Crider Foods het die krag van Qlik vaartbelyn gemaak
In Suid-Georgië het Crider Foods 'n nis gesny as 'n toonaangewende pluimveevervaardiger wat spesialiseer in ingemaakte hoenderprodukte en 'n diverse reeks pluimvee, beesvleis, varkvleis, kalkoen en gereed-vir-eet-maaltye. Crider Foods is 'n familie-bestuurde besigheid met 'n ryk 45-jaar geskiedenis, en het aansienlike groei beleef en het verstaan dat skaalbaarheid en volhoubaarheid tegnologiese vooruitgang vereis bo die tradisionele metodes wat deurdrenk is van handmatige prosesse en instinkte. Joshua Poole lei die BI-span, spesifiek Qlik- en ERP-stelselinisiatiewe. Hy het besef dit is tyd om verby die geheue van vloerwerkers te beweeg na 'n betroubare stelsel vir data-gedrewe insigte.
Om van handgeheue na outomatiese analise te gaan, was die eerste groot stap
Gekonfronteer met die oorgang van vertroue op maaggevoelens, handgeskrewe skedules en rudimentêre Excel-sigblaaie na 'n ondernemingstelsel met geïntegreerde substelsels, het Crider Foods besef dat 'n nuwe fase op hande is. Die maatskappy moes data inspan om sy besigheidsbesluite aan te wakker en 'n mededingende voordeel te handhaaf. Hulle wou wegbreek van die grense van ou-skool, handmatige metodes wat sleutelpersoneel oorlaai en kennis beperk tot 'n paar ervare koppe. In die verlede het die maatskappy dalk doeltreffend op kort termyn bedryf, maar sulke praktyke moes meer skaalbaar en volhoubaar wees.
Hulle het met Qlik Sense begin werk, wat beide 'n seën en 'n vloek was. Maatskappypersoneel was in verwondering oor hoe vinnig hulle insigte kon kry, en die gebruik het ontplof. Riglyne moes egter vasgestel word vir wie Qlik Sense sou besit en die akkuraatheid daarvan sou handhaaf, en hul klein ontwikkelingspan het vinnig oor kapasiteit gewerk.
Verhoogde Qlik-ontwikkeling het egter tot groter uitdagings gelei
Soos Crider Foods met sy Qlik Sense-ontledingstransformasie begin het, het die vinnige aanvaarding gelei tot 'n ongestruktureerde verspreiding van toepassings, wat tot verskille en ondoeltreffendheid gelei het. Met byna 1,000 XNUMX werknemers wat versoeke vir nuwe verslae en veranderinge aan bestaande verslae rig, het ontledings soos die wilde, wilde weste geword. Die ontwikkelingspan moes verby 'n enkele persoon beweeg en 'n metode bepaal om beheer oor sy analitiese ontwikkeling te verkry. Hulle wou definieer wie dit sou besit en die akkuraatheid daarvan behou. “Ons het geen beheer gehad nie,” het Joshua gesê. “Ons sal baie data oordoen. Jy kan dalk na 'n voorraadtoepassing hier kyk, en dit sê dit, en 'n ander een hier wat vir 'n ander rede gebou is, kan dalk iets anders wys. Daar was baie uiteenlopende inligting. Ons ontledings het heeltemal te vinnig gegroei, en daar was nie een bron van waarheid nie.” Hulle moes terugstap om 'n beter grondslag vir ontwikkeling te lê. In plaas daarvan om verskeie mense in verskillende departemente te hê wat toepassings skep, het hulle een sentrale, uitgebreide ontwikkelingspan saamgestel. Hierdie groter span en die meer beduidende aantal ontledingsversoeke het egter nuwe probleme geskep. Daar is baie tyd spandeer om terug te spoor en oor mekaar te werk. Hulle moes 'n manier vind om weergawebeheer en hersieningsnasporing aan te pak.
Gitoqlok het die outomatiseringsreis en vaartbelynde ontwikkeling voltooi
Dit is toe dat Joshua gevind het Motiose aanbieding oor Gitoqlok by die jaarlikse wêreldwye Qlik-konferensie. Joshua het gesê, “Ek het nie genoeg geweet om na 'n oplossing te soek nie, maar sodra ek dit gesien het, het ek geweet ons moet dit hê. Ek het die proeflopie afgelaai voordat ek die konferensie verlaat het — dis hoe dringend en paslik die oplossing vir ons behoeftes was.”
Gitoqlok het Crider Foods die weergawebeheer en struktuur gebied wat hulle broodnodig het. Dit het 'n groot verskil gemaak, wat gemoedsrus verskaf het dat jy jou jongste veranderinge kan dop. "Met ons klein span is bandwydte ongeveer 100 toetse per week, plus ons ontvang ongeveer 200 versoeke, sommige groot en sommige klein, so ons werk altyd buite kapasiteit," het Joshua gesê. Met die span op kapasiteit, was dit noodsaaklik om hul werk te vereenvoudig. Soms gebeur foute. Wanneer dit gebeur, is dit 'n moeitelose terugrol om na die vorige weergawe te gaan en aan te gaan. Dit het die raaiwerk verwyder en gemoedsrus gebring dat hulle akkuraat gelewer het.
Weergawebeheer en terugrol is nie die enigste Gitoqlok-instrumente wat gebruik word nie. Crider Foods kry deur wat Joshua "nie-waarde-toegevoegde tyd"-items noem. Hulle het die tyd wat dit neem om alledaagse take te verrig, byna met die helfte verminder deur Gitoqlok's te gebruik:
- Sy-aan-sy vergelyking van dashboards en skrifte
- Publiseer direk vanaf die toepassing eerder as om terug te gaan na die spilpunt
- 1-Klik Kleinkiekie skepping
- Merkers vir gepubliseerde vs ongepubliseerde blaaie
Benewens die huidige vermoëns wat Gitoqlok bied, is Joshua opgewonde oor die merkwaardige ontwikkelingsvermoëns. “Ek hou daarvan om a te sien road kaart want ek raak opgewonde oor goed voor dit opkom. Die feit dat Motiose ontwikkelaarspan voeg net nuwe kenmerke by wat dalk ook nie eens verband hou met wat ons die eerste keer gekoop het nie. Vir my is dit net wonderlik,” het Joshua gesê.
Vandag geniet Crider Foods 'n goed bestuurde proses. Hulle het outomatiese prosedures en verbeterde konsekwentheid oor hul Qlik-ekosisteem. Met Gitoqlok sê Crider Foods totsiens vir raaiwerk. Veranderinge word met akkuraatheid opgespoor, sodat spanne kan terugrol indien nodig. Die BI-span het getransformeer van 'n totale kapasiteit om 30% meer in produktiwiteit te bereik en navrae definitief te hanteer eerder as om op geheue staat te maak. Poole sê: "Gitoqlok is soos om 'n perfekte geheue vir ons Qlik-toepassings te hê. Dit het die spel vir ons verander.”
Crider Foods is 'n uitstekende voorbeeld van hoe maatskappye wat verskans is in tradisionele operasionele skemas kan draai na 'n data-sentriese model met die regte gereedskap. Met Gitoqlok het hulle met meer doeltreffendheid, skaalbaarheid en akkuraatheid na vore gekom.
