ኮግኖስ እና የእርስዎን BI አለመሞከር ዋጋ

by ዲሴ 4, 2014ኮጎስ ትንታኔዎች, MotioCI, ሙከራ0 አስተያየቶች

የዘመነ ነሐሴ 28 ፣ 2019።

ሶፍትዌር ከተሰራበት ጊዜ ጀምሮ እንደ የሶፍትዌር ልማት አካል ሆኖ በሰፊው ተቀባይነት አግኝቷል። ቢዝነስ ኢንተለጀንስ (ቢአይ) ግን እንደ IBM Cognos ባሉ BI ሶፍትዌር ውስጥ ሙከራን እንደ የተቀናጀ የእድገት አካል አድርጎ ለመቀበል ዝግተኛ ሆኗል። የሙከራ ልምዶችን እና ውጤቶቹን ለመቀበል BI ለምን የዘገየበትን እንመርምር አይደለም ሙከራ.

ድርጅቶች BI ን ለምን አይሞክሩም…

  • የጊዜ ገደቦች. BI ፕሮጀክቶች በፍጥነት እንዲሰጡ የማያቋርጥ ግፊት ይደረግባቸዋል። አንዳንድ ድርጅቶች ሊገነዘቡት የማይችሉት ጊዜን ለመቀነስ ቀላሉ ደረጃ ሙከራ ነው።
  • የበጀት ገደቦች. ሀሳቡ ሙከራ በጣም ውድ ነው እናም የሙከራ ቡድንን መወሰን አይችልም።
  • ፈጣን ይሻላል. ይህ የግድ “ቀልጣፋ” አቀራረብ አይደለም እና በፍጥነት ወደ የተሳሳተ ቦታ ብቻ ሊያደርስዎት ይችላል።

ፋሻ-ጥቅስ

  • “ልክ ለመጀመሪያ ጊዜ በትክክል ያድርጉት” አስተሳሰብ. ይህ የዋህነት አቀራረብ የጥራት ቁጥጥር መኖር የሙከራ ፍላጎትን መቀነስ እንዳለበት አጥብቆ ይጠይቃል።
  • የባለቤትነት እጥረት. ይህ ከቀዳሚው ጥይት ጋር ተመሳሳይ ነው። አስተሳሰቡ “የእኛ ተጠቃሚዎች ይፈትኑትታል” የሚል ነው። ይህ አቀራረብ ደስተኛ ያልሆኑ ተጠቃሚዎችን እና ብዙ የድጋፍ ትኬቶችን ሊያስከትል ይችላል።
  • የመሳሪያዎች እጥረት. ለሙከራ ትክክለኛ ቴክኖሎጂ የላቸውም የሚለው የተሳሳተ ግንዛቤ።
  • የሙከራ ግንዛቤ አለመኖር. ለምሳሌ,
    • ሙከራ የውሂብን ትክክለኛነት እና ትክክለኛነት ፣ የውሂብ ወጥነት ፣ የውሂብ ወቅታዊነት ፣ የመላኪያ አፈፃፀም እና የመላኪያ ዘዴውን አጠቃቀም መገምገም አለበት።
    • በቢአይ ፕሮጀክት ወቅት የሚደረግ ሙከራ የሪፈሬሽን ሙከራን ፣ የአሃድን ሙከራን ፣ የጭስ ሙከራን ፣ የውህደት ሙከራን ፣ የተጠቃሚ ተቀባይነት ሙከራን ፣ ጊዜያዊ ሙከራን ፣ የጭንቀት/የመለኪያ ሙከራን ፣ የሥርዓት አፈፃፀም ሙከራን ሊያካትት ይችላል።

BI ን አለመሞከር ምን ያህል ወጪዎች ናቸው?

  • ውጤታማ ያልሆኑ ንድፎች. ሙከራ ችላ ከተባለ ደካማ ሥነ ሕንፃ ሊገኝ አይችልም። የንድፍ ጉዳዮች ለአጠቃቀም ፣ ለአፈጻጸም ፣ እንደገና ጥቅም ላይ ለማዋል ፣ እንዲሁም ለጥገና እና ለመንከባከብ አስተዋፅኦ ሊያበረክቱ ይችላሉ።
  • የውሂብ ታማኝነት ጉዳዮች. የውሂብ ሙስና ወይም የውሂብ መስመር ተግዳሮቶች በቁጥሮች ላይ እምነት ማጣት ያስከትላሉ።
  • የውሂብ ማረጋገጫ ጉዳዮች. በመጥፎ መረጃ ላይ የተደረጉ ውሳኔዎች ለንግዱ አጥፊ ሊሆኑ ይችላሉ። ትክክል ባልሆነ መረጃ ላይ በተመሠረቱ መለኪያዎች ለማስተዳደር ከመሞከር የከፋ ምንም የለም።

የዲልበርት ካርቱን- ውሂቡ የተሳሳተ ነው

  • የተጠቃሚ ጉዲፈቻ ቀንሷል. ቁጥሮቹ ትክክል ካልሆኑ ፣ ወይም ማመልከቻው ለተጠቃሚ ምቹ ካልሆነ ፣ የእርስዎ ተጠቃሚ ማህበረሰብ የሚያብረቀርቅ አዲስ የድርጅትዎን BI ሶፍትዌርዎን አይጠቀምም።
  • በመመዘኛ እጥረት ምክንያት ወጪዎች መጨመር.
  • በ BI ልማት የሕይወት ዑደት ደረጃዎች ውስጥ ጉድለቶችን ለመጠገን የወጪ ጭማሪዎች. ከማንኛውም የፍላጎት ደረጃ ውጭ የተገኙ ማናቸውም ጉዳዮች ቀደም ብለው ከተገኙ በከፍተኛ ሁኔታ ዋጋ ያስከፍላሉ።

አሁን ድርጅቶች ለምን እንደማይሞክሩ እና BI ን በማይሞክሩበት ጊዜ የሚከሰቱት ወጥመዶች እንዳስቀመጥን ፣ በሶፍትዌር ልማት ውስጥ ስለ ሙከራ አንዳንድ ጥናቶችን እንመልከት።

ጥናቶች የ BI መድረክዎን መሞከር ገንዘብን ይቆጥባል!

139 የሰሜን አሜሪካ ኩባንያዎች አንድ ጥናት መጠኑ ከ 250 እስከ 10,000 ሠራተኞች ፣ ዓመታዊ የማረሚያ ወጪዎች ከ 5.2 ሚሊዮን እስከ 22 ሚሊዮን ዶላር ሪፖርት ተደርጓል። ይህ የወጪ ክልል ያን ድርጅቶች ያንፀባርቃል አትሥራ የራስ -ሰር አሃድ ሙከራ በቦታው አለ። በተናጠል ፣ በ IBM እና በማይክሮሶፍት የተደረገው ምርምር ያንን አገኘ ጋር አውቶማቲክ አሃድ ሙከራ በቦታው ላይ ፣ ጉድለቶች ብዛት በ 62% እና በ 91% መካከል ሊቀንሱ ይችላሉ. ይህ ማለት ለማረም ያወጡት ዶላር ከ $ 5M - $ 22M ክልል ወደ $ 0.5M ወደ 8.4M ክልል ሊቀንስ ይችላል ማለት ነው። ያ ትልቅ ቁጠባ ነው!

ያለ ምርመራ እና ከሙከራ ጋር ወጪዎችን ማረም

ስህተቶችን በፍጥነት ለማስተካከል ወጪዎች።

ስኬታማ በሆነ የሶፍትዌር ልማት ዘዴዎች ላይ የወረቀት አብዛኛዎቹ ስህተቶች በልማት ዑደት መጀመሪያ ላይ እንደተደረጉ እና እርስዎ ለማወቅ እና ለማረም በጠበቁ ቁጥር ለማስተካከል የበለጠ ወጪ ያስወጣዎታል። ስለዚህ ፣ ፈጥነው ስህተቶች ተገኝተው ተስተካክለው ፣ የተሻለ እንደሚሆን ግልፅ መደምደሚያ ላይ ለመድረስ የሮኬት ሳይንቲስት አይወስድም። ስለ ሮኬት ሳይንስ ስንናገር ፣ ናሳ በዚያ ላይ አንድ ወረቀት ማተም ብቻ ነው - በፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት በኩል የስህተት ወጪ መጨመር።

የእድገቱ የሕይወት ዑደት እየገፋ ሲሄድ ስህተቶችን ለማስተካከል የሚወጣው ወጪ እየጨመረ መምጣቱ አስተዋይ ነው። የናሳ ጥናት የተደረገው ስህተቶችን ለማስተካከል አንጻራዊ ዋጋ ምን ያህል በፍጥነት እንደሚሻሻል ለማወቅ ነው። ይህ ጥናት አንጻራዊ ወጪዎችን ለመወሰን ሦስት አቀራረቦችን ተጠቅሟል-ታች-ወደላይ የወጪ ዘዴ ፣ አጠቃላይ የወጪ መፍረስ ዘዴ ፣ እና ከላይ ወደታች መላምት የፕሮጀክት ዘዴ። በዚህ ወረቀት ውስጥ የተገለጹት አቀራረቦች እና ውጤቶች በትላልቅ ፣ ውስብስብ የጠፈር መንኮራኩር ፣ በወታደራዊ አውሮፕላን ወይም በአነስተኛ የግንኙነት ሳተላይት ልማት ውስጥ ከሚጠቀሙት ጋር ተመሳሳይ የፕሮጀክት ባህሪዎች ያሉበት የሃርድዌር/ሶፍትዌር ስርዓት ልማት ይገመታል። በፕሮጀክቱ የሕይወት ዑደት ውስጥ በኋለኞቹ እና በኋለኞቹ ደረጃዎች ላይ ስህተቶች ተገኝተው ስለሚስተካከሉ ውጤቶቹ ወጪዎች የሚጨምሩበትን ደረጃ ያሳያል። ይህ ጥናት የተደረገው የሌሎች ምርምር ተወካይ ነው።

የ SDLC ስህተቶች ልኬትን ለማስተካከል ወጪ

ከላይ ካለው ገበታ ፣ ከ TRW ፣ IBM ፣ GTE ፣ Bell Labs ፣ TDC እና ሌሎች የተደረጉ ጥናቶች በተለያዩ የልማት ደረጃዎች ወቅት ስህተቶችን የማስተካከል ወጪን ያሳያል-

  • በፍላጎቶች ደረጃ ላይ የተገኘውን ስህተት የማስተካከል ዋጋ እንደ ተገለጸ 1 መለኪያ
  • በዲዛይን ደረጃ ውስጥ ከተገኘ ያንን ስህተት ለማስተካከል የሚወጣው ወጪ ነው እጥፍ ያ
  • በኮዱ እና በማረም ደረጃ ላይ ስህተቱን ለማስተካከል የሚወጣው ወጪ ነው 3 አሃዶች
  • በአሃዱ ሙከራ እና ውህደት ደረጃ ላይ ስህተቱን ለማስተካከል ዋጋው ይሆናል 5
  • በስርዓቶች የሙከራ ደረጃ ደረጃ ፣ ስህተቱን ለማስተካከል የሚወጣው ወጪ ወደ 20 ከፍ ብሏል
  • እና ስርዓቱ በአሠራር ደረጃ ላይ ከገባ በኋላ ፣ በስህተቶች ደረጃ ውስጥ ከተገኘ ስህተቱን ለማስተካከል አንጻራዊው ወጪ ወደ 98 ከፍ ብሏል ፣ ይህም ስህተቱን ለማረም 100 እጥፍ ያህል ነው።!

ዋናው ነጥብ ጉድለቶችን ቀደም ብለው ካልተያዙ መጠገን በጣም ውድ ነው።

ታሰላስል

በሶፍትዌር ልማት ውስጥ የቅድመ እና ቀጣይ ሙከራ ዋጋን የሚያሳይ ጉልህ ምርምር ተካሂዷል። እኛ በቢአይ ማህበረሰብ ውስጥ በሶፍትዌር ልማት ውስጥ ከጓደኞቻችን መማር እንችላለን። ምንም እንኳን አብዛኛዎቹ መደበኛ ምርምር ከሶፍትዌር ልማት ጋር የተዛመደ ቢሆንም ፣ ስለ BI ልማት ተመሳሳይ መደምደሚያዎች ሊሰጡ ይችላሉ። የፈተናው ዋጋ የማያከራክር ነው ፣ ነገር ግን ብዙ ድርጅቶች የ BI አካባቢያቸውን መደበኛ ሙከራ ለመጠቀም እና ሙከራን በቢአይ ልማት ሂደቶች ውስጥ ለማዋሃድ ቀርፋፋ ሆነዋል። ወጪዎች አይደለም ሙከራዎች እውነተኛ ናቸው። ጋር የተዛመዱ አደጋዎች አይደለም ሙከራዎች እውነተኛ ናቸው።

አንዳንድ አውቶማቲክ የ Cognos ሙከራን በተግባር ማየት ይፈልጋሉ? በአጫዋች ዝርዝራችን ላይ ቪዲዮዎችን በ እዚህ ላይ ጠቅ በማድረግ!

BI/Alyticsኮጎስ ትንታኔዎች
Cognos መጠይቅ ስቱዲዮ
የእርስዎ ተጠቃሚዎች የጥያቄ ስቱዲዮን ይፈልጋሉ

የእርስዎ ተጠቃሚዎች የጥያቄ ስቱዲዮን ይፈልጋሉ

IBM Cognos Analytics 12 መውጣቱን ተከትሎ፣ ለረጅም ጊዜ ሲነገር የነበረው የጥያቄ ስቱዲዮ እና ትንታኔ ስቱዲዮ መቋረጥ በመጨረሻ ከእነዚያ ስቱዲዮዎች ሲቀነስ በCognos Analytics ስሪት ቀርቧል። ምንም እንኳን ይህ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ላይ ለተሰማሩ ሰዎች ሊያስደንቅ ባይሆንም…

ተጨማሪ ያንብቡ

ኮጎስ ትንታኔዎች
ፈጣኑ መንገድ ከCQM ወደ DQM

ፈጣኑ መንገድ ከCQM ወደ DQM

ከCQM ወደ DQM ፈጣኑ መንገድ ከ ጋር ቀጥተኛ መስመር ነው። MotioCI የረጅም ጊዜ የኮግኖስ አናሌቲክስ ደንበኛ ከሆንክ አሁንም አንዳንድ የቆየ ተኳሃኝ መጠይቅ ሁነታ (CQM) ይዘትን እየጎተትክ የምትሄድበት እድል ጥሩ ነው። ለምን ወደ ተለዋዋጭ መጠይቅ መሸጋገር እንዳለቦት ያውቃሉ...

ተጨማሪ ያንብቡ

ኮጎስ ትንታኔዎችCognos ን ማሻሻል
ወደ ስኬታማ የኮግኖስ ማሻሻያ 3 ደረጃዎች
ወደ ስኬታማ IBM Cognos ማሻሻያ ሶስት ደረጃዎች

ወደ ስኬታማ IBM Cognos ማሻሻያ ሶስት ደረጃዎች

ለስኬታማው IBM Cognos ማሻሻል ሶስት እርከኖች ዋጋ የሌለው ምክር ለአስፈፃሚው አካል ማሻሻያ በቅርብ ጊዜ ወጥ ቤታችን ማዘመን ያስፈልገዋል ብለን አሰብን። በመጀመሪያ እቅድ ለማውጣት አርክቴክት ቀጥረን ነበር። በእቅድ ይዘን፣ ዝርዝሩን ተወያይተናል፡ ወሰን ምን ያህል ነው?...

ተጨማሪ ያንብቡ

MotioCI
MotioCI ጠቃሚ ምክሮች እና ዘዴዎች
MotioCI ጠቃሚ ምክሮች እና ዘዴዎች

MotioCI ጠቃሚ ምክሮች እና ዘዴዎች

MotioCI ጠቃሚ ምክሮች እና ዘዴዎች እርስዎን የሚያመጡልዎ ተወዳጅ ባህሪያት MotioCI ጠይቀን Motioገንቢዎች ፣ የሶፍትዌር መሐንዲሶች ፣ የድጋፍ ስፔሻሊስቶች ፣ የአተገባበር ቡድን ፣ የ QA ሞካሪዎች ፣ ሽያጭ እና አስተዳደር የሚወዷቸው ባህሪዎች MotioCI ናቸው። ብለን ጠየቅናቸው...

ተጨማሪ ያንብቡ

MotioCI
MotioCI ሪፖርቶች
MotioCI ዓላማ-የተገነቡ ሪፖርቶች

MotioCI ዓላማ-የተገነቡ ሪፖርቶች

MotioCI በዓላማ የተነደፉ ሪፖርቶችን ሪፖርት ማድረግ - ልዩ ጥያቄዎችን ለመመለስ ተጠቃሚዎች የሁሉም ዳራ አላቸው MotioCI ሪፖርቶች አንድ ግብ በማሰብ በቅርቡ በአዲስ መልክ ተዘጋጅተዋል -- እያንዳንዱ ዘገባ ለአንድ የተወሰነ ጥያቄ ወይም ጥያቄዎች መልስ መስጠት መቻል አለበት።

ተጨማሪ ያንብቡ

ኮጎስ ትንታኔዎችMotioCI
Cognos ማሰማራት
ኮግኖስ ማሰማራት የተረጋገጡ ልምምዶች

ኮግኖስ ማሰማራት የተረጋገጡ ልምምዶች

ምርጡን እንዴት መጠቀም እንደሚቻል MotioCI የተረጋገጡ ልምዶችን በመደገፍ MotioCI ለCognos Analytics ዘገባ ደራሲ የተዋሃዱ ተሰኪዎች አሉት። እየሰሩበት ያለውን ሪፖርት ቆልፈውታል። ከዚያ፣ የአርትዖት ክፍለ ጊዜዎን ሲጨርሱ፣ ገብተው አስተያየት ይሰጡታል።

ተጨማሪ ያንብቡ