10 Cose chì a C-Suite hà da sapè nantu à Analytics

Se ùn avete micca viaghjatu assai ultimamente, eccu un riassuntu esecutivu di i sviluppi in u campu di l'analitiche chì pudete avè mancatu in a rivista di aeree seatback.

1. Ùn hè più chjamatu Sistemi di Supportu à a Decisione (ancu era 20 anni fà).                                                                                                             Ùn rappurtate (15 anni), Business Intelligence (10 anni), o ancu Analytics (5 anni). Hè Aumentatu Analytics. Or, Analytics integratu cù AI. L'Analytics d'avanguardia sfrutta avà l'apprendimentu automaticu è aiuta à piglià decisioni da e dati. Dunque, in un certu sensu, simu di ritornu induve avemu principiatu - supportu di decisione.
2. Dashboards. L'imprese prugressive si alluntananu da i dashboards. Dashboards sò nati da a gestione da u muvimentu di l'ughjettivi di l'anni 1990. Dashboards tipicamente mostranu indicatori di rendiment chjave è traccianu u prugressu versu scopi specifichi. Dashboards sò rimpiazzati da analitiche aumentate. Invece di un dashboard staticu, o ancu unu cù drill-through to detail, AI infused analytics vi avvisanu di ciò chì hè impurtante in tempu reale. In un certu sensu, questu hè ancu un ritornu à a gestione da KPIs ben definiti, ma cù una torsione - u cervellu AI guarda a metrica per voi.
3. Strumenti standard. A maiò parte di l'urganisazione ùn anu più un strumentu BI standard di l'impresa. Parechje urganisazioni anu da 3 à 5 strumenti di analisi, BI è rapportu dispunibuli. Strumenti multipli permettenu à l'utilizatori di dati in una urganizazione di sfruttà megliu i punti di forza di l'arnesi individuali. Per esempiu, l'uttellu preferitu in a vostra urganizazione per l'analitiche ad hoc ùn mai eccellerà in rapporti perfetti di pixel chì u guvernu è l'agenzii regulatori necessitanu.
4. U Cloud. Tutte l'urganisazioni principali sò in u nuvulu oghje. Parechji anu spustatu dati iniziali o applicazioni in u nuvulu è sò in transizione. I mudelli ibridi susteneranu l'urganisazioni à pocu pressu in quantu cercanu di capitalizà u putere, u costu è l'efficienza di l'analisi di dati in u nuvulu. L'urganisazioni prudenti si diversificanu è copre e so scumesse sfruttendu parechji venditori di nuvola. 
5. Gestione di dati maestri.  I vechji sfidi sò novu novu. Avè una sola fonte di dati per analizà hè più impurtante chè mai. Cù strumenti analitici ad hoc, arnesi da parechji venditori, è l'ombra di l'IT senza gestione, hè criticu per avè una sola versione di a verità.
6. Forza di travagliu remota hè quì per stà. A pandemia 2020-2021 hà spintu parechje urganisazioni à sviluppà supportu per a cullaburazione remota, l'accessu à e dati è l'applicazioni analitiche. Questa tendenza ùn mostra micca segni di diminuzione. A geografia hè diventata più di una barriera artificiale è i travagliadori si adattanu à travaglià in squadre disperse cù solu interazzione virtuale in faccia. U nuvulu hè una tecnulugia di supportu per questa tendenza.
7. Data Science per e masse. L'IA in analitica riducerà u sogliu à a Data Science cum'è un rolu in una urganizazione. Ci sarà sempre bisognu di scientisti di dati tecnichi chì sò specializati in codificazione è apprendimentu di macchina, ma l'IA pò parzialmente colma a lacuna di cumpetenze per l'analista cun cunniscenza cummerciale.  
8. Monetizazione di dati. Ci sò parechje strade induve questu hè accadutu. L'urganisazioni chì sò capaci di piglià decisioni più intelligenti più rapidamente tendenu sempre à avè un vantaghju di u mercatu. Nant'à un secondu fronte, avemu vistu in l'evoluzione di u Web 3.0, u tentativu di seguità e dati è rende in linea più scarsa (è dunque più preziosa) utilizendu sistemi blockchain. Questi sistemi di impronte digitali digital attivi chì li rendenu unichi, tracciabili è negoziabili.
9. Governance. Cù i recenti fattori disruptive esterni è interni, hè un tempu impurtante per rivalutà e pulitiche, prucessi è prucedure analitiche / dati esistenti à a luce di e tecnulugia novi. E megliu pratiche devenu esse ridefinite avà chì ci sò parechje strumenti? E prucedure per rispettà i requisiti regulatori o l'auditi anu da esse esaminati?
10. Visione.  L'urganizazione s'appoghja nantu à a gestione per fà i piani è stabilisce u corsu. In i tempi turbulenti è incerti hè impurtante di trasmette una visione chjara. U restu di l'urganizazione deve esse allineatu à a direzzione stabilita da a dirigenza. Una urganizazione agile rivalutarà spessu in un ambiente cambiante è currettu, se ne necessariu.