Segni distintivi di una urganizazione guidata da dati

E dumande à l'imprese è i candidati duveranu dumandà per valutà a cultura di dati

Curtizendu u dirittu Fit

Quandu site a caccia di travagliu, portate un inseme di cumpetenze è esperienze. U futuru patronu hè evaluatu s'ellu seria un bonu "fit" in a so urganizazione. U patronu prova di valutà se a vostra persunità è i vostri valori s'appoghjanu cù quelli di l'urganizazione. Hè assai simili à u prucessu di datazione induve pruvate di decide se l'altru hè qualchissia cù quale vulete sparte una parte di a vostra vita. U prucessu di corte di carriera hè assai più cumpressu. Dopu à l'equivalente di una tazza di caffè, un lunch è (se avete furtunatu) una cena, decide s'ellu vulete fà un impegnu.  

Di genere, un reclutatore trova è schermu i candidati chì verificanu e caselle nantu à a descrizzione di u travagliu. U manager di l'impiegazione filtra i candidati di carta più è valida l'infurmazioni nantu à a descrizzione di u travagliu cù una conversazione o una seria di conversazioni nantu à a vostra sperienza. Imprese chì anu una storia di impiegu di candidati chì sò capaci di cumpiendu i requisiti di u travagliu e adattanu bè in l'urganizazione, spessu avè una entrevista o parte di una entrevista per valutà se un candidatu spose i valori chì sò impurtanti per l'urganizazione. Un bon candidatu farà sempre u listessu quandu hè datu l'uppurtunità di dumandà dumande. I valori di a Cumpagnia chì voi, cum'è candidatu, pudete cercà per chjude l'affare, puderanu include cose cum'è equilibriu di a vita di u travagliu, i benefici marginali, l'impegnu à l'educazione cuntinuata.  

U grande rimescolamentu

L'impurtanza di sti intangibles cambia u paisaghju. A frasa "grande rimpiazzamentu" hè stata creata per descriverà u mercatu di l'impieghi attuale. I travagliadori rivalutà i so valori è priorità. Cercanu più di una paga. Cercanu opportunità induve puderanu riesce.    

L'impiegatori, invece, trovanu chì anu bisognu à esse più innovatori. I benefici intangible sò più impurtanti chè mai per attruverà è mantene u talentu. Crià una cultura è un ambiente chì a ghjente vole esse una parte hè chjave.

Una cultura guidata da dati furnisce un vantaghju cumpetitivu per l'urganizazione è crea una cultura chì i travagliadori volenu esse parte. Crià a cultura ghjusta chì guida u rendiment è una strategia organizzativa chì vincerà a strategia cummerciale à l'esekzione. A cultura hè a salsa secreta chì aiutarà l'impiegati à sfruttà a tecnulugia è assicurà chì i prucessi ghjusti sò in u locu. Quandu una cultura guidata da dati hè abbracciata, l'analitiche avanzate diventanu l'aspettativa realizata.

Eppuru, a sfida per voi è per u patronu hè a stessa - definisce è valutà l'intangible. Sò un ghjucatore di squadra? Sò un solu solu di prublemi? L'urganizazione hè in avanti? A cumpagnia facultà l'individuu? Vi sarà datu u supportu chì avete bisognu s'ellu si scontra in un muru di brique ? In una materia di uni pochi di cunversazione, voi è u patronu evaluate s'ellu vi sò impegnati à i stessi valori.        

A Proposizione di u Valore

Puderaghju pensà à una quantità di urganisazioni in a mo sfera persunale induve a dirigenza di a seconda generazione cunnosci l'affari di dentro è fora. E so urganisazioni anu successu perchè anu fattu boni decisioni. I capi sò intelligenti è anu un forte sensu cummerciale. Capiscenu i so clienti. Ùn anu micca pigliatu assai risichi. Sò stati fundati per sfruttà un nichulu particulari di u mercatu. A tradizione è l'intuizione anu servitu bè per parechji anni. Per esse onesto, però, anu avutu un tempu duru pivotendu durante a pandemia. L'interruzzione di a supply chain è i novi mudelli di cumportamentu di i clienti anu fattu u caos in u so fondu.  

Altre urganisazioni aduttenu una cultura basata nantu à i dati. A so dirigenza hà ricunnisciutu chì ci hè più per guidà una urganizazione chì l'usu di i vostri instinti intestinali. Hanu aduttatu una cultura chì si basa nantu à e dati à tutti i livelli di l'urganizazione. A recente rapportu di Forrester truvò chì e cumpagnie basate nantu à i dati superanu i so rivali da megliu cà 30% annu. A basa di dati per piglià decisioni cummerciale dà à l'urganisazioni un vantaghju cumpetitivu.

Cosa hè una urganizazione guidata da dati?

Una urganizazione guidata da dati hè quella chì hà una visione è hà definitu una strategia cù quale pò maximizà a cunniscenza di e dati. L'ampiezza è a prufundità di l'urganizazione hà internalizatu a visione di e dati corporativi - da l'analisti è i gestori à i dirigenti; da i dipartimenti finanziarii è IT à u marketing è a vendita. Cù insights di dati, l'imprese sò megliu preparate per esse agili è risponde à e dumande di i clienti.  

Utilizendu insights di dati, Walmart hà sfruttatu l'IA per preve i prublemi di a catena di supply chain è predichendu a dumanda di i clienti. Per anni, Walmart hà integratu previsioni meteo in tempu reale in e so previsioni di vendita è induve spustà u pruduttu in tuttu u paese. Se a pioggia era prevista per Biloxi, i parapluie è i ponchos seranu sviati da Atlanta per ghjunghje à i scaffali in Mississippi prima di a tempesta.  

Vent'anni fà, u fundatore di Amazon, Jeff Bezos, hà publicatu un mandatu chì a so cumpagnia vive da dati. Hà distribuitu un memo, avà famosu, chì delinea 5 regule pratiche per cumu si deve esse sparte e dati in a cumpagnia. Ellu hà definitu e tattiche per mette e gambe nantu à a so strategia è a visione di una urganizazione di dati. Pudete leghje nantu à i specifichi di e so regule, ma eranu destinati à apre l'accessu à e dati à traversu i silos di l'urganisazione è sbatte e barriere tecniche à l'accessu di dati.

Domande di Speed ​​Dating

Ch'ella sia valutate una nova urganizazione cù quale associà sè stessu, o chì avete digià fattu u passu, pudete vulete cunsiderà dumandà alcune dumande per valutà s'ellu hà una cultura guidata da dati.

Organisation

• Hè un approcciu guidatu da dati è una decisione basata nantu à dati integrata in u tessulu di l'urganizazione?  
• Hè in a dichjarazione di a missione corporativa?  
• Hè una parte di a visione?
• Hè una parte di a strategia?
• Sò e tattiche di livellu più bassu per sustene a visione budgeted appropriately?
• E pulitiche di guvernanza di dati prumove l'accessu piuttostu chè restringenu?
• L'analisi hè disaccoppiata da u dipartimentu IT?
• Sò e metriche chì guidanu l'urganizazione realistichi, affidabili è misurabili?
• Hè un approcciu guidatu da dati praticatu à tutti i livelli di l'urganizazione?
• U CEO hà abbastanza fiducia in u so dashboard esecutivu per piglià decisioni chì cunflittinu cù a so intuizione?
• L'analista di a linea di cummerciale ponu accede facilmente à e dati chì anu bisognu è analizà e dati in modu indipendenti?
• L'unità di cummerciale ponu facilmente sparte e dati attraversu silos in l'urganizazione?
• L'impiegati sò capaci di fà e cose ghjusti?
• Ogni persona in l'urganizazione hà i dati (è l'arnesi per analizà) per risponde à e dumande di l'affari chì anu da fà u so travagliu?
• L'urganizazione utilizeghja dati per vede e dati storichi, una stampa attuale, è ancu predichendu u futuru?
• A metrica predittiva include sempre una misura di incertezza? Ci hè una valutazione di fiducia per e previsioni?

Leadership

• Hè un cumpurtamentu currettu incuraghjitu è ​​ricumpinsatu, o, ci sò incentivi imprevisti per truvà una porta trasversale? (Bezos hà ancu punitu un cumpurtamentu indesittatu.)
• A dirigenza hè sempre pensendu è pianificendu u prossimu passu, innuvatu, cercandu novi modi per aduprà e dati?
• L'IA hè sfruttata, o ci sò piani per sfruttà l'AI?
• Indipendentemente da a vostra industria, avete una cumpetenza interna in dati, o un venditore di fiducia?
• A vostra urganizazione hà un Chief Data Officer? E responsabilità di un CDO includenu Data Quality, data governance, data strategia, gestione di dati maestru è spessu analitiche è operazioni di dati.  

Dati

• I dati sò dispunibili, accessibili è affidabili?
• Una risposta pusitiva implica chì e dati pertinenti sò cullighjati, cumminati, puliti, guvernati, curati è i prucessi sò pensati per rende e dati accessibili.  
• Strumenti è furmazione sò dispunibuli per analizà è prisentanu dati. 
• I dati sò valutati è ricunnisciuti cum'è un attivu è una commodità strategica?
• Hè prutetta quant'è accessibile ?
• E fonti di dati ponu esse facilmente integrate in mudelli di dati esistenti?
• Hè cumpletu, o ci sò lacune?
• Ci hè una lingua cumuna in tutta l'urganizazione, o l'utilizatori spessu anu bisognu di traduce dimensioni cumuni?  
• A ghjente hà fiducia in i dati?
• L'individui usanu veramente e dati per piglià decisioni? O, anu più fiducia in a so propria intuizione?
• L'analista di solitu massaggianu i dati prima di esse presentati?
• Parlanu tutti a stessa lingua ?
• E definizioni di e metriche chjave sò standardizzate in tutta l'urganizazione?
• Sò terminologie chjave aduprate in modu coerente in l'urganizazione?
• I calculi sò cunsistenti ?
• E gerarchie di dati ponu esse aduprate in unità di cummerciale in l'urganizazione?

Persone è squadre

• L'individui cù capacità analitiche si sentenu capaci?
• Ci hè una forte cullaburazione trà l'IT è i bisogni di l'affari?  
• Hè incuraghjitu a cullaburazione ?
  
• Ci hè un prucessu formale per cunnette individui cù super utilizatori?
• Quantu hè faciule truvà qualchissia in l'urganizazione chì puderia avè risoltu prublemi simili prima?
• Chì utilità sò in u locu in l'urganizazione per favurizà a cumunicazione trà, trà è in squadre?  
• Ci hè una piattaforma cumuni di messageria immediata per cumunicà in l'urganizazione?
• Ci hè una basa di cunniscenza formale cù e dumande frequenti?
• U persunale hè statu datu l'arnesi ghjusti?
• Ci hè una implicazione di a squadra finanziaria chì hè in sincronia cù e strategie cummerciale è IT? 

Prucessi

• I normi ligati à e persone, u prucessu è a tecnulugia sò stati aduttati in tutta l'urganizazione sia in l'affari sia in l'IT?
• Hè una furmazione adattata in u locu è dispunibule per educà l'impiegati nantu à l'arnesi è i prucessi?

Analysis

Sè vo site capaci di ottene risposte veri à queste dumande, duvete avè una idea abbastanza bona se a vostra urganizazione hè guidata da dati o hè solu un postu. Ciò chì seria assai interessante hè se dumandassi, per dì, 100 CIO è CEOs se pensanu chì a so urganizazione era guidata da dati. Allora, pudemu paragunà i risultati di e dumande in questa indagine cù e so risposte. Sospettate ch'elli ùn ponu micca d'accordu.

Indipendentemente da i risultati, hè impurtante chì i novi Chief Data Officers è i futuri impiegati anu una bona idea di a cultura di dati di una urganizazione.