MotioCI ეხმარება CIRA გადასვლას Agile BI მეთოდოლოგიაში
რეზიუმე
CIRA– ს ბიზნეს დაზვერვის (BI) გუნდი იყენებს სწრაფ მიდგომას, რათა შეიმუშაოს და მიაწოდოს ინფორმაცია თავიანთ საქმიანობას. განმახორციელებელი MotioCI მხარს უჭერს მათ სწრაფ და სწრაფ მეთოდოლოგიაზე გადასვლას, რაც მათ საშუალებას აძლევს სწრაფად მიაწოდონ დროულად მგრძნობიარე მონაცემები თავიანთ ბიზნეს მომხმარებლებს. MotioCI გაზარდა მათი BI განვითარების პროცესის ეფექტურობა და შეამცირა დრო, რომელიც საჭიროა პრობლემების მოსაგვარებლად.
გამოწვევები - პროცესებმა მხარი არ დაუჭირა Agile BI- ს
CIRA– მ შეცვალა პროცესების გამარტივება და განვითარების მართვა სწრაფი მეთოდოლოგიით. Cognos 10.2 -მდე განახლებამდე მათ გამოიყენეს ერთი Cognos გარემო წარმოების ანგარიშების შესაქმნელად, შესამოწმებლად და გასაშვებად. მათი Cognos განლაგების პროცესი შედგებოდა შინაარსის გადატანა დირექტორიებს შორის. მათ გამოიყენეს ექსპორტის დანერგვის მეთოდი Cognos– ში, რათა შეიქმნა სარეზერვო ასლები მათი ექსპორტისთვის, თუკი მათ დასჭირდებოდათ შინაარსის აღდგენა. BI გუნდის სიჩქარის გაზრდის მიზნით, როდესაც CIRA– მ შემოიტანა Cognos 10.2, მათ შემოიღეს ცალკეული გარემო განვითარების, ტესტირებისა და წარმოების ჩასატარებლად. ეს ახალი BI არქიტექტურა საჭიროებდა მსგავს ინსტრუმენტს MotioCI ეფექტურად შეასრულოს BI აქტივების განლაგება.
ადრე ვერსიის კონტროლისთვის ისინი ქმნიდნენ დუბლიკატი ანგარიშებს და ასახელებდნენ მათ გაფართოებებით, v1… v2… და ასე შემდეგ. მათი "საბოლოო" ვერსია გადავა "წარმოების" საქაღალდეში. ამასთან, ამ პროცესში იყო რამდენიმე ხარვეზი:
- შინაარსის მრავალი ვერსია დაემატა Cognos შინაარსის მაღაზიას, რაც პოტენციურად გავლენას ახდენს შესრულებაზე.
- ეს სისტემა არ აკონტროლებს ავტორს ან ცვლილებებს ანგარიშებში.
- იგი შემოიფარგლებოდა მოხსენებებით და არა პაკეტებითა და მოდელებით.
- მხოლოდ ერთ BI დეველოპერს შეეძლო ერთდროულად იმუშაოს ანგარიშის ვერსიაზე.
ამ პროცესმა რთული გახადა სხვადასხვა ვერსიების ნახვა ან მოხსენების რედაქტირებასა და ცვლილებებთან თანამშრომლობა.
Solution
BI განვითარების ჯგუფმა CIRA– ში აღიარა ეს არაეფექტურობა და ხელმძღვანელობდა სწრაფ პროცესს გამოვლენილი საკითხების გასაუმჯობესებლად. მათი ერთ -ერთი მთავარი მიზანი იყო ცვლილებების მართვის პროცესების გაუმჯობესება და მომწიფება. ამ მიზნის მისაღწევად საჭირო იყო ახალი მეთოდოლოგია პროგრამულ უზრუნველყოფასთან ერთად. დეველოპერთა ჯგუფმა განახორციელა წინასწარ განსაზღვრული პროცედურები ცვლილებების კონტროლისთვის. ამ პროცედურების უმთავრესი ნაწილი იყო ადამიანების გაძლიერება გარემოს შორის განლაგების უნარით. ამ BI დეველოპერების ნებაყოფლობამ გამოიყენოს შინაარსი Dev– დან QA– მდე, მნიშვნელოვნად შეამცირა განვითარების ციკლის დრო. BI დეველოპერებს აღარ უწევდათ ლოდინი ადმინისტრატორის მიერ ანგარიშის დანერგვამდე, სანამ ის QA- ში შემოწმდებოდა.
MotioCI განლაგება და ვერსიის კონტროლი აძლევდა მათ აუდიტის კვალს, ვინ განლაგდა, რა იყო განლაგებული და სად და როდის იყო განლაგებული. CIRA– ს განლაგების სასიცოცხლო ციკლი იწყება:
- BI შინაარსი შემუშავებულია ნებისმიერ გარემოში.
- შემდეგ, ის განლაგებულია QA გარემოში, სადაც იგივე ან თანატოლი დეველოპერები განიხილავენ მას.
- საბოლოოდ, გუნდის სხვა წევრი აყენებს მას წარმოებას.
ერთად MotioCI მოქნილი პროცესების მხარდასაჭერად, მათ შეუძლიათ ახლავე სწრაფად შეცვალონ ანგარიში, გადაიტანონ იგი სხვა გარემოში რამდენიმე დაწკაპუნებით, გადახედონ მას, საჭიროების შემთხვევაში UAT- ს (მომხმარებლის მიღების ტესტი) და შემდეგ გააფართოვონ იგი წარმოებაში გარემო საჭიროების შემთხვევაში, მათ შეუძლიათ მარტივად გააუქმონ განლაგება.
”მას შემდეგ, რაც ჩვენ გამოვიყენებთ წარმოებას, თუ რამე გამოგრჩათ ტესტირებაში, ან ჩვენ გვაქვს პრობლემა, ჩვენ ძალიან მარტივად შეგვიძლია დავუბრუნდეთ წინა ვერსიას MotioCI ინსტრუმენტი, ” - თქვა ჯონ კუტმა, CIRA– ს ინფორმაციის მენეჯმენტის გუნდის ხელმძღვანელმა.
გარდა ამისა, მათ უნდა უპასუხონ ყოველდღიური მომსახურების მოთხოვნებს ძალიან სწრაფად, ნორმალური განვითარების ციკლის მიღმა. MotioCI მათ საშუალება მისცეს, იყვნენ სწრაფები ამ მომსახურების მოთხოვნებზე პასუხის გაცემით, რაც საშუალებას აძლევდა მათ სწრაფად დაეჩქარებინათ ნებისმიერი ცვლილება წარმოებაში. მათ შეუძლიათ ამის გაკეთება ყოველდღიურად, არა მხოლოდ მაშინ, როდესაც განვითარების ციკლი დასრულდება.
მათ კიდევ ერთი უპირატესობა მიიღეს MotioCI ვერსიის კონტროლი, იყო შესაძლებლობა შეადაროთ მოხსენების ვერსიები სხვადასხვა გარემოში. ვინაიდან ძალიან ადვილია BI შინაარსის გადატანა გარემოში, ყოველთვის არსებობს რისკი, რომ რაღაც წარმოებული იქნეს წარმოებაში, როდესაც ის უნდა წავიდეს ხარისხის უზრუნველყოფაზე. გარემოში შედარების უნარმა მათ მისცა დარწმუნება, რომ ისინი იყენებდნენ სწორ შინაარსს.
შემაჯამებელი
McKinsey & Company– ის თანახმად, ”წარმატება დამოკიდებულია შესაბამის ინვესტიციის უნარზე digital შესაძლებლობები, რომლებიც კარგად არის შერწყმული სტრატეგიასთან. ” CIRA- მ ეს წარმატება აღმოაჩინა განხორციელებით MotioCI, რომლის გარეშეც ისინი ვერ შეძლებდნენ სრულად გამოეყენებინათ კოგნოსის ბენეფიციარები და არც სრულად განეხორციელებინათ BI– ისადმი მათი სწრაფი მიდგომა. MotioCI დაეხმარა მათი BI ინვესტიციის სტრატეგიასთან შესაბამისობაში მოყვანას. ამით მათ არა მხოლოდ დაზოგეს დემონსტრირება ეფექტურობის გაუმჯობესების გზით, არამედ უკეთესად შეძლეს ემსახურონ თავიანთ საბოლოო მომხმარებლებს.
CIRA– ს BI გუნდი ხელმძღვანელობდა სვლას სწრაფი BI პროცესებისკენ და შეიძინა MotioCI ამ მოძრაობის მხარდასაჭერად. MotioCI დააჩქარა განვითარების პროცესი მომხმარებლების უფლებამოსილებით, სწრაფად განახორციელონ ცვლილებები, განათავსონ და შეამოწმონ BI შინაარსი, ხოლო საჭიროებისამებრ გააუქმონ და შეასწორონ დამატებითი უსაფრთხოება. MotioCI პლიუს მოქნილმა მეთოდოლოგიამ CIRA- ს საშუალება მისცა სწრაფად მიეწოდებინა დროის მგრძნობიარე მონაცემები თავისი ბიზნეს მომხმარებლებისთვის.
