តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើឱ្យភាគច្រើនបំផុត។ MotioCI ក្នុងការគាំទ្រការអនុវត្តជាក់ស្តែង

MotioCI មានកម្មវិធីជំនួយរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់ការសរសេររបាយការណ៍វិភាគ Cognos ។ អ្នកចាក់សោររបាយការណ៍ដែលអ្នកកំពុងធ្វើការ។ បន្ទាប់មក នៅពេលអ្នករួចរាល់ជាមួយនឹងវគ្គកែសម្រួលរបស់អ្នក អ្នកពិនិត្យមើលវា ហើយបញ្ចូលមតិយោបល់ដើម្បីកត់ត្រាអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើ។ អ្នក​អាច​បញ្ចូល​ក្នុង​សេចក្តី​អធិប្បាយ​នូវ​សេចក្តី​យោង​ទៅ​សំបុត្រ​មួយ​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​តាមដាន​បញ្ហា​ខាង​ក្រៅ ឬ​ការ​ស្នើ​សុំ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ។

អ្នកអាចស្វែងរកព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីរបៀបរៀបចំការតភ្ជាប់រវាង MotioCI និងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រភាគីទីបីរបស់អ្នកនៅក្នុង MotioCI ការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្រោមការប្រើប្រាស់ MotioCI ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រភាគីទីបី។ ពាក្យ​គន្លឹះ (ជួសជុល, បិទ) ជាមួយនឹងលេខសំបុត្រនឹងបិទសំបុត្រ។ ឬដោយប្រើពាក្យគន្លឹះដូចជា សេចក្តីយោង បូកនឹងលេខសំបុត្រនឹងសរសេរមតិយោបល់លើការចូលទៅកាន់ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រ ហើយទុកឱ្យសំបុត្របើក។

ការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រ ដូចជាAtlassian® JIRA, Microsoft Windows™ Trac ឬផ្សេងទៀតជាច្រើន - ជួយគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយការតាមដានកិច្ចការជាក់លាក់ បញ្ហា និងការដោះស្រាយរបស់ពួកគេ។ សំបុត្រផ្តល់មធ្យោបាយទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកនិពន្ធ ឬអ្នកបង្កើតរបាយការណ៍ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ក្រុមសាកល្បង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រក៏ផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តក្នុងការតាមដានពិការភាព និងធានាថាពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយមុនពេលផ្សព្វផ្សាយរបាយការណ៍ទៅផលិតកម្ម។

លំហូរការងារធម្មតាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍

ដើម្បីឱ្យច្បាស់ការរួមបញ្ចូល MotioCI ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រមិនមែនជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលក្រុមរបស់អ្នកនឹងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រនោះទេ។ ជាធម្មតា ដូចដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងដ្យាក្រាមលំហូរការងារដែលភ្ជាប់មកជាមួយ ដំណើរការនៃការបង្កើតរបាយការណ៍នៅក្នុងបរិយាកាសវិភាគ Cognos ជាមួយ MotioCI ប្រហែលជាមានអ្វីមួយដូចនេះ៖

1. Backlog. សំបុត្រថ្មីមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង។ អ្នកវិភាគអាជីវកម្មចងក្រងឯកសារតម្រូវការអាជីវកម្មសម្រាប់របាយការណ៍ថ្មី ហើយបញ្ចូលវាដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រដោយបង្កើតសំបុត្រ។ គាត់ដាក់សំបុត្រចូល របាយការណ៍ រដ្ឋ។
2. ការអភិវឌ្ឍ. សំបុត្រត្រលប់ក្រោយអាចត្រូវបានកំណត់អាទិភាពតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតសំបុត្រនឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យអ្នកបង្កើតរបាយការណ៍ ហើយដាក់ស្លាកដោយឈ្មោះរបស់នាង។ ស្ថានភាពនៃសំបុត្រអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅជា in_dev. នាងនឹងបង្កើតរបាយការណ៍ថ្មីមួយ។ នៅពេលដែលនាងបង្កើតរបាយការណ៍នៅក្នុង Cognos Analytics នាងនឹងពិនិត្យមើលការផ្លាស់ប្តូររបស់នាង ហើយយោងសំបុត្រនៅក្នុងមតិយោបល់ការចូលដូចជា “បានបង្កើតរបាយការណ៍ថ្មី; កំណែដំបូង; បានបន្ថែមទំព័រប្រអប់បញ្ចូល និងសំណួរជំនួយ, យោង #592”។ ឬ “បានបន្ថែមសំណួរការពិត និងផ្ទាំងឈើឆ្កាង; តម្រងនិងការធ្វើទ្រង់ទ្រាយ, យោង #592” (ក្នុង MotioCIលេខ hashtag ក្លាយជាតំណខ្ពស់ដោយផ្ទាល់ទៅសំបុត្រ។) នាងអាចពិនិត្យមើលរបាយការណ៍ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ និងពិនិត្យមើលវាឡើងវិញជាមួយនឹងឯកសារយោងសំបុត្រច្រើនដងក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃ។
3. ការអភិវឌ្ឍន៍បានបញ្ចប់។ បន្ទាប់ពីអ្នកបង្កើតរបាយការណ៍បានបញ្ចប់របាយការណ៍ និងបានសាកល្បងវារួចហើយ នាងបានកត់ចំណាំនៅក្នុងសំបុត្រនៅក្នុងប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រថាវារួចរាល់ដើម្បីធ្វើតេស្តដោយ QA និងផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពពី ក្នុង_Dev ទៅ ready_for_QA. រដ្ឋនេះគឺជាទង់ជាតិសម្រាប់ MotioCI អ្នកគ្រប់គ្រង ឬតួនាទីដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការផ្សព្វផ្សាយរបាយការណ៍ Cognos ថារបាយការណ៍នេះគឺត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើចំណាកស្រុកទៅកាន់បរិយាកាស QA សម្រាប់ការធ្វើតេស្ត។
4. សម្រាប់motion ទៅ QA ។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សព្វផ្សាយរបាយការណ៍និងការផ្លាស់ប្តូររដ្ឋទៅ in_QA ។ រដ្ឋនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុម QA ដឹងថារបាយការណ៍នេះគឺត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីធ្វើតេស្ត។
5. សាកល្បង។ ក្រុម QA សាកល្បងរបាយការណ៍ប្រឆាំងនឹងតម្រូវការអាជីវកម្ម។ របាយការណ៍នេះឆ្លងកាត់ ឬបរាជ័យក្នុងការសាកល្បង។ ប្រសិនបើរបាយការណ៍បរាជ័យក្នុងការធ្វើតេស្ត QA នោះសំបុត្រត្រូវដាក់ស្លាក នៅក្នុង Dev ស្ថានភាព ត្រឡប់ទៅអ្នកអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍វិញ ដើម្បីធ្វើការជួសជុល។
6. ការធ្វើតេស្តជោគជ័យ។ ប្រសិនបើរបាយការណ៍ឆ្លងកាត់ ក្រុមការងារ QA ប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថាវាត្រៀមខ្លួនជាស្រេចក្នុងការផ្សព្វផ្សាយដល់ផលិតកម្មដោយដាក់ស្លាកវា។ រួចរាល់សម្រាប់ Prod រដ្ឋ។
7. សម្រាប់motion ទៅផលិតកម្ម. នៅពេលដែលរបាយការណ៍រួចរាល់សម្រាប់ការផលិត ការយល់ព្រមចុងក្រោយអាចត្រូវបានទទួល និងចេញផ្សាយតាមកាលវិភាគ ប្រហែលជារួមបញ្ចូលជាមួយរបាយការណ៍ដែលបានបញ្ចប់ផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សព្វផ្សាយរបាយការណ៍ទៅបរិយាកាសផលិតកម្ម Cognos ។ គាត់ដាក់សំបុត្រចូល ធ្វើ រដ្ឋបង្ហាញថាការអភិវឌ្ឍន៍ និងការធ្វើតេស្តត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយវាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅផលិតកម្ម។ នេះបិទសំបុត្រ។

ការគ្រប់គ្រងដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍របាយការណ៍

ដំណើរការគ្រប់គ្រងសំបុត្រនេះបង្កប់ន័យ និងការអនុវត្តដែលបង្ហាញឱ្យឃើញកំណត់ថា:

• រាល់របាយការណ៍ថ្មីគួរតែមានសំបុត្រមួយដែលមានតម្រូវការអាជីវកម្មដើម្បីរចនារបាយការណ៍ទៅ។
• រាល់ពិការភាពគួរតែមានសំបុត្រមួយដើម្បីកត់ត្រាកំហុស ឬបញ្ហាណាមួយជាមួយរបាយការណ៍។
• រាល់ពេលដែលរបាយការណ៍ត្រូវបានកែសម្រួល MotioCI មតិយោបល់ពិនិត្យចូលគួរតែរួមបញ្ចូលលេខសំបុត្រដែលត្រូវបានអាសយដ្ឋាន។
• រាល់របាយការណ៍ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយពី Dev ទៅ QA គួរតែមានសំបុត្រដែលពាក់ព័ន្ធដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបញ្ជាក់ថាការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយវារួចរាល់ដើម្បីផ្លាស់ទីទៅបរិយាកាស QA ។
• រាល់របាយការណ៍ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយពី QA ទៅផលិតកម្មគួរតែមានសំបុត្រដែលមានប្រវត្តិបង្ហាញថាការអភិវឌ្ឍន៍បានបញ្ចប់ វាបានឆ្លងកាត់ QA វាបានទទួលការយល់ព្រមពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវការទាំងអស់ និងត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ។
• រាល់របាយការណ៍នៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មគួរតែមាន a digital ផ្លូវក្រដាស ពីគំនិត ដល់ការសាកល្បង ដល់ការជួសជុល ដំណោះស្រាយ ទៅជាការយល់ព្រម និងគាំទ្រmotion.

ចំណុចចុងក្រោយនេះគឺជាចំណូលចិត្តរបស់សវនករដើម្បីធ្វើសុពលភាព។ នាងអាចសួរថា "តើអ្នកអាចបង្ហាញខ្ញុំពីរបៀបដែលអ្នកបញ្ជាក់ថារបាយការណ៍ទាំងអស់នៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្មបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវឯកសាររបស់អ្នកក្នុងការដាក់លក់សំបុត្រ និងការយល់ព្រម?" វិធីមួយដើម្បីឆ្លើយតបទៅសវនករអាចជាការផ្តល់នូវបញ្ជីនៃរបាយការណ៍ទាំងអស់ដែលត្រូវបានធ្វើចំណាកស្រុក ហើយឱ្យនាងដើរកាត់សំបុត្រដើម្បីរកមើលមួយដែលមិនស្របតាមដំណើរការរបស់អ្នក។

ជាជម្រើស និងតាមឧត្ដមគតិជាងនេះទៅទៀត អ្នកអាចផ្តល់នូវបញ្ជីរបាយការណ៍ដែលធ្វើ មិនមាន ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអភិវឌ្ឍន៍ និងដំណើរការលក់សំបុត្រដែលអ្នកបានកំណត់។ នោះហើយជាកន្លែងដែលរបាយការណ៍នេះនឹងមានប្រយោជន៍៖ "របាយការណ៍ផ្សព្វផ្សាយដោយគ្មានសំបុត្រ”។ វាជារបាយការណ៍លើកលែងនៃបញ្ជីរបាយការណ៍ដែលមាន មិនមាន ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអនុវត្តល្អបំផុតនៃរាល់ការផ្លាស់ប្តូររបាយការណ៍ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងសំបុត្រ. នេះគឺជារបាយការណ៍មួយក្នុងចំណោមរបាយការណ៍មួយចំនួនដែលអ្នកចង់ទទេ។ វានឹងមិនមានកំណត់ត្រាទេ ប្រសិនបើរបាយការណ៍ទាំងអស់ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយមានសំបុត្រភ្ជាប់ជាមួយវា។ ម្យ៉ាងវិញទៀត របាយការណ៍មួយនឹងបង្ហាញតែក្នុងបញ្ជីប្រសិនបើវាស្ថិតនៅក្នុងបរិយាកាសផលិតកម្ម ហើយរបាយការណ៍ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយមិនបានយោងលេខសំបុត្រនៅក្នុងមតិយោបល់នោះទេ។

ដំណើរការជាមួយអត្ថប្រយោជន៍

តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍នៃដំណើរការ ឬហេតុអ្វីបានជាអ្នកគួរធ្វើបែបនេះនៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក?

• ការសហការគ្នាជាក្រុមកាន់តែប្រសើរឡើង៖ ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រពិតជាអាចប្រមូលផ្តុំបុគ្គលនៅក្នុងតួនាទីដែលជាធម្មតាមិនអាចទំនាក់ទំនងបាន។ រាយការណ៍ពីអ្នកនិពន្ធ និងអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ ឬអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងក្រុម QA ជាឧទាហរណ៍។ ផ្លូវសំបុត្រផ្តល់កន្លែងទូទៅដើម្បីទំនាក់ទំនងអំពីធនធានចែករំលែក របាយការណ៍ដែលកំពុងអភិវឌ្ឍ។
• ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម៖
  • ពិការភាពដែលចាប់បាន និងជួសជុលឆាប់គឺមានតម្លៃថោកជាងប្រសិនបើពួកគេគេចចេញពីការផលិត។
  • ប្រសិទ្ធភាពប្រសើរឡើង - អ្នកនិពន្ធរបាយការណ៍តែងតែធ្វើការពីសំបុត្រដែលជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងារដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។
  • កាត់បន្ថយពេលវេលាតាមរយៈស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃដំណើរការដោយដៃ
• ឯកសារដែលបានកែលម្អ៖ ដំណើរការនេះក្លាយជាមូលដ្ឋានចំណេះដឹងដែលធ្វើឯកសារដោយខ្លួនឯងអំពីពិការភាព និងរបៀបដែលពួកគេត្រូវបានដោះស្រាយ។
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការព្យាករណ៍ និងការវិភាគ៖ ឥឡូវនេះ អ្នកអាចតាមដានសូចនាករប្រតិបត្តិការសំខាន់ៗ និងប្រៀបធៀបពួកវាទៅនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម។ ប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រភាគច្រើនផ្តល់នូវប្រភេទនៃការវិភាគទាំងនេះ។
• ជំនួយខាងក្នុងប្រសើរឡើង៖ ក្រុមគាំទ្ររបស់អ្នក អ្នកបង្កើតរបាយការណ៍ផ្សេងទៀត (និងសូម្បីតែអនាគតខ្លួនឯង!) អាចរកមើលពីរបៀបដែលបញ្ហាស្រដៀងគ្នានេះត្រូវបានដោះស្រាយកាលពីអតីតកាល។ មូលដ្ឋានចំណេះដឹងដែលបានចែករំលែកនេះអាចនាំឱ្យមានការដោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃពិការភាព។
• ការកែលម្អការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ៖ ជាមួយនឹងការចូលប្រើដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍តាមរយៈប្រព័ន្ធលក់សំបុត្រ អ្នកប្រើប្រាស់អាចរំពឹងថានឹងមានដំណោះស្រាយយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃពិការភាព ក៏ដូចជាតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃរបាយការណ៍ដែលបានស្នើសុំតាមរយៈប្រព័ន្ធ។

សន្និដ្ឋាន

នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៃការទូទាត់ដ៏សម្បូរបែបក្នុងការអនុវត្តតាមការអនុវត្តដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញ និងតម្លៃនៃការធ្វើតាមដំណើរការដែលបានកំណត់យ៉ាងល្អ។ លើសពីនេះ ថ្មី។ MotioCI របាយការណ៍ "របាយការណ៍ផ្សព្វផ្សាយដោយគ្មានសំបុត្រ" អាចជាជំនួយដ៏ធំក្នុងការដោះស្រាយសំណួរពីសវនករ ឬជាធម្មតាការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារសាជីវកម្ម។