Tulo ka Lakang sa Usa ka Malampusong IBM Cognos Upgrade
Bililhon nga tambag alang sa ehekutibo nga nagdumala sa usa ka pag-upgrade
Bag-ohay lang, naghunahuna kami nga ang among kusina kinahanglan nga bag-ohon. Una mi-hire mi og arkitekto para maghimog mga plano. Uban sa usa ka plano sa kamot, among gihisgutan ang mga detalye: Unsa ang kasangkaran? Unsa nga mga kolor ang among gusto? Unsang grado sa mga appliances ang gusto nato? Maayo, mas maayo, labing maayo. Tungod kay dili man kini bag-ong konstruksyon, unsa nga mga contingencies ang kinahanglan natong planohon? Nangayo mi ug budget. Ang arkitekto / kinatibuk-ang kontraktor masaligon nga nagsulti kanamo nga kini mahitabo ubos sa usa ka milyon nga dolyares. Nahulog ang iyang pagsulay sa pagpakatawa.
Kung ang imong kompanya adunay IBM Cognos Analytics, sa madugay o sa madali mag-upgrade ka. Sama sa proyekto sa kusina, base sa akong propesyonal nga kasinatian, makasulti ako kanimo nga ang imong pag-upgrade mokabat ug dili moubos sa 10 ka tuig ug $100 milyon. Mahimo nimong makuha ang bulan alang sa kana nga kantidad sa salapi, aron mahimo ka nga mag-upgrade. Apan, dili kana kataw-anan. O, makatabang. Ang una nga pangutana sa wala pa magsugod ang proyekto sa pag-upgrade mao, "Unsa ang sakup?" Kinahanglan nimong masayran ang oras nga gikinahanglan sa dili pa nimo mabanabana ang mga kahinguhaan o badyet nga gikinahanglan niini.
Pagsulod MotioCI. Ang Dashboard sa Imbentaryo gidisenyo aron matubag kana nga pangutana, "Unsa ang kasangkaran sa trabaho?" Ang dashboard nagpresentar kanimo, ang BI Manager, mga yawe nga sukatan nga may kalabotan sa imong palibot sa Cognos. Ang unang timailhan naghatag kanimo og ideya sa kinatibuk-ang gibanabana nga risgo sa proyekto. Gikonsiderar sa kini nga sukatan ang gidaghanon sa mga taho ug pagkakomplikado. Ang Kinatibuk-ang gidaghanon sa mga taho ug tiggamit nagpakita kanimo diha-diha dayon sa gidak-on sa proyekto ug pila ka tiggamit ang maapektuhan niini.
Ang ubang mga visualization naghatag kanimo og dali nga hulagway sa mga dapit sa imong Cognos environment nga mahimong magkinahanglan og dugang nga paningkamot: pagkakomplikado sa mga report ug CQM vs DQM packages. Kini nga mga sukatan gimarkahan usab batok sa ubang mga organisasyon sa Cognos aron imong itandi ang imong organisasyon sa uban base sa gidaghanon sa mga taho ug gidaghanon sa mga tiggamit.
Nakita nimo ang dako nga hulagway, apan asa ka magsugod? Sa dili pa nimo hikapon ang bisan unsang butang, hunahunaa kung giunsa nimo makunhuran ang kasangkaran sa proyekto. Sayon, adunay mga sukatan sa dashboard aron matabangan ka nga matubag kana, usab. Ang mga pie chart nagpakita sa porsyento sa mga report nga wala gigamit bag-o lang ug mga duplicate nga mga report. Kung mahimo nimong ibalhin kini nga mga grupo sa mga taho nga wala’y sakup, giputol nimo ang imong kinatibuk-ang paningkamot sa trabaho.
Ang mga sagbot. Mahimong moingon ka, "Nakita nako nga daghang mga taho ang mga duplicate, apan unsa kini ug asa kini? Pag-klik sa drill-through nga link aron makita ang usa ka lista sa mga duplicate nga mga taho. Ingon usab, adunay usa ka detalyado nga taho alang sa mga taho nga wala pa gipadagan bag-o lang. Uban niini nga impormasyon sa kamot, kamo makasulti MotioCI aron mapapas ang sulod nga dili nimo ibalhin.
Uban sa usa ka nipis, mas gaan nga tindahan sa sulud sa Cognos, mahimo nimong ipadagan pag-usab ang dashboard. Niining higayona pag-focus sa lebel sa kalisud nga mahimo sa imong team sa pag-upgrade. Ang mga hagit sa pag-upgrade sa mga taho kasagaran direktang nalangkit sa pagkakomplikado sa mga taho mismo. Ang Reports by Complexity visualization nagpakita sa proporsyon sa mga report nga yano, kasarangan ug komplikado base sa daghang mga hinungdan. Nagtanyag usab kini usa ka pagtandi sa parehas nga sukatan sa ubang mga pag-install sa Cognos.
Success Factor Numero 2. Pag-drill, mahimo nimong makita nga ang 75% sa imong mga taho yano ra. Ang pag-upgrade niini nga mga taho kinahanglan nga prangka. 3% sa mga taho komplikado. Kini, dili kaayo. Ipasibo ang imong badyet ug mga banabana sa timeline sumala niana.
Mahimo usab nimong ipunting ang imong atensyon sa piho nga mga taho nga mahimo’g magkinahanglan usa ka espesyal nga atensyon. Sa naandan, adunay daghang trabaho sa pag-upgrade sa mga taho nga adunay HTML nga mga butang (mahimo nga adunay Java Script), mga taho nga adunay lumad nga mga pangutana imbes nga gamiton ang modelo, o mga daan nga mga taho nga gihimo daghang mga bersyon sa Cognos ang milabay.
Ayaw kalimti ang mga taho nga walay biswal nga mga sudlanan. Unsay nahitabo didto? Kini nga mga taho ubos sa "Simple" tungod kay sila adunay 0 nga makita nga mga sudlanan, apan mahimo silang magtago sa mga potensyal nga lit-ag. Mahimong kini nga mga wala pa nahuman nga mga taho, o kini mahimo nga dili kasagaran nga mga taho nga nanginahanglan "mata-on" nga pagtagad. Ang taho makatabang kanimo sa pag-focus sa kung unsa ang hinungdanon.
Success Factor Numero 3. Paghimo og proyekto sa MotioCI alang sa matag usa sa mga matang sa mga taho. Paghimo sa mga kaso sa pagsulay. Pagtukod og baseline. Itandi ang pasundayag ug mga mithi sa matag palibot. Makita dayon nimo kung unsa ang napakyas sa pag-upgrade ug kung diin mikunhod ang pasundayag. Ayuhon ang kinahanglan ayohon.
Pagdumala sa Pag-uswag. Ang imong project manager ganahan sa summary reports nga nagpakita kung asa ang mga report pakyas gihapon. Aron madumala ang proyekto, adunay usa ka report sa pagkasunog nga nag-tsart sa adlaw-adlaw nga pag-uswag ug gibanabana ang petsa sa pagkompleto sa proyekto.
Imong makita gikan niining burndown nga tsart nga kung ang team magpadayon sa kasamtangan nga dagan, ang pag-upgrade nga pagsulay makompleto sa adlaw nga 18.
Mao nga, sa tulo ka mga taho, imong gidumala ang imong pag-upgrade sa Cognos gikan sa katapusan hangtod sa katapusan.
- ang Dashboard sa Imbentaryo mao ang poste sa giya aron matabangan ka a) pag-ila sa sulud, b) pagpakunhod sa kasangkaran ug c) pag-focus sa mga lugar nga kritikal sa pag-upgrade.
- ang Detalyadong Kontento report naghatag og usa ka komprehensibo nga pagtan-aw sa kalampusan o kapakyasan sa tanan nga mga kaso sa pagsulay nga may kalabutan sa upgrade nga proyekto. Makuha nimo ang usa ka dali nga pagtan-aw sa mga lugar sa proyekto nga kinahanglan nimong ipunting sa sunod nga mga adlaw.
- ang Pagsunog ireport ang mga panagna kung unsa ka dugay ang imong team makapaabut sa pagtrabaho sa mga pag-ayo nga may kalabutan sa pag-upgrade.
Unsa may mas maayo? Sabta ang imong mga risgo sa dili ka pa magsugod. Pagtrabaho gamay pinaagi sa pagkunhod sa kasangkaran. Pagtrabaho nga mas maalamon pinaagi sa pag-focus sa mga bahin nga hinungdanon. Pagdumala sa proseso nga maalamon pinaagi sa pagtan-aw sa unahan ug pagproyekto sa imong gipaabot nga petsa sa pagtapos. Sa kinatibuk-an, kini usa ka pormula sa kalampusan aron makadaginot sa oras ug salapi sa imong sunod nga pag-upgrade sa Cognos.
