MotioCI Допомагає переходу CIRA до методології Agile BI
Резюме
Команда бізнес -аналітики (BI) у CIRA використовує гнучкий підхід для розробки та надання інформації у свої сфери діяльності. Реалізація MotioCI підтримав їх перехід на гнучку методологію, що дозволяє їм швидко передавати чутливі до часу дані своїм бізнес-користувачам. MotioCI підвищила ефективність процесу розробки BI та скоротила час, необхідний для вирішення проблем.
Виклики - процеси не підтримували Agile BI
CIRA зробила крок до спрощення процесів та управління розвитком за допомогою гнучкої методології. Перед оновленням до Cognos 10.2 вони використовували єдине середовище Cognos для розробки, тестування та запуску виробничих звітів. Їх процес розгортання Cognos полягав у переміщенні вмісту між каталогами. Вони використовували метод розгортання експорту в Cognos для створення резервних копій експорту на випадок, якщо їм потрібно відновити вміст. Прагнучи збільшити швидкість роботи команди BI, коли CIRA представила Cognos 10.2, вони ввели окремі середовища для проведення розробки, тестування та виробництва. Ця нова архітектура BI потребувала подібного інструменту MotioCI для ефективного розгортання активів BI.
Раніше для контролю версій вони створювали дублікати звітів і називали їх розширеннями v1… v2… тощо. Їх "остаточна" версія буде переміщена до "виробничої" папки. Однак у цьому процесі було кілька недоліків:
- До сховища вмісту Cognos було додано кілька версій вмісту, що потенційно може вплинути на продуктивність.
- Ця система не відстежує автора та зміни до звітів.
- Він обмежувався звітами, а не пакетами чи моделями.
- Лише один розробник BI може одночасно працювати над версією звіту.
Цей процес ускладнив перегляд різних версій або співпрацю над редагуваннями та змінами звітів.
Рішення
Команда розробників BI з CIRA визнала цю неефективність і очолила гнучкий процес, щоб спробувати покращити виявлені проблеми. Однією з їхніх основних цілей було вдосконалення та зрілість процесів управління змінами. Для досягнення цієї мети потрібна нова методологія разом із наявним програмним забезпеченням. Команда розробників впровадила заздалегідь визначені процедури контролю змін. Ключовою частиною цих процедур було розширення прав і можливостей людей для розгортання між середовищами. Дозволення цим розробникам BI розгортати вміст від Dev до QA значно скорочує час циклу розробки. Розробникам BI більше не потрібно було чекати, поки адміністратор розгорне звіт, перш ніж його можна буде протестувати в QA.
MotioCI розгортання та контроль версій дали їм аудиторський слід щодо того, хто розгортав, що було розгорнуто, а також де і коли це було розгорнуто. Життєвий цикл розгортання CIRA починається з:
- Вміст BI розробляється в будь -якому окремому середовищі.
- Потім він розгортається в середовищі забезпечення якості, де його аналізують ті ж розробники чи партнери.
- Нарешті, інший член команди розгортає його на виробництві.
з MotioCI для підтримки гнучких процесів, тепер вони можуть дуже швидко змінювати звіт, переміщати його в інше середовище за кілька кліків, переглядати його, надавати кінцевим користувачам UAT (User Acceptance Test), якщо це необхідно, а потім розгортати його до робочої версії середовище. При необхідності вони так само легко можуть скасувати розгортання.
«Після того, як ми розгортаємо до виробництва, якщо під час тестування щось було пропущено або у нас виникла проблема, ми можемо дуже легко повернутися до попередньої версії за допомогою MotioCI ", - сказав Джон Кут, керівник групи управління інформацією для CIRA.
Крім того, вони повинні дуже швидко реагувати на щоденні запити на обслуговування поза межами нормального циклу розробки. MotioCI дозволив їм бути спритними у відповіді на ці запити на обслуговування, дозволивши їм швидко прискорити будь -які зміни до виробництва. Вони здатні робити це щодня, а не тільки щоразу, коли завершується цикл розвитку.
Ще одна перевага, яку вони здобули MotioCI контроль версій - це можливість порівняння версій звітів у різних середовищах. Оскільки дуже легко переміщати вміст BI у будь -яке середовище, завжди існує ризик того, що щось буде розгорнуто у виробництві, коли воно повинно було перейти на QA. Можливість порівнювати між середовищами давала їм впевненість у тому, що вони розгортають потрібний вміст.
Підсумки
За словами McKinsey & Company, «успіх залежить від уміння інвестувати у відповідне digital можливості, які добре узгоджуються зі стратегією ». CIRA досягла цього успіху шляхом впровадження MotioCI, без яких вони не змогли б повністю використати переваги Cognos та повністю реалізувати свій гнучкий підхід до BI. MotioCI допомогла узгодити інвестиції в бізнес -стратегію зі своєю стратегією. Роблячи це, вони не тільки продемонстрували економію за рахунок підвищення ефективності, але й змогли краще обслуговувати своїх кінцевих споживачів.
Команда CIRA BI очолила рух до гнучких процесів BI та придбала MotioCI на підтримку цього руху. MotioCI прискорив процес розробки, надавши користувачам можливість швидко вносити зміни, розгортати та перевіряти вміст BI, маючи при цьому додаткову безпеку скасування та виправлення у разі потреби. MotioCI а також гнучка методологія дозволила CIRA швидко доставляти своїм бізнес-користувачам дані, що враховують час.