CIRA izbere MotioCI Za doseganje agilne poslovne inteligence

MotioCI Pomaga pri prehodu CIRA na agilno metodologijo BI

Povzetek

Ekipa za poslovno inteligenco (BI) pri podjetju CIRA uporablja agilni pristop za razvoj in posredovanje informacij svojim področjem poslovanja. Izvajanje MotioCI je podprla njihov prehod na agilno metodologijo, ki jim omogoča hitro pošiljanje časovno občutljivih podatkov svojim poslovnim uporabnikom. MotioCI povečala učinkovitost procesa razvoja BI in skrajšala čas, potreben za odpravljanje težav.

Izzivi - procesi niso podpirali Agile BI

CIRA je naredila premik k racionalizaciji procesov in upravljanju razvoja z agilno metodologijo. Pred nadgradnjo na Cognos 10.2 so za razvoj, testiranje in izvajanje poročil o proizvodnji uporabili enotno okolje Cognos. Njihov postopek uvajanja Cognos je bil sestavljen iz premikanja vsebine med imenikoma. Uporabili so metodo uvoza izvoza v Cognosu za izdelavo varnostnih kopij za svoj izvoz, če bi morali obnoviti vsebino. V prizadevanju za povečanje hitrosti ekipe BI so CIRA, ko je predstavila Cognos 10.2, uvedla ločena okolja za razvoj, testiranje in proizvodnjo. Ta nova arhitektura BI je zahtevala orodje, kot je MotioCI za učinkovito izvajanje razporeditve sredstev BI.

Prej so za nadzor različic ustvarjali podvojena poročila in jih poimenovali z razširitvami, v1… v2… itd. Njihova »končna« različica bi bila premaknjena v mapo »produkcija«. Vendar je bilo v tem procesu več pomanjkljivosti:

1. V shrambo vsebine Cognos je bilo dodanih več različic vsebine, kar bi lahko vplivalo na zmogljivost.
2. Ta sistem ni sledil avtorju ali spremembam poročil.
3. Omejeno je bilo na poročila in ne na pakete ali modele.
4. Samo en razvijalec BI lahko delal na različici poročila hkrati.

Ta postopek je otežil ogled različnih različic ali sodelovanje pri urejanju in spremembah poročil.

Rešitev

Ekipa za razvoj BI pri CIRA je prepoznala te neučinkovitosti in vodila agilni proces, da bi poskušala izboljšati ugotovljena vprašanja. Eden njihovih primarnih ciljev je bil izboljšati in dozoreti procese upravljanja sprememb. Za dosego tega cilja je bila potrebna nova metodologija skupaj s programsko opremo. Razvojna skupina je izvedla vnaprej določene postopke za nadzor sprememb. Ključni del teh postopkov je bil ljudem omogočiti umestitev med okolji. Dovoljenje tem razvijalcem BI za uvajanje vsebine iz Dev v QA je močno skrajšalo čas razvojnega cikla. Razvijalcem BI ni bilo treba več čakati, da skrbnik uvede poročilo, preden ga je bilo mogoče preizkusiti v QA.

MotioCI uvedba in nadzor različic sta jim omogočila revizijsko sled, kdo je uporabil, kaj je bil napoten ter kje in kdaj je bil napoten. Življenjski cikel uvajanja CIRA se začne z:

1. BI vsebina se razvija v katerem koli okolju.
2.  Nato se razporedi v okolje QA, kjer ga pregledajo isti ali enakovredni razvijalci.
3. Nazadnje ga drugi član ekipe uporabi za proizvodnjo.

z MotioCI namenjeni podpori agilnih procesov, lahko zdaj zelo hitro spremenijo poročilo, ga z nekaj kliki premaknejo v drugo okolje, ga pregledajo, po potrebi dajo UAT (User Acceptance Test) končnim uporabnikom in ga nato uvedejo v produkcijo okolja. Po potrebi lahko prav tako preprosto razveljavijo uvajanje.

»Ko smo uvedli v proizvodnjo, če smo pri preskušanju kaj zamudili ali imamo težavo, se lahko z lahkoto vrnemo na prejšnjo različico MotioCI orodje, "je povedal Jon Coote, vodja skupine za upravljanje informacij pri CIRA.

Poleg tega se morajo na dnevne zahteve po storitvah odzvati zelo hitro, izven običajnega razvojnega cikla. MotioCI jim je omogočil agilno odzivanje na te zahteve po storitvah in jim omogočil, da hitro pospešijo vse spremembe v proizvodnji. To lahko počnejo vsak dan, ne le vsakič, ko je razvojni cikel zaključen.

Še ena prednost, s katero so si pridobili MotioCI nadzor različic, je bila zmožnost primerjave različic poročil v različnih okoljih. Ker je vsebino BI zelo enostavno premikati po okoljih, vedno obstaja nevarnost, da se nekaj uporabi v proizvodnji, ko bi moralo iti na QA. Sposobnost primerjave v različnih okoljih jim je zagotovila, da uvajajo pravo vsebino.

Povzetek

Po mnenju McKinsey & Company je »uspeh odvisen od sposobnosti vlaganja v ustrezno digital zmogljivosti, ki so dobro usklajene s strategijo. " CIRA je ta uspeh dosegla z implementacijo MotioCI, brez katerih ne bi mogli v celoti izkoristiti koristi Cognosa niti v celoti ne uresničiti svojega agilnega pristopa k BI. MotioCI pomagala pri uskladitvi naložb v BI s svojo strategijo. Pri tem niso le dokazali prihrankov z izboljšano učinkovitostjo, ampak so tudi bolje sposobni služiti svojim končnim uporabnikom.