CIRA velur MotioCI Til að ná lipri viðskiptagreind

MotioCI Hjálpar CIRA umskipti í lipra BI aðferðafræði

Executive Summary

Business Intelligence (BI) teymið hjá CIRA notar lipra nálgun til að þróa og koma upplýsingum á framfæri í viðskiptum sínum. Framkvæmd MotioCI hefur stutt breytingu þeirra á lipurri aðferðafræði, sem gerir þeim kleift að hrinda tímanlegum gögnum hratt til viðskiptanotenda sinna. MotioCI hefur aukið skilvirkni BI þróunarferlisins og minnkað þann tíma sem þarf til að leysa vandamál.

Áskoranirnar - Ferlar studdu ekki lipur BI

CIRA hefur skipt um að hagræða ferlum og stjórna þróun með lipri aðferðafræði. Áður en þeir uppfærðu í Cognos 10.2 notuðu þeir eitt Cognos umhverfi til að þróa, prófa og keyra framleiðsluskýrslur. Dreifingarferli þeirra Cognos samanstóð af því að flytja efni á milli framkvæmdarstjóra. Þeir notuðu útflutningsleiðina í Cognos til að taka afrit af útflutningi sínum ef þeir þyrftu að endurheimta efni. Til að auka hraða BI teymisins, þegar CIRA kynnti Cognos 10.2, kynntu þeir sérstakt umhverfi til að sinna þróun, prófun og framleiðslu. Þessi nýja BI arkitektúr þurfti tæki eins og MotioCI til að framkvæma dreifingu BI eigna á skilvirkan hátt.

Áður fyrir útgáfustjórn myndu þeir búa til tvíteknar skýrslur og nefna þær með viðbætur, v1 ... v2… og svo framvegis. „Endanleg“ útgáfa þeirra myndi færast í „framleiðslu“ möppu. Það voru þó nokkrir annmarkar á þessu ferli:

1. Mörgum útgáfum af efni var bætt við Cognos innihaldsverslunina sem gæti haft áhrif á árangur.
2. Þetta kerfi fylgdist ekki með höfundi eða breytingum sem gerðar voru á skýrslunum.
3. Það var takmarkað við skýrslur en ekki pakka eða módel.
4. Aðeins einn BI verktaki gæti unnið að skýrsluútgáfu í einu.

Þetta ferli gerði það fyrirferðarmikið að skoða mismunandi útgáfur eða vinna saman að skýrsluútgáfum og breytingum.

Lausnin

Þróunarteymi BI hjá CIRA viðurkenndi þessa óhagkvæmni og var í forsvari fyrir lipurt ferli til að reyna að bæta þau atriði sem greind voru. Eitt af meginmarkmiðum þeirra var að bæta og þroska breytingarstjórnunarferli. Ný aðferðafræði ásamt hugbúnaði til staðar var nauðsynleg til að ná þessu markmiði. Þróunarteymið innleiddi fyrirfram gerðar verklagsreglur um stjórnun breytinga. Lykilhluti í þessum verklagsreglum var að efla fólk með því að geta dreift á milli umhverfa. Að leyfa þessum BI verktaki að dreifa efni frá Dev til QA stytti mjög þróun hringrásartíma. BI verktaki þurfti ekki lengur að bíða eftir að stjórnandinn sendi skýrslu áður en hægt væri að prófa hana í QA.

MotioCI dreifing og útgáfustjórn gaf þeim endurskoðunarleið um hverjir sendu, hvað var dreift og hvar og hvenær þeim var dreift. Lífsferill CIRA dreifingar byrjar með:

1. BI efni er þróað í hvaða umhverfi sem er.
2.  Síðan verður það sent í QA umhverfið, þar sem sömu eða jafningjaframleiðendur fara yfir það.
3. Að lokum sendir annar meðlimur teymisins það til framleiðslu.

með MotioCI á sínum stað til að styðja við lipur ferli, þeir geta nú mjög fljótt breytt skýrslu, fært hana í annað umhverfi með nokkrum smellum, farið yfir hana, látið notendur UAT (User Acceptance Test) hana ef þörf krefur og síðan rúllað henni út í framleiðslu umhverfi. Ef nauðsyn krefur geta þeir alveg eins afturkallað dreifingu.

„Eftir að við höfum byrjað á framleiðslu, ef eitthvað vantaði í prófunum eða ef við erum með vandamál, getum við auðveldlega snúið aftur til fyrri útgáfu með því að nota MotioCI tæki, “sagði Jon Coote, upplýsingastjórnendateymi CIRA.

Að auki verða þeir að bregðast við daglegum þjónustubeiðnum mjög hratt, utan venjulegrar þróunarferils. MotioCI hefur gert þeim kleift að vera lipur við að svara þessum þjónustubeiðnum með því að leyfa þeim að flýta öllum breytingum í framleiðslu hratt. Þeir geta gert þetta daglega, ekki bara þegar þróunarferli er lokið.

Annar kostur sem þeir náðu með MotioCI útgáfustýringu, var hæfileikinn til að bera saman skýrsluútgáfur á milli umhverfa. Vegna þess að það er mjög auðvelt að færa BI efni yfir umhverfi, þá er alltaf hætta á að eitthvað komist í framleiðslu þegar það hefði átt að fara í QA. Með því að geta borið saman umhverfi gaf þeim fullvissu um að þeir notuðu rétt efni.

Yfirlit

Samkvæmt McKinsey & Company, „árangur veltur á getu til að fjárfesta í viðeigandi digital getu sem eru vel í takt við stefnu. “ CIRA fann þann árangur með því að innleiða MotioCI, án þeirra hefði þeim ekki tekist að nýta ávinninginn af Cognos að fullu né innleiða lipra nálgun sína á BI að fullu. MotioCI hjálpað til við að samræma BI fjárfestingu sína við stefnu sína. Með því sýndu þeir ekki aðeins sparnað með bættri hagkvæmni, heldur eru þeir einnig færari um að þjóna notendum sínum.