Uğurlu IBM Cognos Təkmilləşdirməsi üçün Üç Addım
Təkmilləşdirməni idarə edən rəhbər üçün əvəzsiz məsləhət
Bu yaxınlarda mətbəximizin yeniləməyə ehtiyacı olduğunu düşündük. Əvvəlcə planları tərtib etmək üçün bir memar tutduq. Əlimizdə olan bir planla xüsusiyyətləri müzakirə etdik: əhatə dairəsi nədir? Hansı rəngləri bəyəndik? Hansı dərəcəli məişət texnikası istərdik? Yaxşı, daha yaxşı, ən yaxşı. Bu yeni tikinti olmadığına görə hansı gözlənilməz hadisələri planlaşdırmalı idik? Biz büdcəni istədik. Memar / baş podratçı əminliklə bunun olacağını söylədi milyon dollardan azdır. Onun yumor cəhdi boşa çıxdı.
Əgər şirkətiniz IBM Cognos Analytics-ə sahibdirsə, gec-tez siz təkmilləşdirməyə hazırlaşacaqsınız. Mətbəx layihəsi kimi, peşəkar təcrübəmə əsaslanaraq, sizə deyə bilərəm ki, təkmilləşdirməniz 10 ildən az və 100 milyon dollar çəkəcək. Bu qədər pula Aya gedə bilərsiniz, ona görə də təkmilləşdirə bilməlisiniz. Ancaq bu, gülməli olmazdı. Və ya faydalıdır. Təkmilləşdirmə layihəsi başlamazdan əvvəl ilk sual, "Əhatə dairəsi nədir?" Hətta bunun üçün lazım olan resursları və ya büdcəni təxmin etməzdən əvvəl sizə lazım olacaq vaxtı bilməlisiniz.
Daxil edin MotioCI. İnventar İdarəetmə Paneli “İşin həcmi nədir?” sualına cavab vermək üçün hazırlanmışdır. İdarə paneli Cognos mühitinizlə bağlı əsas ölçüləri sizə, BI Menecerinə təqdim edir. Birinci göstərici sizə layihənin ümumi təxmin edilən riski haqqında fikir verir. Bu metrik hesabatların sayını və mürəkkəbliyi nəzərə alır. Hesabatların və istifadəçilərin ümumi sayı sizə layihənin ölçüsünü və onun neçə istifadəçiyə təsir edəcəyini dərhal göstərir.
Digər vizuallaşdırmalar sizə Cognos mühitinizin əlavə səy tələb edə bilən sahələrinin qısa təsvirini verir: hesabatların mürəkkəbliyi və CQM və DQM paketləri. Bu ölçülər həmçinin digər Cognos təşkilatları ilə müqayisə edilir ki, hesabatların sayına və istifadəçilərin sayına əsasən təşkilatınızı digərləri ilə müqayisə edə biləsiniz.
Böyük mənzərəni görürsən, amma haradan başlayırsan? Heç bir şeyə toxunmazdan əvvəl, layihənin əhatə dairəsini necə azalda biləcəyinizi düşünün. Rahat olaraq, idarə panelində bunu da həll etməyə kömək edəcək ölçülər var. Pasta diaqramları son vaxtlar istifadə olunmayan hesabatların və dublikat hesabatların faizini göstərir. Bu hesabat qruplarını əhatə dairəsindən kənara çıxara bilsəniz, ümumi iş səyinizi əhəmiyyətli dərəcədə azaltmış olursunuz.
Alaq otları. Siz deyə bilərsiniz: “Mən görürəm ki, çoxlu sayda hesabatlar dublikatdır, lakin onlar nədir və haradadırlar? Dublikat hesabatların siyahısını görmək üçün keçid keçidinə klikləyin. Eynilə, bu yaxınlarda işlədilməyən hesabatlar üçün ətraflı hesabat var. Əlinizdə olan bu məlumatla deyə bilərsiniz MotioCI köçürməyəcəyiniz məzmunu silmək üçün.
Daha incə, daha yüngül Cognos məzmun anbarı ilə siz tablosunu yenidən işə salmaq istəyə bilərsiniz. Bu dəfə komandanızın təkmilləşdirmədə ola biləcəyi çətinlik səviyyəsinə diqqət yetirin. Hesabatların təkmilləşdirilməsi ilə bağlı çətinliklər adətən hesabatların mürəkkəbliyi ilə birbaşa bağlıdır. Mürəkkəblik üzrə Hesabatların vizuallaşdırılması bir sıra amillərə əsaslanan sadə, orta və mürəkkəb hesabatların nisbətini göstərir. O, həmçinin eyni metrikanın digər Cognos quraşdırmaları ilə müqayisəsini təklif edir.
2 nömrəli uğur faktoru. Nəzərinizə çatdıraq ki, hesabatlarınızın 75%-nin sadə olduğunu görə bilərsiniz. Bu hesabatların təkmilləşdirilməsi sadə olmalıdır. Hesabatların 3%-i mürəkkəbdir. Bunlar, çox deyil. Büdcənizi və vaxt qrafikinizi müvafiq olaraq tənzimləyin.
Siz həmçinin bəzi xüsusi diqqət tələb edə biləcək xüsusi hesabatlara diqqətinizi yönəltmək istəyə bilərsiniz. Ənənəvi olaraq, hesabatların HTML elementləri (potensial olaraq Java Skripti ilə), modeldən istifadə etmək əvəzinə yerli sorğularla hesabatların və ya bir neçə Cognos versiyası əvvəl yaradılmış köhnə hesabatların təkmilləşdirilməsi üzrə daha çox iş aparılmışdır.
Vizual konteynerləri olmayan hesabatları nəzərdən qaçırmayın. Orada nə baş verir? Bu hesabatlar "Sadə" altındadır, çünki onların 0 vizual konteyneri var, lakin onlar potensial tələləri gizlədə bilər. Bunlar yarımçıq hesabatlar ola bilər və ya qeyri-standart hesabatlar ola bilər ki, onlar “gözlə” diqqət tələb edir. Hesabat vacib olana diqqət yetirməyə kömək edir.
3 nömrəli uğur faktoru. Bir layihə yaradın MotioCI bu növ hesabatların hər biri üçün. Test hadisələri yaradın. Baza xəttini qurun. Hər bir mühitdə performans və dəyərləri müqayisə edin. Nəyin təkmilləşdirilmədiyini və performansın harada azaldığını dərhal görəcəksiniz. Təmir edilməli olanı düzəldin.
Tərəqqi idarə edin. Layihə meneceriniz hesabatların hələ də uğursuz olduğu yerləri göstərən xülasə hesabatları sevəcək. Layihəni idarə etmək üçün gündəlik tərəqqi qrafiklərini göstərən və layihənin tamamlanma tarixini təxmin edən yanma hesabatı var.
Bu yanma cədvəlindən görə bilərsiniz ki, komanda cari tempi saxlasa, təkmilləşdirmə sınağı 18-ci günə qədər tamamlanacaq.
Beləliklə, üç hesabatda siz Cognos təkmilləşdirmənizi başdan sona idarə etdiniz.
- The İnventar İdarəetmə Paneli a) məzmunu müəyyənləşdirməyə, b) əhatə dairəsini azaltmağa və c) təkmilləşdirmə üçün vacib olan sahələrə diqqət yetirməyə kömək edəcək bələdçi dirəyidir.
- The Ətraflı Məzmun hesabat təkmilləşdirmə layihəsi ilə bağlı bütün test işlərinin uğur və ya uğursuzluğuna hərtərəfli nəzər salır. Növbəti bir neçə gündə diqqət etməli olduğunuz layihə sahələrinin qısa icmalı ilə tanış olursunuz.
- The Yanma hesabat, komandanızın təkmilləşdirmə ilə bağlı düzəlişləri nə qədər davam etdirəcəyini proqnozlaşdırır.
Daha yaxşı nə ola bilər? Başlamazdan əvvəl risklərinizi anlayın. Əhatə dairəsini azaltmaqla daha az işləyin. Önəmli sahələrə diqqət yetirərək daha ağıllı çalışın. Gözlənilən bitmə tarixini irəliyə baxaraq və proqnozlaşdıraraq prosesi ağıllı şəkildə idarə edin. Ümumiyyətlə, bu, növbəti Cognos təkmilləşdirmənizdə vaxta və pula qənaət etmək üçün uğur düsturudur.
