CIRA si vyberá MotioCI Na dosiahnutie agilnej obchodnej inteligencie

MotioCI Pomáha CIRA pri prechode na agilnú metodiku BI

Zhrnutie

Tím Business Intelligence (BI) v spoločnosti CIRA používa agilný prístup na vývoj a poskytovanie informácií svojim odborom. Implementácia MotioCI podporila ich prechod na agilnú metodológiu, ktorá im umožňuje rýchlo posúvať údaje citlivé na čas svojim podnikovým používateľom. MotioCI zvýšila efektivitu ich procesu vývoja BI a skrátila čas potrebný na riešenie problémov.

Výzvy - procesy nepodporovali agilnú BI

CIRA urobila posun k zefektívneniu procesov a riadeniu vývoja pomocou agilnej metodiky. Pred inováciou na Cognos 10.2 používali jediné prostredie Cognos na vývoj, testovanie a spúšťanie produkčných správ. Ich proces nasadenia Cognos pozostával z presúvania obsahu medzi adresármi. Na zálohovanie svojich exportov použili v Cognos metódu exportného nasadenia v prípade, že potrebovali obnoviť obsah. V snahe zvýšiť rýchlosť tímu BI, keď spoločnosť CIRA predstavila Cognos 10.2, predstavila oddelené prostredia na vývoj, testovanie a produkciu. Táto nová architektúra BI vyžadovala nástroj ako MotioCI efektívne vykonávať nasadenie aktív BI.

Predtým pre správu verzií vytvorili duplicitné správy a pomenovali ich príponami v1… v2… a tak ďalej. Ich „konečná“ verzia by bola presunutá do „produkčného“ priečinka. Tento proces však mal niekoľko nedostatkov:

1. Do úložiska obsahu Cognos bolo pridaných viac verzií obsahu, čo môže mať vplyv na výkon.
2. Tento systém nesledoval autora ani zmeny vykonané v správach.
3. Bola obmedzená na správy a nie na balíky alebo modely.
4. Na verzii zostavy mohol naraz pracovať iba jeden vývojár BI.

Tento proces sťažil prezeranie rôznych verzií alebo spoluprácu na úpravách a zmenách zostáv.

Riešenie

Vývojový tím BI v CIRA uznal tieto neefektívnosti a stál na čele agilného procesu s cieľom zlepšiť identifikované problémy. Jedným z ich primárnych cieľov bolo zlepšiť a dozrieť procesy riadenia zmien. Na dosiahnutie tohto cieľa bola potrebná nová metodika spolu so zavedeným softvérom. Vývojový tím implementoval vopred definované postupy pre riadenie zmien. Kľúčovou súčasťou týchto postupov bolo posilnenie schopnosti ľudí nasadiť medzi prostrediami. Umožnenie týmto vývojárom BI nasadiť obsah od Dev do QA výrazne skrátilo časy vývojových cyklov. Vývojári BI už nemuseli čakať, kým správca nasadí zostavu, aby sa mohla otestovať v QA.

MotioCI nasadenie a kontrola verzií im poskytli audit trail o tom, kto nasadil, čo bolo nasadené a kde a kedy to bolo nasadené. Životný cyklus nasadenia CIRA začína:

1. Obsah BI sa vyvíja v akomkoľvek prostredí.
2.  Potom sa nasadí do prostredia QA, kde ho skontrolujú rovnakí alebo podobní vývojári.
3. Nakoniec ho do výroby nasadzuje ďalší člen tímu.

s MotioCI zavedené na podporu agilných procesov, môžu teraz veľmi rýchlo upravovať správu, niekoľkými kliknutiami ju presúvať do iného prostredia, kontrolovať ju, v prípade potreby nechať koncovým používateľom UAT (User Acceptance Test) a potom ju zaviesť do výroby. životné prostredie. V prípade potreby môžu rovnako ľahko zrušiť nasadenie.

"Keď sa po nasadení do výroby niečo pokazí pri testovaní alebo máme problém, môžeme sa veľmi ľahko vrátiť k predchádzajúcej verzii pomocou MotioCI nástroj, “povedal Jon Coote, vedúci tímu pre správu informácií pre CIRA.

Okrem toho musia na denné požiadavky na služby reagovať veľmi rýchlo, mimo bežného vývojového cyklu. MotioCI im umožnilo pohotovo reagovať na tieto servisné požiadavky tým, že im umožnilo rýchlo urýchliť všetky zmeny až do výroby. Sú schopní to robiť denne, nielen vždy, keď je dokončený vývojový cyklus.

Ďalšia výhoda, s ktorou získali MotioCI kontrola verzií bola schopnosť porovnávať verzie zostáv v rôznych prostrediach. Pretože je veľmi ľahké presúvať obsah BI medzi prostrediami, vždy existuje riziko, že sa niečo nasadí do výroby, keď to malo ísť do QA. Možnosť porovnania v rôznych prostrediach im poskytla istotu, že nasadzujú správny obsah.

zhrnutie

Podľa McKinsey & Company „úspech závisí od schopnosti investovať do relevantných digital schopnosti, ktoré sú dobre zosúladené so stratégiou. “ CIRA tento úspech zistila implementáciou MotioCI, bez ktorého by neboli schopní plne využiť výhody Cognosu ani plne implementovať svoj agilný prístup k BI. MotioCI pomohli zosúladiť ich investície do BI s ich stratégiou. Pritom nielenže preukázali úspory vďaka vyššej efektivite, ale tiež lepšie slúžia svojim koncovým používateľom.