියමි, නවීකරණය කිරීමේ උත්සාහයක් කිරීමට තීරණය කළ එක් සමාගමකට වඩා මම වැඩ කර ඇති බව:
- විශ්ලේෂණ වේදිකාව වැඩි දියුණු කිරීමට නියමිතව තිබුණි
- විමසුම් තාක්‍ෂණය යාවත්කාලීන කරන ලදි
- විශ්ලේෂණ වේදිකාව වලාකුළට ගෙන යන ලදි
- වෙබ් තනි පුරනය වීමේ සැපයුම්කරුවෙකු සඳහා සත්‍යාපන ක්‍රමය මාරු කරන ලදි
- දත්ත සමුදා විකුණන්නා වෙනස් කර පරිශ්‍රයේ ඇති සහ ක්‍රියාත්මක වූ ආකෘතියකින් සාස් විසඳුමකට මාරු විය
කටයුතු සිදු නොවූ විට, සැබෑ විසඳුමට යාමට පෙර ගැටලුවට හේතුව කුමක්දැයි නිශ්චය කර ගැනීමට ඔවුන් කාලය සහ ශ්‍රමය වැය කළහ. අවසානයේදී, මෙම “සියල්ල එකවර කරන්න” ව්‍යාපෘති කාලය සහ අයවැය හරහා ගලා ගිය අතර අර්ධ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම් සහ ව්‍යාපෘතිය වටා ඇති නිෂේධාත්මකභාවය හේතුවෙන් මිශ්‍ර ප්‍රතිඵල ලබා දුන්නේය. මේවායින් බොහෝමයක් අවසානය වන විට “හැකි තාක් දුරට එය ක්‍රියාත්මක කර ක්‍රියාත්මක කරන්න” ව්‍යාපෘති බවට පත්විය.
2. එක් ඉලක්කයක් සඳහා සැලැස්මක් ගොඩ නගන්න.
මෙම සැලැස්මට විනිවිදභාවය, සම්පූර්ණත්වය සහ නිරවද්‍යතාවය සඳහා සියලුම පාර්ශවකරුවන්ගේ අදහස් ඇතුළත් කිරීම අවශ්‍ය වේ. මෙහි මගේ උදාහරණය නම් දත්ත සමුදා තාක්‍ෂණය වෙනස් වීමයි. සමහර වෙළෙන්දෝ වෙනත් වෙළෙන්දන් සමඟ ගැළපීමක් ලබා දෙන අතර වටිනාකමට කාලය ගැන කතා කරන විට මෙය අලෙවියට උපකාරී වේ. සෑම දත්ත සමුදා වෙළෙන්දෙක්ම වර්තමාන තැනැත්තාට වඩා හොඳින් ක්‍රියා කරන බවට තම ස්ථාවරය තල්ලු කිරීමට උත්සාහ කරනු ඇත. ගැටලුව නම් මෙම ප්‍රකාශ එකිනෙක නොගැලපීමයි. වෙළෙන්දාගේ ගැළපුම වැඩි දියුණු කිරීම සහ පවතින වැඩ බරෙහි ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සමඟ එක් දත්ත සමුදා තාක්‍ෂණයක සිට තවත් දත්ත ගබඩාවකට මාරුවීමක් මම තවමත් දැක නැත.
එසේම, දත්ත සමුදා වෙළෙන්දන් / තාක්ෂණ වෙනස් කිරීමේදී ඔබට නිසැකවම පාහේ විවිධ මට්ටම් වල SQL ගැළපුම, හෙළිදරව් වූ දත්ත සමුදා ක්‍රියාකාරිත්වය සහ විවිධ දත්ත වර්ග ලැබෙනු ඇත, ඒ සියල්ලටම ඉහළින් පවතින දැනට පවතින යෙදුම් විනාශ විය හැකිය. කාරණය වන්නේ එවැනි විශාල වෙනසක ඇති විය හැකි බලපෑම පරීක්ෂා කර බලා තීරණය කළ හැකි පුද්ගලයින් සමඟ සැලැස්ම තහවුරු කළ යුතු බවයි. පසුකාලීනව විස්මයන් තුරන් කිරීමට ප්‍රවීණයන් සම්බන්ධ විය යුතුය.
3. සැලසුම් සැලසුම් කරන්න.
සියලු අරමුණු සමච්චලයට ලක් වී ඇති හෙයින්, සමහර ඒවා සමාන්තරව ධාවනය කළ හැකි බව අපට පෙනී යා හැකිය. විශ්ලේෂණ වේදිකාවක් භාවිතා කරන විට, විවිධ කණ්ඩායම් හෝ ව්‍යාපාරික ඒකක නවීකරණය කළ යුතු දත්ත සමුදායන් වැනි විවිධ යටින් පවතින සංරචක භාවිතා කරන බව අපට සොයා ගත හැකි බැවින් මේවාට සමාන්තරව ක්‍රියාත්මක විය හැකිය.
4. සියළුම සැලසුම් විශ්ලේෂණාත්මකව පරීක්ෂා කර පිරිසිදු කරන්න.
මෙය එතරම් වැදගත් පියවරක් වන අතර බොහෝ ඒවා මඟ හැරී ඇත. ඔබේ විශ්ලේෂණ වලට එරෙහිව ඔබට ඇති ඕනෑම විශ්ලේෂණයක් භාවිතා කරන මෙන් මම ඔබෙන් අයදිනවා. කාලය හා සම්පත් නාස්ති නොකිරීමට මෙය ප්‍රධාන කරුණකි. මිය ගිය දත්ත, ඔබේ විශ්ලේෂණ වේදිකාවේ කුමන අන්තර්ගතය තවදුරටත් භාවිතා නොකරන හෝ අදාළද යන්න නිර්ණය කරන්න. අප සියළු දෙනාම එකවර නිම කළ යුතු කාර්‍යයක් සඳහා විශ්ලේෂණාත්මක ව්‍යාපෘති හෝ අන්තර්ගතයන් ගොඩනඟාගෙන ඇති නමුත් අපෙන් බොහෝ දෙනෙක් එය මකා දැමීමට හෝ අපවම පිරිසිදු කර ගැනීමට පවා අප්‍රිය වෙති. එය වේ digital යමෙකුට එය නඩත්තු කිරීමට, වැඩිදියුණු කිරීමට හෝ නවීකරණය කිරීමට සිදු වන මොහොත වන තුරු කිසිවක් ඉතිරි නොකිරීමට වැය වන අන්තර්ගතය.
ඔබේ විශ්ලේෂණාත්මක අන්තර්ගතයෙන් 80% ක් මිය ගොස් ඇති බව, භාවිතයට නොගත්, නව අනුවාදයක් මඟින් ආදේශ කර ඇති බව හෝ පැමිණිලි නොමැතිව දිගු වේලාවක් කැඩී ගොස් ඇති බව දැන ඔබ කම්පාවට පත් වේද? අපි අවසන් වරට පරීක්ෂා කළේ කවදාද?
තහවුරු කළ යුතු දේ සහ පිරිසිදු කිරීමට හෝ කුණු දැමීමට අවශ්‍ය දේ සමාලෝචනය නොකර විශ්ලේෂණාත්මක අන්තර්ගතයන් වලංගු කිරීම අවශ්‍ය වන කිසිදු ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ නොකරන්න. විශ්ලේෂණ වලට එරෙහිව භාවිතා කිරීමට අපට විශ්ලේෂණයක් නොමැති නම්, යම් දෙයක් ඉදිරියට ගෙන යන්නේ කෙසේදැයි සොයා බලන්න.
5. නවීකරණ ව්‍යාපෘතිය සහ තනි පුද්ගල සැලසුම් සම්පුර්ණ ලෙස ඇගයීම.
“පහසුවෙන් පරිභෝජනය කිරීමට සහ අන්තර්ගතය නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසන වේගවත් විශ්ලේෂණ මූලාශ්‍රයක් ලබා දීම සඳහා” යන නරක ඉලක්කය වෙත ආපසු ගොස් එය ඉහළ තලයකින් බිඳ දමමු. මතකය සහ තැටිය සැකසීම, දත්ත සමුදාය වැඩි දියුණු කිරීම හෝ වෙනස් කිරීම, SAML හෝ OpenIDConnect වැනි නවීන තනි අත්සන් සපයන්නන්ගේ තාක්‍ෂණය වෙත මාරුවීම සහ විශ්ලේෂණ වේදිකාව යාවත්කාලීන කිරීම හෝ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යටිතල පහසුකම් වෙනස් වීමට ඉඩ ඇත. මේ සියල්ල යහපත් දේ වන අතර ඒවා නවීකරණය කිරීමට උපකාරී වන නමුත් අප එය මතක තබා ගත යුතුයි අවසාන පරිශීලකයින් කොටස්කරුවන් වේ. එම පරිශීලකයින් වසර ගණනාවක් තිස්සේ ලබා ගත් හා සමාන වේගයකින් එකම අන්තර්ගතයක් ලබා ගන්නේ නම් ඔවුන්ගේ තෘප්තිමත් වීමේ මට්ටම අවම වනු ඇත. අලංකාර අන්තර්ගතයන් නව ව්‍යාපෘති සඳහා පමණක් විය නොහැකි අතර ඒවා අපගේ විශාලතම පාරිභෝගිකයින් සමූහයට ලබා දිය යුතුය. පවත්නා අන්තර්ගතය නවීකරණය කිරීම කලාතුරකින් බලන නමුත් ඇත ලොකුම බලපෑම භාවිතා කරන්නන් මත. විශ්ලේෂණ වේදිකාවට සහය වන පරිපාලකයින්ට හෝ කණ්ඩායමේ වෙනත් ඕනෑම අයෙකුට මෙය විශේෂයෙන් වැදගත් වේ. කණ්ඩායම ලබා දෙන දේ වටා යාමට වෙනත් මෙවලම් ගෙන ඒමෙන් එම අවසාන පරිශීලකයින් සතුටුදායක ප්‍රතිඵල ලබා නොගෙන අවසාන ප්‍රතිඵලය විනාශකාරී විය හැකිය. මම මෙම මාතෘකාව සති කිහිපයකින් මගේ ඊළඟ බ්ලොගයෙන් ආවරණය කරමි.
6. අවසාන අවවාදය.
නිතර උපස්ථ ලබාගෙන නවීකරණය කිරීමේ ව්‍යාපෘතියක් නිෂ්පාදනයේදී පමණක් සිදු නොකරන්න. විශාල, පුළුල් වෙනස්කම් සඳහා අනුකාරක නිෂ්පාදන පරිසරයක් ඇති කිරීමට උත්සාහය වැය කරන්න. නිෂ්පාදනයේ පිටත සහ ඇතුළත ක්‍රියා කරන දේ අතර විචල්‍යතා සහ වෙනස්කම් අවම කිරීමට මෙය නැවත උපකාරී වේ.
ඔබේම නවීකරණ ගමනට වාසනාව!
ඔබේම නවීකරණ ක්‍රියාවලිය ගැන ප්‍රශ්න තිබේද? අප අමතන්න ඔබේ අවශ්‍යතා සාකච්ඡා කිරීමට සහ අපට කෙසේ උදව් කළ හැකිද!
