ඇප් මත පදනම් වූ ලෝකයක වෙසෙන කුඩා ව්‍යාපාරයක් වශයෙන් අප භාවිතා කරන යෙදුම් ගණන ශීඝ්‍රයෙන් වර්ධනය වී ඇත. වලාකුළු දායකත්වයන් සහ ලකුණු විසඳුම් සමඟ මෙය පහසුවෙන් සිදු වේ. අපි අලෙවිය සඳහා හබ්ස්පොට්, විකිණීම සඳහා සොහෝ, සහාය සඳහා කයාකෝ, සජීවී කතාබස්, වෙබ්එක්ස්, නිල්, ගූගල් Hangouts සහ එක්සෙල් බොහෝමයක් අවසන් කළෙමු. අපි ඒ භාවිතා කළ යුතුද යන්න ගැනද කල්පනා කරමින් සිටිමු ගුස්ටෝ හෝ සෙන්ෆිට්ස් එච්ආර් වැටුප් ගෙවීම, ප්‍රතිලාභ සහ අනුකූල වීම වැනි අංශ කළමනාකරණය කිරීමේදී මෘදුකාංගය එය පහසු වේදැයි බැලීමට. කෙසේ වෙතත්, මේ මොහොතේ අප තවමත් තීරණයක් ගෙන නැත. සෑම වේදිකාවක් තුළම ඇති සියළුම හොඳ යෙදුම් වලට එහි වාසි හෝ වාසි ඇත; කෙසේ වෙතත්, ඒකාබද්ධ කිරීම දුෂ්කර හා කාලය නාස්ති කළ හැකිය.
පසුගිය වසරේ මේ කාලය තුළදී අපි එය තේරුම් ගත්තා Zoho බොහෝ දුරට අපි එකතු කළ හැකි සියලු හැකියාවන් එක් ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් මත එකතු කර තිබුණි. අපි සොහෝ පාරිභෝගිකයෙකු වූ හෙයින්, මෙම විසඳුම් මඟින් අපේ අවශ්‍යතා සපුරාලනවාදැයි සොයා බැලීමට අපි පරීක්ෂණයක් ආරම්භ කළෙමු. විමර්ශනයේදී අපි අපෙන් ප්‍රශ්න කිහිපයක් අසමු: සොහෝ විසින් ලබා දුන් ලක්ෂණ හොඳම අභිජනනය ද ?; අපගේ එක් එක් කරුණු විසඳුම් වලින් ප්‍රයෝජන මොනවාද; අපගේ ව්‍යාපාර අවශ්‍යතා සපුරාලීම සඳහා සොහෝ විසින් ලබා දුන් විසඳුම අපට ප්‍රමාණවත් විසඳුමක් ලබා දුන්නේද; වෙනම විසඳුම් රාශියකට වඩා එක් ඒකාබද්ධ වේදිකාවක් තිබීම වාසිදායකද?
බ්‍රිතාන්‍ය පන්ක් සංගීත කණ්ඩායම වන ද ක්ලැෂ්ගේ “මම රැඳී සිටිය යුතුද නැත්නම් මම යා යුතුද” යන අමරණීය වචන සිතන්නේ කවුද? එය මට එතරම් අදාළ වේවිද?
බොහෝ ව්‍යාපාර සිය ව්‍යාපාරික බුද්ධිය ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී සමාන අභියෝගයන්ට මුහුණ දෙති. මෙම සංවිධාන එක්කෝ උපායමාර්ගික තීරණ හෝ ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතා මත බහු මෙවලම් ලෝකයට පැමිණ ඇත. ඇත්ත වශයෙන්ම, ගාර්ට්නර් ඇස්තමේන්තු කර ඇති පරිදි සාමාන්‍ය සමාගමක ව්‍යාපාරික බුද්ධි මෙවලම් 3 සිට 5 දක්වා ඇත. විශ්ලේෂණ මෙවලම් වලින් එකක් වත් ඒකාබද්ධ කිරීමට ඉඩ සලසන නව අනුවාදයක ක්‍රියාකාරිත්වය එකතු කර ඇත්දැයි ඔබේ සංවිධානය විමර්ශනය කිරීමට කාලය පැමිණ තිබේද?
මම මෙය ටයිප් කරන විට, ලෝකයේ බහුතරය අනිවාර්යයෙන්ම ආරක්ෂිත නවාතැනක තබා ඇත. ලෝකය නැවත කිසි දිනෙක “සාමාන්‍ය” තත්ත්වයට පත් නොවන බව අපි සැම දෙනාම දනිමු. අවසානයේදී, විවිධ ව්‍යාපාරික රීති සමඟ නව සාමාන්‍යයකට අපි මුහුණ දෙන්නෙමු. අපෙන් ඇසිය යුතු ප්‍රශ්නය නම්, ඔබේ සමාගම සතුව සාමාන්‍ය මෙවලම් 3-5 ක් තිබේද? එසේ නම්, අපට ඇත්ත වශයෙන්ම එවැනි එකක් අවශ්‍යද? පැච් වර්ක් කැට BI මෙවලම් වලින්?
අපගේ සොහෝ ව්‍යාපෘතියේදී මෙන්ම පළමු පියවර නම් ඕනෑම විශ්ලේෂණ මෙවලමක් මඟින් ඔබේ විශ්ලේෂණ මෙවලම් විමර්ශනය කර සොයා බැලීම සහ ඒවා සමාලෝචනය කිරීමේ හැකියාවයි. අප ක්‍රියාත්මක කිරීමේදී අප මෙන් සමාන ප්‍රශ්න වලට ඔබේ සංවිධානයට පිළිතුරු දීමට සිදු වේ; තනි ලක්ෂ්‍ය විසඳුම් මඟින් ලබා දෙන සමහර විශේෂාංගවලට වඩා ඒකාබද්ධ කිරීම වැඩි වේද?
බීඅයි තාක්ෂණය සහ දැනට කලාවේ තත්ත්‍වය ලෙස සැලකෙන දේ විමර්ශනය කිරීම වැදගත් වුවද, නව මෙවලමකට යාම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් බෝල ක්‍රීඩාවක් වන අතර එයම ව්‍යාපෘතියකි. අපගේ සොහෝ වන් උදාහරණය මෙන් Motio, හොඳම අභිජනනය තිබීම ඇත්තෙන්ම අවශ්‍යද? නැතහොත් එක් මෙවලමක ඇති හැකියාවන් බීඅයි භූ දර්ශනයේ සංකීර්ණතාව සහ ඒකාබද්ධතාව නොමැතිකම භාවිතා කිරීමට සහ අඩු කිරීමට ප්‍රමාණවත්ද?
නව වේදිකාවක් ක්‍රියාත්මක නොකිරීමට අපි උපායමාර්ගික තීරණය ගත්තෙමු, මන්ද නව වේදිකාවක් ක්‍රියාත්මක කිරීම මෙවලම් තෝරා ගැනීම, ක්‍රියාත්මක කරන්නන් සඳහා පුහුණුව, නව බලපත්‍ර මිලදී ගැනීම, ක්‍රියාත්මක කිරීම සහ අවසන් පරිශීලකයින් සඳහා පුහුණුව වැනි නොයෙකුත් ගැටලු සමඟ එන බැවිනි. ඔබේ ව්‍යාපාරය ඉදිරියට ගෙන යාම ප්‍රමාද කිරීමට මේ සියලු කාර්යයන් සඳහා කාලය ගත වෙනවා පමණක් නොව; ඔවුන්ට මුදල් වැය වේ.
අපි උදාහරණයක් සලකා බලමු: ඔබ දිනපතා වාර්තා කිරීම භාවිතා කරන මානව සම්පත් විශ්ලේෂකයෙකි. ඔබේ ඉලක්කය වන්නේ ඔබේ මානව සම්පත් කණ්ඩායමට තවත් ස්වයං සේවා විශ්ලේෂණ ගෙන ඒම වන අතර ඔබ විවිධ බීඅයි මෙවලම් ගැන සොයා බැලීම ආරම්භ කරයි. මානව සම්පත් ක්‍රියාවලියේ භාවිතා වන තොරතුරු නිතර වෙනස් නොවන හෙයින්, නව විශ්ලේෂණ මෙවලමක් මඟින් ඔබේ බඳවා ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය, පිටවීමේ ක්‍රියාවලිය, වැටුප් ගෙවීම්, පුහුණුව සහ වාර්ෂික සමාලෝචන ක්‍රියාවලිය වැඩි දියුණු වේද? ඔබේ ආශාව විය හැක්කේ නව හා වැඩි දියුණු කළ උපකරණ පුවරුවලින් හෝ සමහර නව වේදිකාවල අඩංගු නව කෘතිම බුද්ධිය සමහරක් ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් ඔබේ ක්‍රියාවලි වැඩි කර ගැනීමයි. මෙම නව හැකියාවන් ඔබේ ක්‍රියාවලියට ගෙන එන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ මෙම තීරණය මඟින් ඔබේ පවත්නා විශ්ලේෂණ මෙවලම වැඩි දියුණු කිරීම හෝ වෙනත් එකක් ක්‍රියාත්මක කිරීම පිළිබඳව තීරණාත්මක තැනකට වැටේ.
නව BI මෙවලමක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට කුමක් කළ යුතුද?
බීඅයි මෙවලම් වෙනස් කිරීමෙන් ඔබේ ව්‍යාපාර ප්‍රතිඵල හදිසියේම යහපත් අතට හැරෙනු ඇතැයි යන වැරදි මතයක් ඔබට ඇති කළ හැකි නමුත් නිසි උපාය මාර්ගයක් නොමැතිව වේදිකාවන් වෙනස් කිරීමට ඉක්මන් වීම ඔබව අසාර්ථක විය හැකිය. වේගයෙන් සංක්‍රමණය වීම සැමවිටම ඔබේ වටිනාකම් වල අපේක්ෂාවන් සපුරාලිය නොහැක, විශේෂයෙන් ඔබේ පෙර වේදිකාවෙන් දත්ත ගෙන ගොස් එය ඔබගේ නව එකක් තුළට ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා විට.
ඉවත් වීමට වඩා නවතම අනුවාදයට උසස් කිරීම සහ පුළුල් කිරීම ලාභදායී හා පහසුද? ඔව්, අපි හිතන්නේ එහෙමයි. යාවත්කාලීන කිරීමෙන් ඔබේ වර්තමාන වේදිකාවෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ලබා ගත හැකි විට බීඅයි වේදිකාවන් වෙනස් කරන්නේ ඇයි?
අප අමතන්න ඔබට වැඩ කළ දේ බෙදා ගැනීමට!
