පෙට්ටියක දෙකක් (ඔබට හැකි නම්) සහ ලේඛනවල සිටින සියල්ලන් (සැමවිටම).
තොරතුරු තාක්ෂණ සන්දර්භයක් තුළ, "කොටුවක දෙකක්" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ අතිරික්තය සහ වැඩි විශ්වසනීයත්වය සැපයීම සඳහා එකට වැඩ කිරීමට සැලසුම් කර ඇති සේවාදායකයන් හෝ සංරචක දෙකකි. මෙම සැකසුම මඟින් එක් සංරචකයක් අසමත් වුවහොත්, අනෙක් කොටස එහි ක්‍රියාකාරිත්වය භාර ගන්නා බව සහතික කළ හැකි අතර එමඟින් සේවාවේ අඛණ්ඩතාව පවත්වා ගත හැකිය. "පෙට්ටියක දෙකක්" තිබීමේ ඉලක්කය වන්නේ ඉහළ උපයෝගිතා සහ ආපදා ප්රතිසාධනය සැපයීමයි. මෙය සංවිධානයක මානව භූමිකාවන්ට ද අදාළ වේ; කෙසේ වෙතත්, එය කලාතුරකින් ක්රියාත්මක වේ.
අපි අදාළ Analytics උදාහරණයක් බලමු. Analytics සඳහා "යන්න" පුද්ගලයා වන අපගේ සමාගමෙහි හෝ සංවිධානයේ සිටින පුද්ගලයෙකු අප සැවොම දන්නවා විය හැකිය. ඔවුන් නම් වාර්තා හෝ උපකරණ පුවරු ඇති අයයි - මයික්ගේ වාර්තාව හෝ ජේන්ස් උපකරණ පුවරුව. ෂුවර්, විශ්ලේෂණ දන්නා තවත් අය ඉන්නවා, නමුත් මේ අය තමයි අමාරුම දේවල් කරන්න සහ නියමිත කාලයට වඩා වැඩි ප්‍රතිඵල ලබාගන්නේ කොහොමද කියලා පෙනෙන සැබෑ ශූරයන්. ප්‍රශ්නය මේ අය තනිව සිටීමයි. පීඩනය යටතේ බොහෝ අවස්ථාවලදී, ඔවුන් කිසිවකු සමඟ වැඩ කරන්නේ නැත, මන්ද එය ඔවුන්ගේ වේගය අඩු විය හැකි අතර ගැටලුව ආරම්භ වන්නේ මෙතැනින් ය. අපි කවදාවත් හිතන්නේ නැහැ මේ කෙනා නැතිවෙයි කියලා. මම සාමාන්‍ය “ඔවුන් බස් එකක හැප්පුණා කියමු” හෝ වර්තමාන රැකියා වෙළඳපොළ අවස්ථා ප්‍රයෝජනයට ගනිමින් උදාහරණයක් භාවිතා කිරීමෙන් වැළකී “ඔවුන් ලොතරැයිය දිනුවා!” වැනි ධනාත්මක දෙයක් ප්‍රකාශ කරමි, මන්ද අපි සියලු දෙනා ධනාත්මක වීමට අපගේ කොටස කළ යුතු බැවිනි. මෙම දිනවල.
කතාව
සඳුදා උදෑසන පැමිණෙන අතර, අපගේ විශ්ලේෂණ විශේෂඥ සහ ශූර MJ ඔවුන්ගේ ඉල්ලා අස්වීම ඉදිරිපත් කර ඇත. MJ ලොතරැයිය දිනූ අතර දැනටමත් ලෝකයේ රැකවරණයක් නොමැතිව රට හැර ගොස් ඇත. කණ්ඩායම සහ MJ හඳුනන අය තෘප්තිමත් සහ ඊර්ෂ්‍යාව, නමුත් වැඩ කළ යුතුය. දැන් තමයි MJ කරපු දේවල වටිනාකම සහ යථාර්ථය තේරෙන්න යන්නේ. විශ්ලේෂණවල අවසාන ප්‍රකාශනය සහ වලංගු කිරීම සඳහා MJ වගකිව යුතු විය. සෑම කෙනෙකුටම විශ්ලේෂණ සැපයීමට පෙර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට හෝ එම දුෂ්කර වෙනස කිරීමට ඔවුන්ට සැමවිටම හැකි බව පෙනෙන්නට තිබුණි. එය සිදු වූයේ කෙසේදැයි කිසිවකු සැලකිල්ලක් නොදැක්වූ අතර එය සිදු වූ කාරණය තුළ ආරක්ෂිත විය, සහ MJ Analytics තනි රොක් ස්ටාර් වූ නිසා ස්වයං පාලන මට්ටමක් ලබා දෙන ලදී. දැන් කට්ටිය කෑලි අහුලා ගන්න පටන් ගන්නකොටම, ඉල්ලීම්, දෛනික ප්‍රශ්න, මොඩිෆිකේෂන් රික්වෙස්ට් පාඩුවේ ඉන්න කොට පොරකන්න පටන් ගන්නවා. වාර්තා / උපකරණ පුවරු නොදන්නා ප්‍රාන්තවල දක්නට ලැබේ; සමහර වත්කම් සති අන්තයේ යාවත්කාලීන නොවූ අතර, ඒ මන්දැයි අපි නොදනිමු; මිනිස්සු අහනවා මොකද වෙන්නේ සහ කවදා හරියන්නේද කියලා, MJ කළා කියලා එඩිට් පෙන්නන්නේ නැහැ, ඒ ඇයි කියලා අපිට අදහසක් නැහැ. කණ්ඩායම නරකයි. එය ව්‍යසනයක් වන අතර දැන් අපි කවුරුත් MJ ට වෛර කරමු.
පාඩම්
පහසු සහ පැහැදිලි ගත හැකි අවස්ථා කිහිපයක් තිබේ.
- කිසිවිටෙක පුද්ගලයෙකුට තනිව වැඩ කිරීමට ඉඩ නොදෙන්න. හොඳින් පෙනෙන නමුත් කුඩා කඩිසර කණ්ඩායම් තුළ, අපට මෙය සිදු කිරීමට කාලය හෝ මිනිසුන් නොමැත. මිනිස්සු එනවා යනවා, කර්තව්‍ය ගොඩක්, ඒ නිසා ඵලදායිතාවයේ නාමයෙන් බෙදිලා ජය ගන්නවා.
- සෑම කෙනෙකුම තම දැනුම බෙදා ගත යුතුය. ඒවගේම හොඳයි වගේ නමුත් අපි බෙදාගන්නේ නිවැරදි පුද්ගලයා හෝ පුද්ගලයන් සමඟද? බොහෝ ලොතරැයි ජයග්‍රාහකයින් සගයන් බව මතක තබා ගන්න. දැනුම බෙදාගැනීමේ සැසි සිදු කිරීම ද කාර්යයන් වලින් කාලය ගත කරන අතර බොහෝ අය කුසලතා සහ දැනුම සඳහා ආයෝජනය කරන්නේ අවශ්‍ය වේලාවට පමණි.
ඉතින්, සෑම කෙනෙකුටම ක්රියාත්මක කිරීමට සහ පසුපසට යාමට හැකි සැබෑ විසඳුම් මොනවාද?
අපි Configuration Management එකෙන් පටන් ගනිමු. අපි මෙය සමාන මාතෘකා කිහිපයක් සඳහා කුඩ පදය ලෙස භාවිතා කරන්නෙමු.
- කළමනාකරණය වෙනස් කරන්න: ව්‍යුහගත සහ ක්‍රමානුකූලව මෘදුකාංග පද්ධතිවල වෙනස්කම් සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ පාලනය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය. පවතින පද්ධතියට අවම බාධා කිරීම් සහ සංවිධානයට උපරිම ප්‍රතිලාභ ලබා දීමෙන් (ප්‍රතිවර්තනය වීමේ හැකියාව ඇතිව) වෙනස් කිරීම් පාලනයකින් සහ කාර්යක්ෂමව සිදු කිරීම සහතික කිරීම මෙම ක්‍රියාවලියේ අරමුණයි.
- ව්යාපෘති කළමනාකරණය: නියමිත වේලාවට, අයවැය තුළ සහ අපේක්ෂිත තත්ත්ව ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ඒවා නිම කිරීම සහතික කිරීම සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධන ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම, සංවිධානය කිරීම සහ පාලනය කිරීම. ව්යාපෘති අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ කාලසටහනට අනුව මෘදුකාංග නිෂ්පාදනය ලබා දීම සඳහා මෘදුකාංග සංවර්ධන ජීවන චක්‍රය පුරා සම්පත්, ක්‍රියාකාරකම් සහ කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීම එයට ඇතුළත් වේ.
- අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සහ අඛණ්ඩ බෙදාහැරීම (CI/CD): මෘදුකාංග ගොඩනැගීම, පරීක්ෂා කිරීම සහ යෙදවීම ස්වයංක්‍රීය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය. අඛණ්ඩ ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා හවුල් ගබඩාවකට කේත වෙනස් කිරීම් නිතිපතා ඒකාබද්ධ කිරීම සහ සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ මුල් අවධියේදී දෝෂ හඳුනා ගැනීම සඳහා ස්වයංක්‍රීය පරීක්ෂණ ක්රියාත්මක කිරීම අවශ්‍ය වේ. අඛණ්ඩ බෙදාහැරීම / යෙදවීම යනු පරීක්ෂා කරන ලද සහ වලංගු කේත වෙනස් කිරීම් ස්වයංක්‍රීයව නිෂ්පාදනයට මුදා හැරීම, නව විශේෂාංග සහ වැඩිදියුණු කිරීම් වේගවත් හා නිතර නිකුත් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
- අනුවාද පාලනය: විශේෂිත මෘදුකාංග මෙවලම් භාවිතයෙන් කාලයාගේ ඇවෑමෙන් මූලාශ්‍ර කේත සහ අනෙකුත් මෘදුකාංග කෞතුක වස්තු වලට සිදුවන වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය. එය සංවර්ධකයින්ට කේත පදනමක් මත සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට, වෙනස්කම් පිළිබඳ සම්පූර්ණ ඉතිහාසයක් පවත්වා ගැනීමට සහ ප්‍රධාන කේත පදනමට බලපෑම් නොකර නව විශේෂාංග සමඟ අත්හදා බැලීමට ඉඩ සලසයි.
ඉහත සියල්ලම හොඳ මෘදුකාංග සංවර්ධන භාවිතයන් වෙත යොමු වේ. ව්‍යාපාරය මෙහෙයවන සහ පවත්වාගෙන යන විශ්ලේෂණ තීරණ ගැනීමේදී තීරණාත්මක මෙහෙවරක් වන බැවින් ඒවා නොඅඩු ලැබිය යුතුය. සියලුම විශ්ලේෂණ වත්කම් (ETL රැකියා, අර්ථකථන නිර්වචන, ප්‍රමිතික නිර්වචන, වාර්තා, උපකරණ පුවරු, කථා... යනාදිය) සැලසුම් කිරීම සඳහා දෘශ්‍ය අතුරුමුහුණතක් සහිත කේත කොටස් පමණක් වන අතර පෙනෙන පරිදි සුළු වෙනස්කම් මෙහෙයුම්වලට හානි කළ හැකිය.
වින්‍යාස කළමනාකරණය භාවිතා කිරීම හොඳ තත්වයක ධාවනය කිරීමට අපව ආවරණය කරයි. වත්කම් අනුවාදනය කර ඇති නිසා අපට ඔවුන්ගේ ජීවිත කාලය තුළ සිදු වූ දේ දැක ගත හැකිය, ප්‍රගතිය සහ කාල නියමයන් සමඟ කුමක් මත වැඩ කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න අපි දනිමු, නිෂ්පාදනය ඉදිරියට යන බව අපි දනිමු. කිසිම පිරිසිදු ක්‍රියාවලියකින් ආවරණය නොවන දෙය නම් දැනුම මාරු කිරීම සහ දේවල් එසේ වන්නේ මන්දැයි තේරුම් ගැනීමයි.
සෑම පද්ධතියකටම, දත්ත ගබඩාවකට සහ විශ්ලේෂණ මෙවලමකටම තමන්ගේම විචක්ෂණයන් ඇත. ඒවා වේගයෙන් හෝ මන්දගාමී වීමට සලස්වන දේවල්, ඔවුන් යම් ආකාරයකට හැසිරීමට සලස්වන හෝ අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලයක් ලබා දෙන අයිතම. මේවා පද්ධතියක හෝ ගෝලීය මට්ටමේ සිටුවම් හෝ වත්කම් සැලසුම තුළ ඇති දේවල් විය හැකි පරිදි ඒවා ක්රියාත්මක කිරීමට හැකි වේ. ගැටලුව වන්නේ මෙම බොහෝ දේ කාලයත් සමඟ ඉගෙන ගන්නා අතර ඒවා ලේඛනගත කිරීමට සෑම විටම ස්ථානයක් නොමැති වීමයි. අපි ක්ලවුඩ් පද්ධති වෙත ගමන් කරන විටත්, යෙදුම ක්රියාත්මක වන ආකාරය අපි තවදුරටත් පාලනය නොකරන අතර එය හැකිතාක් වේගවත් කිරීමට අපි සැපයුම්කරු මත රඳා සිටින විට පවා අප සොයන දේ හරියටම අගුළු ඇරීමට අපගේ වත්කම් තුළ අර්ථ දැක්වීම් වෙනස් කිරීම දිගටම සිදු වේ. මෙම දැනුම අන් අයට ලබා දීමෙන් අල්ලාගෙන බෙදා ගත යුතු දෙයයි. වත්කම් ලේඛනගත කිරීමේ කොටසක් ලෙස මෙම දැනුම අවශ්‍ය වන අතර අනුවාද පාලනයේ සහ CI/CD පරීක්ෂා කිරීමේ සහ අනුමත කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ අනිවාර්ය අංගයක් බවට පත් කළ යුතු අතර සමහර අවස්ථාවල කළ යුතු සහ නොකළ යුතු දේ ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට පෙර පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක කොටසක් ලෙසද කළ යුතුය. කරන්න.
අපගේ විශ්ලේෂණ ක්‍රියාවලීන්හි කෙටිමං හෝ එහි අඩුපාඩු වසා ගැනීමට මැජික් පිළිතුරු හෝ AI නොමැත. දත්ත සහ විශ්ලේෂණ ගලා යන කණ්ඩායමේ ප්‍රමාණය කුමක් වුවත්, වෙනස්කම් නිරීක්ෂණය කිරීමට, සියලු වත්කම් අනුවාද කිරීමට සහ සංවර්ධන ක්‍රියාවලිය ලේඛනගත කිරීමට සහ දැනුම ග්‍රහණය කර ගැනීමට උපකාර කිරීමට පද්ධතියක් සඳහා ආයෝජනයක් කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. ක්‍රියාවලි සඳහා ආයෝජනය කිරීම සහ ඉදිරි කාලය අපගේ විශ්ලේෂණවල සෞඛ්‍ය සම්පන්න තත්වයක් පවත්වා ගැනීම සඳහා දේවල් සොයා බැලීමෙන් පසුව අපතේ යන කාලය ටොන් ගණනක් ඉතිරි කරයි. දේවල් සිදු වන අතර MJs සහ අනෙකුත් ලොතරැයි ජයග්‍රාහකයින් සඳහා රක්ෂණ ඔප්පුවක් තිබීම හොඳම දෙයයි.
