الاستعداد للانتقال إلى السحابة
نحن الآن في العقد الثاني من اعتماد السحابة. ما يصل إلى 92 ٪ من الشركات تستخدم الحوسبة السحابية إلى حد ما. كان الوباء دافعًا حديثًا للمنظمات لاعتماد تقنيات السحابة. يعتمد نقل البيانات والمشاريع والتطبيقات الإضافية بنجاح إلى السحابة على الإعداد والتخطيط وتوقع المشكلة.
- الإعداد يتعلق بالبيانات والإدارة البشرية للبيانات والبنية التحتية الداعمة.
- التخطيط ضروري. يجب أن تحتوي الخطة على عناصر أساسية محددة.
- إدارة المشاكل هي القدرة على التنبؤ بالمناطق المحتملة للمشاكل والقدرة على التنقل بينها إذا واجهتها.
أربعة أشياء يجب على الشركة القيام بها لتحقيق النجاح في السحابة ، بالإضافة إلى 7 مواجهات
عملك سوف ينتقل إلى السحابة. حسنًا ، دعني أعيد صياغة ذلك ، إذا كان عملك سيكون ناجحًا ، فسوف ينتقل إلى 
سحابة - هذا ، إذا لم تكن موجودة بالفعل. إذا كنت هناك بالفعل ، فمن المحتمل أنك لن تقرأ هذا. تتطلع شركتك إلى الأمام وتعتزم الاستفادة من جميع مزايا السحابة التي ناقشناها في مقال آخر. اعتبارًا من عام 2020 ، تستخدم 92٪ من الشركات السحابة إلى حد ما و 50٪ من جميع بيانات الشركة موجودة بالفعل في السحابة.
الجانب المشرق في سحابة COVID: أجبر الوباء الشركات على النظر عن كثب في القدرات السحابية لدعم النموذج الجديد للقوى العاملة عن بُعد. تشير السحابة إلى كل من البيانات الكبيرة التخزين والتطبيقات التي تعالج تلك البيانات. أحد الأسباب الرئيسية للانتقال إلى السحابة هو اكتساب ميزة تنافسية من خلال المرونة واكتساب رؤى جديدة من حمولات البيانات.
شركة المحلل غارتنر ينشر بانتظام تقريرًا يناقش "التقنيات والاتجاهات التي تبشر بالخير في تقديم درجة عالية من الميزة التنافسية على مدى السنوات الخمس إلى العشر القادمة." قبل عشر سنوات، دورة الضجيج لعام 2012 من Gartner بالنسبة للحوسبة السحابية ، وضعت الحوسبة السحابية والتخزين السحابي العام في "حوض خيبة الأمل" بعد "ذروة التوقعات المتضخمة". علاوة على ذلك ، كانت البيانات الضخمة تدخل للتو "ذروة التوقعات المتضخمة". كل ثلاثة مع هضبة متوقعة في 3 إلى 5 سنوات. وضعت شركة Gartner البرمجيات كخدمة (SaaS) في مرحلة "منحدر التنوير" مع وجود هضبة متوقعة من 2 إلى 5 سنوات.
في عام 2018 ، بعد ست سنوات ، كانت "الحوسبة السحابية" و "التخزين السحابي العام" في مرحلة "منحدر التنوير" بهضبة متوقعة لأقل من عامين. وصلت "البرمجيات كخدمة" إلى الهضبة. النقطة المهمة هي أنه كان هناك اعتماد كبير للسحابة العامة في هذه الفترة.
اليوم ، في عام 2022 ، دخلت الحوسبة السحابية الآن العقد الثاني من اعتمادها وهي الآن التقنية الافتراضية للتطبيقات الجديدة. 
As غارتنر يضعها ، "إذا لم تكن خدمة سحابية ، فهي قديمة". يمضي جارتنر ليقول إن تأثير الحوسبة السحابية على مؤسسة ما هو تأثير تحولي. كيف إذن يجب على المنظمات أن تقترب من هذا التحول؟
يصف هذا المخطط بمزيد من التفصيل ما يعنيه أن التكنولوجيا في مرحلة معينة.
كيف يجب أن تقترب المنظمات من التحول التنظيمي؟
في عملية تبني السحابة ، كان على المؤسسات اتخاذ قرارات وإنشاء سياسات جديدة وإنشاء إجراءات جديدة ومعالجة تحديات محددة. فيما يلي قائمة بالمناطق المحددة التي ستحتاج إلى حلها للتأكد من ترتيب منزلك:
- التدريب أو إعادة التدريب أو الأدوار الجديدة. عند اعتماد السحابة العامة لتخزين البيانات أو الاستفادة من التطبيقات ، فقد استعانت بمصادر خارجية لدعم وصيانة البنية التحتية. ما زلت بحاجة إلى خبرة داخلية لإدارة البائع والوصول إلى البيانات. علاوة على ذلك ، تحتاج إلى معرفة كيفية الاستفادة من الأدوات الجديدة المتاحة لديك للتحليلات المعرفية وعلوم البيانات.
- البيانات. الأمر كله يتعلق بالبيانات. البيانات هي العملة الجديدة. نحن نتحدث عن البيانات الضخمة - البيانات التي تلبي على الأقل بعضًا من V للتعريف. عند الانتقال إلى السحابة ، ستكون بعض بياناتك على الأقل في السحابة. إذا كنت "الكل في" ، فسيتم تخزين بياناتك في السحابة ومعالجتها في السحابة.
A. توافر البيانات. هل يمكن للتطبيقات المحلية الموجودة لديك الوصول إلى البيانات الموجودة في السحابة؟ هل بياناتك في المكان الذي يجب أن تكون فيه للمعالجة؟ هل تحتاج إلى تخصيص وقت في مشروع الترحيل إلى السحابة الخاص بك لنقل بياناتك إلى السحابة؟ كم من الوقت سوف يستغرق هذا؟ هل تحتاج إلى تطوير عمليات جديدة لإيصال بيانات المعاملات الخاصة بك إلى السحابة؟ إذا كنت تنوي أداء الذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي ، فيجب أن تكون هناك بيانات تدريب كافية لتلبية المستوى المطلوب من الدقة والدقة.
B. سهولة استخدام البيانات. هل بياناتك بصيغة يمكن أن يستهلكها الأشخاص والأدوات التي ستصل إلى البيانات؟ هل يمكنك إجراء "رفع وتحويل" في مستودع البيانات الخاص بك؟ أو ، هل يمكن تحسينها للأداء؟
C. جودة البيانات. يمكن أن تؤثر جودة البيانات التي تعتمد عليها قراراتك على جودة قراراتك. قد تلعب الحوكمة ، ومسؤولو البيانات ، وإدارة البيانات ، وربما أمين البيانات ، دورًا مهمًا في تبني التحليلات المعرفية في السحابة. خذ الوقت قبل ترحيل البيانات إلى السحابة لتقييم جودة بياناتك. لا يوجد شيء أكثر إحباطًا من اكتشاف أنك قمت بترحيل بيانات لا تحتاجها.
د- التباين وعدم اليقين في البيانات الضخمة. قد تكون البيانات غير متسقة أو غير كاملة. في تقييم بياناتك وكيف تنوي استخدامها ، هل هناك فجوات؟ حان الوقت الآن لإصلاح المشكلات المعروفة المتعلقة بمعايير البيانات على مستوى المؤسسة. التوحيد عبر مراكز التقارير حول أشياء بسيطة مثل الأبعاد الزمنية والتسلسلات الهرمية الجغرافية. حدد مصدر الحقيقة الوحيد.
E. القيود المتأصلة في البيانات الضخمة نفسها. قد يتطلب عدد كبير من النتائج المحتملة وجود خبير في المجال لتقييم النتائج من حيث الأهمية. بمعنى آخر ، إذا كان استعلامك يعرض الكثير من السجلات ، فكيف ستعالجها كإنسان؟ لتصفيةها بشكل أكبر وتقليل عدد السجلات ، بحيث يمكن أن يستهلكها شخص عادي غير خارق ، ستحتاج إلى معرفة الأعمال التي تقف وراء البيانات.
3. دعم الأساس / البنية التحتية لتقنية المعلومات. ضع في اعتبارك جميع الأجزاء المتحركة. من المحتمل ألا تكون جميع بياناتك في السحابة. قد يكون البعض في السحابة. بعض في أماكن العمل. لا تزال البيانات الأخرى موجودة في طرق سحابة البائع. هل لديك مخطط تدفق البيانات؟ هل أنت على استعداد للانتقال من إدارة الأجهزة المادية إلى إدارة البائعين الذين يديرون الأجهزة المادية؟ هل تفهم قيود بيئة السحابة؟ هل أخذت في الحسبان القدرة على دعم البيانات غير المهيكلة بالإضافة إلى تقنيات تمكين النظام الأساسي الرئيسية. هل ستظل قادرًا على استخدام نفس SDK و API وأدوات البيانات المساعدة التي كنت تستخدمها محليًا؟ من المحتمل أن يحتاجوا إلى إعادة كتابتها. ماذا عن ETL الحالي الخاص بك لتحميل مستودع البيانات من أنظمة المعاملات؟ سوف تحتاج إلى إعادة كتابة البرامج النصية ETL.
4. تكرير الأدوار. قد يحتاج المستخدمون إلى إعادة تدريبهم على التطبيقات الجديدة وكيفية الوصول إلى البيانات في السحابة. غالبًا ما يكون لتطبيق سطح المكتب أو تطبيق الشبكة نفس الاسم أو اسم مشابه لأحد التطبيقات المخصصة للسحابة. ومع ذلك ، قد تعمل بشكل مختلف ، أو حتى لديها مجموعة ميزات مختلفة.
إذا كانت مؤسستك جادة في الانتقال إلى السحابة والاستفادة القصوى من التحليلات ، فلا جدال حول أن هذه الخطوة يمكن أن توفر قيمة تجارية واقتصادية كبيرة. من الناحية العملية ، للوصول إلى هناك من هنا ، ستحتاج إلى:
- ضع ميثاقًا.
أ. هل حددت نطاق مشروعك؟
ب. هل لديك رعاية تنفيذية؟
ج. من - ما هي الأدوار - التي ينبغي أن يشملها المشروع؟ من هو كبير المهندسين؟ ما الخبرة التي تحتاجها للاعتماد على بائع السحابة؟
د. ما هو الهدف النهائي؟ بالمناسبة ، الهدف ليس "الانتقال إلى السحابة". ما المشكلة (المشكلات) التي تحاول حلها؟
E. تحديد معايير النجاح الخاصة بك. كيف ستعرف أنك ناجح؟
2. اكتشف. ابدأ من البداية. يأخذ المخزون. اكتشف ما لديك. الإجابة على الأسئلة:
أ. ما هي البيانات التي لدينا؟
ب. أين البيانات؟
جيم - ما هي العمليات التجارية التي تحتاج إلى دعم؟ ما هي البيانات التي تحتاجها هذه العمليات؟
د. ما هي الأدوات والتطبيقات التي نستخدمها حاليًا لمعالجة البيانات؟
E. ما هو حجم وتعقيد البيانات؟
F. ماذا سيكون لدينا؟ ما هي التطبيقات المتوفرة في السحابة من بائعنا؟
ز. كيف سنتصل بالبيانات؟ ما هي المنافذ التي يجب فتحها في السحابة؟
ح. هل هناك أي لوائح أو متطلبات تملي متطلبات الخصوصية أو الأمن؟ هل هناك اتفاقيات مستوى الخدمة مع العملاء التي تحتاج إلى صيانة؟
XNUMX- هل تعرف كيف سيتم احتساب التكاليف لاستخدام السحابة؟
3. التقييم والتقويم.
أ. ما هي البيانات التي ننوي نقلها؟
ب. تقدير التكاليف. الآن بعد أن عرفت نطاق وحجم البيانات ، فأنت في وضع أفضل لتحديد الميزانية.
ج- حدد الفجوات الموجودة بين ما لديك حاليًا وتوقعاتك لما تتوقعه. ما الذي نفتقده؟
د- قم بتضمين ترحيل تجريبي لكشف ما فاتك نظريًا.
E. تضمين اختبار قبول المستخدم في هذه المرحلة وكذلك في المرحلة النهائية.
و. ما هي التحديات التي يمكنك توقعها حتى تتمكن من بناء حالات الطوارئ في المرحلة التالية؟
ز. ما هي المخاطر التي تم تحديدها؟
4. خطة. يأسس road خريطة.
أ. ما هي الأولويات؟ ماذا يأتي اولا؟ ما هو التسلسل؟
ب. ما الذي يمكنك استبعاده؟ كيف يمكنك تقليل النطاق؟
ج. هل سيكون هناك وقت للمعالجة المتوازية؟
D. ما هو النهج؟ نهج جزئي / مرحلي؟
E. هل حددت النهج الأمني؟
و. هل قمت بتعريف النسخ الاحتياطي للبيانات وخطط التعافي من الكوارث؟
ز. ما هي خطة الاتصال - داخلية للمشروع ، لأصحاب المصلحة ، للمستخدمين النهائيين؟
5. بناء. يهاجر. اختبار. يطلق.
أ. عمل الخطة. قم بمراجعته ديناميكيًا بناءً على معلومات جديدة.
ب. قم بالبناء على نقاط القوة والنجاحات التاريخية الخاصة بك على أساس تكنولوجيا المعلومات القديمة وابدأ في الاستفادة من البيانات الضخمة ومزايا التحليلات المعرفية.
6. كرر وصقل.
أ. متى يمكنك إيقاف الخوادم التي لا تعمل الآن؟
ب. ما هي إعادة الهيكلة التي اكتشفتها والتي يجب القيام بها؟
ج. ما هي التحسينات التي يمكن إجراؤها على بياناتك في السحابة؟
د. ما هي تطبيقات البيانات الجديدة التي يمكنك استخدامها الآن في السحابة؟
إي ما هو المستوى التالي؟ الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، التحليلات المتقدمة؟
مسكتك
بعض تقارير عن مصادر العطور بدون العلبة نقول أن ما يصل إلى 70٪ من المشاريع التكنولوجية فشلت كليًا أو جزئيًا. على ما يبدو ، هذا يعتمد على تعريفك لـ 
بالفشل. اخر مصدر وجدت أن 75٪ اعتقدوا أن مشروعهم محكوم عليه بالفشل منذ البداية. قد يعني ذلك أن 5٪ نجحوا على الرغم من الاحتمالات ضدهم. تخبرني تجربتي أن هناك جزءًا كبيرًا من المشاريع التكنولوجية التي إما لا تنطلق أو تفشل في تحقيق التوقعات الموعودة بالكامل. هناك بعض المواضيع المشتركة التي تشترك فيها تلك المشاريع. عندما تبدأ في التخطيط لترحيلك إلى السحابة ، إليك بعض المشاكل التي يجب البحث عنها. إذا لم تفعل ذلك ، فهم مثل الكارما السيئة ، أو درجة الائتمان السيئة - عاجلاً أم آجلاً ، سوف يعضونك في المؤخرة:
- امتلاك. يجب أن يمتلك شخص واحد المشروع من منظور إداري. في الوقت نفسه ، يجب أن يشعر جميع المشاركين بأنهم مستثمرون كأصحاب مصلحة.
- التكلفة. هل تم تخصيص الميزانية؟ هل تعرف ترتيب الحجم للأشهر الـ 12 المقبلة بالإضافة إلى تقدير التكاليف الجارية؟ هل هناك أي تكاليف خفية محتملة؟ هل تخلت عن أي حطام وطائرات زائدة استعدادًا لهذه الخطوة. لا تريد ترحيل البيانات التي لن يتم استخدامها أو غير الموثوق بها.
- القيادة. هل المشروع تحت رعاية الإدارة؟ هل التوقعات وتعريف النجاح واقعي؟ هل تتوافق الأهداف مع رؤية الشركة واستراتيجيتها؟
- إدارة المشاريع. هل الجداول الزمنية والنطاق والميزانية واقعية؟ هل هناك "قوى" تطالب بمواعيد تسليم أقصر ، ونطاق أكبر و / أو تكاليف أقل أو عدد أقل من الناس؟ هل هناك فهم قوي للمتطلبات؟ هل هي واقعية ومحددة جيدا؟
- الموارد البشرية. التكنولوجيا هي الجزء السهل. إنه الشيء الذي يمكن أن يمثل تحديًا للأشخاص. سيؤدي الترحيل إلى السحابة إلى إحداث تغييرات. الناس لا يحبون التغيير. تحتاج إلى تحديد التوقعات بشكل مناسب. هل تم تخصيص عدد كافٍ ومناسب من الموظفين للمبادرة؟ أو ، هل حاولت اقتطاع وقت من الأشخاص المنشغلين جدًا بالفعل بوظائفهم اليومية؟ هل أنت قادر على الحفاظ على فريق مستقر؟ تفشل العديد من المشاريع بسبب دوران الموظفين الرئيسيين.
- لمخاطر. هل تم تحديد المخاطر وإدارتها بنجاح؟
- طارئ. هل تمكنت من تحديد الأشياء الخارجة عن إرادتك ولكنها قد تؤثر على التسليم؟ ضع في اعتبارك تأثير التغيير في القيادة. كيف يمكن لوباء عالمي أن يؤثر على قدرتك على الوفاء بالمواعيد النهائية والحصول على الموارد؟
دورة الحوسبة السحابية في عام 2022
إذن ، أين توجد الحوسبة السحابية والتخزين السحابي العام والبرمجيات كخدمة في دورة الضجيج التكنولوجي الناشئة من Gartner اليوم؟ هم ليسوا كذلك. لم تعد تقنيات حديثة. لم يعودوا في الأفق. إنهم التيار الرئيسي ، ينتظرون أن يتم تبنيهم. مشاهدة للنمو في ما يلي التقنيات الناشئة: التصميم المعزز بالذكاء الاصطناعي ، الذكاء الاصطناعي التوليدي ، الذكاء الاصطناعي المستنير بالفيزياء والرموز غير القابلة للفطريات.
تم تقديم الأفكار الواردة في هذه المقالة في الأصل كاستنتاج لمقال "التحليلات المعرفية: البناء على مؤسسة تكنولوجيا المعلومات القديمة" المقدمة في مجلة ذكاء الأعمال TDWI، المجلد 22 ، رقم 4.
