MotioCI Helpt CIRA -oergong nei in Agile BI -metodyk
Executive Summary
It Business Intelligence (BI) team by CIRA brûkt in agile oanpak om ynformaasje te ûntwikkeljen en te leverjen oan har bedriuwslinen. Utfiering MotioCI hat har ferskowing nei in agile metodyk stipe, wêrtroch se fluch tiidgefoelige gegevens kinne trochstjoere nei har saaklike brûkers. MotioCI hat de effisjinsje fan har BI -ûntwikkelingsproses fergrutte en de tiid ferlege dy't nedich is om problemen op te lossen.
De útdagings - Prosessen stipe Agile BI net
CIRA hat in ferskowing makke om prosessen te streamlynjen en ûntwikkeling te behearjen mei in agile metodyk. Foardat se opwurdearje nei Cognos 10.2, brûkten se in inkelde Cognos -omjouwing om produksjerapporten te ûntwikkeljen, te testen en út te fieren. Harren Cognos -ynsetproses bestie út it ferpleatsen fan ynhâld tusken mappen. Se brûkten de metoade foar ymportearjen fan eksport yn Cognos om backups te meitsjen foar har eksport foar it gefal dat se ynhâld moatte herstellen. Yn in poging om de snelheid fan it BI -team te ferheegjen, doe't CIRA Cognos 10.2 yntrodusearre, yntrodusearren se aparte omjouwings foar ûntwikkeling, testen en produksje. Dizze nije BI -arsjitektuer fereasket in ark lykas MotioCI om ynset fan BI -aktiva effisjint út te fieren.
Eartiids foar ferzyskontrôle soene se dûbele rapporten oanmeitsje en se neame mei taheaksels, v1 ... v2 ... ensafuorthinne. Harren "fi? Nale" ferzje soe wurde ferpleatst nei in "produksje" map. D'r wiene lykwols ferskate tekoarten yn dit proses:
- Meardere ferzjes fan ynhâld waarden tafoege oan 'e Cognos -ynhâldwinkel, dy't potinsjeel de prestaasjes kinne beynfloedzje.
- Dit systeem folge de auteur net as feroaringen makke yn 'e rapporten.
- It wie beheind ta rapporten en net pakketten as modellen.
- Allinnich ien BI -ûntwikkelder koe tagelyk wurkje oan in rapportferzje.
Dit proses makke it lestich om ferskate ferzjes te besjen of gear te wurkjen oan rapportbewurkings en feroarings.
de Solution
It BI -ûntwikkelteam by CIRA erkende dizze inefficiencies en stie oan it haad fan in behendich proses om te besykjen de identifisearre problemen te ferbetterjen. Ien fan har primêre doelen wie it ferbetterjen en foljen fan de feroaringsbehearprosessen. In nije metodyk tegearre mei software yn plak wie fereaske om dit doel te berikken. It ûntwikkelteam ymplementearre foarôf definieare prosedueres foar feroaringskontrôle. In wichtich ûnderdiel fan dizze prosedueres wie it bemachtigjen fan minsken mei de mooglikheid om te ynsetten tusken omjouwings. Dizze BI -ûntwikkelders tastean ynhâld fan Dev nei QA te ynsetten sterk fermindere ûntwikkelingssyklusstiden. BI -ûntwikkelders hoegden net langer te wachtsjen op de admin om in rapport te ynsetten foardat it koe wurde hifke yn QA.
MotioCI ynset en ferzjekontrôle joegen se in auditspoar fan wa't ynset, wat waard ynset, en nei wêr en wannear it waard ynset. De libbenssyklus fan CIRA foar ynset begjint mei:
- BI -ynhâld wurdt ûntwikkele yn ien omjouwing.
- Dan wurdt it ynset yn 'e QA -omjouwing, wêr't deselde as peer -ûntwikkelders it beoardielje.
- Uteinlik set in oar lid fan it team it yn produksje.
Mei MotioCI op plak om agile prosessen te stypjen, kinne se no in rapport heul fluch oanpasse, it mei in pear mûsklikken nei in oare omjouwing ferpleatse, it beoardielje, EAT -brûkers UAT (Test foar brûkersacceptaasje) litte litte litte litte as it nedich is, en dan útrolje nei de produksje miljeu. As it nedich is, kinne se like maklik in ynset ûngedien meitsje.
“Neidat wy ús ynsette foar produksje, as d'r iets waard mist by testen, as wy in probleem hawwe, kinne wy heul maklik weromgean nei in foarige ferzje mei de MotioCI tool, ”sei Jon Coote, Team Management foar ynformaasjemanagement foar CIRA.
Derneist moatte se heul snel reagearje op deistige tsjinstoanfragen, bûten de normale ûntwikkelingssyklus. MotioCI hat har ynskeakele om behendich te wêzen by it beantwurdzjen fan dizze tsjinstoanfragen, troch se alle wizigingen troch te bringen yn produksje. Se kinne dizze alle dagen dwaan, net allinich as in ûntwikkelingssyklus is foltôge.
In oar foardiel dat se wûnen mei MotioCI ferzje kontrôle, wie de mooglikheid om rapportferzjes te ferlykjen oer omjouwings. Om't it heul maklik is om BI -ynhâld oer omjouwings te ferpleatsen, is d'r altyd it risiko dat iets wurdt ynset foar produksje as it nei QA moatten hie gien. De mooglikheid om te fergelykjen oer omjouwings joech har de wissichheid dat se de juste ynhâld ynsetten.
Gearfetting
Neffens McKinsey & Company, "súkses hinget ôf fan 'e mooglikheid om te ynvestearjen yn relevant digital mooglikheden dy't goed ôfstimd binne mei strategy. ” CIRA fûn dat súkses troch te ymplementearjen MotioCI, sûnder dat se de foardielen fan Cognos net folslein koene benutte, noch har agile oanpak foar BI folslein kinne implementearje. MotioCI holp har BI -ynvestearring te ôfstimmen op har strategy. Dêrby toande se net allinich besparring troch ferbettere effisjinsjes, mar binne se ek better yn steat om har einbrûkers te tsjinjen.
CIRA's BI -team lei de stap nei agile BI -prosessen en krige MotioCI om dizze beweging te stypjen. MotioCI fersnelde it ûntwikkelingsproses troch brûkers yn steat te stellen fluch feroaringen te meitsjen, ynsette en testen fan BI -ynhâld, wylst se de tafoegde feiligens hawwe fan ûntdwaan en korrizjearje as nedich. MotioCI plus agile metodyk hat CIRA ynskeakele rappe tiidgefoelige gegevens te leverjen oan har saaklike brûkers.
