ធ្វើឱ្យបទពិសោធន៍វិភាគរបស់អ្នកទាន់សម័យ

នៅក្នុងអត្ថបទកំណត់ហេតុបណ្ដាញនេះយើងមានកិត្តិយសក្នុងការចែករំលែកចំណេះដឹងពីអ្នកនិពន្ធភ្ញៀវនិងអ្នកជំនាញផ្នែកវិភាគលោកម៉ៃណូរីសស្តីពីការរៀបចំផែនការនិងគុណវិបត្តិដើម្បីចៀសវាងចំពោះគំនិតផ្តួចផ្តើមធ្វើទំនើបកម្មការវិភាគរបស់អ្នក។

នៅពេលពិចារណាលើគំនិតផ្តួចផ្តើមធ្វើទំនើបកម្មការវិភាគមានសំណួរជាច្រើនដើម្បីស្វែងយល់ ... អ្វីៗកំពុងដំណើរការឥឡូវនេះហេតុអ្វីបានជាធ្វើដូច្នេះ? តើសម្ពាធអ្វីដែលត្រូវរំពឹង? តើគោលដៅគួរជាអ្វី? តើត្រូវចៀសវាងអ្វីខ្លះ? តើផែនការជោគជ័យគួរមានលក្ខណៈដូចម្តេច?

ហេតុអ្វីបានជាធ្វើទំនើបកម្មការវិភាគ?

នៅក្នុងការវិភាគពាណិជ្ជកម្មការច្នៃប្រឌិតថ្មីត្រូវបានផ្តល់ជូនក្នុងអត្រាដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក មានសម្ពាធថេរដើម្បីបង្កើន“ អ្វីដែលថ្មី” និងក្តៅ។ Hadoop, បឹងទិន្នន័យ, មន្ទីរពិសោធន៍វិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ, អ្នកវិភាគទិន្នន័យពលរដ្ឋ, សេវាកម្មខ្លួនឯងសម្រាប់ទាំងអស់គ្នាការយល់ដឹងក្នុងល្បឿននៃការគិត…។ សំឡេងស៊ាំ? សម្រាប់អ្នកដឹកនាំជាច្រើននេះគឺជាពេលវេលាដែលពួកគេប្រឈមមុខនឹងការសម្រេចចិត្តធំ ៗ លើការវិនិយោគ។ មនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមផ្លូវថ្មីដោយសម្លឹងមើលដើម្បីផ្តល់សមត្ថភាពបន្ថែមទៀតនិងខ្វះខាត។ អ្នកផ្សេងទៀតព្យាយាមផ្លូវទំនើបកម្មនិងតស៊ូដើម្បីរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ការប៉ុនប៉ងជាច្រើនដើម្បីធ្វើទំនើបកម្មនេះនាំឱ្យមានការបន្ថែមអ្នកលក់ថ្មីបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការនិងការផ្តល់ការវិភាគ។ ទម្រង់នៃការធ្វើទំនើបកម្មនេះផ្តល់នូវជ័យជម្នះដំបូងដែលលឿនជាងប៉ុន្តែទុកឱ្យបំណុលបច្ចេកទេសនិងថ្លៃដើមព្រោះវាមិនជំនួសឱ្យផ្នែកដែលមានស្រាប់នៃល្បែងវិភាគទេប៉ុន្តែវាត្រួតលើគ្នា។ ប្រភេទនៃ“ ទំនើបកម្ម” ទាំងនេះគឺជាការលោតផ្លោះហើយមិនមែនមួយដែលខ្ញុំគិតថាជា“ ទំនើបកម្ម” ទេ។

នេះគឺជានិយមន័យរបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនៅពេលខ្ញុំនិយាយទំនើបកម្មនៅក្នុងបរិបទវិភាគ៖

“ ការធ្វើទំនើបកម្មគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការវិភាគដែលយើងមានរួចទៅហើយឬការបន្ថែមមុខងារឬសមត្ថភាពទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែលកំពុងប្រើរួច។ ការធ្វើទំនើបកម្មតែងតែធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅកែលម្អ។ គោលដៅគួរតែត្រូវបានកំណត់តាមរយៈភាពជាដៃគូរវាងសហគមន៍អ្នកប្រើប្រាស់និងភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា/វិភាគ” ។

គោលដៅទាំងនេះអាចជា៖

• ទំនើប - មាតិកាមើលទៅសិចស៊ីជាងមុនឬបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ប្រសើរឡើង
• មុខងារ - ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវមុខងារឬមុខងារនិងសមត្ថភាពបន្ថែម
• ពង្រីក - ផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ដែលបានបង្កប់ឬបន្ថែមគម្រោងនិងបន្ទុកការងារបន្ថែម

ក្នុងកំឡុងពេលជាង ២០ ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងវិស័យវិភាគពាណិជ្ជកម្មខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុននិងអង្គការរាប់រយដែលជួយនិងផ្តល់ប្រឹក្សាដល់ពួកគេអំពីការតំឡើងការតំឡើងការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធនិងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រនិងគម្រោង។ ជារឿយៗវាធ្វើឱ្យខ្ញុំឈឺចាប់ពេលចូលរួមយឺតយ៉ាវដើម្បីក្លាយជាអ្នកបង្ហាញការពិតក្នុងកំឡុងពេលគម្រោងទំនើបកម្ម។ ដូច្នេះមនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមដោយគ្មានផែនការឬអាក្រក់ជាងនេះដោយមានផែនការនិងគ្មានសុពលភាពនៃផែនការនោះ។ រហូតមកដល់ពេលនេះអ្វីដែលអាក្រក់បំផុតគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបនិងអាយធីវិភាគដែលជាគម្រោងដ៏ធំមួយ។

សម្ពាធដើម្បីរំពឹងនិងយកឈ្នះ

• អ្វីៗទាំងអស់ត្រូវតែជា Cloud & SaaS - ពពកមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនហើយជាជម្រើសជាក់ស្តែងសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រនិងការវិនិយោគថ្មីសុទ្ធ។ ការផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗពីកន្លែងទៅកន្លែងពពកព្រោះវាជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនរួមជាមួយ“ តាមកាលបរិច្ឆេទ” គឺជាយុទ្ធសាស្រ្តអាក្រក់និងមកពីភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អដំណើរការក្នុងចន្លោះប្រហោង។ ត្រូវប្រាកដថាអត្ថប្រយោជន៍និងផលប៉ះពាល់ណាមួយត្រូវបានយល់ច្បាស់មុនពេលចុះឈ្មោះ។
• ការផ្គត់ផ្គង់អ្វីៗទាំងអស់តែមួយ - បាទមានក្រុមហ៊ុនដែលអាចផ្គត់ផ្គង់អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការ។ អ្នកលក់ប្រភពតែមួយអាចលក់ផលប្រយោជន៍អ្នកបានប៉ុន្តែតើវាជាការពិតឬយល់ឃើញទេ? ចន្លោះវិភាគភាគច្រើនបានបើកចំហនិងមានភាពខុសប្លែកពីគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមានពូជល្អបំផុតដូច្នេះត្រូវធ្វើការជ្រើសរើសឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
• ផលិតផលថ្មីកាន់តែល្អ ថ្មីជាងនេះល្អជាងអាចដំណើរការបានសម្រាប់រថយន្តប៉ុន្តែមិនមែនជាធម្មតាជាមួយសូហ្វវែរទេលុះត្រាតែវាជាការវិវត្តន៍ផ្តល់ជូន។ អ្នកលក់ដែលមានបទពិសោធន៍និងប្រវត្តិសាស្ត្រពិភពលោកច្រើនឆ្នាំហាក់ដូចជាយឺតយ៉ាវក្នុងការរក្សាប៉ុន្តែនេះគឺដោយសារហេតុផលល្អ។ អ្នកលក់ទាំងនេះមាននិន្នាការមានការផ្តល់ជូនដ៏រឹងមាំដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនអាចផ្គូផ្គងបានហើយការផ្តល់ជូននោះមានតំលៃពេញមួយជីវិតនៅពេលការប្រើប្រាស់របស់វាកើនឡើង។ បាទ / ចាសប៉ុន្តែពេលខ្លះមិនតែងតែបង្ហាញថាត្រូវការការជំនួសទេ។ ក្នុងករណីជាច្រើនបំណែកជាច្រើនអាចមានប្រសិនបើបន្ទាត់បែងចែកច្បាស់។
• ប្រញាប់លទ្ធផលធំ - ជាអកុសលពេលវេលាដែលបានកំណត់គឺកម្រមានត្រឹមត្រូវដូច្នេះវាជាការប្រសើរដែលមានព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់និងផែនការតូចជាងជាមួយនឹងជ័យជំនះដែលបានកំណត់ដើម្បីបង្ហាញពីវឌ្នភាពនិងលទ្ធផលប្រកបដោយអត្ថន័យ។
• វាទាំងអស់នឹងលឿនជាងមុន - នេះគឺជាគោលដៅនិងសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យប៉ុន្តែមិនតែងតែជាការពិតទេ។ ការផ្តល់ជូនស្ថាបត្យកម្មដើរតួយ៉ាងសំខាន់ដូចជាការធ្វើសមាហរណកម្មណាមួយត្រូវបានធ្វើនិងទីតាំងរួមគ្នានៃសេវាកម្មនិងមុខងារគាំទ្រដែលនៅជុំវិញ។
• ការធ្វើទំនើបកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញពីអនាគតយើង - ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងការបើកការច្នៃប្រឌិតថ្មីកំពុងហោះហើរដូច្នេះនេះគឺជាតំបន់ដែលនឹងបន្តវិវឌ្។ តែងតែរក្សាបច្ចុប្បន្នភាពជាមួយអ្វីដែលអ្នកមានហើយធានាថាបច្ចុប្បន្នភាពត្រូវបានគ្រោងទុក។ បន្ទាប់ពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពណាមួយវាយតម្លៃលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារថ្មីដែលត្រូវផ្តល់ឱ្យឬផ្តល់ជូន។
• ការធ្វើទំនើបកម្មគ្រាន់តែជា“ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង” ហើយវានឹងងាយស្រួល - ទំនើបកម្មរបស់វាមិនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទេ។ នោះមានន័យថាការធ្វើឱ្យទាន់សម័យការផ្លាស់ប្តូរការជំនួសនិងការប្រើប្រាស់មុខងារនិងសមត្ថភាពថ្មីៗ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមុនបន្ទាប់មកប្រើមុខងារនិងសមត្ថភាពថ្មី។

រៀបចំផែនការធ្វើទំនើបកម្មវិភាគ

មុននឹងខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើទំនើបកម្មណាមួយខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យធ្វើអ្វីពីរបីដែលខ្ញុំនឹងចែករំលែកដើម្បីជួយបង្កើនអត្រាជោគជ័យ។

1. កំណត់គោលដៅ។

អ្នកមិនអាចមានគោលដៅដូចជា“ ដើម្បីផ្តល់នូវប្រភពរហ័សនៃការវិភាគដ៏ស្រស់ស្អាតដែលផ្តល់ភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់និងការបង្កើតខ្លឹមសារ” ។ នេះគឺជាគោលដៅដ៏ល្អដើម្បីទទួលបានការអនុម័តគម្រោងប៉ុន្តែជាគោលដៅរួមដែលពោរពេញទៅដោយគ្រោះថ្នាក់និងសេចក្តីវិនាស ... វាធំពេកហើយ។ ផ្តោតនិងបង្កើតគោលដៅសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាតែមួយក្នុងពេលតែមួយជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលចង់បាន។ ការធ្វើទំនើបកម្មក្នុងករណីជាច្រើនត្រូវតែធ្វើម្តងមួយៗនិងបទពិសោធន៍ដោយបទពិសោធន៍។ នេះមានន័យថាគម្រោងនិងគោលដៅតូចជាងមុន។

មនុស្សនឹងជជែកតវ៉ាថានេះមានន័យថាពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសរុបហើយប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរច្រើនពេកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំបាទផែនការនេះនឹងមើលទៅវែងជាងប៉ុន្តែវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីពេលវេលាជាក់ស្តែងដែលវានឹងត្រូវការ។ ចំពោះភាពញឹកញាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់នេះអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយមិនជំរុញលទ្ធផលទៅផលិតកម្មរហូតដល់អ្នកមានការផ្លាស់ប្តូរពេញលេញដែលសមហេតុផល។ ផែនការធ្វើទំនើបកម្ម“ ធ្វើវាទាំងអស់តែម្តង” ខ្ញុំបានឃើញរយៈពេល ១២-១៨ ខែវែងជាងការរំពឹងទុកដែលពិបាកពន្យល់។ អាក្រក់ជាងនេះគឺសម្ពាធដែលដាក់លើក្រុមដែលអនុវត្តផែនការនិងភាពអវិជ្ជមានឥតឈប់ឈរដែលកើតឡើងពីបញ្ហាប្រឈមនៅតាមផ្លូវ។ ទាំងនេះក៏នាំឱ្យមានស្នូលធំដែលបណ្តាលឱ្យមានចលនាលោតផ្លោះ។

មូលហេតុធំបំផុតដែលផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរតូចតាចគឺថាប្រសិនបើការវិភាគរបស់អ្នកបែកបាក់គ្នានោះវាលឿននិងងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយ។ អថេរតិចមានន័យថាដំណោះស្រាយបញ្ហាលឿនជាងមុន។ ខ្ញុំដឹងថានេះស្តាប់ទៅសាមញ្ញប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថាខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនច្រើនជាងមួយដែលបានសំរេចចិត្តធ្វើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើទំនើបកម្មបិសាចនៅកន្លែងដែល៖

• វេទិកាវិភាគត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង
• បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យាសំណួរ
• វេទិកាវិភាគបានផ្លាស់ប្តូរទៅពពក
• វិធីសាស្រ្តផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាកម្មនៅលើគេហទំព័រតែមួយ
• អ្នកលក់មូលដ្ឋានទិន្នន័យបានផ្លាស់ប្តូរនិងផ្លាស់ប្តូរពីគំរូដែលជាកម្មសិទ្ធិនិងប្រតិបត្តិការនៅនឹងកន្លែងទៅជាដំណោះស្រាយ SaaS

នៅពេលអ្វីៗមិនដំណើរការពួកគេបានចំណាយពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដើម្បីកំណត់ថាតើអ្វីជាដើមហេតុនៃបញ្ហាមុននឹងឈានទៅដល់ដំណោះស្រាយពិតប្រាកដ។ នៅទីបញ្ចប់គម្រោង“ ធ្វើវាទាំងអស់តែម្តង” ដំណើរការតាមពេលវេលានិងថវិកាហើយផ្តល់លទ្ធផលចម្រុះដោយសារសមិទ្ធផលគោលដៅមួយផ្នែកនិងភាពអវិជ្ជមានដែលនៅជុំវិញគម្រោង។ គម្រោងទាំងនេះភាគច្រើនបានក្លាយជាគម្រោង“ បញ្ចប់វាហើយដំណើរការល្អបំផុតតាមដែលអាច” នៅទីបញ្ចប់។

២. បង្កើតផែនការក្នុងមួយគោលដៅ។

ផែនការនេះត្រូវបញ្ចូលការបញ្ចូលពីអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ដើម្បីតម្លាភាពភាពពេញលេញនិងភាពត្រឹមត្រូវ។ ឧទាហរណ៍របស់ខ្ញុំនៅទីនេះគឺការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យ។ អ្នកលក់ខ្លះផ្តល់ភាពឆបគ្នាជាមួយអ្នកលក់ផ្សេងទៀតហើយនេះជួយដល់ការលក់នៅពេលពួកគេនិយាយអំពីពេលវេលាដើម្បីឱ្យតម្លៃ។ អ្នកលក់មូលដ្ឋានទិន្នន័យនីមួយៗក៏នឹងព្យាយាមជំរុញជំហររបស់ពួកគេដែលពួកគេបំពេញការងារបានល្អប្រសើរជាងបច្ចុប្បន្ន។ បញ្ហាគឺថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះមិនត្រួតស៊ីគ្នា។ ខ្ញុំមិនទាន់ឃើញការផ្លាស់ប្តូរបន្ទុកការងារពីបច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យមួយទៅប្រព័ន្ធមួយទៀតដោយប្រើភាពឆបគ្នារបស់អ្នកលក់និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តការងារដែលមានស្រាប់។

ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលផ្លាស់ប្តូរអ្នកលក់ / បច្ចេកវិទ្យាមូលដ្ឋានទិន្នន័យអ្នកស្ទើរតែទទួលបានកម្រិតខុសគ្នានៃភាពឆបគ្នារបស់ SQL មុខងារមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលលាតត្រដាងនិងប្រភេទទិន្នន័យផ្សេងៗគ្នាដែលទាំងអស់នេះអាចបង្កអន្តរាយដល់កម្មវិធីដែលមានស្រាប់ដែលឈរនៅខាងលើ។ ចំនុចនោះគឺថាផែនការត្រូវតែមានសុពលភាពជាមួយប្រជាជនដែលអាចពិនិត្យនិងកំណត់ពីផលប៉ះពាល់ដែលអាចកើតមាននៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយ។ អ្នកជំនាញត្រូវតែចូលរួមដើម្បីលុបបំបាត់ការភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលក្រោយ។

3. រៀបចំផែនការផែនការ.

ដោយសារគោលដៅទាំងអស់ត្រូវបានគេមើលងាយយើងអាចឃើញថាគោលដៅខ្លះអាចរត់ស្របគ្នា។ នៅពេលប្រើវេទិកាវិភាគយើងអាចដឹងថាក្រុមឬអង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នាកំពុងប្រើសមាសធាតុមូលដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាដូចជាមូលដ្ឋានទិន្នន័យដែលត្រូវធ្វើទំនើបកម្មដូច្នេះទាំងនេះអាចដំណើរការស្របគ្នា។

៤. ពិនិត្យមើលផែនការទាំងអស់ដោយវិភាគនិងសម្អាត.

នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយហើយជាជំហានមួយដែលត្រូវបោះបង់ចោល។ ខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកឱ្យប្រើការវិភាគអ្វីដែលអ្នកមានប្រឆាំងនឹងការវិភាគរបស់អ្នក។ នេះគឺជាគន្លឹះដើម្បីមិនខ្ជះខ្ជាយពេលវេលានិងធនធាន។ កំណត់ថាតើទិន្នន័យណាដែលងាប់ខ្លឹមសារអ្វីនៅក្នុងវេទិកាវិភាគរបស់អ្នកលែងប្រើឬពាក់ព័ន្ធទៀត។ យើងទាំងអស់គ្នាបានបង្កើតគម្រោងឬខ្លឹមសារវិភាគសម្រាប់កិច្ចការតែមួយប៉ុន្តែយើងភាគច្រើនមិនចង់លុបវាចោលឬសម្អាតខ្លួនយើងទេ។ វា​គឺ​ជា​ការ digital មាតិកាដែលមិនចំណាយអ្វីដើម្បីគ្រាន់តែទុកចោលរហូតដល់ពេលដែលមាននរណាម្នាក់ត្រូវថែរក្សាធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងឬធ្វើទំនើបកម្មវា។

តើវាធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលដឹងថា ៨០% នៃមាតិកាវិភាគរបស់អ្នកបានស្លាប់មិនត្រូវបានប្រើត្រូវបានជំនួសដោយកំណែថ្មីឬត្រូវបានខូចអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយដោយគ្មានការត្អូញត្អែរ? តើពេលណាដែលជាពេលចុងក្រោយដែលយើងបានពិនិត្យ?

កុំចាប់ផ្តើមគម្រោងណាមួយដែលទាមទារឱ្យមានសុពលភាពនៃខ្លឹមសារវិភាគដោយមិនពិនិត្យឡើងវិញនូវអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យមានសុពលភាពនិងអ្វីដែលត្រូវសម្អាតឬចោល។ ប្រសិនបើយើងមិនមានការវិភាគណាមួយដើម្បីប្រើប្រឆាំងនឹងការវិភាគទេនោះចូររកវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការឆ្ពោះទៅមុខ។

៥. វាយតម្លៃថាគម្រោងទំនើបកម្មនិងផែនការបុគ្គលមានលក្ខណៈពេញលេញ.

ចូរយើងត្រលប់ទៅគោលដៅអាក្រក់វិញ“ ដើម្បីផ្តល់នូវប្រភពរហ័សនៃការវិភាគដ៏ស្រស់ស្អាតដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់និងបង្កើតមាតិកា” ហើយបំបែកវាចេញពីកម្រិតខ្ពស់។ ទំនងជាមានការផ្លាស់ប្តូរហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ដំណើរការអង្គចងចាំនិងឌីសការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវមូលដ្ឋានទិន្នន័យឬការផ្លាស់ប្តូរការផ្លាស់ប្តូរទៅជាបច្ចេកវិជ្ជាផ្តល់សញ្ញាថ្មីតែមួយគត់នៅលើអេសអេមអេមដូចជាអេសអេមអិលឬអូឌីដិនខនខននិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឬធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវវេទិកាវិភាគ។ ទាំងអស់នេះគឺជារឿងល្អនិងជួយធ្វើទំនើបកម្មប៉ុន្តែយើងត្រូវតែចងចាំរឿងនោះ អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយគឺជាអ្នកពាក់ព័ន្ធ។ ប្រសិនបើអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងនោះទទួលបានមាតិកាដូចគ្នានឹងប៉ុន្មានឆ្នាំមកហើយប៉ុន្តែលឿនជាងនេះកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេទំនងជាមានតិចតួចបំផុត។ ខ្លឹមសារដ៏ស្រស់ស្អាតមិនអាចគ្រាន់តែសម្រាប់គម្រោងថ្មីនោះទេហើយគួរតែត្រូវបានបញ្ជូនទៅឱ្យអតិថិជនធំបំផុតរបស់យើង។ ការធ្វើទំនើបកម្មមាតិកាដែលមានស្រាប់កម្រត្រូវបានគេមើលប៉ុន្តែមាន ផលប៉ះពាល់ធំបំផុត នៅលើអ្នកប្រើប្រាស់។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមដែលគាំទ្រវេទិកាវិភាគ។ មិនធ្វើឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយទទួលបានលទ្ធផលដ៏រីករាយនៅក្នុងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដែលត្រូវបាននាំយកទៅជុំវិញអ្វីដែលក្រុមកំពុងផ្តល់ជូនជាមួយនឹងលទ្ធផលចុងក្រោយដែលអាចជាមហន្តរាយ។ ខ្ញុំនឹងគ្របដណ្តប់ប្រធានបទនេះនៅក្នុងប្លុកបន្ទាប់របស់ខ្ញុំក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍។

6. ដំបូន្មានចុងក្រោយ.

យកការបម្រុងទុកឱ្យបានញឹកញាប់ហើយកុំធ្វើគម្រោងទំនើបកម្មក្នុងការផលិត។ ចំណាយកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីឱ្យមានបរិយាកាសផលិតគំរូសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរធំទូលាយ។ នេះជាថ្មីម្តងទៀតនឹងជួយកាត់បន្ថយអថេរនិងភាពខុសគ្នារវាងអ្វីដែលដំណើរការខាងក្រៅនិងខាងក្នុងផលិតកម្ម។

សូមសំណាងល្អក្នុងដំណើរទំនើបកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក!

មានសំណួរអំពីគំនិតផ្តួចផ្តើមទំនើបកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកទេ? ទាក់ទង​មក​ពួក​យើង ដើម្បីពិភាក្សាអំពីតម្រូវការរបស់អ្នកនិងរបៀបដែលយើងអាចជួយបាន!