CIRA منتخب کرتا ہے۔ MotioCI چست کاروباری ذہانت کو حاصل کرنے کے لیے

MotioCI CIRA کو فرتیلی BI طریقہ کار میں منتقل کرنے میں مدد کرتا ہے۔

ایگزیکٹو کا خلاصہ

سی آئی آر اے میں بزنس انٹیلی جنس (بی آئی) ٹیم اپنے کاروبار کی لائنوں تک معلومات کی ترسیل اور فراہمی کے لیے فرتیلی انداز استعمال کرتی ہے۔ نافذ کرنے والا۔ MotioCI نے ان کی ایک فرتیلی طریقہ کار میں تبدیلی کی حمایت کی ہے ، جس سے وہ اپنے کاروباری صارفین کو وقت کے حساس ڈیٹا کو تیزی سے آگے بڑھانے کے قابل بناتے ہیں۔ MotioCI نے ان کے BI ترقیاتی عمل کی کارکردگی میں اضافہ کیا ہے اور مسائل کے حل کے لیے درکار وقت کی مقدار کو کم کیا ہے۔

چیلنجز - عمل چست BI کی حمایت نہیں کرتے تھے۔

سی آئی آر اے نے چست طریقہ کار کے ساتھ عمل کو ہموار کرنے اور ترقی کا انتظام کرنے میں تبدیلی کی ہے۔ Cognos 10.2 میں اپ گریڈ کرنے سے پہلے ، انہوں نے پروڈکشن رپورٹس تیار کرنے ، جانچنے اور چلانے کے لیے ایک ہی Cognos ماحول کا استعمال کیا۔ ان کے Cognos تعیناتی کا عمل ڈائریکٹریوں کے درمیان مواد کو منتقل کرنے پر مشتمل تھا۔ انہوں نے مواد کو بحال کرنے کی ضرورت کی صورت میں اپنی برآمدات کے لیے بیک اپ بنانے کے لیے Cognos میں برآمدی تعیناتی کا طریقہ استعمال کیا۔ BI ٹیم کی رفتار بڑھانے کی کوشش میں ، جب CIRA نے Cognos 10.2 متعارف کرایا ، انہوں نے ترقی ، جانچ اور پیداوار کے لیے الگ الگ ماحول متعارف کرایا۔ اس نئے BI فن تعمیر کو ایک آلے کی ضرورت تھی۔ MotioCI BI اثاثوں کی تعیناتی کو مؤثر طریقے سے انجام دینا۔

پہلے ورژن کنٹرول کے لیے ، وہ ڈپلیکیٹ رپورٹیں بناتے تھے اور ان کا نام ایکسٹینشنز ، v1… v2… اور اسی طرح رکھتے تھے۔ ان کا "fi؟ nal" ورژن "پروڈکشن" فولڈر میں منتقل ہو جائے گا۔ تاہم ، اس عمل میں کئی خامیاں تھیں:

1. مواد کے متعدد ورژن Cognos مواد کی دکان میں شامل کیے گئے تھے ، جو ممکنہ طور پر کارکردگی کو متاثر کر رہے ہیں۔
2. اس نظام نے مصنف یا رپورٹس میں کی جانے والی تبدیلیوں کو ٹریک نہیں کیا۔
3. یہ رپورٹوں تک محدود تھا نہ کہ پیکیجز یا ماڈلز تک۔
4. صرف ایک BI ڈویلپر ایک وقت میں رپورٹ ورژن پر کام کر سکتا ہے۔

اس عمل نے مختلف ورژن دیکھنا یا رپورٹ میں ترمیم اور تبدیلیوں میں تعاون کرنا مشکل بنا دیا۔

حل

سی آئی آر اے میں بی آئی ڈویلپمنٹ ٹیم نے ان نا اہلیوں کو تسلیم کیا اور شناخت شدہ مسائل کو بہتر بنانے کی کوشش کرنے کے لیے ایک چست عمل کی قیادت کی۔ ان کے بنیادی اہداف میں سے ایک تبدیلی کے انتظام کے عمل کو بہتر بنانا اور پختہ کرنا تھا۔ اس مقصد کو حاصل کرنے کے لیے سافٹ وئیر کے ساتھ ایک نیا طریقہ کار درکار تھا۔ ترقیاتی ٹیم نے تبدیلی کے کنٹرول کے لیے پہلے سے طے شدہ طریقہ کار نافذ کیا۔ ان طریقہ کار کا ایک اہم حصہ لوگوں کو ماحول کے درمیان تعینات کرنے کی صلاحیت کے ساتھ بااختیار بنانا تھا۔ ان BI ڈویلپرز کو دیو سے QA تک مواد تعینات کرنے کی اجازت دینے سے ترقیاتی چکر کے اوقات بہت کم ہوگئے۔ BI ڈویلپرز کو QA میں جانچنے سے پہلے ایڈمن کو رپورٹ تعینات کرنے کا انتظار نہیں کرنا پڑتا تھا۔

MotioCI تعیناتی اور ورژن کنٹرول نے انہیں آڈٹ ٹریل دیا کہ کون تعینات کیا گیا ، کیا تعینات کیا گیا اور کہاں اور کب تعینات کیا گیا۔ CIRA کی تعیناتی کی زندگی کا چکر اس سے شروع ہوتا ہے:

1. BI مواد کسی ایک ماحول میں تیار کیا جاتا ہے۔
2.  پھر ، یہ QA ماحول میں تعینات ہو جاتا ہے ، جہاں وہی یا ہم مرتبہ ڈویلپرز اس کا جائزہ لیتے ہیں۔
3. آخر میں ، ٹیم کا ایک اور رکن اسے پروڈکشن میں تعینات کرتا ہے۔

ساتھ MotioCI فرتیلی عمل کو سپورٹ کرنے کے لیے ، وہ اب ایک رپورٹ میں بہت تیزی سے ترمیم کر سکتے ہیں ، اسے چند کلکس میں دوسرے ماحول میں منتقل کر سکتے ہیں ، اس کا جائزہ لے سکتے ہیں ، اگر ضروری ہو تو آخر صارفین کو UAT (صارف کی قبولیت ٹیسٹ) کروا سکتے ہیں ، اور پھر اسے پیداوار میں لے جا سکتے ہیں۔ ماحول اگر ضروری ہو تو ، وہ آسانی سے تعیناتی کو کالعدم کر سکتے ہیں۔

"ہم پیداوار میں تعینات ہونے کے بعد ، اگر جانچ میں کچھ چھوٹ گیا ، یا ہمیں کوئی مسئلہ درپیش ہے تو ، ہم بہت آسانی سے پچھلے ورژن پر واپس جا سکتے ہیں۔ MotioCI ٹول ، "جان کوٹ ، سی آئی آر اے کے انفارمیشن مینجمنٹ ٹیم لیڈ نے کہا۔

مزید برآں ، انہیں معمول کی ترقی کے چکر سے باہر ، روزانہ سروس کی درخواستوں کا بہت جلد جواب دینا چاہیے۔ MotioCI نے انہیں ان سروس کی درخواستوں کے جواب میں چست ہونے کے قابل بنایا ہے ، تاکہ انہیں پیداوار میں کسی بھی تبدیلی کو جلدی کرنے کی اجازت دی جا سکے۔ وہ یہ کام روزانہ کرنے کے قابل ہوتے ہیں ، نہ کہ جب بھی ترقیاتی چکر مکمل ہوتا ہے۔

ایک اور فائدہ جو انہوں نے حاصل کیا۔ MotioCI ورژن کنٹرول ، پورے ماحول میں رپورٹ ورژن کا موازنہ کرنے کی صلاحیت تھی۔ چونکہ BI مواد کو پورے ماحول میں منتقل کرنا بہت آسان ہے ، اس لیے ہمیشہ یہ خطرہ رہتا ہے کہ جب کوئی چیز QA پر چلی جائے تو اسے پیداوار میں تعینات کیا جائے۔ پورے ماحول میں موازنہ کرنے کے قابل ہونے نے انہیں یقین دلایا کہ وہ صحیح مواد کو تعینات کر رہے ہیں۔

خلاصہ

میک کینسی اینڈ کمپنی کے مطابق ، "کامیابی کا انحصار متعلقہ میں سرمایہ کاری کرنے کی صلاحیت پر ہے۔ digital وہ صلاحیتیں جو حکمت عملی کے ساتھ اچھی طرح جڑی ہوئی ہیں۔ سی آئی آر اے نے اس پر عمل درآمد کرکے کامیابی حاصل کی۔ MotioCI، جس کے بغیر وہ Cognos کے فوائد کا مکمل طور پر فائدہ اٹھانے کے قابل نہ ہوتے اور نہ ہی BI کے لیے ان کے فرتیلی انداز کو مکمل طور پر نافذ کرتے۔ MotioCI ان کی BI سرمایہ کاری کو ان کی حکمت عملی سے ہم آہنگ کرنے میں مدد ملی۔ ایسا کرتے ہوئے ، انہوں نے نہ صرف بہتر کارکردگی کے ذریعے بچت کا مظاہرہ کیا ، بلکہ اپنے اختتامی صارفین کی بہتر خدمت کرنے کے قابل بھی ہیں۔