MotioCI Hjälper CIRA -övergång till en Agile BI -metodik
Sammanfattning
Business Intelligence (BI) -teamet på CIRA använder ett smidigt tillvägagångssätt för att utveckla och leverera information till sina branscher. Implementering MotioCI har stött deras övergång till en smidig metodik, så att de snabbt kan skicka tidskänslig data till sina affärsanvändare. MotioCI har ökat effektiviteten i deras BI -utvecklingsprocess och minskat den tid som krävs för att felsöka problem.
Utmaningarna - Processerna stödde inte Agile BI
CIRA har gjort ett skift för att effektivisera processer och hantera utveckling med en smidig metodik. Innan de uppgraderade till Cognos 10.2 använde de en enda Cognos -miljö för att utveckla, testa och köra produktionsrapporter. Deras implementeringsprocess för Cognos bestod av att flytta innehåll mellan kataloger. De använde exportdistributionsmetoden i Cognos för att göra säkerhetskopior för deras export om de behövde återställa innehåll. För att öka BI -teamets hastighet, när CIRA introducerade Cognos 10.2, introducerade de separata miljöer för utveckling, testning och produktion. Denna nya BI -arkitektur krävde ett verktyg som MotioCI att effektivt utföra distributioner av BI -tillgångar.
Tidigare för versionskontroll, skulle de skapa dubbletter och rapportera dem med tillägg, v1 ... v2 ... och så vidare. Deras "slutliga" version skulle flyttas till en "produktion" -mapp. Det fanns dock flera brister i denna process:
- Flera versioner av innehåll har lagts till i Cognos innehållsbutik, vilket kan påverka prestanda.
- Detta system spårade inte författaren eller ändringar som gjorts i rapporterna.
- Det var begränsat till rapporter och inte paket eller modeller.
- Endast en BI -utvecklare kunde arbeta med en rapportversion åt gången.
Denna process gjorde det besvärligt att se olika versioner eller samarbeta om rapportredigeringar och ändringar.
Lösningen
BI -utvecklingsteamet på CIRA insåg dessa ineffektiviteter och ledde en smidig process för att försöka förbättra de identifierade frågorna. Ett av deras främsta mål var att förbättra och mogna förändringshanteringsprocesserna. En ny metodik tillsammans med mjukvara på plats krävdes för att uppnå detta mål. Utvecklingsteamet implementerade fördefinierade förfaranden för förändringskontroll. En viktig del av dessa förfaranden var att ge människor möjlighet att distribuera mellan miljöer. Att tillåta dessa BI -utvecklare att distribuera innehåll från Dev till QA kraftigt reducerade utvecklingscykeltider. BI -utvecklare behövde inte längre vänta på att administratören skulle distribuera en rapport innan den kunde testas i QA.
MotioCI distribution och versionskontroll gav dem en granskningsspår av vem som distribuerade, vad som distribuerades och var och när den distribuerades. CIRA: s livscykel för distribution börjar med:
- BI -innehåll utvecklas i alla miljöer.
- Sedan distribueras den till QA -miljön, där samma eller motsvarande utvecklare granskar den.
- Slutligen distribuerar en annan medlem i teamet den till produktion.
Med MotioCI på plats för att stödja smidiga processer, kan de nu mycket snabbt ändra en rapport, flytta den till en annan miljö med några klick, granska den, få slutanvändare UAT (användaracceptansprov) den om det behövs och sedan rulla ut den till produktionen miljö. Om det behövs kan de lika gärna ångra en distribution.
"Efter att vi distribuerade till produktionen, om något missades vid testning, eller om vi har ett problem, kan vi mycket enkelt återgå till en tidigare version med hjälp av MotioCI verktyg ”, säger Jon Coote, informationsledningsteamledare för CIRA.
Dessutom måste de svara på dagliga serviceförfrågningar mycket snabbt, utanför den normala utvecklingscykeln. MotioCI har gjort det möjligt för dem att vara smidiga när de svarar på dessa serviceförfrågningar, genom att de snabbt kan påskynda eventuella förändringar i produktionen. De kan göra dessa dagligen, inte bara när en utvecklingscykel är klar.
Ytterligare en fördel de fick med MotioCI versionskontroll, var möjligheten att jämföra rapportversioner mellan miljöer. Eftersom det är väldigt enkelt att flytta BI -innehåll över miljöer finns det alltid risken att något distribueras till produktion när det borde ha gått till QA. Genom att kunna jämföra mellan miljöer gav de försäkran om att de distribuerade rätt innehåll.
Sammanfattning
Enligt McKinsey & Company, "framgång beror på förmågan att investera i relevant digital funktioner som är väl anpassade till strategin. ” CIRA fann den framgången genom att genomföra MotioCI, utan vilka de inte skulle ha kunnat dra full nytta av fördelarna med Cognos eller fullt ut implementera deras agila inställning till BI. MotioCI hjälpte till att anpassa sin BI -investering till deras strategi. Genom att göra det visade de inte bara besparingar genom förbättrad effektivitet, utan de kan också bättre betjäna sina slutanvändare.
CIRA: s BI -team ledde utvecklingen mot agila BI -processer och förvärvade MotioCI för att stödja denna rörelse. MotioCI påskyndade utvecklingsprocessen genom att ge användare möjlighet att snabbt göra ändringar, distribuera och testa BI -innehåll samtidigt som de har den extra säkerheten att ångra och korrigera efter behov. MotioCI plus agil metodik har gjort det möjligt för CIRA att snabbt leverera tidskänslig data till sina affärsanvändare.