ממה החברה שלך יכולה ללמוד Motioחוויית הענן של 

אם החברה שלך היא כמו Motio, כבר יש לך כמה נתונים או יישומים בענן.  Motio העביר את האפליקציה הראשונה שלה לענן בסביבות 2008. מאז, הוספנו יישומים נוספים כמו גם אחסון נתונים לענן. אנחנו לא בגודל של מיקרוסופט, אפל או גוגל (עדיין) אבל אנחנו חושבים שהניסיון שלנו עם הענן אופייני לחברות רבות. בוא נגיד שאם אתה חברה שיכולה לקנות ענן משלך, אולי לא תזדקק למאמר הזה.

מציאת האיזון

בדיוק כמו לדעת מתי לקנות או מתי למכור בבורסה, חשוב לדעת מתי לעבור לענן.  Motio העביר את האפליקציות הראשונות שלה לענן בסביבות 2008. העברנו מספר אפליקציות מפתח והמוטיבציה הייתה שונה במקצת עבור כל אחת מהן. אתה עשוי לגלות, כפי שעשינו, שההחלטה תלויה לעתים קרובות היכן אתה רוצה למתוח את קו האחריות והשליטה בינך לבין ספק הענן שלך.

חשבונאות

המניע העיקרי למעבר לענן עם תוכנת הנהלת החשבונות שלנו היה עלות. זה היה פחות יקר לשימוש תוכנה כשירות במקום לקנות את התקליטורים הפיזיים להתקנה. אחסון מקוון, גיבויים ואבטחה הגיעו ללא תשלום נוסף. זה גם היה נוח יותר לנהל את התוכנה ולעדכן תמיד לגרסה העדכנית ביותר.  

כבונוס, במקום לשלוח דואר אלקטרוני או לשלוח דואר פיזי, נוכל לחלוק דוחות בקלות עם רואה החשבון שלנו מחוץ לאתר.

כתובת אימייל

בנוסף לתוכנת הנהלת החשבונות שלנו, העברנו גם שירותי דוא"ל ארגוניים לענן. שוב העלות הייתה גורם תורם, אבל הנוסחה הייתה מורכבת יותר. 

בזמנו, תחזקנו שרת Exchange פיזי בחדר שרתים מבוקר אקלים. העלויות כללו מיזוג אוויר, מערכות חשמל וגיבוי. ניהלנו את הרשת, האחסון, השרת, מערכת ההפעלה, ה-active directory ושרת Exchange. בקיצור, הצוות הפנימי שלנו היה צריך להקצות זמן מהפונקציות העיקריות וממיומנויות הליבה שלהם כדי לנהל את הערימה המלאה. במעבר לאימייל הארגוני של Google הצלחנו לבצע מיקור חוץ של חומרה, תוכנה, אבטחה, רשתות, תחזוקה ושדרוגים.  

בשורה תחתונה: חיסכון משמעותי בעלויות בחומרה, שמירה על המרחב הפיזי, הכוח, כמו גם, הזמן המוקדש על ידי הצוות הפנימי לתחזוקת תוכנה וניהול זהויות. הניתוח שלנו באותה תקופה - ומאז מבחינה היסטורית - היה שזה הגיוני יותר "להשכיר" מאשר לקנות.

אם אין לך צוות IT ייעודי ענק, החוויה שלך עשויה להיות דומה.

קוד מקור

כפי שאתה יכול לראות, כל שירות הוא מחסנית: הנהלת חשבונות, דואר אלקטרוני, ובמקרה זה, מאגר קוד מקור. מכיוון שאנו חברת פיתוח תוכנה, אנו שומרים על מאגר מאובטח של קוד שאנו חולקים בין מפתחים. החלטנו למתוח את הגבול ביניהם פנימי וחיצוני במקום שונה משני היישומים האחרים; כאשר "פנימי" הוא מה שאנו אחראים עליו כחברה, ו"חיצוני" הוא מה שהספקים שלנו אחראים לו.  

במקרה זה, החלטנו להעביר רק את החומרה לענן. גורם ההחלטה העיקרי שלנו היה לִשְׁלוֹט. יש לנו את המומחיות הפנימית לתחזק את התוכנה עבור המאגר. אנחנו מנהלים את הגישה והאבטחה. אנו מנהלים בעצמנו את הגיבויים וההתאוששות מאסון. אנחנו מנהלים הכל חוץ מהתשתית. אמזון מספקת לנו כוח מבוקרת, מיותר, אמין, חומרה וירטואלית עם זמן פעולה מובטח. זה תשתית כשירות (IaaS).

מלבד האנשים שלנו, הדבר שאנחנו הכי מעריכים בארגון שלנו הוא שלנו digital נכסים. מכיוון שהנכסים הטבעיים האלה כל כך חשובים, אולי תטעו לכנות אותנו פרנואידים. או, אולי זה פשוט להיות שמרני וזהיר במיוחד. בכל מקרה, אנחנו מנסים לעשות את מה שאנחנו עושים טוב ולהישאר במסגרת היכולות שלנו ולשלם למישהו אחר שיעשה את מה שהוא עושה טוב - כלומר, לתחזק את התשתית. מכיוון שהנכסים הללו כה יקרים עבורנו, אנו סומכים רק על עצמנו שננהל אותם.  

תוכנה בענן

כי העסק העיקרי Motio הוא בפיתוח תוכנה, אנחנו צריכים גם להחליט מתי להשקיע במאמץ הפיתוח כדי להעביר את יישומי התוכנה שלנו לענן. אולי ברור שזה מונע מהשוק. אם הלקוחות שלנו צריכים Motio תוכנה בענן, אז זו סיבה די טובה. הכוח המניע העיקרי עבור MotioCI אוויר היה הצורך בחלופה בעלות נמוכה יותר למכלול התכונות MotioCI תוֹכנָה. במילים אחרות, נקודת הכניסה נמוכה יותר עבור ה- תוכנה כשירות (SaaS), אבל מערך התכונות היה מוגבל. זה מושלם עבור ארגונים קטנים יותר שאין להם את התשתית או את המומחיות הפנימית לתחזק MotioCI בשרת פנימי.  

MotioCI אוויר ממוקם כאח קטן במלואו MotioCI יישום. ניתן לספק אותו במהירות, מה שהופך אותו למושלם עבור POCs או פרויקטים קצרי טווח. חשוב לציין, זה יכול להיות מושלם עבור ארגונים שאין להם צוות IT ייעודי. בדומה לדיון שלנו על קוד המקור לעיל, פשרה אחת שאתה עושה היא בשליטה. עם כל תוכנה כשירות אתה סומך על הספק עבור גישה לבטן אם אי פעם יהיה צורך בכך. ב Motioבמקרה של, אנו משתמשים בענן של אמזון כדי לספק את התשתית שבה אנו מגישים את התוכנה. אז, SLAs תלויים בחוליה החלשה ביותר. אמזון מספקת רמת דת צד"ל  כדי לשמור על זמן פעולה חודשי של לפחות 99.99%. זה מגיע לכ-4 וחצי דקות של השבתה לא מתוכננת.  MotioCI הזמינות של Air תלויה אפוא בזמן הפעילות של אמזון. 

גורם נוסף שהיינו צריכים לקחת בחשבון במעבר MotioCI לענן היו ביצועים. ביצועים לא באים בזול. מעבר לקוד היעיל עצמו, הביצועים תלויים הן בתשתית והן בצינור. אמזון, או ספקית הענן, תמיד יכולה לזרוק מעבדים וירטואליים נוספים לאפליקציה, אבל יש נקודה שבה הביצועים מוגבלים על ידי הרשת עצמה והחיבור בין המיקום הפיזי של הלקוח לענן. באמצעות שירותי ענן הצלחנו לעצב ולהציע פתרון חסכוני ויעיל.

Takeaways 

אולי אתה לא בתעשיית פיתוח התוכנה, אבל סביר להניח שתתמודד עם הרבה מאותן החלטות. מתי עלינו לעבור לענן? אילו שירותים נוכל לנצל בענן? מה חשוב ועל איזו שליטה אנחנו מוכנים לוותר? פחות שליטה פירושה שספק הענן שלך ינהל יותר מהחומרה והתוכנה כשירות. בדרך כלל, עם הסדר זה, יהיו פחות התאמות אישיות, הרחבות, פחות גישה ישירה למערכת הקבצים או ללוגים. אם אתה רק משתמש באפליקציה - כמו תוכנת הנהלת החשבונות שלנו בענן - ייתכן שלא תזדקק לגישה הזו ברמה נמוכה. אם אתה מפתח אפליקציה לרוץ בענן, תרצה גישה לכמה שיותר. יש אינסוף מקרי שימוש ביניהם. זה לגבי איזה כפתורים אתה רוצה ללחוץ על עצמך.     

כמובן, שמירה על שליטה מלאה בתשתית ה-IT שלך היא תמיד אופציה, אבל זה הולך להיות יקר לשמור הכל בבית. אם כסף אינו אובייקט, או במילים אחרות, אם אתה מעריך את השליטה הכוללת יותר ממה שזה יעלה להגדיר, להתקין, להגדיר, לתחזק, תוכנה, חומרה, רשת, מרחב פיזי, כוח ולשמור הכל מעודכן , אז אולי תרצה להגדיר ענן פרטי משלך ולנהל אותו בתוך הבית. במקרה הפשוט ביותר, ענן פרטי הוא, בעצם, מרכז נתונים בסביבה מבוקרת עבור נתונים רגישים. מצד שני של המשוואה, עם זאת, העובדה שקשה להישאר תחרותי אם אתה מנהל דברים מחוץ ליכולות המפתח שלך. התרכז בעסק שלך ועשה את מה שאתה עושה הכי טוב.  

למעשה, זו השאלה הישנה האם כדאי לי לקנות או לשכור? אם יש לך כסף להוצאה ההונית, הזמן והמומחיות לנהל אותה, לרוב עדיף לקנות. אם, מצד שני, אתה מעדיף לבזבז את זמנך בניהול העסק שלך ולהרוויח כסף, אולי יהיה הגיוני יותר להוציא את החומרה והשירותים במיקור חוץ לספק הענן שלך.

אם אתה אוהב Motio, אתה עשוי להחליט שהכי הגיוני לעשות שילוב כלשהו של האמור לעיל על ידי שמירה על השליטה היכן שאתה צריך אותה ועל ידי מינוף תשתית ושירותי ענן שבהם הם יכולים להוסיף את הערך הרב ביותר. למדנו גם שמעבר לענן הוא פחות אירוע ויותר מסע. אנחנו מכירים בכך שאנחנו רק חלק מהדרך לשם.