C-Suite ስለ ትንታኔዎች ማወቅ ያለባቸው 10 ነገሮች
በቅርብ ጊዜ ብዙ ያልተጓዙ ከሆነ፣ በአየር መንገዱ መቀመጫ ጀርባ መፅሄት ውስጥ ሊያመልጥዎ የሚችሏቸው የትንታኔ መስክ እድገቶች አስፈፃሚ ማጠቃለያ እዚህ አለ።
- ከአሁን በኋላ (ከ20 አመት በፊት የነበረ ቢሆንም) የውሳኔ ድጋፍ ሲስተም ተብሎ አይጠራም።
ሪፖርት አለማድረግ (15 ዓመታት)፣ የቢዝነስ ኢንተለጀንስ (10 ዓመታት) ወይም ትንታኔ (5 ዓመታት)። ነው። የተሻሻለው ትንታኔ. ወይም፣ ትንታኔዎች ከ AI ጋር የተካተቱ ናቸው። የጠርዝ ትንታኔ አሁን የማሽን መማርን ይጠቀማል እና ከውሂቡ ውሳኔዎችን ለማድረግ ይረዳል። ስለዚህ፣ በተወሰነ መልኩ፣ ወደ ጀመርንበት ተመልሰናል - የውሳኔ ድጋፍ። - ዳሽቦርዶች. ተራማጅ ኩባንያዎች ከዳሽቦርድ እየራቁ ነው። ዳሽቦርዶች ከአስተዳደሩ የተወለዱት በ1990ዎቹ የዓላማ እንቅስቃሴ ነው። ዳሽቦርዶች በተለምዶ የቁልፍ አፈጻጸም አመልካቾችን ያሳያሉ እና ወደ ተወሰኑ ግቦች እድገትን ይከታተላሉ። ዳሽቦርዶች በተጨመሩ ትንታኔዎች እየተተኩ ነው። ከስታቲክ ዳሽቦርድ ይልቅ፣ ወይም ለዝርዝር መሰርሰሪያ ካለው፣ AI የተቀላቀለበት ትንታኔ በእውነተኛ ጊዜ አስፈላጊ የሆነውን ያሳውቅዎታል። በአንጻሩ፣ ይህ በጥሩ ሁኔታ በተገለጹ KPIs ወደ አስተዳደር መመለስም ነው፣ ነገር ግን በመጠምዘዝ - የ AI አንጎል ለእርስዎ መለኪያዎችን ይመለከታቸዋል።
- መደበኛ መሣሪያዎች. አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ከአሁን በኋላ አንድ ነጠላ የድርጅት ደረጃ BI መሳሪያ የላቸውም። ብዙ ድርጅቶች ከ3 እስከ 5 ትንታኔ፣ BI እና ሪፖርት ማድረጊያ መሳሪያዎች አሏቸው። በርካታ መሳሪያዎች በድርጅት ውስጥ ያሉ የውሂብ ተጠቃሚዎች የግለሰብን መሳሪያዎች ጥንካሬዎች በተሻለ ሁኔታ እንዲጠቀሙ ያስችላቸዋል። ለምሳሌ፣ በድርጅትዎ ውስጥ ለጊዜያዊ ትንታኔ የሚመረጠው መሳሪያ የመንግስት እና የቁጥጥር ኤጀንሲዎች ከሚፈልጓቸው የፒክሰል ፍፁም ሪፖርቶች የላቀ አይሆንም።
- ደመና. ሁሉም መሪ ድርጅቶች ዛሬ ደመና ውስጥ ናቸው። ብዙዎች የመጀመሪያ ውሂብን ወይም አፕሊኬሽኖችን ወደ ደመና አንቀሳቅሰዋል እና በሽግግር ላይ ናቸው። የተዳቀሉ ሞዴሎች በደመና ውስጥ ያለውን የመረጃ ትንተና ኃይል፣ ወጪ እና ቅልጥፍናን ለመጠቀም ሲፈልጉ በቅርብ ጊዜ ውስጥ ድርጅቶችን ይደግፋሉ። ጠንቃቃ ድርጅቶች ብዙ የደመና አቅራቢዎችን በማጎልበት ውርርዳቸውን እያከፋፈሉ ነው።
- ዋና የውሂብ አስተዳደር. የድሮ ፈተናዎች እንደገና አዲስ ናቸው። ለመተንተን አንድ ነጠላ የመረጃ ምንጭ መኖሩ ከመቼውም ጊዜ ይበልጥ አስፈላጊ ነው። በአድሆክ ትንታኔ መሳሪያዎች፣ ከበርካታ አቅራቢዎች የተውጣጡ መሳሪያዎች እና የማይተዳደር ጥላ IT፣ አንድ የእውነት እትም ማግኘት በጣም አስፈላጊ ነው።
- የርቀት የሰው ኃይል እዚህ ለመቆየት ነው. የ2020-2021 ወረርሽኝ ብዙ ድርጅቶች ለርቀት ትብብር፣ የመረጃ ተደራሽነት እና የትንታኔ አፕሊኬሽኖች ድጋፍ እንዲያዳብሩ ገፋፍቷቸዋል። ይህ አዝማሚያ የመቀነስ ምልክቶችን አያሳይም። ጂኦግራፊ የበለጠ ሰው ሰራሽ አጥር እየሆነ መጥቷል እና ሰራተኞች በምናባዊ የፊት-ለፊት መስተጋብር ብቻ በተበታተኑ ቡድኖች ላይ ለመስራት እየተላመዱ ነው። ደመናው ለዚህ አዝማሚያ አንዱ ደጋፊ ቴክኖሎጂ ነው።
- የውሂብ ሳይንስ ለብዙሃኑ። AI በትንታኔ ውስጥ እንደ ድርጅት ውስጥ እንደ ሚና ወደ የውሂብ ሳይንስ ያለውን ደረጃ ይቀንሳል። አሁንም ቢሆን በኮድ እና በማሽን መማር ላይ የተካኑ የቴክኒካል ዳታ ሳይንቲስቶች ያስፈልጋሉ፣ ነገር ግን AI የንግድ ዕውቀት ላላቸው ተንታኞች የክህሎት ክፍተትን በከፊል ሊያስተካክል ይችላል።
- የውሂብ ገቢ መፍጠር. ይህ የሚካሄድባቸው በርካታ መንገዶች አሉ። ይበልጥ ብልህ ውሳኔዎችን በፍጥነት ማድረግ የሚችሉ ድርጅቶች ሁልጊዜ የገበያ ቦታ ተጠቃሚ ይሆናሉ። በሁለተኛ ደረጃ፣ በድር 3.0 የዝግመተ ለውጥ ሂደት ውስጥ እያየን ነው፣ መረጃን ለመከታተል እና በመስመር ላይ የብሎክቼይን ስርዓቶችን በመጠቀም የበለጠ ውስን (እና የበለጠ ዋጋ ያለው) ለማድረግ የሚደረግ ሙከራ። እነዚህ ስርዓቶች የጣት አሻራ digital ልዩ ያደርጋቸዋል።
- አስተዳደር. ከቅርብ ጊዜ ውጫዊ እና ውስጣዊ ረብሻ ምክንያቶች ጋር፣ ከአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች አንፃር ያሉትን የትንታኔ/መረጃ ፖሊሲዎች፣ ሂደቶችን እና ሂደቶችን እንደገና ለመገምገም አስፈላጊ ጊዜ ነው። አሁን ብዙ መሳሪያዎች ስላሉ ምርጥ ልምዶች እንደገና መገለጽ አለባቸው? የቁጥጥር መስፈርቶችን ወይም ኦዲቶችን ለማክበር ሂደቶች መመርመር አለባቸው?
- ራዕይ ፡፡ ድርጅቱ እቅዶቹን ለማውጣት እና ትምህርቱን ለማዘጋጀት በአስተዳደሩ ላይ የተመሰረተ ነው. በተጨናነቀ እና እርግጠኛ ባልሆኑ ጊዜያት ግልጽ የሆነ ራዕይ ማስተላለፍ አስፈላጊ ነው. ቀሪው ድርጅት በአመራር ባስቀመጠው አቅጣጫ መስማማት አለበት። ቀልጣፋ ድርጅት በተለዋዋጭ አካባቢ ውስጥ ብዙ ጊዜ እንደገና ይገመግማል እና አስፈላጊ ከሆነም ኮርሱን ያስተካክላል።
