IBM Leverages Motio Pulni tejash va dunyodagi eng katta kognos muhitida qoniqishni yaxshilash

 

IBM Business Analytics Center for Competency and Blue Insight markazi

IBM Business Analytics for Competency Center (BACC) IBM kompaniyasining butun biznes-tahliliy muhitini boshqaradi va qabul qiluvchilarni biznes-tahlil echimlarini samarali etkazib berishga yo'naltiruvchi jarayonlarni standartlashtiradi.

2009 yildan beri IBM o'zining ichki biznes tahlillari (BA) strategik yo'nalishida muvaffaqiyat qozonmoqda roadxarita, BA infratuzilmasini markazlashtirish, amalga oshirish va operatsion xarajatlarni kamaytirish, BA jarayonlari va amaliyotini takomillashtirish. IBM BACC ni shu paytdan boshlab yaratdi roadbiznes -tahlil o'yin rejasini boshqarish, amalga oshirish va xizmat ko'rsatish xaritasi. BACC biznes tahlillari takliflari, xizmatlari, ta'lim xostingi va ichki qo'llab -quvvatlash orqali yuz minglab IBMerlarga imkoniyat beradi.

yordami bilan Motio, IBM BACC ushbu rejaning 25 yillik muddati davomida 5 million dollar tejash maqsadiga erishish yo'lida, shuningdek IBM Cognos-ning yuz minglab ichki foydalanuvchilarining imkoniyatlari va qoniqishlarini yaxshilaydi.

Ushbu reja boshlanganidan beri, IBM BACC 390 idoraviy BI -inshootlarini "Blue Insight" xususiy tahlil bulutida joylashgan yagona ishlab chiqarish Cognos platformasiga birlashtirdi. 2-XNUMX-XNUMX xoxlasa buladi XNUMX XNUMX

Keng miqyosli System z platformasida qurilgan Blue Insight - bu biznes razvedkasi va tahlillari uchun dunyodagi eng yirik shaxsiy bulutli hisoblash muhiti. Blue Insight butun dunyo bo'ylab IBMerlarga aqlli qarorlar qabul qilish uchun ma'lumot va biznes tushunchasi bilan imkoniyat yaratadi.

Boshqaruv muammolari

2013 yil o'rtalariga kelib, Blue Insight foydalanuvchilari soni 200 dan ortiq Cognos ishlab chiqaruvchilari, 4,000 testerlari va 5,000 dan ortiq nomli foydalanuvchilaridan tashkil topgan 400,000 dan ortiq turli xil biznes guruhlarini o'z ichiga oldi. Blue Insight 30,000 dan ortiq Cognos hisobotlarining spetsifikatsiyalariga ega bo'lib, 600 dan ortiq manba tizimlaridan ma'lumotlarni oladi va har oyda o'rtacha 1.2 million hisobotni bajaradi.

Blue Insight platformasini qabul qilish tezligi o'sishda davom etar ekan, BACC operatsion guruhi ushbu Cognos biznes guruhlarining ma'muriy so'rovlarini bajarishga ko'proq vaqt sarflay boshladi.

Tez -tez so'rovning bir misoli professionalni o'z ichiga oladimotion Cognos muhitlari orasidagi BA tarkibining. Blue Insight platformasi BA hayot aylanishining turli bosqichlariga mo'ljallangan uchta Cognos misolini taqdim etadi: ishlab chiqish, sinov va ishlab chiqarish. Har bir ishchi guruhi uchun BA tarkibini ishlab chiqish muhiti ishlab chiquvchilari mualliflik qiladi, so'ngra sifatni ta'minlash bo'yicha mutaxassislar tomonidan tasdiqlanishi mumkin bo'lgan sinov muhitiga targ'ib qilinadi. Va nihoyat, kerakli testlardan o'tgan BA tarkibi Test muhitidan jonli ishlab chiqarish muhitiga o'tadi, u erda uni oxirgi foydalanuvchilar iste'mol qilishi mumkin.

Blue Insight platformasidan foydalanadigan ishbilarmon guruhlar uchun har safar BA mazmuni Cognos muhitlari o'rtasida targ'ib qilinishga tayyor bo'lganda, so'rov tafsilotlari ko'rsatilgan xizmat so'rovi chiptasi yaratiladi. Keyin chipta BACC operatsion guruhi a'zosiga tayinlanadi, u qo'lda belgilangan tarkibni targ'ib qiladi, maqsadli muhitda uning konfiguratsiyasini tekshiradi va chiptani yopadi.

"Taqdimotdan oldin MotioCI, promotioBiz ishlab chiqish, sinov va ishlab chiqarishni qo'lda bajarganmiz ", dedi Edgar Enciso, BACC qo'llab -quvvatlash loyihasi menejeri. "Biz belgilangan hisobotlar yoki paketlarni yig'amiz, ularni manba muhitidan eksport qilamiz va keyin ularni maqsadli muhitga import qilamiz. Keyin biz reklama qilingan kontentga ruxsat berish kabi sozlamalarni tekshirishimiz kerak. Ba'zida biz 600 ta pro pro hisobotini tayyorladikmotions va 300 paketli promotions har oy. "

Boshqa tez -tez ma'muriy so'rovlar: 1) Ma'lumotlarni tiklash - tasodifan o'chirilgan tarkibni tiklash, 2) Identifikatsiyani boshqarish - boshlang'ich ruxsatnomalarni taqdim etish yoki sinxronizatsiya qilish, 3) Muammolarni hal qilish - mualliflik qilingan BA tarkibidagi nuqsonlarning asosiy sabablarini tahlil qilishga yordam berish, 4) Xavfsizlik - biznes guruhlari va muhitlar bo'yicha xavfsizlik guruhlarini saqlash va boshqalar.

Qiyinchiliklar - Vakolatga va boshqaruvga ehtiyoj

Blue Insight platformasini qabul qilishdagi ba'zi to'siqlar texnik emas, balki siyosiy edi. Odatda, har qanday konsolidatsiya harakatlari bilan, idoraviy nazorat ostida bo'lgan BI -inshootlardan markazlashtirilgan boshqaruv muhitiga o'tayotgan jamoalar, ba'zida avtonomiyani yo'qotishdan qo'rqishadi. Aksincha, Blue Insightni boshqarishga mas'ul bo'lgan BACC guruhi, har xil jamoalarning umumiy muhitda bir -birlarini bosib o'tishiga yo'l qo'ymaslik uchun, boshqaruvning ma'lum darajasini qo'llashi kerak edi.

Blue Insight haqidagi tasavvurni haqiqatga aylantirish, markazlashtirishning odatiy texnik va jarayon masalalarini o'z ichiga oladi, lekin ijtimoiy va falsafiy masalalarni ham o'z ichiga oladi: "Blue Insight" jamoasi qanday qilib foydalanuvchilarni markazlashtirilgan shaxsiy bulutli yechim IBM kompaniyasi o'z biznesiga erishish uchun to'g'ri yo'l ekanligiga ishontira olardi. 2015 yil roadxarita? 1

BACC jamoasi umumiy BA platformasining salomatligi va boshqaruvi uchun javobgardir, lekin platformada joylashtirilgan har bir biznes guruhi o'z BA tarkibini yozish, sinab ko'rish va saqlash uchun javobgardir. Bu konsolidatsiya harakatining asosiy qiyinchiliklaridan biri bu har bir ishbilarmon guruhga ijodiy va avtonom tarzda harakat qilish imkoniyatini berish va har xil guruhlar bir -biriga ta'sir qilmasligini ta'minlash uchun boshqaruv va javobgarlikning tegishli darajasini kuchaytirish o'rtasidagi muvozanatni saqlash edi. markazlashtirilgan Cognos muhiti.

kiriting Motio

IBM BACC kompaniyasi geografik jihatdan taqsimlangan 200 ta ishbilarmon guruhlar uchun dunyodagi eng yirik biznes-tahlil muhitini boshqarishga duch kelgan, kundalik Cognos ma'muriy vazifalarini avtomatlashtiradigan va o'z-o'ziga xizmat ko'rsatishning yuqori darajasini ta'minlaydigan echimlarni qidira boshladi. va kerakli boshqaruv va hisobdorlik darajasini saqlab qoling.

Cognos muhitida versiya boshqaruvi va tarkibni joylashtirishni avtomatlashtirishning tijorat variantlari chuqur ko'rib chiqilgandan so'ng, IBM BACC tanlandi. MotioCI. The MotioCI Blue Insight platformasiga o'tish 10.1.1 yil o'rtalarida boshlangan Cognos 2012 versiyasini yangilash bilan bir vaqtda amalga oshirilishi rejalashtirilgan edi.

BACC har bir biznes guruhini asta -sekin Cognos 8.4 -dan Cognos 10.1.1 -ga o'tkazganligi sababli, o'tish guruhi ham kirish huquqiga ega bo'ldi. MotioCI qobiliyatlar. Birinchi yilda BACC operatsion guruhi ishlatilgan MotioCI kontentning taxminan 60% ni pro bilan bajarishmotions va biznes guruhlariga ulardan foydalanishga imkon berishni boshladi MotioCI o'ziga xizmat ko'rsatish uchunmotion.

O'z-o'ziga xizmat ko'rsatuvchi Cognos tarqatish

Blue Insight biznes -guruhining har bir ishtirokchisi uchun eng tezkor to'lovlardan biri MotioCI Ishlab chiqarish, sinov va ishlab chiqarish Cognos muhitlari o'rtasida BA tarkibini targ'ib qilish uchun zarur bo'lgan ish miqdori. Pro tarkibidan foydalanishmotion imkoniyatlar MotioCI, BACC BA tarkibini pro "o'z-o'ziga xizmat" modeliga qarab rivojlana oldimotion.

Oldingi yondashuvdan farqli o'laroq, tarkibni boshqarish uchun BACC qo'llab -quvvatlash guruhi uchun chiptalar yaratildimotion, har bir biznes guruhidagi huquqli foydalanuvchilarga ushbu tarkibni pro bilan bajarish huquqi berilganmotions o'zlari. Boshqaruv nuqtai nazaridan, har bir kontent pro atrofida javobgarlikning butun darajasi, nazorat va audit mavjudmotion.

"Bizda bir qator xususiyatlar mavjud Motio ular pro uchun markaziydirmotion jarayoni ", dedi Devid Kelli, IBM BACC loyiha menejeri. "Endi biz har bir loyihaga o'z pro pro tarkibini boshqarish imkoniyatini bera olamizmotions. ”deb nomlangan.

Bu o'tish pro -ni keskin kamaytirdimotion burilish vaqti, mumkin bo'lgan to'siqlardan qochish va BACC jamoasi uchun qimmatbaho odam soatlarini bo'shatish.

"Biz ko'p vaqtni tejaymiz Motio pro uchunmotions, - dedi Enciso.

Bilan dastlabki tajribasiga asoslanib MotioCI promotiofaqat IB qobiliyatiga ko'ra, u birinchi yil ichida sezilarli tejashga erishadi. BACC kelgusi yilda o'z biznes-guruhlarining qolgan qismini o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish modeliga o'tkazishni maqsad qilib qo'ydi, bu esa investitsiyalarning daromadliligini yanada oshirdi.

"Biz yillik raqamni shu paytgacha bo'lgan tajribaga asoslanib hisoblab chiqdik va buni aniqladik MotioCI bizga yil davomida taxminan 155,000 ming dollar tejashimiz kerak ”, - dedi IBM Business Analytics Enablement Team menejeri Meleisa Xolek. "Biz o'z biznes-jamoalarimizni o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish modeliga o'tkazganimizda, biz o'z mablag'imizni tejash imkoniyatini kengaytira olamiz deb umid qilamiz."

Bilan Cognos tarkibini joylashtirish MotioCI

Biznes tahlilining mazmuni uchun versiya nazorati

Versiya nazorati - bu yana bir jihat MotioCI Blue Insight Cognos biznes jamoalari uchun qimmatli ekanligini isbotladi. Bu katta Cognos muhitining mazmuni va konfiguratsiyasi, har qanday o'zgartirishlar kiritilganda, bilvosita versiyaga ega bo'lishi, xabardorlikni oshirishga va o'zini o'zi ta'minlaydigan modelga olib keldi.

Taqdimotdan oldin MotioCI, BACC ko'pincha turli jamoalarga ma'lumotlarni tiklash, tasodifan buzilgan hisobotlarni tuzatish yoki sabablarni tahlil qilish kabi masalalarda yordam berish uchun olib kelingan. O'shandan beri MotioCI joriy etildi, ishlab chiqish guruhlari ancha o'zini o'zi ta'minlay boshladi.

"Men bir necha hafta oldin, bir nechta hisobotlar ishlab chiqish muhitida yo'qolganini bilaman va BACC qo'llab -quvvatlash guruhiga chipta topshirilgan", dedi Kelli. "Biz tezda ularga qanday qilib yo'qolgan hisobotlarni tiklashingiz mumkinligini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldik MotioCI va ularning vahimasi tugadi. Bu bizning hayotimizni osonlashtiradigan versiya nazorati bilan ko'rib turganimizning dalilidir. ”

Blue Insight platformasining ulkan ko'lami va unda joylashtirilgan Cognos -ning g'ayrioddiy tarkibi hayajonli vazifa bo'lib chiqdi. MotioCI.

"System z va DB2 texnologiyalaridan foydalangan holda, IBM Cognos -ni ajoyib darajaga ko'tardi", - deydi mahsulot menejeri Rojer Mur. MotioCI. "Hozirda ular 1.25 million Cognos ob'ektlariga ega (hisobotlar, paketlar, boshqaruv paneli va boshqalar). MotioCI. Sof texnologiya nuqtai nazaridan, uni joylashtirish hayajonli edi MotioCI Bu muhitda IBM foydalanuvchilarining versiya nazorati va pro bilan shu paytgacha erishgan qadriyatlarini ko'rish juda quvonarlimotion. ”

Variantlarni boshqarish imkoniyatlari MotioCI mijozlar ehtiyojini qondirish darajasini sezilarli darajada oshirdi, jamoalarga muammolar paydo bo'lgan vaqtni kuzatib borish imkoniyatini berdi va foydalanuvchilarga loyihalar atrofida va mintaqalarda rivojlanish tsiklini yaxshiroq boshqarishga imkon berdi.

Blue Insight biznes guruhlarini kuchaytirish BACC strategiyasiga muvofiq

ega bo'lgan MotioCI Bu, shuningdek, BACC ishini qo'llab -quvvatlashga yordam berdi, bu IBM -ning Blue Insight platformasiga hali qo'shilmagan jamoalariga murojaat qilishda yordam berdi.

"Bizning kurashlarimizdan biri shundaki, bizda markazlashtirilgan muhitga olib kirishimiz kerak bo'lgan idoraviy inshootlar va bizda mavjud. MotioCI yugurish, shubhasiz, Blue Insight va ularning idoraviy o'rnatilishi uchun raqobatdosh ustunlikdir ”, dedi Xolek. "Tomonidan taqdim etilgan bu qo'shimcha imkoniyatlar Motio tez -tez odamlarni tepadan olib chiqishadi, ular dastlab ko'chib o'tishni qo'llab -quvvatlamagan bo'lishi mumkin. Garchi bizda odamlar bizning atrofimizdan foydalanishi kerak bo'lgan CIO vakolatiga ega bo'lsak ham, biz odamlarni boshqa joyga ko'chirishimiz kerak.

BACC muvaffaqiyatining asosiy omillari markazlashtirilgan yondashuvni qabul qilishni osonlashtirish uchun har bir ishchi guruhdagi ichki chempionlar bilan bo'lgan munosabatlar va "o'z-o'ziga xizmat ko'rsatish" BI modeliga o'tish bo'lib, bu har bir jamoaga o'z vakolatlarini saqlab qolish imkonini beradi. umumiy platformada ishlaydi. BACC o'z-o'ziga xizmat ko'rsatishga imkon beradigan infratuzilmani taqdim etadi, bu esa BIni amalga oshirish sifatini maksimal darajada oshiradi, shu bilan birga avj olish vaqti va xavfini kamaytiradi. Kognos va MotioCI birgalikda bu markazlashtirish va vakolatlarning muvozanatini ta'minlashga yordam beradi.

Agile BI -ni o'z ichiga oladi

Ko'pgina tashkilotlar singari, IBM ham so'nggi yillarda o'zining ko'plab ichki loyihalarini yanada tezkor yondashuvga o'tkazdi. Ushbu yondashuvning asosiy tamoyillari tarkibni tezkor joylashtirishni, oxirgi foydalanuvchilar bilan aloqa o'rnatishni va IT-to'siqlarni oldini olishni o'z ichiga oladi.

"O'z-o'ziga xizmat ko'rsatish" modeliga o'tish IBM-ning o'z Cognos mualliflariga o'zlarining Cognos tarkibini nazorat qilinadigan va takrorlanadigan tarzda targ'ib qilishga imkon berdi, shu bilan birga rivojlanish tsikllarini kerakli tezlikda ushlab turdi. O'z-o'ziga xizmat ko'rsatish imkoniyatlaridan foydalangan holda MotioCI, endi loyihalar o'zlarini boshqarishi mumkin, bu esa BACCga har bir loyihaning rivojlanish bosqichidan chiqib, boshqa sohalarga e'tibor qaratish imkonini beradi.

"MotioCI bizga o'z-o'ziga xizmat qilishda yordam berdi roadxarita va biz juda tez o'syapmiz ", dedi Kelli. "Bu yil oxiriga kelib, bizning ko'pgina loyihalarimiz rahbariyatning ko'p qismini o'zlari bajarishi mumkin - professionallardanmotions o'z maydonida nima qilishni xohlasalar, xavfsizlikni rejalashtirish. Bu operatsion guruhga biz kengaytirmoqchi bo'lgan boshqa xizmat ko'rsatish sohalariga e'tibor qaratish imkonini beradi. ”

IBM o'zining 5 yillik rejasiga uch yil to'lgandan so'ng, ichki BI-ning tezkor harakatini kengaytirishni davom ettirmoqda. Avtomatlashtirilgan test BACC jamoasi hal qiladigan navbatdagi vazifalardan biridir.

Tarixiy jihatdan, IBM Blue Insight platformasida joylashtirilgan Cognos tarkibini sinab ko'rish juda qo'lda bo'lgan jarayon edi va BACC hozirgi vaqtda rivojlanish davrining ushbu bosqichini siqish usullarini o'rganmoqda. Kelgusi yilda BACC avtomatlashtirilgan test imkoniyatlaridan foydalanishni boshlaydi MotioCI har bir sinov tsikli uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartirish va ularning ko'lamini kengaytirish uchun. Masalan, MotioCI Blue Insight platformasida har bir dasturiy ta'minotni yangilashdan so'ng, qo'lda regressiya sinovlariga ajratilgan ish vaqtini kamaytirishda muhim rol o'ynaydi.

Natijalar

Birinchi yilda, uning davomida faqat imkoniyatlar to'plami MotioCI IBM faqat ishchi kuchini tejash hisobiga investitsiyalarning katta daromadiga erishdi. Bu tejamkorlik har yili imkoniyatlar sifatida o'sishda davom etadi MotioCI yoyiladi. MotioCI IBM -dagi 200 dan ortiq global Cognos biznes guruhlari uchun yanada tezkor yondashuvni ta'minladi, Business Analytics -ning markazlashtirilgan strategiyasini qabul qilishni engillashtirdi, mijozlar ehtiyojini qondirdi va IBM -ning Biznes -tahlil markazi tomonidan ishlab chiqilgan va qo'llab -quvvatlangan loyihalarni boshqarish jarayonlarini takomillashtirdi. Barkamollik.