CIRA Inachagua MotioCI Ili kufikia Agile Business Intelligence

MotioCI Husaidia Mpito wa CIRA kwa Njia ya Agile BI

Muhtasari

Timu ya Akili ya Biashara (BI) huko CIRA hutumia njia ya wepesi kukuza na kupeana habari kwa biashara zao. Utekelezaji MotioCI imeunga mkono mabadiliko yao kwa njia ya agile, inayowawezesha kushinikiza haraka data-nyeti kwa watumiaji wa biashara zao. MotioCI imeongeza ufanisi wa mchakato wao wa maendeleo ya BI na kupungua kwa muda unaohitajika kusuluhisha maswala.

Changamoto - Mchakato haukuunga mkono Agile BI

CIRA imefanya mabadiliko ili kuboresha michakato na kusimamia maendeleo na mbinu ya agile. Kabla ya kujiboresha kwa Cognos 10.2, walitumia mazingira moja ya Cognos kukuza, kujaribu, na kuendesha ripoti za uzalishaji. Mchakato wao wa kupelekwa kwa Cognos ulikuwa na yaliyomo ya kusonga kati ya saraka. Walitumia njia ya kupeleka usafirishaji katika Cognos kutengeneza nakala rudufu kwa mauzo yao ikiwa watahitaji kurejesha yaliyomo. Katika jaribio la kuongeza kasi ya timu ya BI, wakati CIRA ilipoanzisha Cognos 10.2, walianzisha mazingira tofauti ya kufanya maendeleo, upimaji, na uzalishaji. Usanifu huu mpya wa BI ulihitaji zana kama MotioCI kufanya kwa ufanisi upelekaji wa mali za BI.

Hapo awali kwa udhibiti wa toleo, wangeunda ripoti za nakala na kuziita na viendelezi, v1… v2… na kadhalika. Toleo lao "la mwisho" lingehamishiwa kwenye folda ya "uzalishaji". Kulikuwa na kasoro kadhaa katika mchakato huu:

1. Matoleo mengi ya yaliyomo yaliongezwa kwenye duka la yaliyomo ya Cognos, ambayo inaweza kuathiri utendaji.
2. Mfumo huu haukufuatilia mwandishi au mabadiliko yaliyofanywa kwa ripoti.
3. Ilikuwa imepunguzwa kwa ripoti na sio vifurushi au mifano.
4. Msanidi programu mmoja tu wa BI anaweza kufanya kazi kwenye toleo la ripoti kwa wakati mmoja.

Utaratibu huu ulifanya iwe ngumu kutazama matoleo tofauti au kushirikiana kwenye mabadiliko ya ripoti na mabadiliko.

Suluhisho

Timu ya maendeleo ya BI huko CIRA ilitambua kutofaulu huku na kuongoza mchakato wa wepesi kujaribu kuboresha maswala yaliyotambuliwa. Moja ya malengo yao ya msingi ilikuwa kuboresha na kukomaa michakato ya usimamizi wa mabadiliko. Mbinu mpya pamoja na programu iliyowekwa ilihitajika kufikia lengo hili. Timu ya maendeleo ilitekeleza taratibu za awali za kudhibiti mabadiliko. Sehemu muhimu ya taratibu hizi ilikuwa kuwezesha watu uwezo wa kupeleka kati ya mazingira. Kuruhusu watengenezaji hawa wa BI kupeleka yaliyomo kutoka kwa Dev hadi QA ilipunguza sana nyakati za mzunguko wa maendeleo. Waendelezaji wa BI hawakulazimika kungojea msimamizi atume ripoti kabla ya kujaribiwa katika QA.

MotioCI kupelekwa na udhibiti wa toleo kuliwapa njia ya ukaguzi wa nani alipeleka, ni nini kilichopelekwa, na wapi na wapi ilipelekwa. Mzunguko wa maisha ya kupelekwa kwa CIRA huanza na:

1. Maudhui ya BI hutengenezwa katika mazingira yoyote.
2.  Halafu, hupelekwa kwa mazingira ya QA, ambapo watengenezaji sawa au wenzao huipitia.
3. Mwishowe, mshiriki mwingine wa timu anaipeleka kwa uzalishaji.

pamoja MotioCI mahali pa kusaidia michakato ya agile, sasa wanaweza kurekebisha ripoti haraka sana, kuihamishia kwenye mazingira mengine kwa kubofya chache, kuipitia, kuwa na watumiaji wa mwisho UAT (Jaribio la Kukubali Mtumiaji) ikiwa ni lazima, na kisha kuipeleka kwa uzalishaji mazingira. Ikiwa ni lazima, wanaweza kutengua upelekaji kwa urahisi.

"Baada ya kupeleka kwenye uzalishaji, ikiwa kitu kilikosa katika kujaribu, au tuna shida, tunaweza kurudi kwa toleo la zamani kwa urahisi kutumia MotioCI chombo, ”alisema Jon Coote, Kiongozi wa Timu ya Usimamizi wa Habari kwa CIRA.

Kwa kuongeza, lazima wajibu maombi ya kila siku haraka sana, nje ya mzunguko wa kawaida wa maendeleo. MotioCI imewawezesha kuwa wepesi katika kujibu maombi haya ya huduma, kwa kuwaruhusu kuharakisha haraka mabadiliko yoyote kupitia uzalishaji. Wanaweza kufanya hivi kila siku, sio tu wakati wowote mzunguko wa maendeleo ukamilika.

Faida nyingine waliyopata na MotioCI kudhibiti toleo, ilikuwa uwezo wa kulinganisha matoleo ya ripoti katika mazingira yote. Kwa sababu ni rahisi sana kuhamisha yaliyomo ya BI katika mazingira, kuna hatari kila wakati kwamba kitu kinatumiwa kwa uzalishaji wakati inapaswa kwenda QA. Kuwa na uwezo wa kulinganisha katika mazingira yote kuliwapa uhakikisho kwamba walikuwa wanapeleka yaliyomo sawa.

Muhtasari

Kulingana na McKinsey & Company, "mafanikio yanategemea uwezo wa kuwekeza katika husika digital uwezo ambao umeambatana vizuri na mkakati. ” CIRA ilipata mafanikio hayo kwa kutekeleza MotioCI. MotioCI ilisaidia kupangilia uwekezaji wao wa BI na mkakati wao. Kwa kufanya hivyo, hawakuonyesha tu akiba kupitia ufanisi ulioboreshwa, lakini pia wana uwezo mzuri wa kuwahudumia watumiaji wao wa mwisho.