12 Motivi di fallimentu in Analytics è Business Intelligence

U numeru 9 vi pò sorprenderà

In l'analisi è l'intelligenza cummerciale, ci sò parechje cose chì ponu sbaglià. Dopu tuttu, circhemu a versione unica di a verità. Qu'il s'agisse d'un rapport ou d'un projet - pour que les données et les résultats sortent cohérents, vérifiables, précis et, plus important de tous, acceptés par l'utilisateur final - ci sò assai ligami à a catena chì deve esse ghjustu. A pratica di l'Integrazione Continua, inventata da i sviluppatori di software è presa in prestito da a cumunità di l'analisi è di l'intelligenza cummerciale, hè un tentativu di catturà i sbaglii o l'errori prima.  

Tuttavia, l'errori s'infilanu in u pruduttu finali. Perchè hè sbagliatu? Eccu alcuni scusa mutivi perchè u dashboard hè sbagliatu, o u prugettu hà fiascatu.

1. Serà più veloce.  Iè, questu hè probabilmente veru. Hè una questione di scambii. Chì preferite ? Vulete prestu o vulete fà bè?   Per esse onestu, qualchì volta simu messi in quella pusizione. Ne aghju bisognu di vennari. Aghju bisognu oghje. Innò, ne avia bisognu ieri. U patronu ùn hà micca dumandatu quantu duverà piglià. Ellu dettu noi quantu tempu avemu avutu à fà lu. Perchè hè quandu Sales hà bisognu. Perchè hè quandu u cliente vole.    
2. Sarà abbastanza bè.  A perfezione hè impussibile è, in più, a perfezione hè u nemicu di u bonu. U nvinturi di u radar d'allerta di u raid aereu prupostu un "cultu di l'imperfettu". A so filusufìa era "Struvate sempre per dà à l'armata u terzu megliu perchè u megliu hè impussibile è u sicondu megliu hè sempre troppu tardi". Lasceremu u cultu di l'imperfettu per i militari. Pensu chì u puntu di prugressu agile, incrementale versu u risultatu finali hè mancatu quì. In a metodulugia Agile, ci hè u cuncettu di un Produttu Minimu Viable (MVP). A parolla chjave quì hè viable.  Ùn hè micca mortu à l'arrivu è ùn hè micca fattu. Ciò chì avete hè un waypoint in u viaghju à una destinazione successu.
3. Serà più prezzu.  Micca essatamente. Micca à longu andà. Custa sempre più di riparà dopu. Hè più prezzu di fà bè a prima volta. Per ogni passu eliminatu da a codificazione iniziale, u costu hè un ordine di grandezza più altu. Questu mutivu hè ligatu à u primu, a rapidità di consegna. I trè lati di u triangulu di gestione di u prughjettu sò u scopu, u costu è a durata. Ùn pudete micca cambià unu senza affettà l'altri. U listessu principiu s'applica quì: sceglite dui. Bene. Rapidu. Cheap.  https://www.pyragraph.com/2013/05/good-fast-cheap-you-can-only-pick-two/
4. Hè solu un POC. Ùn hè micca cum'è avemu da mette in pruduzzione sta Prova di cuncettu, nò ? Questu hè di stabilisce e aspettative in modu adattatu. Un POC hè tipicamente legatu à u tempu cù un inseme specificu di obiettivi o casi d'utilizazione per valutà l'applicazione o l'ambiente. Quelli casi d'usu rapprisentanu must-haves critichi o mudelli cumuni. Dunque, a valutazione POC, per definizione, hè una fetta di a torta più grande nantu à quale pudemu basà più decisioni. Hè raramenti mai una bona idea di mette un POC in pruduzzione, sia software o hardware.    
5. Hè solu tempurale. Sì i risultati sò sbagliati, funziona male, o hè ghjustu bruttu, ùn deve esse scappatu à a produzzione. Ancu s'ellu hè un output interim, deve esse presentable. L'utilizatori finali è i stakeholder ùn accettanu micca questu. A caveat hè, però, pò esse accettabile se queste sò l'aspettattivi chì sò stati stabiliti in parte di u prucessu. "I numeri sò ghjustu, ma ci piacerebbe u vostru feedback nantu à i culori in u dashboard." Eppuru, questu ùn deve esse in produzzione; duverebbe esse in un ambiente più bassu. Troppu spessu, "hè solu tempurale" diventa a bona intenzione di un prublema permanente.
6. Questu hè l'unicu modu chì cunnoscu.  Calchì volta ci hè più di una risposta ghjusta. È, qualchì volta ci hè più di una strada per ghjunghje à una destinazione. Calchì volta purtemu i nostri vechji abitudini cun noi. Morren duramente. Aduprate questu cum'è un momentu di apprendimentu. Amparate u modu ghjustu. Pigliate u tempu. Dumandate aiutu.  
7. Questu hè u modu chì avemu sempre fattu. Questu hè difficiule di riparà è hè difficiule di discutiri. Ci vole una vera gestione di u cambiamentu di l'urganisazione per cambià i prucessi è e persone chì li realizanu. Spessu, un novu prughjettu, un novu software, un aghjurnamentu o una migrazione, espuneranu prublemi longu nascosti. Hè u tempu di cambià.  
8. Oops, Aghju fattu di novu. Sò un falegname è avemu un mottu perchè tanti sbagli sò fatti : misurà duie volte è tagliate una volta. Cunnoscu stu aforismu. mi ripete à mè stessu. Ma, mi vergogna di dì, ci sò sempre volte chì u mo bordu hè troppu cortu. Hè sta negligenza? Forse. A maiò spessu, però, hè solu qualcosa veloce è faciule. Ùn aghju micca veramente bisognu di un pianu. Ma, sapete chì? S'ellu avia pigliatu u tempu di disegnà nantu à un pianu, i chance sò boni chì i numeri sò stati elaborati. U pezzu troppu cortu puderia esse nantu à carta è una gomma l'avaria riparatu. U stessu hè veru di l'analitiche è l'intelligenza cummerciale, un pianu - ancu per qualcosa veloce è faciule - pò riduce stu tipu di sbagli.     
9. Distrazzioni. Fighjendu ma ùn vede. Cecità disattenti. Puderete avè vistu u Video induve vi hè datu un compitu da fà, cum'è cuntà u numeru di passaghji di basket per una squadra. Mentre site distrattu à eseguisce quellu simplice compitu, [SPOILER ALERT] ùn avete micca avvistu u gorilla chì cammina di luna. Sapia ciò chì avia da succede è avaria sempre fattu un tistimone terribili se un crimine era statu fattu. A listessa cosa succede in u sviluppu di rapporti. I requisiti dumandanu un allineamentu pixel-perfettu, u logò deve esse aghjurnatu, u disclaimer legale deve esse inclusu. Ùn lasciate micca distractà da assicurà chì i calculi sò validati.   
10. Avete intesu. Or, s'aspittava. À u minimu, era sempre una opzione. Thomas Edison hà dettu: "Ùn aghju micca fallutu. Aghju trovu decemila modi chì ùn funzionanu micca. A so filusufìa era chì cù ogni fallimentu, era un passu più vicinu à u successu. In un certu sensu, hà pianificatu di fallu. Escludeva pussibulità. Il n'a recouru qu'à l'essai et à l'erreur lorsqu'il s'éteignit des théories. Ùn aghju micca più di mille patenti à u mo nome cum'è Edison, ma pensu chì pudemu avè avvicinamenti megliu per sviluppà analitiche o rapporti. (Thomas Edison Patent Application for Incandescent Electric Lamp 1882.)
11. Stupidità.  Ùn negate micca. Questu esiste. A stupidità si trova in un locu trà "Avete intesu" è "Oops". Stu tipu di fallimentu epicu hè a varietà watch-this-hold-my-beer, Darwin Award. Allora, forsi, qualchì volta l'alcohol hè implicatu. Fortunatamente, in a nostra professione, per ciò chì sò, un dashboard ubriacu ùn hà mai uccisu nimu. Ma, s'ellu hè tuttu u listessu per voi, se travagliate in una centrale nucleare, fate a vostra analisi sobria.
12. U successu ùn importa micca. U stuntman legendariu Evil Knievel hè statu pagatu per eseguisce acrobazie chì sfidanu a morte. Successu o fallimentu - s'ellu hà stuck the landing, o micca - hà avutu un cuntrollu. U so scopu era di sopravvive. A menu chì ùn avete micca compensatu per l'ossi rotti - Knievel hà avutu u Guiness World Record per a maiò parte di l'ossi rotti in a vita - u successu importa.