በችርቻሮ ውስጥ ትንታኔዎች -ውሂቡ ትክክል ነው?

የችርቻሮ ንግድ በአይኤ እና ትንታኔ ቴክኖሎጂ ከሚለወጡ ከፍተኛ ኢንዱስትሪዎች አንዱ ነው። በየጊዜው የሚለዋወጡ አዝማሚያዎችን እየተከተሉ የችርቻሮ ነጋዴዎች ክፍፍልን ፣ መለያየትን እና የተለያዩ የሸማቾች ቡድኖችን መገለጫ ማካተት አለባቸው። የምድብ ሥራ አስኪያጆች ዕቃዎች እና አገልግሎቶች እንዴት እንደሚገኙ እና እንደሚሰጡ ለመገዳደር የወጪ ቅጦችን ፣ የሸማቾች ፍላጎትን ፣ አቅራቢዎችን እና ገበያዎች ዝርዝር ግንዛቤ እንዲኖራቸው መረጃው ያስፈልጋቸዋል።

በቴክኖሎጂ ዝግመተ ለውጥ እና የሺህ ዓመታት የገቢያ ባህሪ የገቢያ ለውጥን በሚነዳበት ጊዜ የችርቻሮ ኢንዱስትሪ የተቀናጀ የተጠቃሚ ተሞክሮ ማቅረብ አለበት። ይህ እጅግ በጣም ጥሩ አካላዊ እና digital በእያንዳንዱ የመዳሰሻ ነጥብ ላይ ለደንበኞች መገኘት።

የኦምኒ-ሰርጥ ስትራቴጂ ለአስተማማኝ መረጃ ጥሪዎች

ይህ ጥልቅ ማስተዋልን ፣ ትንታኔዎችን ፣ የፈጠራ አስተዳደርን እና እጅግ በጣም ጥሩ መረጃን ማድረስ ጠንካራ የውስጥ ፍላጎትን ያስከትላል። ከባህላዊ የታሸገ ቢ (BI) ጥምር ፣ ከአድ-ሆክ ራስን አገልግሎት ጋር ተጣምሮ ቁልፍ ነው። ትክክለኛው እና አስተማማኝነትን ለማረጋገጥ የመረጃ ልማት እና የሙከራ መረጃን በሚሰጥበት ጊዜ ባህላዊ የ BI ቡድኖች የመረጃ ማከማቻ እና የንግድ መረጃ በሚሰጡበት ጊዜ ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ። ሆኖም ፣ የኢቲኤል አዲሱ የመረጃ ማቅረቢያ ሂደት ፣ የኮከብ ዕቅዶች ፣ ሪፖርቶች እና ዳሽቦርዶች ሲተገበሩ ፣ የድጋፍ ቡድኖች የውሂብ ጥራት ተጠብቆ እንዲቆይ ብዙ ጊዜ አያሳልፉም። የመጥፎ መረጃ ተፅእኖ መጥፎ የንግድ ውሳኔዎችን ፣ ያመለጡ ዕድሎችን ፣ የገቢ እና ምርታማነት ኪሳራዎችን ፣ እና ወጪዎችን ይጨምራል።

የውሂብ ፍሰቶች ውስብስብነት ፣ የመረጃ ብዛት እና የመረጃ ፈጠራ ፍጥነት በመሆኑ ቸርቻሪዎች በመረጃ መግቢያ እና በ ETL ተግዳሮቶች ምክንያት የውሂብ ጥራት ችግሮች ያጋጥሟቸዋል። በመረጃ ቋቶች ወይም ዳሽቦርዶች ውስጥ ውስብስብ ስሌቶችን ሲጠቀሙ የተሳሳተ ውሂብ ባዶ ህዋሳትን ፣ ያልተጠበቁ ዜሮ እሴቶችን ወይም ትክክል ያልሆኑ ስሌቶችን ሊያስከትል ይችላል ፣ ይህም መረጃው ብዙም ጠቃሚ እንዳይሆን እና አስተዳዳሪዎች የመረጃን ታማኝነት እንዲጠራጠሩ ሊያደርግ ይችላል። ችግሩን ለማቃለል አይደለም ፣ ግን አንድ ሥራ አስኪያጅ የበጀት ቁጥሮች በወቅቱ ጉዳይ ከመከናወናቸው በፊት በበጀት አጠቃቀም ላይ ሪፖርት ካገኘ ፣ የገቢ እና የበጀት ስሌት ስህተት ያስከትላል።

የውሂብ ጉዳዮችን ማስተዳደር- በንቃት

መረጃ ለዋና ተጠቃሚዎች ከመሰጠቱ በፊት የ BI ቡድኖች ከርቭ ላይ ቀድመው የማንኛውንም የውሂብ ጉዳይ ማሳወቂያዎችን ማግኘት ይፈልጋሉ። በእጅ መፈተሽ አማራጭ ስላልሆነ ፣ ከታላላቅ ቸርቻሪዎች አንዱ ዳሽቦርዶችን እና ፍላሽ ሪፖርቶችን በራስ -ሰር የሚፈትሽ የውሂብ ጥራት ማረጋገጫ (DQA) ፕሮግራም ነደፈ። ከዚህ በፊት ለአስተዳደር ተሰጥቷል።

እንደ Control-M ወይም JobScheduler ያሉ የመርሐግብር መሣሪያዎች የኮግኖስ ሪፖርቶችን እና ለንግድ ሥራ አስኪያጆች የሚላኩ ዳሽቦርዶችን ለመጀመር የሚያገለግሉ የሥራ ፍሰት ኦርኬስትራ መሣሪያዎች ናቸው። ሪፖርቶች እና ዳሽቦርዶች በተወሰኑ ቀስቅሴዎች ላይ በመመስረት ይሰጣሉ ፣ ለምሳሌ የ ETL ሂደት መጠናቀቅ ወይም በጊዜ ክፍተቶች (በየሰዓቱ)። በአዲሱ የ DQA ፕሮግራም ፣ የጊዜ ሰሌዳ መሣሪያ ጥያቄ ይጠይቃል MotioCI ከማቅረቡ በፊት ውሂቡን ለመፈተሽ። MotioCI እንደ ባዶ መስኮች ፣ የተሳሳቱ ስሌቶች ወይም የማይፈለጉ ዜሮ እሴቶች ላሉ የውሂብ ጉዳዮች ሪፖርቶችን መሞከር የሚችል ለኮግኖስ ትንታኔዎች የስሪት ቁጥጥር ፣ ማሰማራት እና አውቶማቲክ የሙከራ መሣሪያ ነው።

በዳሽቦርዶች እና በፍላሽ ሪፖርቶች ውስጥ ያሉ ስሌቶች በትክክል ውስብስብ ሊሆኑ ስለሚችሉ እያንዳንዱን የውሂብ ንጥል መሞከር አይቻልም። ይህንን ችግር ለመቅረፍ ፣ የ BI ቡድን ለሪፖርቶች የማረጋገጫ ገጽ ለማከል ወሰነ። ይህ የማረጋገጫ ገጽ ትንታኔዎች ለተለያዩ የንግድ መስመሮች ከመስጠታቸው በፊት መረጋገጥ ያለበትን ወሳኝ ውሂብ ይዘረዝራል። MotioCI የማረጋገጫ ገጹን ብቻ መሞከር አለበት። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው የማረጋገጫ ገጹ ለዋና ተጠቃሚዎች በማድረስ ውስጥ መካተት የለበትም። እሱ ለ BICC ውስጣዊ ዓላማዎች ብቻ ነው። ይህንን የማረጋገጫ ገጽ ብቻ ለመፍጠር ዘዴ MotioCI በስማርት ማነሳሻ ተከናውኗል -መለኪያዎች የሪፖርቶችን መፈጠር ወይም የማረጋገጫ ገጽን መፍጠርን ይቆጣጠሩ ነበር። MotioCI ሪፖርቱን ለመፈተሽ ይጠቀም ነበር።

መቆጣጠሪያ-ኤም ማዋሃድ ፣ MotioCI, & Cognos ትንታኔዎች

ሌላው ውስብስብ ገጽታ በጊዜ መርሐግብር መሣሪያ እና መካከል ያለው መስተጋብር ነው MotioCI. የታቀደው ሥራ ብቻ ነው ጥያቄ መረጃ ፣ አይችልም መቀበል መረጃ። ስለዚህ እ.ኤ.አ. MotioCI በፕሮግራም አዘጋጁ በተደጋጋሚ በሚገታበት የውሂብ ጎታ ልዩ ሰንጠረዥ ውስጥ የሙከራ እንቅስቃሴዎችን ሁኔታ ይጽፋል። የሁኔታ መልዕክቶች ምሳሌዎች የሚከተሉት ይሆናሉ

• በኋላ ተመልሰው ይምጡ ፣ አሁንም ሥራ በዝቶብኛል። ”
• “አንድ ጉዳይ አገኘሁ”
• ወይም ፈተናው ሲያልፍ ፣ “ሁሉም ጥሩ ፣ የትንታኔ መረጃውን ይላኩ”።

የመጨረሻው ዘመናዊ ንድፍ ውሳኔ የማረጋገጫ ሂደቱን ወደ ተለያዩ ሥራዎች መከፋፈል ነበር። የመጀመሪያው ሥራ የትንተና ውሂቡን የ DQA ምርመራን ብቻ ያካሂዳል። ሁለተኛው ሥራ ሪፖርቶቹን ለመላክ ኮግኖስ ያስነሳል። የድርጅት ደረጃ መርሃ ግብር እና የሂደት አውቶማቲክ መሣሪያዎች ለተለያዩ ሥራዎች ያገለግላሉ። በየቀኑ ለኮግኖስ ብቻ ሳይሆን ለ BI ብቻ ሳይሆን ብዙ ሥራዎችን ያካሂዳል። የኦፕሬሽኖች ቡድን ሥራዎችን በተከታታይ ይከታተላል። የውሂብ ጉዳይ ፣ በ ተለይቷል MotioCI, ማስተካከያ ሊያስከትል ይችላል። ነገር ግን ጊዜ በችርቻሮ ውስጥ ወሳኝ በመሆኑ ቡድኑ አጠቃላይ የ DQA ፈተናውን እንደገና ሳያካሂድ ሪፖርቶቹን ለመላክ መወሰን ይችላል።

መፍትሄውን በፍጥነት ማድረስ

በመኸር ወቅት የውሂብ ጥራት ፕሮጀክት መጀመር ሁል ጊዜ እጅግ በጣም ከፍተኛ በሆነ የጊዜ ግፊት ይመጣል -ጥቁር ዓርብ በአድማስ ላይ ይነሳል። ይህ ከፍተኛ ገቢ የሚገኝበት ወቅት በመሆኑ አብዛኛዎቹ የችርቻሮ ኩባንያዎች የምርት መቋረጥ አደጋን ለመቀነስ የአይቲ ለውጦችን መተግበር አይፈልጉም። ስለዚህ ቡድኑ ከዚህ የአይቲ ቀዝቀዝ በፊት ውጤቱን በምርት ውስጥ ማድረስ ነበረበት። የደንበኛውን የብዙ ጊዜ ዞን ቡድን ለማረጋገጥ ፣ Motio እና የባህር ዳርቻ ባልደረባችን ኳናም የጊዜ ገደቦቻቸውን አሟልቷል ፣ የዕለት ተዕለት አቋም ያለው ቀልጣፋ ስትራቴጂ ከታቀደው በላይ ፈጣን ውጤት ያስመዘገበ ፕሮጀክት አስገኝቷል። የውሂብ ጥራት ማረጋገጫ ሂደቶች በሙሉ በ 7 ሳምንታት ውስጥ የተተገበሩ ሲሆን ከተመደበው በጀት 80% ብቻ ጥቅም ላይ ውለዋል። ለዚህ ፕሮጀክት ስኬት መንስ factor የሆነው ሰፊ ዕውቀት እና “እጅ-ላይ” አቀራረብ።

በበዓላት ሰሞን ትንታኔዎች ለችርቻሮ ሥራ አስኪያጆች ቁልፍ ናቸው። መረጃ በራስ-ሰር መረጋገጡን እና መረጋገጡን ማረጋገጥ ፣ ደንበኛችን ደንበኞቹን ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ፣ ወቅታዊ አዝማሚያ ያላቸውን ምርቶች በተመጣጣኝ ዋጋዎች ማቅረቡን ለመቀጠል ሌላ እርምጃን አከናውኗል።