ሁለት በአንድ ሳጥን ውስጥ - የውቅረት አስተዳደር

ሁለት በሳጥን ውስጥ (ከቻሉ) እና ሁሉም በሰነድ ውስጥ (ሁልጊዜ)።

በአይቲ አውድ ውስጥ፣ “ሁለት በአንድ ሳጥን ውስጥ” የሚያመለክተው ሁለት አገልጋዮችን ወይም አካላትን ተደጋጋሚነት እና አስተማማኝነትን ለመጨመር በጋራ ለመስራት ነው። ይህ ማዋቀር አንዱ አካል ካልተሳካ ሌላኛው ስራውን እንደሚረከበው ያረጋግጣል፣ በዚህም የአገልግሎቱን ቀጣይነት ይጠብቃል። "በሳጥን ውስጥ ሁለት" የማግኘት ግብ ከፍተኛ ተደራሽነት እና የአደጋ ማገገሚያ ማቅረብ ነው። ይህ በድርጅት ውስጥ የሰዎች ሚናዎች ላይም ይሠራል; ይሁን እንጂ እምብዛም አይተገበርም.

የሚመለከተውን የትንታኔ ምሳሌ እንመልከት። ሁላችንም በኩባንያችን ወይም በድርጅታችን ውስጥ ለመተንተን "ሂድ" የሆነን ሰው በስም እናውቀዋለን። በስማቸው የተሰየሙ ሪፖርቶች ወይም ዳሽቦርዶች ያላቸው ናቸው - Mike's Report ወይም Jane's Dashboard። እርግጥ ነው፣ ትንታኔዎችን የሚያውቁ ሌሎች ሰዎችም አሉ፣ ነገር ግን እነዚህ እውነተኛ ሻምፒዮናዎች በጣም ከባድ የሆኑ ነገሮችን እንዴት ማከናወን እንደሚችሉ እና በጊዜ ገደብ ውስጥ እንዴት እንደሚሳካ የሚያውቁ የሚመስሉ ናቸው። ጉዳዩ እነዚህ ሰዎች ብቻቸውን መቆማቸው ነው። በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች ጫና ውስጥ ሆነው ከማንም ጋር አይሰሩም ምክንያቱም ይህ ሊያዘገያቸው ስለሚችል ችግሩ የሚጀምረው እዚህ ላይ ነው. ይህንን ሰው እናጣለን ብለን አናስብም። ‹በአውቶብስ ተጭነዋል እንበል› ከሚለው የተለመደ ወይም አሁን ያለውን የሥራ ገበያ እድሎች በምሳሌነት በመጠቀም ‹‹ሎተሪ አሸንፈዋል!›› ከሚል አወንታዊ ነገር እቆጠባለሁ፣ ምክንያቱም ሁላችንም አዎንታዊ ለመሆን የበኩላችንን መወጣት አለብን። አሁን አሁን.

ታሪኩ
ሰኞ ጥዋት ይመጣል፣ እና የእኛ የትንታኔ ባለሙያ እና ሻምፒዮን MJ የስራ መልቀቂያ አቅርበዋል። MJ ሎተሪ አሸንፏል እና ቀድሞውንም ሀገሪቱን በዓለም ላይ ያለ እንክብካቤ ለቋል. ቡድኑ እና ኤምጄን የሚያውቁ ሰዎች በጣም ይደሰታሉ እና ይቀናሉ, ነገር ግን ስራ መሄድ አለበት. አሁን MJ ሲያደርግ የነበረው ዋጋ እና እውነታ ሊረዳው ሲቀረው ነው። ለትንታኔው የመጨረሻ ማተም እና ማረጋገጫ MJ ሃላፊ ነበር። ትንታኔውን ለሁሉም ከማቅረባቸው በፊት ሁልጊዜ ቅልጥፍናን ማሻሻል ወይም ያንን አስቸጋሪ ለውጥ ማድረግ የሚችሉ ይመስሉ ነበር። ማንም ሰው እንዴት እንደተከናወነ በእውነት ግድ አልሰጠውም እና አሁን በመከሰቱ ደህንነቱ የተጠበቀ ነበር፣ እና ኤምጄ የትንታኔ ግለሰብ ሮክ ስታር ነበር ስለዚህ የራስ ገዝ አስተዳደር ደረጃ ተሰጥቷል። አሁን ቡድኑ ቁርጥራጮቹን ፣ጥያቄዎቹን ፣የዕለት ተዕለት ጉዳዮችን ፣የማሻሻያ ጥያቄዎችን ማንሳት ሲጀምር በኪሳራ ላይ ናቸው እና መቧጨር ይጀምራል። ሪፖርቶች / ዳሽቦርዶች በማይታወቁ ግዛቶች ውስጥ ይገኛሉ; አንዳንድ ንብረቶች ቅዳሜና እሁድ አልዘመኑም ነበር፣ እና ለምን እንደሆነ አናውቅም። ሰዎች ምን እየተካሄደ እንዳለ እና ነገሮች መቼ እንደሚስተካከሉ እየጠየቁ ነው፣ MJ ተደርገዋል ያለው አርትዖቶች አይታዩም እና ለምን እንደሆነ አናውቅም። ቡድኑ መጥፎ ይመስላል። ጥፋት ነው እና አሁን ሁላችንም MJ እንጠላለን።

ትምህርቶቹ
አንዳንድ ቀላል እና ግልጽ የመውሰጃ መንገዶች አሉ።

1. አንድ ግለሰብ ብቻውን እንዲሠራ ፈጽሞ አትፍቀድ. ጥሩ ይመስላል ነገርግን በትናንሽ ቀልጣፋ ቡድኖች ውስጥ፣ይህን ለማድረግ ጊዜ ወይም ሰዎች የለንም። ሰዎች ይመጣሉ እና ይሄዳሉ, ስራዎች ብዙ ናቸው, ስለዚህ በምርታማነት ስም መከፋፈል እና ማሸነፍ ነው.
2. ሁሉም ሰው እውቀቱን ማካፈል አለበት። እንዲሁም ጥሩ ይመስላል ነገር ግን ከትክክለኛው ሰው ወይም ሰዎች ጋር እየተጋራን ነው? ብዙ የሎተሪ አሸናፊዎች የስራ ባልደረቦች መሆናቸውን አስታውስ። የእውቀት መጋራት ክፍለ ጊዜዎችን ማድረግ ከተግባሮች ጊዜን ይወስዳል እና አብዛኛው ሰው በችሎታ እና በእውቀት ላይ ኢንቨስት ማድረግ በሚያስፈልግበት ጊዜ ብቻ ነው።

ስለዚህ፣ ሁሉም ሰው ሊተገብራቸው እና ሊያገኟቸው የሚችሏቸው አንዳንድ እውነተኛ መፍትሄዎች ምንድን ናቸው?
በማዋቀር አስተዳደር እንጀምር። ይህንን ለብዙ ተመሳሳይ ርዕሶች እንደ ጃንጥላ ቃል እንጠቀማለን።

1. ለውጥ አስተዳደር በሶፍትዌር ስርዓቶች ላይ ለውጦችን በተደራጀ እና ስልታዊ በሆነ መንገድ የማቀድ፣ የመተግበር እና የመቆጣጠር ሂደት። ይህ ሂደት ለውጦቹ ቁጥጥር እና ቀልጣፋ በሆነ መንገድ (ለመመለስ ችሎታ) መደረጉን ለማረጋገጥ ያለመ ነው፣ አሁን ያለውን አሰራር በትንሹ የሚረብሽ እና ለድርጅቱ ከፍተኛ ጥቅም ያለው።
2. የልዩ ስራ አመራር: የሶፍትዌር ልማት ፕሮጀክቶችን ማቀድ፣ ማደራጀትና መቆጣጠር፣ በጊዜ፣ በበጀት እና በተፈለገው የጥራት ደረጃ መጠናቀቁን ለማረጋገጥ። የፕሮጀክት አላማዎችን ለማሳካት እና የሶፍትዌር ምርቱን በተያዘለት ጊዜ ለማድረስ በሶፍትዌር ልማት የህይወት ኡደት ውስጥ የሃብት፣ እንቅስቃሴዎችን እና ተግባሮችን ማስተባበርን ያካትታል።
3. ቀጣይነት ያለው ውህደት እና ቀጣይነት ያለው አቅርቦት (CI/CD)፡- የሶፍትዌር ግንባታን ፣ ሙከራን እና መዘርጋትን በራስ-ሰር የማካሄድ ሂደት። ቀጣይነት ያለው ውህደት በልማት ሂደት መጀመሪያ ላይ ስህተቶችን ለማግኘት በየጊዜው የኮድ ለውጦችን ወደ የጋራ ማከማቻ እና አውቶማቲክ ሙከራዎችን ማካሄድ ይጠይቃል። ቀጣይነት ያለው ማድረስ/ማሰማራት የተፈተኑ እና የተረጋገጠ የኮድ ለውጦችን በራስ ሰር ወደ ምርት መልቀቅን ያካትታል፣ ይህም አዳዲስ ባህሪያትን እና ማሻሻያዎችን በፍጥነት እና በተደጋጋሚ እንዲለቀቅ ያስችላል።
4. የስሪት ቁጥጥር ልዩ የሶፍትዌር መሳሪያዎችን በመጠቀም በጊዜ ሂደት የምንጭ ኮድ እና ሌሎች የሶፍትዌር ቅርሶችን የማስተዳደር ሂደት። ገንቢዎች በኮድ ቤዝ ላይ እንዲተባበሩ፣ የተሟላ የለውጥ ታሪክ እንዲይዙ እና ዋናውን ኮድ ቤዝ ሳይነኩ በአዲስ ባህሪያት እንዲሞክሩ ያስችላቸዋል።

ከላይ ያሉት ሁሉም ጥሩ የሶፍትዌር ልማት ልምዶችን ያመለክታሉ. ለውሳኔ አሰጣጥ ወሳኝ ተልእኮ በመሆናቸው ንግዱን የሚያንቀሳቅሱ እና የሚያስተዳድሩ ትንታኔዎች ከዚህ ያነሰ አይገባቸውም። ሁሉም የትንታኔ ንብረቶች (ETL ስራዎች፣ የትርጉም ፍቺዎች፣ የመለኪያ ፍቺዎች፣ ሪፖርቶች፣ ዳሽቦርዶች፣ ታሪኮች…ወዘተ) ለመንደፍ ምስላዊ በይነገጽ ያላቸው እና ጥቃቅን የሚመስሉ ለውጦች በክዋኔዎች ላይ ከፍተኛ ውድመት ሊያስከትሉ ይችላሉ።

የማዋቀር አስተዳደርን መጠቀም በጥሩ ሁኔታ መሮጡን እንድንቀጥል ይሸፍነናል። ንብረቶቹ በሕይወታቸው ውስጥ ምን እንደተፈጠረ ለማየት እንድንችል ተዘጋጅተዋል ፣ ከተገኘው እድገት እና የጊዜ ሰሌዳ ጋር ማን እየሰራ እንደሆነ እናውቃለን ፣ እና ምርቱ እንደሚቀጥል እናውቃለን። በየትኛውም ንጹህ ሂደት ያልተሸፈነው እውቀትን ማስተላለፍ እና ነገሮች ለምን እንደነበሩ መረዳት ነው.

እያንዳንዱ ስርዓት ፣ የውሂብ ጎታ እና የትንታኔ መሳሪያዎች የራሳቸው ባህሪዎች አሏቸው። በፍጥነት ወይም በዝግታ እንዲሄዱ የሚያደርጋቸው ነገሮች፣ የተወሰነ ባህሪ እንዲኖራቸው የሚያደርጉ ወይም የተፈለገውን ውጤት ያስገኛሉ። እነዚህ በስርአት ወይም በአለምአቀፍ ደረጃ ያሉ ቅንጅቶች ወይም በንብረት ንድፍ ውስጥ ያሉ ነገሮች ልክ እንደ ሚገባቸው እንዲሰሩ ያደርጋቸዋል። ችግሩ አብዛኛዎቹ እነዚህ ነገሮች በጊዜ ሂደት የተማሩ ናቸው እና እነሱን ለመመዝገብ ሁልጊዜ ቦታ አለመኖሩ ነው. ወደ ክላውድ ሲስተሞች ስንሄድ እንኳን አፕሊኬሽኑ እንዴት እንደሚሰራ መቆጣጠር ወደማንችልበት እና በተቻለ ፍጥነት እንዲሰራ በአቅራቢው ላይ እንተማመናለን፣ የምንፈልገውን በትክክል ለመክፈት የትርጓሜዎች ማስተካከያ በንብረታችን ውስጥ ይቀጥላል። ይህ እውቀት ለሌሎች እንዲደርስ በማድረግ መያዝ እና ማካፈል ያለበት ነው። ይህ እውቀት እንደ የንብረቶቹ ሰነድ አካል መሆን አለበት እና የስሪት ቁጥጥር እና CI/ሲዲ ቼክ እና ማጽደቅ ሂደት እና አንዳንድ ጊዜም መደረግ ያለባቸውን ነገሮች ከማተም በፊት እንደ የማረጋገጫ ዝርዝር አካል መሆን አለበት። መ ስ ራ ት.

በእኛ የትንታኔ ሂደት ውስጥ አቋራጮችን ለመሸፈን ምንም አስማታዊ መልሶች ወይም AI የሉም። የቡድኑ መጠን ምንም ይሁን ምን ለውጦችን ለመከታተል በስርዓት ውስጥ ኢንቨስት የሚያደርጉ መረጃዎች እና ትንታኔዎች ፣ ሁሉንም ንብረቶች ስሪት እና የእድገት ሂደቱን ለመመዝገብ እና እውቀትን ለመያዝ እገዛ ማድረግ አስፈላጊ ነው። በሂደቶች ላይ ኢንቬስት ማድረግ እና ጊዜን ቀድመው ማቆየት በኋላ ጤናማ የትንታኔ ሁኔታን ለመጠበቅ ነገሮችን ለማወቅ ብዙ ጊዜን ያጠፋል. ለMJs እና ለሌሎች የሎተሪ አሸናፊዎች የኢንሹራንስ ፖሊሲ መኖሩ ነገሮች ተፈጥረዋል እናም ጥሩ ነው።