MotioCI CIRA'nın Çevik İş Zekası Metodolojisine Geçişine Yardımcı Olur
Yönetici Özeti
CIRA'daki İş Zekası (BI) ekibi, iş kollarına bilgi geliştirmek ve sunmak için çevik bir yaklaşım kullanır. uygulama MotioCI çevik bir metodolojiye geçişlerini destekleyerek, zamana duyarlı verileri iş kullanıcılarına hızla iletmelerini sağladı. MotioCI BI geliştirme sürecinin verimliliğini artırdı ve sorunları gidermek için gereken süreyi azalttı.
Zorluklar — Süreçler Çevik İş Zekası'nı Desteklemiyor
CIRA, süreçleri kolaylaştırmak ve çevik bir metodolojiyle geliştirmeyi yönetmek için bir geçiş yaptı. Cognos 10.2'ye yükseltmeden önce, üretim raporlarını geliştirmek, test etmek ve çalıştırmak için tek bir Cognos ortamı kullandılar. Cognos dağıtım süreçleri, içeriğin dizinler arasında taşınmasından oluşuyordu. İçeriği geri yüklemeleri gerektiğinde dışa aktarmaları için yedeklemeler yapmak üzere Cognos'ta dışa aktarma dağıtım yöntemini kullandılar. BI ekibinin hızını artırmak amacıyla CIRA, Cognos 10.2'yi piyasaya sunduğunda geliştirme, test ve üretim yürütmek için ayrı ortamlar sundu. Bu yeni BI mimarisi, aşağıdaki gibi bir araç gerektiriyordu: MotioCI BI varlıklarının dağıtımlarını verimli bir şekilde gerçekleştirmek için.
Daha önce sürüm kontrolü için, yinelenen raporlar oluşturur ve bunları uzantılar, v1…v2… vb. ile adlandırırlardı. Onların "nihai" versiyonu bir "üretim" klasörüne taşınacaktı. Ancak bu süreçte birkaç eksiklik vardı:
- Cognos içerik deposuna, performansı potansiyel olarak etkileyen birden çok içerik sürümü eklendi.
- Bu sistem, yazarı veya raporlarda yapılan değişiklikleri takip etmiyordu.
- Paketler veya modellerle değil, raporlarla sınırlıydı.
- Aynı anda yalnızca bir BI geliştiricisi bir rapor sürümü üzerinde çalışabilir.
Bu süreç, farklı sürümleri görüntülemeyi veya rapor düzenlemeleri ve değişiklikleri üzerinde işbirliği yapmayı hantal hale getirdi.
Çözüm
CIRA'daki BI geliştirme ekibi bu verimsizlikleri fark etti ve belirlenen sorunları iyileştirmeye çalışmak için çevik bir sürece öncülük etti. Birincil hedeflerinden biri, değişim yönetimi süreçlerini iyileştirmek ve olgunlaştırmaktı. Bu hedefe ulaşmak için mevcut yazılımla birlikte yeni bir metodoloji gerekliydi. Geliştirme ekibi, değişiklik kontrolü için önceden tanımlanmış prosedürleri uyguladı. Bu prosedürlerin önemli bir parçası, insanları ortamlar arasında konuşlandırma yeteneği ile güçlendirmekti. Bu BI geliştiricilerinin Dev'den QA'ya içerik dağıtmasına izin vermek, geliştirme döngüsü sürelerini büyük ölçüde azalttı. BI geliştiricileri, QA'da test edilebilmesi için artık yöneticinin bir raporu dağıtmasını beklemek zorunda değildi.
MotioCI dağıtım ve sürüm kontrolü, onlara kimin dağıtıldığı, neyin dağıtıldığı ve nerede ve ne zaman dağıtıldığı konusunda bir denetim izi verdi. CIRA'nın dağıtım yaşam döngüsü şunlarla başlar:
- BI içeriği herhangi bir ortamda geliştirilir.
- Ardından, aynı veya akran geliştiricilerin incelediği KG ortamına dağıtılır.
- Son olarak, ekibin başka bir üyesi onu üretime dağıtır.
İle MotioCI Çevik süreçleri desteklemek için artık bir raporu çok hızlı bir şekilde değiştirebilir, birkaç tıklamayla başka bir ortama taşıyabilir, gözden geçirebilir, gerekirse son kullanıcılara UAT (Kullanıcı Kabul Testi) yaptırabilir ve ardından üretime sunabilirler. Çevre. Gerekirse, bir dağıtımı kolayca geri alabilirler.
“Üretime dağıttıktan sonra, testte bir şey gözden kaçırıldıysa veya bir sorunumuz varsa, aşağıdakileri kullanarak kolayca önceki bir sürüme dönebiliriz. MotioCI aracı,” dedi CIRA Bilgi Yönetimi Ekip Lideri Jon Coote.
Ayrıca, normal geliştirme döngüsünün dışında, günlük hizmet taleplerine çok hızlı yanıt vermelidirler. MotioCI üretime kadar herhangi bir değişikliği hızlı bir şekilde hızlandırmalarına izin vererek, bu hizmet taleplerine yanıt vermede çevik olmalarını sağlamıştır. Bunları yalnızca bir geliştirme döngüsü tamamlandığında değil, günlük olarak yapabilirler.
ile elde ettikleri bir diğer avantaj MotioCI sürüm kontrolü, ortamlar arasında rapor sürümlerini karşılaştırma yeteneğiydi. BI içeriğini ortamlar arasında taşımak çok kolay olduğundan, QA'ya gitmesi gereken bir şeyin üretime dağıtılması riski her zaman vardır. Ortamlar arasında karşılaştırma yapabilmek, onlara doğru içeriği dağıttıklarına dair güvence verdi.
Özet
McKinsey & Company'ye göre, "başarı, ilgili alanlara yatırım yapma yeteneğine bağlıdır. digital stratejiyle iyi uyumlu yetenekler.” CIRA, bu başarıyı uygulayarak buldu MotioCIolmadan Cognos'un avantajlarından tam olarak yararlanamazlardı veya BI'ya yönelik çevik yaklaşımlarını tam olarak uygulayamazlardı. MotioCI BI yatırımlarını stratejileriyle uyumlu hale getirmeye yardımcı oldu. Bunu yaparken, yalnızca verimlilik artışı yoluyla tasarruf sağlamakla kalmadılar, aynı zamanda son kullanıcılarına daha iyi hizmet verebiliyorlar.
CIRA'nın BI ekibi, çevik BI süreçlerine doğru harekete öncülük etti ve MotioCI Bu hareketi desteklemek için. MotioCI Gerektiğinde geri alma ve düzeltme ek güvenliğine sahipken, kullanıcılara BI içeriğini hızlı bir şekilde değişiklik yapma, dağıtma ve test etme yetkisi vererek geliştirme sürecini hızlandırdı. MotioCI artı çevik metodoloji, CIRA'nın iş kullanıcılarına zamana duyarlı verileri hızla teslim etmesini sağladı.