Сәтті IBM Cognos жаңартуына үш қадам
Жаңартуды басқаратын басшыға баға жетпес кеңес
Жақында біз ас үйімізді жаңарту қажет деп ойладық. Алдымен жоспарларды жасау үшін сәулетші жалдадық. Қолымыздағы жоспармен біз ерекшеліктерді талқыладық: Ауқымы қандай? Бізге қандай түстер ұнады? Бізге қандай санаттағы құрылғылар керек? Жақсы, жақсы, жақсы. Бұл жаңа құрылыс болмағандықтан, қандай күтпеген жағдайларды жоспарлауымыз керек еді? Біз бюджет сұрадық. Сәулетші/бас мердігер бізге бұл болатынын сенімді түрде айтты миллион доллардан аз. Оның әзіл-оспақ әрекеті сәтсіз аяқталды.
Компанияңызда IBM Cognos Analytics болса, сіз ерте ме, кеш пе жаңартасыз. Ас үй жобасы сияқты, менің кәсіби тәжірибеме сүйене отырып, мен сіздің жаңартуыңызға 10 жылдан аз уақытты және 100 миллион долларды қажет ететінін айта аламын. Сіз бұл сомаға айға жете аласыз, сондықтан жаңару мүмкіндігіңіз болуы керек. Бірақ, бұл күлкілі болмас еді. Немесе пайдалы. Жаңарту жобасының басталуына дейінгі бірінші сұрақ: «Қолданымы қандай?» Ресурстарды немесе бюджетті есептемес бұрын сізге қанша уақыт қажет болатынын білу керек.
кіру MotioCI. Түгендеу бақылау тақтасы «Жұмыс көлемі қандай?» деген сұраққа жауап беру үшін жасалған. Бақылау тақтасы сізге, BI менеджеріне Cognos ортасына қатысты негізгі көрсеткіштерді ұсынады. Бірінші көрсеткіш жобаның жалпы есептелген тәуекелі туралы түсінік береді. Бұл көрсеткіш есептердің саны мен күрделілігін ескереді. Есептер мен пайдаланушылардың жалпы саны жобаның өлшемін және оның қанша пайдаланушыға әсер ететінін бірден көрсетеді.
Басқа визуализациялар сізге Cognos ортасының аймақтарының жылдам суретін береді, ол қосымша күш салуды талап етуі мүмкін: есептердің күрделілігі және CQM және DQM бумалары. Бұл көрсеткіштер басқа Cognos ұйымдарымен салыстырылады, осылайша ұйымыңызды есептер саны мен пайдаланушылар саны негізінде басқалармен салыстыра аласыз.
Сіз үлкен суретті көріп отырсыз, бірақ неден бастайсыз? Кез келген нәрсеге қол тигізбес бұрын, жобаның ауқымын қалай азайтуға болатынын қарастырыңыз. Ыңғайлы, бақылау тақтасында осы мәселені шешуге көмектесетін көрсеткіштер бар. Дөңгелек диаграммалар жақында пайдаланылмаған есептердің және қайталанатын есептердің пайызын көрсетеді. Есептердің осы топтарын аумақтан тыс жылжыта алсаңыз, жалпы жұмыс күшіңізді айтарлықтай қысқартасыз.
Арамшөптер. Сіз: «Мен көптеген есептердің қайталанатынын көріп тұрмын, бірақ олар не және олар қайда? Қайталанатын есептердің тізімін көру үшін егжей-тегжейлі сілтемені басыңыз. Сол сияқты, жақында іске қосылмаған есептер үшін егжей-тегжейлі есеп бар. Қолыңыздағы осы ақпаратпен сіз айта аласыз MotioCI тасымалданбайтын мазмұнды жою үшін.
Неғұрлым жеңіл, жеңіл Cognos мазмұн қоймасымен бақылау тақтасын қайта іске қосқыңыз келуі мүмкін. Бұл жолы сіздің командаңызды жаңарту кезіндегі қиындық деңгейіне назар аударыңыз. Есептерді жаңартудағы қиындықтар әдетте есептердің күрделілігіне тікелей байланысты. Күрделілігі бойынша есептер визуализациясы бірқатар факторларға негізделген қарапайым, қалыпты және күрделі есептердің үлесін көрсетеді. Ол сондай-ақ басқа Cognos орнатуларымен бірдей көрсеткішті салыстыруды ұсынады.
Табыс факторы саны 2. Егжей-тегжейлі түрде есептеріңіздің 75% қарапайым екенін көре аласыз. Бұл есептерді жаңарту тікелей болуы керек. Есептердің 3% күрделі. Бұлар көп емес. Бюджетті және уақыт кестесін сәйкесінше реттеңіз.
Сондай-ақ назарыңызды ерекше назар аударуды қажет ететін нақты есептерге аударғыңыз келуі мүмкін. Дәстүрлі түрде есептерді HTML элементтерімен (әлеуетті Java Script көмегімен), үлгіні пайдаланудың орнына бастапқы сұраулары бар есептермен немесе бірнеше Cognos нұсқасы бұрын жасалған ескі есептермен жаңарту бойынша көбірек жұмыс болды.
Көрнекі контейнерлері жоқ есептерді назардан тыс қалдырмаңыз. Онда не болып жатыр? Бұл есептер «Қарапайым» астында, себебі оларда 0 көрнекі контейнер бар, бірақ олар ықтимал қателерді жасыруы мүмкін. Бұл аяқталмаған есептер немесе стандартты емес есептер болуы мүмкін, олар «көзбен қарауды» қажет етеді. Есеп маңызды нәрсеге назар аударуға көмектеседі.
Сәттілік факторы №3. ішінде жоба жасаңыз MotioCI есептердің осы түрлерінің әрқайсысы үшін. Сынақ жағдайларын жасаңыз. Базалық көрсеткішті орнату. Әр ортадағы өнімділік пен мәндерді салыстырыңыз. Нені жаңарту мүмкін еместігін және өнімділіктің қай жерде төмендегенін бірден көресіз. Түзету қажет нәрсені түзетіңіз.
Прогрессті басқару. Сіздің жоба менеджеріңіз есептердің қай жерде әлі сәтсіз екенін көрсететін жиынтық есептерді жақсы көреді. Жобаны басқару үшін күнделікті ілгерілеуді диаграммалайтын және жобаның аяқталу күнін есептейтін күйіп кету туралы есеп бар.
Егер команда ағымдағы қарқынды сақтаса, жаңарту сынағы 18-ші күні аяқталатынын осы күйіп кету диаграммасынан көруге болады.
Сонымен, үш есепте Cognos жаңартуын басынан аяғына дейін басқардыңыз.
- The Түгендеу бақылау тақтасы a) мазмұнды анықтауға, ә) ауқымды азайтуға және с) жаңарту үшін маңызды салаларға назар аударуға көмектесетін нұсқаулық болып табылады.
- The Егжей-тегжейлі мазмұн есеп жаңарту жобасына қатысты барлық сынақ жағдайларының сәтті немесе сәтсіздігін жан-жақты қарастырады. Сіз алдағы бірнеше күнде назар аударуыңыз қажет жоба аймақтарына жылдам шолу аласыз.
- The Өртену есеп тобы жаңартуға қатысты түзетулермен қанша уақыт жұмыс істеуге болатынын болжайды.
Не жақсы болуы мүмкін? Бастамас бұрын тәуекелдеріңізді түсініңіз. Ауқымды қысқарту арқылы аз жұмыс істеңіз. Маңызды салаларға назар аудару арқылы ақылды жұмыс жасаңыз. Болжалды аяқталу күнін күту және болжау арқылы процесті ақылмен басқарыңыз. Тұтастай алғанда, бұл келесі Cognos жаңартуында уақыт пен ақшаны үнемдеуге арналған сәттілік формуласы.
