MotioCI Auttaa CIRAa siirtymään ketterään BI -menetelmään
Tiivistelmä
CIRAn Business Intelligence (BI) -tiimi käyttää ketterää lähestymistapaa kehittääkseen ja toimittaakseen tietoja toimialoilleen. Toteutus MotioCI on tukenut siirtymistä ketterään menetelmään, jonka avulla he voivat nopeasti siirtää arkaluonteisia tietoja yrityskäyttäjilleen. MotioCI on lisännyt BI -kehitysprosessin tehokkuutta ja vähentänyt ongelmien vianmääritykseen tarvittavaa aikaa.
Haasteet - Prosessit eivät tukeneet ketterää BI: tä
CIRA on siirtynyt virtaviivaistamaan prosesseja ja hallitsemaan kehitystä ketterällä menetelmällä. Ennen Cognos 10.2: een päivittämistä he käyttivät yhtä Cognos -ympäristöä tuotantoraporttien kehittämiseen, testaamiseen ja suorittamiseen. Heidän Cognosin käyttöönottoprosessinsa sisälsi sisällön siirtämisen hakemistojen välillä. He käyttivät Cognosin viennin käyttöönottomenetelmää varmuuskopioidakseen vientinsä, jos he tarvitsivat sisällön palauttamista. Yrittäessään lisätä BI -tiimin nopeutta CIRA esitteli Cognos 10.2: n ja kehitti, testasi ja tuotti erillisiä ympäristöjä. Tämä uusi BI -arkkitehtuuri vaati kaltaisen työkalun MotioCI suorittamaan tehokkaasti BI -resurssien käyttöönotot.
Aiemmin versionhallintaa varten he luovat päällekkäisiä raportteja ja nimeävät ne laajennuksilla, v1… v2… ja niin edelleen. Niiden "lopullinen" versio siirretään "tuotanto" -kansioon. Tässä prosessissa oli kuitenkin useita puutteita:
- Cognos -sisältökauppaan lisättiin useita sisältöversioita, jotka voivat vaikuttaa suorituskykyyn.
- Tämä järjestelmä ei seurannut raportin tekijää tai muutoksia.
- Se rajoittui raportteihin eikä paketteihin tai malleihin.
- Vain yksi BI -kehittäjä voi työskennellä raporttiversion kanssa kerrallaan.
Tämä prosessi teki hankalaksi tarkastella eri versioita tai tehdä yhteistyötä raporttien muokkausten ja muutosten kanssa.
Ratkaisu
CIRA: n BI -kehitystiimi tunnisti nämä tehottomuudet ja johti ketterää prosessia yrittääkseen parantaa havaittuja ongelmia. Yksi heidän ensisijaisista tavoitteistaan oli parantaa ja kypsyttää muutoksenhallintaprosesseja. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi tarvittiin uusi menetelmä yhdessä ohjelmiston kanssa. Kehitystiimi otti käyttöön ennalta määritellyt menettelyt muutosten hallintaan. Keskeinen osa näitä menettelyjä oli antaa ihmisille mahdollisuus ottaa käyttöön ympäristöjen välillä. Näiden BI -kehittäjien sallimalla ottaa sisällön käyttöön kehittäjältä laadunvarmistukseen vähensi huomattavasti kehityssykliaikoja. BI -kehittäjien ei enää tarvinnut odottaa, että järjestelmänvalvoja ottaa raportin käyttöön, ennen kuin se voidaan testata laadunvarmistuksessa.
MotioCI käyttöönotto ja versionhallinta antoivat heille kirjausketjun siitä, kuka otti käyttöön, mitä otettiin käyttöön ja minne ja milloin se otettiin käyttöön. CIRA: n käyttöönoton elinkaari alkaa seuraavasti:
- BI -sisältöä kehitetään missä tahansa ympäristössä.
- Sitten se otetaan käyttöön QA -ympäristössä, jossa samat tai vertaiskehittäjät tarkistavat sen.
- Lopuksi toinen tiimin jäsen ottaa sen tuotantoon.
Kanssa MotioCI ketterien prosessien tukemiseksi he voivat nyt nopeasti muokata raporttia, siirtää sen toiseen ympäristöön muutamalla napsautuksella, tarkistaa sen, pyytää loppukäyttäjiä tarvittaessa UAT -testin (User Acceptance Test) ja julkaista sen sitten tuotantoon ympäristöön. Tarvittaessa ne voivat yhtä helposti kumota käyttöönoton.
”Kun olemme ottaneet tuotantoon, jos jotain jäi testaamatta tai meillä on ongelma, voimme helposti palata edelliseen versioon käyttämällä MotioCI työkalu ”, sanoi Jon Coote, CIRAn tietohallintoryhmän johtaja.
Lisäksi heidän on vastattava päivittäisiin palvelupyyntöihin hyvin nopeasti, normaalin kehityssyklin ulkopuolella. MotioCI on mahdollistanut niiden ketterän vastaamisen näihin palvelupyyntöihin antamalla heille mahdollisuuden nopeuttaa nopeasti muutoksia tuotantoon. He voivat tehdä nämä päivittäin, ei vain aina, kun kehityssykli on päättynyt.
Toinen etu, jonka he saivat MotioCI versionhallinta, oli kyky vertailla raporttiversioita eri ympäristöissä. Koska BI -sisällön siirtäminen eri ympäristöissä on erittäin helppoa, on aina olemassa vaara, että jotain otetaan käyttöön tuotantoon, kun sen olisi pitänyt mennä laadunvarmistukseen. Mahdollisuus vertailla eri ympäristöissä antoi heille varmuuden siitä, että he käyttivät oikeaa sisältöä.
Yhteenveto
McKinsey & Companyn mukaan ”menestys riippuu kyvystä investoida olennaiseen digital kykyjä, jotka ovat hyvin linjassa strategian kanssa. ” CIRA havaitsi menestyksen toteuttamalla MotioCI, joita ilman he eivät olisi pystyneet hyödyntämään täysin Cognosin hyötyjä tai toteuttamaan täysin ketterää lähestymistapaa BI: hen. MotioCI auttoi linjaamaan BI -investointinsa strategiaansa. Näin he eivät ainoastaan osoittaneet säästöjä parantuneen tehokkuuden avulla, vaan myös pystyvät palvelemaan paremmin loppukäyttäjiään.
CIRA: n BI -tiimi johti siirtymistä ketteriin BI -prosesseihin ja hankki MotioCI tukemaan tätä liikettä. MotioCI nopeuttivat kehitysprosessia antamalla käyttäjille mahdollisuuden tehdä nopeita muutoksia, ottaa käyttöön ja testata BI -sisältöä samalla, kun on turvallista kumota ja korjata tarvittaessa. MotioCI lisäksi ketterä menetelmä on mahdollistanut sen, että CIRA voi toimittaa nopeasti aikaherkkää dataa yrityskäyttäjilleen.
