MotioCI Segíti a CIRA átmenetet az agilis BI módszertanba
Összefoglaló
A CIRA Business Intelligence (BI) csapata agilis megközelítést alkalmaz az információs ágazatok információinak fejlesztésére és továbbítására. Végrehajtás MotioCI támogatta az agilis módszertanra való áttérést, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan elérjék az időérzékeny adatokat az üzleti felhasználókhoz. MotioCI növelte a BI fejlesztési folyamat hatékonyságát és csökkentette a problémák elhárításához szükséges időt.
A kihívások - A folyamatok nem támogatják az agilis BI -t
A CIRA váltást tett a folyamatok racionalizálása és a fejlesztés agilis módszertan segítségével történő irányítása felé. A Cognos 10.2 -re való frissítés előtt egyetlen Cognos környezetet használtak a termelési jelentések fejlesztésére, tesztelésére és futtatására. Cognos telepítési folyamatuk a tartalom könyvtárak közötti áthelyezéséből állt. A Cognos exporttelepítési módszerét használták, hogy biztonsági másolatot készítsenek exportjaikról, ha szükségük van a tartalom helyreállítására. A BI csapat sebességének növelése érdekében, amikor a CIRA bevezette a Cognos 10.2 -t, külön környezeteket vezettek be a fejlesztés, tesztelés és gyártás érdekében. Ez az új BI architektúra szükségessé tett egy ilyen eszközt MotioCI a BI -eszközök hatékony telepítéséhez.
Korábban a verziószabályozáshoz duplikált jelentéseket hoztak létre, és kiterjesztésekkel, v1… v2… stb. A „végső” verziójuk egy „gyártási” mappába kerülne. Ennek a folyamatnak azonban több hiányossága is volt:
- A Cognos tartalomtárba több tartalomverziót is hozzáadtak, amelyek potenciálisan befolyásolhatják a teljesítményt.
- Ez a rendszer nem követte nyomon a jelentések szerzőjét vagy módosításait.
- A jelentésekre korlátozódott, és nem a csomagokra vagy modellekre.
- Egyszerre csak egy BI fejlesztő dolgozhat a jelentés verzióján.
Ez a folyamat megnehezítette a különböző verziók megtekintését, illetve a jelentésszerkesztések és -módosítások együttműködését.
A megoldás
A CIRA BI fejlesztőcsapata felismerte ezeket a hatástalanságokat, és egy agilis folyamat élére állt, hogy megpróbálja javítani a feltárt problémákat. Egyik elsődleges céljuk a változásmenedzsment folyamatok javítása és érlelése volt. E cél eléréséhez új módszertanra és szoftverre volt szükség. A fejlesztőcsapat előre meghatározott eljárásokat hajtott végre a változások ellenőrzésére. Ezen eljárások kulcsfontosságú része az volt, hogy felhatalmazták az embereket a környezetek közötti telepítésre. Ezeknek a BI -fejlesztőknek lehetővé tették, hogy tartalmat telepítsenek a fejlesztőből a minőségbiztosításba, és jelentősen csökkentette a fejlesztési ciklusidőt. A BI fejlesztőknek már nem kellett várniuk, amíg az adminisztrátor telepíti a jelentést, mielőtt tesztelni lehetne a minőségbiztosításban.
MotioCI A telepítés és a verziókezelés ellenőrzési nyomvonalat adott nekik arról, hogy ki telepítette, mit telepített, és hová és mikor telepítette. A CIRA telepítési életciklusa a következőkkel kezdődik:
- A BI tartalom bármely környezetben kifejlesztésre kerül.
- Ezután a minőségbiztosítási környezetbe telepítik, ahol ugyanazok vagy társfejlesztők vizsgálják felül.
- Végül a csapat egy másik tagja beveti a produkcióba.
A MotioCI Az agilis folyamatok támogatása érdekében most nagyon gyorsan módosíthatják a jelentést, néhány kattintással áthelyezhetik egy másik környezetbe, áttekinthetik, szükség esetén UAT (User Acceptance Test) végfelhasználókat kérhetnek rá, majd bevezethetik az éles verzióba környezet. Szükség esetén ugyanolyan egyszerűen visszavonhatják a telepítést.
„Miután elindítottuk a gyártást, ha valami kimaradt a tesztelésből, vagy probléma merült fel, nagyon könnyen visszatérhetünk a korábbi verzióra a MotioCI ” - mondta Jon Coote, a CIRA információmenedzsment -csoportjának vezetője.
Ezenkívül nagyon gyorsan, a szokásos fejlesztési cikluson kívül kell reagálniuk a napi szervizkérésekre. MotioCI lehetővé tette számukra, hogy fürgén válaszolhassanak ezekre a szolgáltatáskérésekre, lehetővé téve számukra, hogy gyorsan felgyorsítsák a gyártásban bekövetkező változásokat. Ezeket naponta meg tudják tenni, nem csak akkor, amikor egy fejlesztési ciklus befejeződik.
Egy másik előny, amellyel szerzett MotioCI verziószabályozás, az a képesség, hogy összehasonlítsa a jelentésverziókat a különböző környezetekben. Mivel a BI -tartalmakat nagyon könnyű áthelyezni a különböző környezetekben, mindig fennáll annak a veszélye, hogy valamit a gyártásba telepítenek, amikor annak a minőségbiztosításra kellett volna kerülnie. A környezetek közötti összehasonlítás lehetővé tette számukra, hogy megfelelő tartalmat telepítsenek.
Összegzésként
A McKinsey & Company szerint „a siker attól függ, hogy képesek vagyunk -e befektetni a relevánsakba digital olyan képességek, amelyek jól illeszkednek a stratégiához. ” A CIRA sikeresnek találta a megvalósítással MotioCI, amelyek nélkül nem tudták volna teljes mértékben kihasználni a Cognos előnyeit, és nem is tudták teljes mértékben megvalósítani agilis BI -megközelítésüket. MotioCI segített összehangolni a BI befektetéseiket a stratégiájukkal. Ezzel nemcsak megtakarítást mutattak a hatékonyság növelése révén, hanem jobban ki tudják szolgálni végfelhasználóikat is.
A CIRA BI csapata élen járt az agilis BI folyamatok felé történő elmozdulásban, és felvásárolta MotioCI hogy támogassa ezt a mozgalmat. MotioCI felgyorsította a fejlesztési folyamatot, felhatalmazva a felhasználókat arra, hogy gyorsan végezzenek változtatásokat, telepítsék és teszteljék a BI -tartalmat, miközben biztonságban vannak a visszavonás és a szükség szerinti javítás révén. MotioCI valamint az agilis módszertan lehetővé tette a CIRA számára, hogy gyorsan szállítson időérzékeny adatokat üzleti felhasználóinak.
