అనలిటిక్స్ మరియు బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్‌లో వైఫల్యానికి 12 కారణాలు
సంఖ్య 9 మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరుస్తుంది
అనలిటిక్స్ మరియు బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్‌లో, తప్పుగా మారే అంశాలు చాలా ఉన్నాయి. అన్నింటికంటే, మేము సత్యం యొక్క ఏకైక సంస్కరణ కోసం చూస్తున్నాము. ఇది నివేదిక అయినా లేదా ప్రాజెక్ట్ అయినా – డేటా మరియు ఫలితాలు స్థిరంగా, ధృవీకరించదగినవి, ఖచ్చితమైనవి మరియు అన్నింటికంటే ముఖ్యమైనవి, తుది వినియోగదారు ఆమోదించబడినవిగా రావాలంటే – గొలుసుకట్టుకు సరైన లింక్‌లు చాలా ఉన్నాయి. సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలపర్‌లచే కనుగొనబడిన మరియు అనలిటిక్స్ మరియు బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్ కమ్యూనిటీ ద్వారా అరువు తెచ్చుకున్న నిరంతర ఇంటిగ్రేషన్ అభ్యాసం, పొరపాట్లు లేదా లోపాలను ముందుగానే పట్టుకునే ప్రయత్నం.
అయినప్పటికీ, తుది ఉత్పత్తిలో తప్పులు ప్రవేశిస్తాయి. ఎందుకు తప్పు? ఇక్కడ కొన్ని ఉన్నాయి క్షమాపణ డాష్‌బోర్డ్ తప్పుగా లేదా ప్రాజెక్ట్ విఫలమవడానికి గల కారణాలు.
- ఇది వేగంగా ఉంటుంది. అవును, ఇది బహుశా నిజం. ఇది మార్పిడికి సంబంధించిన విషయం. మీరు ఏది ఎంచుకుంటారు? మీరు దీన్ని త్వరగా చేయాలనుకుంటున్నారా లేదా సరిగ్గా చేయాలనుకుంటున్నారా?
నిజం చెప్పాలంటే, కొన్నిసార్లు మనం ఆ స్థానంలో ఉంచబడతాము. నాకు శుక్రవారం నాటికి ఇది కావాలి. నాకు ఈ రోజు కావాలి. లేదు, నాకు ఇది నిన్న అవసరం. ఎంత సమయం పడుతుందని బాస్ అడగలేదు. అతను చెప్పారు మేము దీన్ని ఎంతకాలం చేయాల్సి వచ్చింది. ఎందుకంటే సేల్స్‌కి అది అవసరం. ఎందుకంటే కస్టమర్ కోరుకున్నప్పుడు. - ఇది తగినంత బాగుంటుంది. పరిపూర్ణత అసాధ్యం మరియు పరిపూర్ణత మంచికి శత్రువు. ది ఆవిష్కర్త వైమానిక దాడి ముందస్తు హెచ్చరిక రాడార్ "అసంపూర్ణ కల్ట్"ను ప్రతిపాదించింది. అతని తత్వశాస్త్రం "సైనికానికి ఎల్లప్పుడూ మూడవ ఉత్తమమైనదాన్ని అందించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది ఎందుకంటే ఉత్తమమైనది అసాధ్యం మరియు రెండవది ఎల్లప్పుడూ చాలా ఆలస్యం అవుతుంది." మేము సైన్యం కోసం అసంపూర్ణమైన ఆరాధనను వదిలివేస్తాము. తుది ఫలితం వైపు చురుకైన, పెరుగుతున్న పురోగతి యొక్క పాయింట్ ఇక్కడ మిస్ అయిందని నేను భావిస్తున్నాను. ఎజైల్ మెథడాలజీలో, కనీస ఆచరణీయ ఉత్పత్తి (MVP) అనే భావన ఉంది. ఇక్కడ ప్రధాన పదం అనుకూలమైన. ఇది వచ్చినప్పుడు చనిపోలేదు మరియు అది పూర్తి కాలేదు. విజయవంతమైన గమ్యస్థానానికి ప్రయాణంలో మీ వద్ద ఉన్నది ఒక మార్గం.
- ఇది చౌకగా ఉంటుంది. నిజంగా కాదు. దీర్ఘకాలంలో కాదు. తర్వాత దాన్ని పరిష్కరించడానికి ఎల్లప్పుడూ ఎక్కువ ఖర్చు అవుతుంది. దీన్ని మొదటిసారి చేయడం చౌకైనది.
ప్రారంభ కోడింగ్ నుండి తీసివేయబడిన ప్రతి దశకు, ధర పరిమాణం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఈ కారణం మొదటి దానికి సంబంధించినది, డెలివరీ వేగం. ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ త్రిభుజం యొక్క మూడు వైపులా పరిధి, ఖర్చు మరియు వ్యవధి. ఇతరులను ప్రభావితం చేయకుండా మీరు ఒకదానిని మార్చలేరు. అదే సూత్రం ఇక్కడ వర్తిస్తుంది: రెండు ఎంచుకోండి. మంచిది. వేగంగా. చౌక. https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/ - ఇది POC మాత్రమే. మేము ఈ ప్రూఫ్ ఆఫ్ కాన్సెప్ట్‌ను ప్రొడక్షన్‌లో ఉంచబోతున్నాం అని కాదు, సరియైనదా? ఇది సరైన అంచనాలను సెట్ చేయడం గురించి. POC అనేది నిర్దిష్ట లక్ష్యాల సెట్ లేదా అప్లికేషన్ లేదా పర్యావరణాన్ని మూల్యాంకనం చేయడానికి కేసులను ఉపయోగించడంతో సాధారణంగా కాలపరిమితితో ఉంటుంది. ఆ వినియోగ సందర్భాలు క్లిష్టమైన తప్పనిసరిగా కలిగి ఉండాలి లేదా సాధారణ నమూనాలను సూచిస్తాయి. కాబట్టి, POC మూల్యాంకనం, నిర్వచనం ప్రకారం, మేము తదుపరి నిర్ణయాలను ఆధారం చేసుకోగల పెద్ద పై యొక్క స్లైస్. అది అరుదుగా సాఫ్ట్‌వేర్ లేదా హార్డ్‌వేర్ అయినా ఉత్పత్తిలో POCని ఉంచడం మంచిది కాదు.
- ఇది తాత్కాలికం మాత్రమే.
ఫలితాలు తప్పుగా ఉంటే, అది పేలవంగా పని చేస్తుంది లేదా అది కేవలం అగ్లీగా ఉంటే, అది ఉత్పత్తికి దూరంగా ఉండకూడదు. ఇది మధ్యంతర అవుట్‌పుట్ అయినప్పటికీ, ఇది ప్రదర్శించదగినదిగా ఉండాలి. తుది వినియోగదారులు మరియు వాటాదారులు దీనిని అంగీకరించరు. మినహాయింపు ఏమిటంటే, ప్రక్రియలో భాగంగా సెట్ చేయబడిన అంచనాలు ఇవి అయితే ఇది ఆమోదయోగ్యమైనది. "సంఖ్యలు సరైనవి, కానీ డాష్‌బోర్డ్‌లోని రంగులపై మీ అభిప్రాయాన్ని మేము కోరుకుంటున్నాము." ఇప్పటికీ, ఇది ఉత్పత్తిలో ఉండకూడదు; అది తక్కువ వాతావరణంలో ఉండాలి. చాలా తరచుగా, "ఇది తాత్కాలికం మాత్రమే" అనేది శాశ్వత సమస్య యొక్క మంచి ఉద్దేశ్యంగా మారుతుంది. - ఇది నాకు తెలిసిన ఏకైక మార్గం. కొన్నిసార్లు ఒకటి కంటే ఎక్కువ సరైన సమాధానాలు ఉన్నాయి. మరియు, కొన్నిసార్లు గమ్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఒకటి కంటే ఎక్కువ మార్గాలు ఉన్నాయి. కొన్నిసార్లు మన పాత అలవాట్లను మనతో పాటు తెచ్చుకుంటాం. వారు కష్టపడి చనిపోతారు. దీన్ని నేర్చుకునే క్షణంగా ఉపయోగించండి. సరైన మార్గాన్ని నేర్చుకోండి. సమయం తీసుకో. సహాయం కోసం అడుగు.
- ఇది మేము ఎల్లప్పుడూ చేసిన మార్గం. దీన్ని పరిష్కరించడం కష్టం మరియు దానితో వాదించడం కష్టం. ప్రక్రియలను మరియు వాటిని నిర్వహించే వ్యక్తులను మార్చడానికి నిజమైన సంస్థాగత మార్పు నిర్వహణ అవసరం. తరచుగా, కొత్త ప్రాజెక్ట్, కొత్త సాఫ్ట్‌వేర్, అప్‌గ్రేడ్ లేదా మైగ్రేషన్, దీర్ఘకాలంగా దాచిన సమస్యలను బహిర్గతం చేస్తాయి. మారాల్సిన సమయం వచ్చింది.
- అయ్యో, నేను మళ్ళి చేసేసాను.
నేను చెక్క పని చేసేవాడిని మరియు మాకు ఒక నినాదం ఉంది ఎందుకంటే చాలా తప్పులు చేయబడ్డాయి: రెండుసార్లు కొలిచండి మరియు ఒకసారి కత్తిరించండి. ఈ పిట్టకథ నాకు తెలుసు. నేను దానిని నాకు పునరావృతం చేస్తున్నాను. కానీ, నేను చెప్పడానికి సిగ్గుపడుతున్నాను, నా బోర్డు చాలా తక్కువగా వచ్చిన సందర్భాలు ఇప్పటికీ ఉన్నాయి. ఇది నిర్లక్ష్యమా? బహుశా. చాలా తరచుగా కాదు, అయితే, ఇది కేవలం త్వరితంగా మరియు సులభంగా ఉంటుంది. నాకు నిజంగా ప్రణాళిక అవసరం లేదు. కానీ, మీకు తెలుసా? నేను దానిని ప్లాన్‌లో రూపొందించడానికి సమయాన్ని వెచ్చించి ఉంటే, సంఖ్యలు పని చేసే అవకాశాలు మెరుగ్గా ఉన్నాయి. చాలా చిన్న ముక్క కాగితంపై ఉండవచ్చు మరియు ఎరేజర్ దాన్ని పరిష్కరించి ఉండవచ్చు. అనలిటిక్స్ మరియు బిజినెస్ ఇంటెలిజెన్స్ విషయంలో కూడా ఇదే వర్తిస్తుంది, ఒక ప్లాన్ - త్వరిత మరియు సులభమైన వాటి కోసం కూడా - ఈ రకమైన తప్పులను తగ్గించవచ్చు. - పరధ్యానం. చూస్తున్నారు కానీ చూడలేదు. అజాగ్రత్త అంధత్వం. మీరు చూసి ఉండవచ్చు వీడియో ఒక జట్టు కోసం బాస్కెట్‌బాల్ పాస్‌ల సంఖ్యను లెక్కించడం వంటి టాస్క్ మీకు ఇవ్వబడుతుంది. మీరు ఆ సాధారణ పనిని చేస్తూ పరధ్యానంలో ఉన్నప్పుడు, [స్పాయిలర్ హెచ్చరిక] మీరు చంద్రునిపై నడిచే గొరిల్లాను గమనించడంలో విఫలమయ్యారు. ఏమి జరగబోతోందో నాకు తెలుసు మరియు నేరం జరిగితే నేను ఇప్పటికీ భయంకరమైన సాక్షిగా ఉండేవాడిని. నివేదికలను అభివృద్ధి చేయడంలో అదే జరుగుతుంది. అవసరాలు పిక్సెల్-పరిపూర్ణ సమలేఖనానికి పిలుపునిస్తాయి, లోగో తాజాగా ఉండాలి, చట్టపరమైన నిరాకరణను తప్పనిసరిగా చేర్చాలి. లెక్కలు చెల్లుబాటు అయ్యేలా చూసుకోకుండా మీ దృష్టి మరల్చనివ్వవద్దు.
- మీరు ఉద్దేశించారు.
లేదా, ఊహించబడింది. కనీసం, ఇది ఎల్లప్పుడూ ఒక ఎంపిక. థామస్ ఎడిసన్ ప్రముఖంగా "నేను విఫలం కాలేదు. నేను పని చేయని పది వేల మార్గాలను కనుగొన్నాను. ప్రతి అపజయంలోనూ విజయానికి ఒక మెట్టు చేరువ కావడం అతని తత్వం. ఒక రకంగా చెప్పాలంటే, అతను విఫలమవ్వాలని ప్లాన్ చేశాడు. అతను అవకాశాలను తోసిపుచ్చాడు. అతను సిద్ధాంతాలు అయిపోయినప్పుడు మాత్రమే విచారణ మరియు దోషాన్ని ఆశ్రయించాడు. ఎడిసన్ వంటి నా పేరుకు నేను వెయ్యికి పైగా పేటెంట్‌లను కలిగి లేను, కానీ విశ్లేషణలు లేదా నివేదికలను అభివృద్ధి చేయడానికి మేము మెరుగైన విధానాలను కలిగి ఉన్నామని నేను భావిస్తున్నాను. (ప్రకాశించే విద్యుత్ దీపం కోసం థామస్ ఎడిసన్ పేటెంట్ అప్లికేషన్ 1882.) - మూర్ఖత్వం. దానిని కాదనవద్దు. ఇది ఉంది. మూర్ఖత్వం "మీరు ఉద్దేశించినది" మరియు "అయ్యో" మధ్య ఎక్కడో ఉంది. ఈ రకమైన పురాణ వైఫల్యం వాచ్-దిస్-హోల్డ్-మై-బీర్, డార్విన్ అవార్డు రకం. కాబట్టి, బహుశా, కొన్నిసార్లు మద్యం చేరి ఉండవచ్చు. అదృష్టవశాత్తూ, మా వృత్తిలో, నాకు తెలిసినంతవరకు, తాగిన డాష్‌బోర్డ్ ఎవరినీ చంపలేదు. కానీ, మీకు అన్నీ ఒకేలా ఉంటే, మీరు అణు విద్యుత్ ప్లాంట్‌లో పనిచేస్తుంటే, దయచేసి మీ విశ్లేషణలను హుందాగా చేయండి.
- విజయం పట్టింపు లేదు.
లెజెండరీ స్టంట్‌మ్యాన్ ఈవిల్ నీవెల్ మరణాన్ని ధిక్కరించే విన్యాసాలు చేసినందుకు డబ్బు పొందాడు. విజయం లేదా వైఫల్యం - అతను ల్యాండింగ్‌లో చిక్కుకున్నాడా లేదా - అతనికి చెక్ వచ్చింది. బ్రతకడమే అతని లక్ష్యం. మీరు విరిగిన ఎముకలకు పరిహారం పొందకపోతే - జీవితకాలంలో అత్యధికంగా విరిగిన ఎముకలకు నీవెల్ గిన్నిస్ వరల్డ్ రికార్డ్‌ను కలిగి ఉన్నాడు - విజయం ముఖ్యం.
